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	<title>Clases de Periodismo &#187; apple</title>
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	<description>Escuela virtual de periodismo digital para América Latina</description>
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		<title>Google contrató a directivo de Apple para un proyecto secreto</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/02/06/google-contrato-a-directivo-de-apple-para-un-proyecto-secreto/</link>
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		<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 14:18:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Simon Prakash]]></category>

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		<description><![CDATA[Simon Prakash trabajó en Apple durante más de ocho años. Como parte de su  trabajo como directivo, él fue el responsable de la calidad de todos los productos de Apple, desde los iPhone hasta los Mac.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/02/simon.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-97924" title="simon" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/02/simon.jpg" alt="" width="400" height="400" /></a></p>
<p>El gigante de Internet contrató a un directivo senior de integridad del producto de Apple para un proyecto secreto. Esta noticia se da en medio de <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/01/31/investigan-si-google-y-apple-acordaron-no-robarse-empleados/" target="_blank">una investigación por parte de un juez de California</a> que averigua si ambas compañías pactaron para no &#8216;robarse&#8217; empleados.</p>
<p><a href="https://plus.google.com/100406593812641370101" target="_blank">Simon Prakash</a> trabajó en Apple durante más de ocho años. Como parte de su  trabajo como directivo, fue el responsable de la calidad de todos los productos de Apple, desde los iPhone hasta los Mac.</p>
<p>Ahora trabajará para Google en un proyecto que estaría a cargo del cofundador de la empresa, <a href="https://plus.google.com/109813896768294978296/posts" target="_blank">Sergey Brin</a>, quien dirige varias investigaciones de los proyectos de desarrollo de Google.</p>
<p>El buscador recientemente <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/movil/google-compra-motorola-mobility-para-protegerse-de-apple-y-microsoft/" target="_blank">compró Motorola Mobility</a>, y tiene una amplia variedad de proyectos de hardware en los que Prakash podría estar trabajando.</p>
<p>Vía <a href="http://www.europapress.es/portaltic/empresas/noticia-google-contrata-directivo-apple-proyecto-secreto-20120206114049.html" target="_blank">Europa Press</a>.</p>
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		<title>Apple rechaza a una revista española por su portada</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/02/03/apple-rechaza-a-una-revista-espanola-por-su-portada/</link>
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		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 13:53:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Muy Interesante]]></category>
		<category><![CDATA[revista]]></category>

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		<description><![CDATA[La última edición de Muy Interesante no se encuentra en la App Store, ya que Apple rechazó la portada en la que se ve a un hombre desnudo -solo se cubre sus partes íntimas-, imagen que ilustra un artículo sobre las verdades y mitos del pene.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/02/muy-interesante.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-97415" title="muy-interesante" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/02/muy-interesante.png" alt="" width="360" height="477" /></a></p>
<p>La última edición de la revista española <a href="http://www.muyinteresante.es/" target="_blank">Muy Interesante</a> no se encuentra en la App Store, ya que Apple rechazó la portada en la que se ve a un hombre desnudo -solo se cubre sus partes íntimas-, imagen que ilustra un artículo sobre las verdades y mitos del pene.</p>
<p>Según <a href="http://233grados.lainformacion.com/blog/2012/02/apple-rechaza-la-portada-de-muy-interesante-para-ipad.html" target="_blank">233 grados</a>, el Programa de Desarrollo de la compañía tecnológica sostiene que la publicación está inscrita en la categoría Mayores de 12 años, <strong>por lo que considera que la tapa vulnera las normas de dicha categoría.</strong></p>
<p>Esta situación originó que se cambiara la polémica portada y se modificara algunos artículos, pero estos tampoco han sido aprobados por Apple.</p>
