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The New York Times gana más por sus sucriptores digitales que por su publicidad impresa

Por @cdperiodismo

Publicado el 07 de febrero del 2013

Earns New York Times

Nuevas cifras sobre las ganancias de  The New York Times Company indican una alarmante  incapacidad para hacer crecer su negocio digital. A pesar de ello, los sucriptores digitales aumentaron, lo que se refleja en un crecimiento del 5.1% de su publicidad online, pero los ingresos por publicidad impresa cayeron un 5.6%.

“La voluntad demostrada de los usuarios de aquí y de todo el mundo para pagar por el periodismo de alta calidad que el New York Times y otros títulos de la compañía ofrecen será un elemento clave en la estrategia de crecimiento  que estamos desarrollando en la actualidad y de la que tendré mucho más que decir en los próximos meses”, refirió Mark Thompson, presidente y consejero delegado de la compañía Times.

La utilidad neta que recibió la organización fue de  US$176,9 millones (o US$1,14 por acción), un incremento del 200% de US$58,9 millones, o 39 centavos por acción, informa el rotativo.

LOS SUSCRIPTORES

El número de suscriptores digitales de pago al sitio web, e-readers y otras ediciones digitales del New York Times y el International Herald Tribune rondan los 640,000, informa PaidContent, Esto representa un incremento del 13%  respecto al tercer trimestre de 2012. The Boston Globe y BostonGlobe.com cuentan con 28,000 suscriptores digitales. El incremento es del 8%.

La compañía registró que en comparación con el mismo periodo de 13 semanas el año que pasó, los ingresos totales se redujeron un 0.7 %.  Los ingresos por publicidad indican en la actualidad un 8.3%  y la circulación del diario 8.6%. 

Para PaidContent el problema de su lento crecimiento está en que se deshace de activos y personal más rápido de lo que puede llegar a construir y sostener un negocio digital.

Hace poco, los periodistas del diario NYT se reunieron para despedirse de aquellos editores que habían decidido salir voluntariamente del medio para ahorrar costos y evitar un despido masivo. Así es como perdió a sus maestros y talentos.

 

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