Don Graham, en el libro que tiene el prólogo de Walter Isaacson, acabó por convencerlo tras decirle que en el Post había suficiente gente que sabía de periodismo, pero no de internet. Bezos confiesa que siguió su intuición. Y compró el periódico en 2013, en uno de sus momentos más críticos económicamente.

El dueño de Amazon deja en claro que los problemas no eran por el personal, talentoso y de primera, sino una consecuencia de los cambios que había generado internet. Para Bezzos estaba claro que El Post era una institución importante, «el periódico de la capital del país más importante del mundo».

Pensó entonces que debería de ser una publicación nacional y convertirse en una internacional. «Si bien es cierto que Internet lo destruye prácticamente todo, también concede un don a los periódicos: hace posible la distribución mundial gratuita». Era replantear el negocio.

Y en el libro anuncia que El Post es rentable y que la redacción está creciendo. Elogia a Marty Baron, el renunciante director, y anota: «creo que es el mejor jefe de redacción que hay en el ámbito periodístico». Está tan fascinado con lo realizado que se imagina a los 90 años diciendo que tomó las riendas del Post y contribuyó a su dura transición.

¿Qué hizo con el modelo de negocios exactamente? Lo resume así: «Pasar de un modelo en el que ganábamos mucho dinero por cada lector teniendo una cantidad baja de lectores a ganar muy poco dinero por cada lector teniendo una enorme cantidad de lectores».

En un comunicado, la firma señaló que este muevo incentivo también incluiría tres meses de salario para los empleados que desean iniciar su propia empresa de entrega, y que se les garantizaría un «volumen de entrega constante» de parte de la compañía.

AFP anota que la disposición se presenta en momentos en que Amazon busca reducir su dependencia de la actividad del Servicio Postal de EE.UU. y la gigante empresa de entregas Fedex.

El programa «socio de servicio de entrega» apareció en 2018. Se estima para esa actividad ingresos de hasta 300.000 dólares.

MÁS INCENTIVOS

Desde el año pasado, unas 200 personas iniciaron nuevas empresas de distribución para Amazon. La compañía aseguró que espera «cientos» más con los incentivos adicionales, disponibles en Estados Unidos, Gran Bretaña y España.

«Recibimos un interés abrumador de decenas de miles de personas que solicitaron ser parte del programa de socios de servicios de entrega, incluidos muchos empleados», refirió Dave Clark, vicepresidente senior de operaciones mundiales.

La multinacional ofrecería acceso a la tecnología de entrega de la compañía, capacitación y descuentos en activos y servicios, incluyendo camionetas y uniformes con la marca Amazon.

En dos mensajes de Twitter, Trump desató su furia: «Mientras estamos con el asunto, se publica que la Oficina Postal perderá una media de 1,5 dólares con cada paquete que le entrega a Amazon. Eso suma miles de millones de dólares. El fracasado The New York Times informa de que ‘el tamaño del personal de lobby de la compañía se ha inflado’ y que no incluye al Falso Washington Post, que se usa como lobby y debería REGISTRARSE. Si el Servicio Postal «subiera sus tarifas, los costes de envío de Amazon subiría en 2.600 billones de dólares». Esta estafa al servicio postal debe acabar ya. ¿Amazon tiene que pagar los costes (e impuestos) reales ya!».

El periódico opera de forma completamente independiente a Amazon. Desde 2013 es propiedad de Bezos, el fundador de la gran empresa digital.

«El presidente también confundió incorrectamente a Amazon con The Post y dejó en claro que sus ataques contra el minorista se inspiraron en su desdén por la cobertura del periódico. Llamó al periódico «The Fake Washington Post» y exigió que se registrara como cabildero para Amazon. El Post es propiedad personal de Jeffrey P. Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon, y opera independientemente de Amazon», dijo el medio de comunicación.

El jueves, Trump ya se había manifestado públicamente sobre este tema en un tuit, respecto a los pocos impuestos que a su juicio Amazon pagaba en Estados Unidos. El día anterior, los rumores sobre su disposición de poner coto al poderío del gigante de Internet habían reducido el precio de las acciones en el mercado bursátil.

Si bien la antipatía del presidente estadounidense por el fundador de Amazon es bien conocida, el caso fue relanzado el miércoles por un artículo en el sitio Axios que indicaba la «obsesión» del presidente estadounidense por Amazon y su deseo de atacar al grupo a través de leyes antimonopolio.

Ambas firmas dieron el anuncio la noche del martes. De esta forma se proponen como fuertes competidores del gigante Amazon.