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		<title>Investigan si Google y Apple acordaron no ‘robarse’ empleados</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/01/31/investigan-si-google-y-apple-acordaron-no-robarse-empleados/</link>
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		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 12:25:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Antimonopolio]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[empleados]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

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		<description><![CDATA[Junto a esas compañías, habría otras cinco multinacionales implicadas, que habrían cometido delitos contemplados en las normas antimonopolio. El caso se dio a conocer tras la denuncia conjunta de cinco ingenieros de software.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_96700" class="wp-caption aligncenter" style="width: 550px"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/appleygoogle.jpg"><img class="size-full wp-image-96700" title="appleygoogle" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/appleygoogle.jpg" alt="" width="540" height="366" /></a><p class="wp-caption-text">Foto: Lamordida.net</p></div>
<p>Un juez de California, en Estados Unidos, investiga si Apple y Google mantenían un pacto para no ‘robarse’ al personal entre ellos.</p>
<p>Junto a las compañías antes mencionadas, habría otras cinco multinacionales implicadas, que <strong>habrían cometido delitos contemplados en las normas antimonopolio.</strong> El caso se dio a conocer tras la denuncia conjunta de cinco ingenieros de software, según <a href="http://www.europapress.es/portaltic/empresas/noticia-google-apple-acusadas-pactar-no-quitarse-empleados-si-20120130163536.html" target="_blank">Europa Press</a>.</p>
<p>No es la primera vez que trabajadores de grandes empresas de Estados Unidos revelan acuerdos secretos entre las compañías. El caso reciente más significativo se remonta a mayo del año pasado cuando un trabajador de Lucasfilm acusó a grandes compañías como Adobe Systems, Apple, Google, Intel, Intuit, Lucasfilm, y Pixar <strong>de haber fijado los salarios en sus empresas para evitar la competencia</strong> y que sus trabajadores se vayan a esas firmas.</p>
<p>El interés de la magistrada llegó después de que se conociese un email de <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/tag/steve-jobs/" target="_blank">Steve Jobs</a> con fecha de 2007. Según el correo electrónico<a href="http://www.reuters.com/article/2012/01/27/us-apple-lawsuit-idUSTRE80Q27420120127" target="_blank"> publicado por Reuters</a>, el genio tecnológico pidió al entonces presidente y director general de Google, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Eric_Schmidt" target="_blank">Eric Schmidt</a>, <strong>que dejase de contratar ingenieros de Apple.</strong></p>
<p>El directivo del gigante de Internet pidió explicaciones al encargado de la contratación, quien fue despedido por ello.</p>
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		<title>Apple está entre las diez mejores marcas de 2011</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/01/17/apple-esta-entre-las-diez-mejores-marcas-de-2011/</link>
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		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 17:01:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Experiencias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Nokia]]></category>

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		<description><![CDATA[Apple desplazó a Nokia y se logró ubicar entre las diez primeras marcas de 2011  al ocupar la octava posición, según una lista de Interbrand, liderada por Coca Cola.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/tablar-marcas-20112.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-94018" title="tablar-marcas-2011" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/tablar-marcas-20112.png" alt="" width="565" height="382" /></a></p>
<p>Apple desplazó a Nokia y se logró ubicar entre las diez primeras marcas de 2011, según <a href="http://www.interbrand.com/es/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-global-brands-2011.aspx" target="_blank">una lista de Interbrand</a>, que sería muy similar al del año pasado si la compañía del <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/10/05/steve-jobs-1955-2011/" target="_blank">fallecido Steve Jobs</a> no se hubiese ubicado en el octavo lugar y la empresa de telefonía en el decimocuarto.</p>
<p>Interbrand elaboró la lista de 100 marcas teniendo en cuenta  tres premisas: el desempeño financiero de los productos o servicios de la marca, el papel de esta en el proceso de decisión de compra, y la fortaleza de la marca.</p>
