«El acceso extendido a las habilidades digitales es un importante paso para acelerar la recuperación económica, especialmente para las personas más afectadas por la pérdida de empleos», señala la empresa.

La iniciativa, detallada en el Blog oficial de Microsoft, incluye pasos inmediatos para ayudar a aquellos que buscan volver a capacitarse y buscar un empleo con una alta demanda y reúne a cada parte de la compañía, combinando recursos existentes y nuevos de LinkedIn, GitHub y Microsoft.

Esto incluye:

• El uso de datos para identificar trabajos de alta demanda y las habilidades necesarias para ocuparlos.
• Acceso libre a rutas de aprendizaje y contenido para ayudar a las personas a desarrollar las habilidades que requieren estos puestos.
• Certificaciones de bajo costo y herramientas gratuitas de búsqueda de empleo para ayudar a las personas que desarrollen estas habilidades a buscar nuevos empleos.

Esta es una iniciativa tecnológica integral que estará basada en datos y tecnología digital. Comienza con datos sobre trabajos y habilidades del LinkedIn Economic Graphy proporcionar acceso gratuito al contenido en LinkedIn Learning, Microsoft Learn y GitHub Learning Lab. Luego los combina con las certificaciones de Microsoft y las herramientas de búsqueda de empleo de LinkedIn.

Se puede acceder a todos estos recursos en una ubicación central, opportunity.linkedin.com, y estarán completamente disponibles en línea en cuatro idiomas: inglés, francés, alemán y español.

Microsoft respalda este esfuerzo con $20 millones USD en subsidios en efectivo para ayudar a las organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo a apoyar a las personas que más lo necesitan. Una cuarta parte de este total ($5 millones USD), se proporcionará en subvenciones en efectivo a organizaciones sin fines de lucro que están dirigidas y sirven a comunidades afroamericanas en los Estados Unidos. La compañía también se compromete a lograr que los datos y análisis más sólidos, incluidos los datos de LinkedIn Economic Graph, estén disponibles para los gobiernos de todo el mundo para que puedan evaluar mejor las necesidades económicas locales.

CAPACITACIÓN EN MARCHA

Microsoft usará su voz para abogar por innovaciones en políticas públicas que mejorarán las oportunidades de capacitación necesarias en la nueva economía.

Microsoft también anunció la creación de una nueva aplicación de aprendizaje en Microsoft Teams, diseñada para ayudar a los empleadores a capacitar a los empleados nuevos y existentes a medida que las personas comiencen a regresar al trabajo y la economía genere nuevos empleos.

«El COVID-19 ha creado una crisis tanto de salud pública como económica, y a medida que el mundo se recupera, debemos asegurarnos de que nadie se quede atrás«, dijo Satya Nadella, CEO de Microsoft, y agregó: «Hoy estamos reuniendo recursos de Microsoft, incluidos LinkedIn y GitHub para reimaginar cómo las personas aprenden y aplican nuevas habilidades, y ayudar a los 25 millones de personas que se enfrentan al desempleo, a causa de COVID-19, a prepararse para los trabajos del futuro».

Brad Smit, presidente de Microsoft, dijo: “Las tasas de desempleo están aumentando para las personas afroamericanas y las mujeres, así como para los trabajadores más jóvenes, las personas con capacidades diferentes y aquellos con una educación menos formal. Nuestro objetivo es combinar lo mejor de la tecnología con asociaciones más fuertes con gobiernos y organizaciones sin fines de lucro para ayudar a las personas a desarrollar las habilidades necesarias para asegurar un nuevo trabajo «. 

AYUDAR A LOS QUE BUSCAN EMPLEO

LinkedIn reiteró su apoyo a fomentar la búsqueda de empleo: “Como parte del ecosistema de Microsoft, tenemos la capacidad única de ayudar a quienes buscan trabajo en todo el mundo, especialmente a aquellos que han sido desproporcionadamente desfavorecidos durante la crisis de COVID-19, a adquirir las habilidades y encontrar los trabajos que se merecen. Estamos orgullosos de brindar los datos correctos sobre cuáles serán los trabajos y las habilidades del futuro para crear los caminos de aprendizaje adecuados para ayudar a 25 millones de personas en busca de trabajo a encontrar sus próximas oportunidades. Lo ponemos todo a disposición en opportunity.linkedin.com”, aseveró el CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky.

Se puede encontrar más información en el micrositio de Microsoft news.microsoft.com/skills.

“Sabemos que el espacio de oficina de hoy no es lo que el espacio de oficinas será para mañana en lo que se refiere a la distancia social y mantener a nuestros empleados a salvo”, escribió Aminda Marqués González , presidente, editor y editor ejecutivo de The Herald, citada en el informe de Nieman Lab.

“Por esa razón, los empleados de Miami Herald y el Nuevo Herald continuarán trabajando de manera remota hasta fin de año. Después del Año Nuevo, una vez que la industria de bienes raíces comerciales se haya resuelto con respecto a los nuevos estándares y enfoques, encontraremos una casa nueva y centralizada», explicó.

