El autor del libro “Ciberperiodismo, nuevos medios, perfiles y modelos de negocio en la red”, Jesús Flores Vivar, aseguró que no hay un solo modelo de negocios para las organizaciones de noticias.

«Lo que hay son iniciativas pero que no se les puede concebir como modelos entendiéndose como aquellos que marcan las pautas a seguir por todos los medios», sostuvo.

En una entrevista con Clases de Periodismo aseguró que cada medio debe descubrir el más adecuado realizando exploraciones sobre el entorno mediante el esquema de prueba y error.

Apuesta por el periodismo digital

De otro lado, recordó que hay varios retos pendientes para los periodistas. Para empezar, debe recurrir a las plataformas sociales, pero con la misma rigurosidad que siempre.

Para verificar datos se debe aplicar «todo el rigor con que se utiliza en el ejercicio profesional del periodismo. Es decir, no publicando, no enlazando hasta comprobar que la información que se vierte a través de los medios sociales proviene de una fuente fidedigna de información».

En tanto, aclaró que el community manager tiene como principal labor «gestionar una comunidad cada vez más participativa que redunda en beneficio de la audiencia y del medio como empresa».

No es necesario que sea periodista, dijo. Sin embargo, señaló que un periodista, en función a la formación recibida, podrá discernir, aplicar criterios periodísticos y responder con más probabilidades de éxito los retos de la participación ciudadana de cara los objetivos del medio.

El especialista presentará su publicación el 4 de noviembre a las 7 p.m. gracias al apoyo del Instituto de Investigación de la Escuela de Comunicaciones de la Universidad de San Martín de Porres.

Por Romina Cáceres Morales

Saber explotar las características de internet, crear un modelo económico propio y darle contexto a la participación de los usuarios son las claves para que el ejercicio del periodismo en los medios digitales salga de su laberinto.

Esta fue la recomendación de João Canavilhas, licenciado en Comunicación Social de la Universidad de Beira Interior de Portugal y doctor por la Universidad de Salamanca de España, durante un seminario en línea para la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) denominado “El webperiodismo en su laberinto”.

Parafraseando el título de la novela de Gabriel García Márquez, Canavilhas refirió que en la red “todo está por hacer”, advirtiendo que hoy se siguen repitiendo en internet los esquemas propios de los medios tradicionales, que van desde los contenidos hasta el modelo de sustentabilidad.

Para salir de este laberinto, el profesor e investigador sugiere cuanto sigue:

1-    UTILIZAR EL LENGUAJE DE INTERNET

Debemos explotar las características de esta plataforma que combina lo mejor de la prensa escrita, la radio y la televisión; que son la multimedialidad, hipertextualidad e interactividad; así como la instantaneidad, la personalización, la memoria y la ubicuidad.

2-    CREAR UN MODELO ECONÓMICO PROPIO

Como modelo de futuro, habla del “Modelo 360º”, el cual combina micropagos más acceso gratis, nuevas formas de publicidad, la distribución multiplataforma (móviles, etc) y multicanal (redes sociales, por ejemplo), así como la prestación de servicios al usuario por parte de ese medio.

Modelos actuales:

• “Freemium”:  Es el de mayor éxito, combinando el acceso gratis (free) con el sistema de pago, la venta de contenidos y la comisión por operación (premium).
• Publicidad: Tiene varias ventajas, entre ellas el hecho de que permite la venta inmediata, tiene bajo costo y alta eficacia, y permite segmentar el público. Sus desventajas: solo funciona con mucho tráfico y genera bajos ingresos.

3-    CAMBIAR LA RELACIÓN CON LOS USUARIOS

Recomienda “contextualizar la participación”, que es darle el contexto periodístico a un aporte del lector, sea una foto, video o cualquier tipo de contenido. «El periodismo es hacer contexto, no solo hacer una descripción», recuerda.

• Rol de las redes sociales en este proceso: Emergen como un nuevo canal de distribución en el ecosistema mediático, lo cual se traduce en un aumento del número de visitas al sitio, y por ende, de ingresos publicitarios. A su vez, facilitan la transformación de audiencias en comunidades donde se desarrollan lazos fuertes entre usuarios-medio, y puede generar “condiciones para cobrar participación en el grupo”. «La persona está en el centro del sistema de los medios ahora», subraya el profesional.

«Necesitamos cambiar mentalidades. Solo así podremos salir del laberinto«

João Canavilhas