<p>El primer puesto es para <strong>Coca Cola, que está valorada en $71,861 millones. Le sigue IBM ($69,905 millones),</strong> Microsoft ($59,087 millones), <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/29/google-es-la-marca-digital-de-2011/" target="_blank">Google</a> ($55,317 millones), entre otros.</p>
<p>Revisa la lista completa <a href="http://www.interbrand.com/es/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-global-brands-2011.aspx" target="_blank">aquí</a>.</p>
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		</item>
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		<title>Apple detiene la venta del iPhone 4S en tiendas chinas</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2012/01/13/apple-detiene-la-venta-del-iphone-4s-en-tiendas-chinas/</link>
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		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 21:19:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kevin Moran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[china]]></category>
		<category><![CDATA[iPhone 4S]]></category>

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		<description><![CDATA[Apple anunció el viernes que detuvo la venta del iPhone 4S en sus tiendas minoristas de Pekín y Shanghái para garantizar la seguridad de sus clientes y empleados, después de que casi se desataran unos disturbios en una de sus tiendas en la capital china, informó Reuters.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_93401" class="wp-caption aligncenter" style="width: 510px"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/iphone-mob.jpg"><img class="size-full wp-image-93401" title="iphone-mob" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/iphone-mob.jpg" alt="" width="500" /></a><p class="wp-caption-text">Foto: es.engadget.com</p></div>
<p>Apple anunció el viernes que detuvo la venta del iPhone 4S en sus tiendas minoristas de Pekín y Shanghái para garantizar la seguridad de sus clientes y empleados, después de que casi se desataran unos disturbios en una de sus tiendas en la capital china, informó <a href="http://lta.reuters.com/article/internetNews/idLTASIE80C08R20120113" target="_blank">Reuters.</a></p>
<p>Algunos compradores indignados lanzaron huevos a la emblemática tienda de la empresa tecnológica estadounidense después de que cientos de ellos hicieran cola durante la noche y vieran frustrados sus deseos de llevarse el gadget a casa.</p>
<p><strong>La compañía indicó en un comunicado que las cinco tiendas Apple Strore que tienen en China dejarían de vender temporalmente los dispositivos</strong>.</p>
<p>Asimismo, informaron que los teléfonos seguirán siendo ofrecidos en línea a través de <a href="es.wikipedia.org/wiki/China_Unicom" target="_blank">Unicom</a>. No informaron cuando se reanudarían las ventas del iPhone 4S.</p>
<p>El diario <a href="www.chinadaily.com.cn/" target="_blank">China Daily</a> recordó que el<strong> año pasado varias personas resultaron heridas cuando una multitud esperaba el iPad 2</strong>. Los teléfonos iPhone 4S se agotaron rápidamente y sin incidentes en lugares como la tienda de Apple Beijing y tres en Shanghai.</p>
<p>&#8220;La respuesta del cliente a nuestros productos en China ha sido fuera de serie&#8221;, dijo Timothy D. Cook, director ejecutivo de Apple a principios de enero.</p>
<p>Fuente <a href="http://www.nytimes.com/2012/01/14/technology/apple-suspends-iphone-4s-sales-in-mainland-china-stores.html?_r=2&amp;partner=rss&amp;emc=rss" target="_blank">nytimes.com</a> y <a href="http://lta.reuters.com/article/internetNews/idLTASIE80C08R20120113" target="_blank">Reuters</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Diseñador estrella de Apple recibe de Reino Unido el título de caballero</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/31/disenador-estrella-de-apple-recibe-de-reino-unido-el-titulo-de-caballero/</link>
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		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 18:21:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Jonathan Ive]]></category>

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		<description><![CDATA[Jonathan Ive, el diseñador de los mejores productos de Apple en los últimos 19 años, fue nombrado caballero por la reina Isabel II de Inglaterra. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tumblr_lnqz6eScSA1qedzs4.jpg"><img class="size-full wp-image-90945 aligncenter" title="Ive" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tumblr_lnqz6eScSA1qedzs4.jpg" alt="" width="500" height="441" /></a></p>