Para el editor ejecutivo de Charlotte Observer, Sherry Chisenhall, «los ingresos han caído y la línea de tiempo de recuperación es incierta». Por esa razón, “la mudanza de las oficinas de la zona residencial ayuda a garantizar que podamos mantener a los periodistas locales en el trabajo.

McClatchy se declaró en quiebra en febrero. Marqués González dijo que este movimiento en particular prioriza el ahorro de empleos «para garantizar que nuestros lectores reciban el nivel de cobertura y responsabilidad en todo el sur de la Florida que esperan cada día de nuestros talentosos periodistas».

Los periódicos ciertamente han mudado oficinas antes. El Miami Herald se mudó a su oficina actual en Doral desde Biscayne Bay en mayo de 2013 . McClatchy había vendido el edificio a Genting, un operador de casino de Malasia que lo compró por $ 236 millones con planes de construir un casino allí. Su periódico hermano, el Fort Worth Star-Telegram, también se mudó a una oficina diferente, al otro lado de la calle, en 2011.

James Bennett, responsable de las páginas de editoriales y de opinión desde mayo de 2016, defendió la columna titulada «Envíen al ejército» del senador Tom Cotton.

Bennet argumentó que ese artículo era un ejemplo del compromiso del periódico con la diversidad ideológica, unas palabras que desataron la ira tanto dentro como fuera de la redacción.

El New York Times se disculpó con su personal el viernes en una larga y tensa reunión en la que los principales editores del periódico sugirieron enérgicamente que revisarán la página de opinión a menudo controvertida y analizada. Cerca de 800 empleados del periódico firmaron una petición en protesta por la publicación de la columna. Muchos de los empleados del periódico tuitearon: «Haciendo esto se pone en peligro al personal negro del @NYTimes».

Cotton pide en su texto una «muestra abrumadora de fuerza para dispersar, detener y finalmente disuadir a los infractores de la ley», como respuesta a las protestas contra el racismo que se producen desde finales de mayo en Estados Unidos tras la muerte de George Floyd, un ciudadano negro, a manos de un policía blanco.

A.G. Sulzberger, propietario del diario, defendió en un principio la decisión de publicar la columna, pero luego dijo que el texto no cumplía con los estándares del New York Times.

¿NO LEYÓ LA COLUMNA?

Increíblemente, Bennet reconoció después que no había leído la columna antes de su publicación.

Sulzberger consideró el domingo a Bennet como «un periodista de enorme talento e integridad» en un comunicado en el que anunciaba su renuncia.

La nota no mencionaba la controversia generada por la columna, pero el propietario reconocía que en «la última semana se ha detectado un colapso significativo en el proceso de edición, y no es el primero en los últimos años».

«James y yo acordamos que se necesitaría un nuevo equipo para dirigir el departamento a través de un período de cambios», dijo.

«Solo quiero comenzar diciendo que lo siento mucho, lo siento por el dolor que ha causado esta pieza en particular», afirmó el ahora exjefe de la página de opinión en una reunión interna.

El diario nombró a Katie Kingsbury, en el periódico desde 2017, responsable interina de opinión hasta pasadas las elecciones presidenciales de noviembre.

El editor del periódico AG Sulzberger admitió que el artículo de opinión era «descuidado» y el tono era despectivo e «inflamatorio». Hizo hincapié en que el liderazgo del Times lamentó publicar la pieza por completo.

Hoy se supo que más de 5,300 salas de redacción locales pequeñas y medianas de todo el mundo recibirán fondos que van desde los $ 5,000 a $ 30,000.

«Las solicitudes que cubren varias publicaciones bajo una organización tendrán un límite de $ 85,000. Mientras esperamos un recuento final de fondos, esperamos gastar decenas de millones de dólares a través del Fondo de Ayuda de Emergencia para Periodismo», señala Google.

En solo dos semanas recibieron más de 12,000 solicitudes de 140 países elegibles. El 90 por ciento de esas solicitudes pertenecen a redacciones de menos de 26 periodistas.

Alrededor del 50 por ciento de las solicitudes no cumplieron con los criterios establecidos públicamente . Las razones variaron desde no producir noticias centrales (es decir, noticias de estilo de vida o deportivas) hasta emplear a menos de 2 periodistas. El objetivo era ser lo más inclusivo posible mientras se apegaba a las reglas de elegibilidad.

CONOZCAMOS A LOS BENEFICIADOS EN AMÉRICA LATINA

El proceso detrás de la revisión de cada una de las más de 2,000 aplicaciones en la región fue una oportunidad para conectarse con el increíble periodismo e historias que apoyan a las comunidades locales, anota Google.

• La Agencia Amazonia (Brasil) apoyará el Proyecto # CoberturaCovid19Amazônia, que investiga el impacto sociocultural del coronavirus en las poblaciones tradicionales de la región amazónica, dando prioridad a las historias sobre habitantes indígenas, quilombolas y ribereños.
• El Colombiano (Colombia) mantendrá la calidad y los recursos que caracterizan el periodismo del periódico Medellín (la segunda ciudad más importante del país).
• La Discusión (Chile) ayudará a financiar una plataforma radio-digital integrada, desarrollando contenido informativo, interpretativo y de opinión en una variedad de temas como salud, minorías, educación y deportes, etc. que han sido afectados por COVID-19.
• El Imparcial (México) impulsará su plan estratégico de negocios, que incluye mejorar el contenido multimedia, la capacitación en redacción y el crecimiento de su comunidad.