<p><a href="http://www.apple.com/pr/bios/jonathan-ive.html" target="_blank">Jonathan Ive</a>, el diseñador de los mejores productos de Apple en los últimos 19 años, fue nombrado caballero por la reina Isabel II de Inglaterra. El gobierno británico también reconoció a la actriz Helena Bonham Carter, y a  los Premio Nobel de Física Konstantin Novoselov y Andre Geim, informa la<a href="http://www.bbc.co.uk/mundo/ultimas_noticias/2011/12/111230_ultnot_honores_britanicos_ano_nuevo_jgc.shtml" target="_blank"> BBC.</a></p>
<p><span><span>De acuerdo con la </span></span><a href="http://www.bbc.co.uk/news/technology-16367022" target="_blank"><span><span>BBC</span></span></a><span><span> , Ive estaba emocionado por recibir el honor más alto en el Reino Unido .  </span></span></p>
<p><span><span><span>Comenzó en Apple en 1992 y <a href="http://www.muycomputerpro.com/2011/03/22/jonathan-ive-apple/" target="_blank">trabajó al lado de Steve Jobs </a>en el diseño de  la MacBook, el iPod,  el iPhone y el iPad.</span></span></span></p>
<p><span><span><span><span>Ive es ahora vicepresidente de </span></span><span><span>Diseño Industrial de Apple. </span></span></span></span></p>
<p>La mayoría de los mil receptores de los honores son gente común y corriente: entre ellos, la dama de la comida escolar Jeanette Orrey, por inspirar a los niños a comer alimentos saludables, indica la BBC.</p>
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		<item>
		<title>La pasión, el periodismo y Steve Jobs</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/28/la-pasion-el-periodismo-y-steve-jobs/</link>
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		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 16:46:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Colaboradores]]></category>
		<category><![CDATA[Especial]]></category>
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		<category><![CDATA[periodismo]]></category>
		<category><![CDATA[steve jobs]]></category>

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		<description><![CDATA[ Junior da Silva, periodista especializado en tecnología y consultor sobre Apple nos habla del gran visionario y emprendedor que fue Jobs, desaparecido este año. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;"><strong><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/jobs.jpg"><img class="aligncenter  wp-image-90153" title="jobs" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/jobs.jpg" alt="" width="519" height="379" /></a><a href="https://www.facebook.com/JuniorAutor" target="_blank"><br />
</a>Por <a href="https://www.facebook.com/JuniorAutor" target="_blank">Junior Da Silva</a> (*)</strong></p>
<div>Seguramente más de uno debería preguntarse: ¿por qué tendríamos que darle un espacio más  (como si no hubiera tenido ya tanta prensa e importancia) a un gritón, egocéntrico, mal humorado e inflexible como lo fue Steven Paul Jobs? O  Steve Jobs (como lo conocemos todos). Pero claro, Ud. no debe estar entre los que opinan igual, querido lector. Para usted Steve Jobs está entre los más <strong>grandes visionarios, emprendedores y carismáticos </strong>seres que consiguió que su huella permanezca imborrable desde su primer concepto y  creación: la computadora personal.  Sin embargo,  creo que si nos dejamos caer en estos dantescos eventos históricos de la tecnología, dada su importancia y magnitud, vamos a dejar que eclipse a cualquier hombre, incluso al mismo Jobs.Si lo que realmente deseamos es acercarnos a lo que fue esta persona tan singular en el criterio de la mayoría, tenemos que olvidarnos por un momento del iCloud, el iPhone, el iPad, las Macs, las películas las tiendas, etc… y empezar por algo mucho más medular que los productos o los logros. Tendríamos que empezar a hablar de los que nos apasiona.<strong>¿Que es lo que te apasiona? ¿Lo que realmente te apasiona?</strong></div>
<div>
<p>Yo paso todos los días contestando consultas, interactuando, compartiendo y aprendiendo de personas que fueron influenciadas por Steve, pero no veo solamente productos,<strong> veo la pasión que nos envuelve a todos.</strong>&#8220;Pasión por ____&#8221; y allí sí puedes completar la frase con toda la familia i o las Macs o las películas o cualquier otro logro de este hombre que haya ido a parar en tus manos.Steve no solo era un hombre apasionado por lo que hacía, él, de algún modo, tuvo la genialidad de lograr que esa pasión suya se impregnara a través de cada producto, apasionándonos consigo, fanatizándonos con su empresa y cultivando en nosotros <strong>la adicción a esa elegancia, simplicidad y tecnología.</strong>Es pura pasión..Aunque todo pareciese simple de entender, no te dejes engañar. Es una mera sensación térmica. La realidad es que ese hombre casi siempre hizo todo al revés.A través de mi experiencia como e-marketer, trabajamos con empresas desarrollando estrategias con el fin de fidelizar al cliente. Con Apple es distinto, es el cliente el que fideliza a la empresa. La diferencia está en que la iniciativa casi siempre la toma el cliente.</p>
<p>El cliente es el que acampa en la fila. El cliente es el que provoca, demanda y crea el rumor. El cliente es el que sale a defender a la empresa e incluso el cliente es el que presume de los logros de la empresa como si fuese propio.</p>
<p>En nuestros entrenamientos y exposiciones trabajamos duro para que las empresas tengan y mantengan su presencia en Social Media. Damos ejemplos de cómo Dell utiliza Twitter como nadie y de cómo All Spice ha creado un meme fuera de serie. Sin embargo, Apple tiene una presencia institucional en Social Media por demás básica y ni siquiera promueve un miserable link a Social Media en su web.</p>
<p>Todo lo hacemos nosotros: ¿Quiénes? Clientes, fanáticos fanboys, fangirls o como quieran llamarnos.</p>
<p>Nosotros no esperamos que nos paguen, ni esperamos que nuestra presencia se retribuya con reconocimientos. Lo que esperamos nosotros es el próximo producto. El próximo iPhone, el próximo iPad la nueva Air, la nueva MacBook. ¿Por qué? Porque nos apasiona.</p>
<p>¿Por qué tendríamos que darle un espacio más a un un gritón, egocéntrico, mal humorado e inflexible como lo fue Steve Jobs? Porque no es lo que dices lo que te impregna en los demás, sino lo que haces. Y lo que logró hacer es muchísimo más grande que él mismo.</p>
<p>Tuvo suerte. Quizá más que otros, pero no fue solo suerte lo que lo mantuvo al frente. Tuvo genios a su lado. Indudablemente, pero él los reconoció y los buscó. Tuvo talento. Muchísimo, pero únicamente talento no es suficiente. Tuvo dinero. Hizo dinero en realidad, pero el dinero nunca fue su motivación ni motor creativo.</p>
<p>La gente, equivocadamente piensa que desde el 5 de octubre hubo una explosión en relación al interés por él. No es así. Su muerte <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/15/busquedas-sobre-steve-jobs-se-multiplicaron-tras-su-muerte/" target="_blank">produjo mayor interés</a>, pero Steve despertó una fuerte pasión sobre sus pensamientos, métodos e influencia mucho antes, en especial desde que refundara su propia empresa.</p>
<p>Aunque siempre odié hacer segmentos o listas al estudiar fenómenos (me gusta verlo como un todo) yo veo al menos cinco aspectos que hacen de Steve Jobs alguien distinto y aventajado:</p>
<p><strong>1. Supo exactamente lo que quiso desde el principio.</strong></p>
<p>Esto no significa que nesesariamente la ausencia de distractores, sino la capacidad de enfocarse y llevar a los demás consigo. Cuando volvió a Apple dio muestras exageradas en este aspecto. Se deshizo del museo de los productos Apple y lo donó a Stanford, y en una de sus presentaciones trajo un ataúd para enterrar a uno de esos productos. Una manera por demás directa para hacer saber a sus funcionarios lo que quería: olvidar el pasado y enfocarse al 100 por ciento en el futuro.</p>
<p><strong>2. Logró visualizar y encontrar a otros genios que lo acompañasen.</strong></p>
<p>Tim Cook, Jonathan Ive y casi todo el equipo de líderes que quedaron no solo han sido responsables por los logros de la compañía, sino que han sido reclutados por el propio Steve.</p>
<p><strong>3. Aprendió de cada error.</strong></p>
<p>¿Que hubiese pasado si Steve no hubiese creado Next y comprado Pixar cuando fue &#8220;invitado&#8221; a retirarse de la empresa? Posíblemente no tendríamos un sistema operativo tan logrado como el OS X, ni él hubiese tenido los contactos hollywoodenses que le valieron los derechos a vender canciones en la iTunes.Steve tomó desiciones equivocadas en más de una ocasión, pero hay quienes tienen la virtud de convertir sus errores en un maestro y no en una carga.</p>
<p><strong>4. Supo generar negocios y alianzas con otras empresas líderes.</strong></p>
<p>Aquí es donde entra con mucha fuerza la influencia y el líderazgo de Tim Cook. Tanto Steve como Tim tuvieron la capacidad de poder sacar a Apple de las deudas en el fondo del pozo, para llegar a ser desde agosto pasado la compañía más valiosa del mundo. Me encantaría dar tantos detalles aquí, pero el punto en concreto es que llegar a desarrollar productos tan distintos a cualquiera no le hubiera sido posible sin lograr alianzas.</p>
<p><strong>5. Supo crear una cultura empresarial en torno a sus principios y que el consumidor adaptó como suya.</strong></p>
<p>¿Qué principios? Esto es muy fácil de entender. Un producto de Apple es minimalista, simple y rápido. Eso es todo. Steve no inventó el computador personal, pero lo llevó a otro nivel. No inventó la interfase gráfica, pero la llevó a otro nivel. No inventó el Mouse, pero lo llevó a otro nivel. No creó la animación gráfica por computadora, ni los Mp3 Players, ni la industria fonográfica, ni los celulares, ni las tabletas (yo tenía una Tablet HP cuatro años antes de que se lanzara el iPod) Pero… hay que saber valorar lo que representa llevar a otro nivel todos estos conceptos, ideas, productos y servicios. No se logra solo, ni se logra de un día para otro.</p>