El 1 de abril News Corp ya anunció que dejaba de imprimir temporalmente unos 60 periódicos. Estas decisiones provocarán la eliminación de cientos de puestos de trabajo.

La compañía señaló que para el 29 de junio la mayor parte de sus diarios regionales estarán disponibles solo en su versión digital, concretamente 76, y 35 cerrarán de forma permanente.  

TENDENCIA GLOBAL

Se trata de una tendencia global en el sector de la prensa provocada por la caída de los lectores y el continuo ascenso de Google y Facebook, que se alimentan de los ingresos publicitarios que antes iban a parar a estos medios de comunicación.

El presidente ejecutivo de News Corp Australia, Michael Miller, afirmó que la pandemia del coronavirus fue el golpe de gracia que hizo imposible la sostenibilidad de numerosas publicaciones locales: «Los gastos publicitarios para la prensa en papel, que constituyen la mayoría de nuestros ingresos, han acelerado su declive».

«Como consecuencia, para adaptarnos a estos cambios, estamos reestructurando News Corp Australia para dirigirnos hacia donde van los consumidores y los inversores», dijo.

Este anuncio fue precedido por una serie de cierres de medios, incluida la única agencia de prensa nacional australiana, Australian Associated Press (AAP), que echará el cierre en cuestión de semanas, a menos que se salve con una oferta de compra de último momento.

Es una portada que hace historia, que nos revela la magnitud de una pandemia que no deja de matar. No hay palabras exactas para definir el dolor, y en este caso tenemos nombres, «Las muertes en Estados Unidos cerca de las 100000. Una pérdida incalculable» titula el NYT de hoy domingo. No son todas las víctimas, pero es un perfecto ejemplo para recordar, una y otra vez, que las personas jamás pueden reducirse a cifras.

That NYT front page names only 1% of the Americans who have died from Covid-19. I found that a bit difficult to grasp, so I copy/pasted it 100 times to get a sense of scale. The first image below is what it would look like if you could see all 100,000 names. pic.twitter.com/XteZFkT1Ze

— Aubrey Hirsch (@aubreyhirsch) May 24, 2020

¿CÓMO SE HIZO LA PORTADA? 

«En lugar de los artículos, fotografías o gráficos que aparecen de forma regular en la portada de The New York Times, este domingo hay solo una lista: un largo y solemne listado de personas que perdieron la vida debido a la pandemia de coronavirus. Mientras la cifra de muertos por la COVID-19 en Estados Unidos se acerca a los 100.000, un número que se espera alcanzar en los próximos días, los editores del Times han estado pensando cómo conmemorar este hito nefasto», indica John Grippe en un texto donde cuenta cómo se hizo la portada.

Según detalla,  Simone Landon, editora asistente del departamento gráfico, quería representar el número de una forma que expresara tanto la vastedad como la variedad de las vidas perdidas: «Las distintas secciones del Times han venido cubriendo vigorosamente la pandemia de coronavirus durante meses. Pero Landon y sus colegas se dieron cuenta de que “tanto entre nosotros como seguramente en el público en general, existe algo de fatiga frente a los datos”».

Y precisa: «»Colocar 100.000 puntos o figuras de palitos en una página “en realidad no dice mucho acerca de quiénes eran esas personas, de las vidas que vivieron, de lo que todo esto significa para nosotros como país”, dijo Landon. Así que se le ocurrió la idea de compilar obituarios y esquelas de víctimas de la COVID-19 publicadas en periódicos grandes y pequeños de Estados Unidos, y seleccionar fragmentos vívidos de ellos».

Alain Delaquérière, un investigador del diario, revisó distintas fuentes en línea de obituarios y esquelas donde se señalaba la COVID-19 como causa de muerte:  «Compiló una lista de cerca de mil nombres provenientes de centenares de periódicos y un equipo de editores de distintas secciones de la redacción, más tres estudiantes de periodismo, leyeron todos y seleccionaron frases que retrataran la singularidad de cada vida perdida».

Tom Bodkin, el director creativo jefe,  dijo que no recordaba ninguna portada sin imágenes en sus cuarenta años en el Times, “aunque ha habido algunas páginas que solo llevan gráficos”, dijo, y agregó, “esta es sin duda la primera de los tiempos modernos”.

En el mundo del big data y los algoritmos, la tapa del NYT fue posible básicamente por el periodista que tuvo la idea de revisar los viejos y queridos obituarios, como quien pasea por un cementerio. https://t.co/uMu5U1EIRl

— Alfredo Ves Losada (@chalf_) May 24, 2020

«Dentro del diario la lista continúa, entrelazada con un ensayo de Dan Barry, reportero y columnista del Times. Pero sobre todo hay nombres. Más nombres y más vidas que se perdieron», finaliza John Grippe  Sin duda, una lección de humanidad y trabajo en equipo.