<p><strong>STEVE QUERÍA CAMBIAR EL MUNDO</strong></p>
<p>¿Qué es lo que te apasiona? Fue significativamente revelador escuchar a John Scully (en el documental “<a href="http://www.youtube.com/watch?v=WphgnZI5YQw" target="_blank">Steve Jobs: Billion Dollar Hippy</a>” de la BBC) -a quien Jobs lo convenció de salir de la Pepsi para trabajar con él- decir que mientras él quería sacar a la empresa adelante, Steve quería cambiar el mundo. <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/Screen-Shot-2011-10-05-at-11.59.31-PM.png"><img class=" wp-image-90287 alignright" title="JOBS NYT" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/Screen-Shot-2011-10-05-at-11.59.31-PM.png" alt="" width="221" height="273" /></a>Si los eventos no hubiesen ocurrido tal como fueron desde que sacaron a Steve de su propia empresa, hoy las cosas serían muy distintas.Tal vez si su enfermedad no lo hubiera acorralado a aprovechar cada momento de su vida al máximo, hoy las cosas serían distintas. Quizás también tendríamos a Jobs para rato, pero las cosas no sucedieron de ese modo.Steve Jobs <strong>no fue más que alguien muy humano, extremadamente profesional y único e</strong>n algunos aspectos.  Para la tecnología era brillante, pero cuando supo que tenía cáncer no fue necesariamente un genio a la hora de tratarse dado que no quería operarse porque en su filosofía de vida el cuerpo era un templo, que no debería ser tocado.  Se trató con hierbas y elementos que podía ingerir, y le llevó 9 meses descubrir que iba por el camino equivocado. Cuando decidió operarse, esos 9 meses hicieron una diferencia enorme. El resto es historia.</p>
<p>Un genio por un lado, un ingenuo por el otro. ¿Cómo quieres juzgarlo?</p>
<p>Yo lo veo como un ser humano ordinario, con una obra de vida extraordinaria.</p>
<p>Es merecido darle este espacio a un un gritón, egocéntrico, mal humorado e inflexible como lo fue Steve Jobs. Porque no es lo que dices lo que te impregna en los demás, sino lo que haces. Quiso cambiar el mundo, y lo que logró hacer es muchísimo más grande que él mismo. <em><strong>&#8220;Porque aquellos que están tan locos como para pensar que pueden cambiar el mundo, son aquellos que lo hacen&#8221;</strong></em>.</p>
<p>Es poco probable que como periodistas lleguemos al punto de cambiar las cosas como lo hizo Jobs. Quizás ni sería la mejor motivación, pero lo que nos puede motivar de este hombre es<strong> la pasión por algo que deseemos hacer, o por algo que quisiéramos ser.</strong></p>
<p><strong>LA PASIÓN, EL OFICIO</strong></p>
<p>Una de las mayores lecciones que recibí como alumno de periodismo ocurrió justo en el primer día de clases en que pude analizar el discurso de <a href="http://www.ciudadseva.com/textos/otros/ggmmejor.htm" target="_blank">Gabriel García Márquez</a> ante la 52ª Asamblea de la Sociedad Interamericana de Prensa. Aquello me abrió de entrada los ojos cuando dijo: &#8220;Tal vez el infortunio de las facultades de Comunicación Social es que enseñan muchas cosas útiles para el oficio, pero muy poco del oficio mismo&#8221;.</p>
<p>Para mí estaba clarísimo, cuando algo no te apasiona, <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/10/10/%C2%BFperiodismo-que-inspira-a-proposito-de-steve-jobs/" target="_blank">no puedes ser</a>, lo único que puedes hacer es vestirte de lo que no eres.</p>
<p>No importa si tienes que hacer un relato con la clásica pirámide invertida. Quien siente pasión por el periodismo sabe que la más importante de las 5 W no es What, Where, When, How o Who. No está allí el corazón del público. Vamos a la sexta W: Why.  Pero… aunque no puedas escribirla, aunque sea una corazonada válida, sumar datos, investigar, contrastar, comparar y unir flechas que puedan dibujar un &#8220;por qué&#8221; -aún sabiendo que la objetividad es una utopía- es lo esencial. Y la diferencia entre el ejercicio del oficio de una simple opinión es perfectamente tangible.</p>
<p>Es curioso. He leído varios libros sobre Jobs de quien me declaro filosóficamente seducido, y he visto miles de archivos de YouTube sobre sus presentaciones. El &#8220;por qué&#8221; es donde empieza todo. Y lo bueno de estos ejemplos es que los valores son transversales a nuestras profesiones u oficios.</p>
<p>Si te enfrentas a un reto profesional, y te preguntas sobre tu verdadera motivación, y si tu respuesta es: &#8220;Me apasiona. Realmente me apasiona&#8221; no te dejes parar por problemas. Los problemas pueden redoblar tus fuerzas. Recuerda, que puedes cambiar de país, de cónyuge<em>,</em> de estatus social, de profesión, de nombre, de apellido y hasta de sexo.</p>
<p>Lo tengo imborrable en la memoria. Lo dijo Guillermo Francella asumiendo su personaje (Pablo Sandoval) en una obra maestra de Juan José Campanella en un diálogo revelador: &#8220;Te das cuenta, Benjamín. El tipo puede cambiar de todo, de cara, de casa, de familia, de novia, de religión, de Dios&#8230; Pero hay una cosa que no puede cambiar, Benjamín. No puede cambiar de pasión&#8221;.</p>
<p>Y es mejor que sea así.</p>
<p>Te extraño Steve.</p>
<p><em><strong>(*) Junior da Silva es periodista especializado en tecnología , consultor sobre Apple, trabaja en la división de e-commerce de Quality Group y como Social Media Strategist.</strong></em></p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Las cifras detrás de Apple en 2011</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 16:10:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estudio]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>

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		<description><![CDATA[El <a href="http://appleweblog.com/2011/12/infografico-el-ano-de-apple-en-numeros?utm_source=self&#038;utm_medium=banner&#038;utm_campaign=Destacados%2BHome" target="_blank">sitio AppleWeblog</a> publicó una infografía que muestra el crecimiento de Apple. Se calcula que durante el 2011, esta compañía ha vendido 71,3 millones de iPhone. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El <a href="http://appleweblog.com/2011/12/infografico-el-ano-de-apple-en-numeros?utm_source=self&#038;utm_medium=banner&#038;utm_campaign=Destacados%2BHome" target="_blank">sitio AppleWeblog</a> publicó una infografía que muestra el crecimiento de Apple. Se calcula que durante el 2011, esta compañía ha vendido 71,3 millones de iPhone. </p>
<p>Además, se han comercializado 32,4 millones de iPad en el mundo. El 66% de las ventas ocurrió en los últimos 6 meses. </p>
<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/infografico_2_v3.jpg"><img src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/infografico_2_v3.jpg" alt="" title="infografico_2_v3" width="500" class="aligncenter size-full wp-image-89841" /></a></p>
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		<title>Facebook, Google y Apple en la lista de sitios top para trabajar en 2012</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/14/facebook-google-y-apple-en-la-lista-de-sitios-top-para-trabajar-en-2012/</link>
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		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 01:29:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>@cdperiodismo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[empleo]]></category>
		<category><![CDATA[Facebook]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>

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		<description><![CDATA[Facebook es la tercera empresa en la lista de 50 sitios top para trabajar en 2012 elaborada por Glassdoor. Google ocupa el puesto 5 y Apple el 10.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Facebook es la tercera empresa en la lista de 50 sitios top</strong> para trabajar en 2012 elaborada por<a href="http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm" target="_blank"> Glassdoor</a>. Google ocupa el puesto 5 y Apple el 10.</p>
<p><a href="http://mashable.com/2011/12/14/facebook-glassdoor/" target="_blank">Mashable </a>precisa que Glassdoor hizo una encuesta de 20 preguntas a los empleados sobre las oportunidades profesionales, de comunicación, compensación y beneficios, así como retroalimentación, y trabajo. Los empleados de unas 65.000 empresas respondieron el sondeo.</p>
<p><span>Para Lori Gohler, el vicepresidente de recursos humanos de Facebook,  trabajar en esta empresa significa estar en un ambiente de cultura emprendedora, donde la gente   </span><span>tiene un montón de espacio para la creatividad y la innovación en su forma de pensar. </span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/LISTA-DE-10.png"><img class="aligncenter size-full wp-image-87456" title="LISTA DE 10" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/LISTA-DE-10.png" alt="" width="313" height="384" /></a></p>
<p>La lista completa <a href="http://www.glassdoor.com/Best-Places-to-Work-LST_KQ0,19.htm" target="_blank">aquí</a></p>
<p><strong>¿POR QUÉ TODOS QUIEREN ESTAR ALLÍ?</strong></p>
<p>Hace unos días mostramos razones de peso para soñar con trabajar en <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/11/8cosasempresasgoogletwitterfacebookemple/" target="_blank">Google, Facebook o Twitter</a>.</p>
<p>Esta infografía de  Mashable va a los detalles:</p>
<p style="text-align: center;"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tech-company-perks-infographic-972.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-87457" title="tech-company-perks-infographic-972" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tech-company-perks-infographic-972.jpg" alt="" width="583" height="3829" /></a></p>
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		<title>Las políticas de redes sociales de Apple al descubierto</title>
		<link>http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/12/04/las-politicas-de-redes-sociales-de-apple-al-descubierto/</link>
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		<pubDate>Sun, 04 Dec 2011 13:18:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kevin Moran</dc:creator>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[ambiente de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Documentos]]></category>

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		<description><![CDATA[Revelador. La web 9to5mac tuvo acceso a las políticas internas de Apple que conciernen al apropiado uso y exposición en las redes sociales por parte de sus empleados. Los documentos tocan temas como la especulación, fuga de información sobre nuevos productos y por supuesto, el uso adecuado de redes sociales.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_85334" class="wp-caption aligncenter" style="width: 510px"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/empleados-Apple.jpg"><img class="size-full wp-image-85334" title="empleados-Apple" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/empleados-Apple.jpg" alt="" width="500" /></a><p class="wp-caption-text">Foto vía appleweblog.com</p></div>
<p>Revelador. La web <a href="http://9to5mac.com/2011/12/02/revealed-apples-internal-policies-on-employee-social-networking-speculating-on-rumors-leaking-blogging-and-more/" target="_blank">9to5mac</a> tuvo acceso a las políticas internas de Apple que conciernen al apropiado uso y exposición en las redes sociales por parte de sus empleados. Los documentos tocan temas como la especulación, fuga de información sobre nuevos productos y por supuesto, el uso adecuado de redes sociales.</p>
<p>“Recuerde que puede haber consecuencias para lo que publique, incluyendo la disciplina si se involucra en una conducta que Apple considere inapropiada o que viole las políticas de Apple. Sea cuidadoso en la forma en que se presenta en las redes sociales. Las líneas entre lo público y privado, y personal y profesional se confunden en las redes sociales”, menciona el documento.</p>
<p>De esta manera Apple se protege de cualquier amenaza interna. A muchos les puede parecer estricto, exagerado y paranoico. Algunos puntos del documento traducidos por <a href="http://appleweblog.com/2011/12/lo-que-apple-exige-a-empleados-rumores-blogs-personales-y-uso-de-redes-sociales" target="_blank">Appleweblog</a>:</p>
<p>1.Los empleados pueden tener sitios web personales, pero no pueden hablar de Apple en ningún caso en su página web</p>
<p>2.Los empleados de Apple no deben hacer comentarios sobre Apple en sitios web relacionados (para eso tienen el correo electrónico)</p>
<p>3. Todos los empleados tienen una dirección @apple.com, y se da otra @me.com para uso personal (ahora extensible a todos los usuarios de dispositivos de la manzana)</p>
<p>4. No se debe especular sobre rumores (por muy fuertes que puedan ser). Los empleados no deben participar en un debate sobre rumores con los clientes. En cambio, tienen que decir algo en la línea de “Apple no hace comentarios sobre rumores acerca de las decisiones, productos, programas o promociones que no han sido anunciados oficialmente por la empresa.”</p>
<p>5. Apple tiene una estrategia de negocio HRCCC: honestidad, respeto, confidencialidad, comunidad, cumplimiento.</p>
<p>6. Los empleados no pueden utilizar los blogs, wikis, redes sociales y similares herramientas en línea para la comunicación interna de la empresa.</p>
<p>7. Está prohibido tratar con los clientes más allá de los fines comerciales. “No usar o discutir información sobre los clientes para cualquier propósito. Esto incluye el contacto con los clientes por razones sociales o solicitar negocios fuera “.</p>
<p>8. Los empleados deben incluir aclaraciones en sus sitios web y redes sociales para hacer saber que su opinión personal no tiene por qué representar la opinión de la compañía.</p>
<p>¿Qué opinas?</p>
<p>Fuente: <a href="http://appleweblog.com/2011/12/lo-que-apple-exige-a-empleados-rumores-blogs-personales-y-uso-de-redes-sociales" target="_blank">appleweblog.com</a></p>
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