«A partir de finales de septiembre, trabajaremos con Google para ofrecer cientos de millones de artículos que podrán ser comprados a través de la voz de Google Asistant», un asistente personal, refirió Marc Lore, jefe de comercio en línea de Walmart, en el blog de la empresa.

Walmart integrará Google Express, que permite comprar productos en diversas empresas.

No fueron directos con el mensaje, pero quieren imponerse frente a Amazon, que incluso busca penetrar en el mercado de las tiendas físicas.

¿Qué te parece la alianza?

Así se espera reducir el tiempo de despacho de horas a minutos, según un anuncio de la compañía el martes.

Son llamados «Instant Pickup», y se encuentran en cinco campus universitarios, incluida la Universidad de California en Berkeley. Amazon tiene planes de abrir más puestos hacia fines de año, uno de ellos en el barrio de Lincoln Park, en Chicago.

¿Cómo funciona?

1. Los clientes de la aplicación móvil de Amazon pueden seleccionar entre cientos de productos de venta rápida como aperitivos y bebidas o cargadores de celular.

2. Luego los empleados de Amazon despachan desde un cuarto trasero los pedidos a los casilleros en un plazo de dos minutos y los usuarios reciben códigos de barras para retirarlos.

Amazon se ha convencido de que es complicado apostar por internet en algunos casos, como la compra de productos frescos. 

De otro lado, «Instant Pickup» también apunta a otro nicho: las compras impulsivas, de acuerdo con Ripley MacDonald, director de programas para estudiantes de Amazon.

Vía Reuters.

Foto: OCU

Spark, disponible para los miembros del servicio Prime de Amazon, alienta a sus usuarios a compartir fotografías y videos, como en Instagram y Pinterest.

La nueva aplicación fue lanzada el martes para el sistema operativo iOS de Apple.

La comunidad de Spark puede etiquetar los productos que aparecen en sus publicaciones y que están disponibles en Amazon, de manera que cualquiera que revise sus muros pueda hallarlos inmediatamente y comprarlos en la plataforma.

Y se pueden añadir «sonrisas» a los posts, el equivalente al «me gusta» de Facebook.

«Nosotros creamos Spark para permitir que los clientes descubran -y compren- historias e ideas de una comunidad a la que le gusta lo mismo que a ellos», refirió una portavoz de Amazon a Reuters.

«Cuando los clientes visitan Spark por primera vez, pueden escoger al menos cinco temas de interés que les gustaría seguir y nosotros crearemos un flujo de contenido relevante que recibirá contribuciones de otros. Los clientes compran en su muro haciendo clic en los enlaces de los productos o en las fotografías con un ícono de una bolsa de compras», detalló sobre la propuesta.

¿Te parece una idea atractiva?

Foto: Shutterstock / https://yourstory.com

El gigante minorista ha comenzado a exponer sus potenciales características, aunque no está claro qué forma tendrá el producto final.

AFTV News explica que parece ser “un rico servicio todo-en-uno que podría incluso trabajar con redes sociales rivales”, con un enfoque en la mensajería, voz y video. Los usuarios serían capaces de compartir fotos, aplicar filtros a las imágenes y videos, mencionar a otros usuarios, usar stickers, GIF, y jugar.

Los usuarios podrán llamar (audio y vídeo) otros individuos o grupos, y empresas para solicitar productos o hacer reservas. El servicio promete ser seguro y cifrado, y trabajaría en una variedad de dispositivos de escritorio y móviles.

Este sería un producto muy ambicioso, uno diseñado para competir duramente con WhatsApp o Messenger.

Vía The Verge.

«Una de las diferenciaciones clave que tenemos con Azure frente a nuestros dos principales competidores en el espacio de la plataforma en nube es nuestra capacidad para respaldar verdaderas soluciones híbridas», refirió a Reuters el vicepresidente ejecutivo de negocios comerciales mundiales de la firma, Judson Althoff.

La compañía quiere llegar a un nicho entre clientes que no pueden o no quieren mover todas sus operaciones de computación a los enormes centros compartidos de datos («la nube»).

Microsoft también anunció «Microsoft 365», un servicio que permite que los clientes compren el programa Office 365, Windows 10 y otros servicios en un solo paquete.

Hace solo unos días, Microsoft anunció el despido de miles de representantes de ventas como parte de una reorganización para simplificar sus esfuerzos de marketing.

Por otra parte, Google ahora está buscando mejorar las relaciones entre las personas y los sistemas de Inteligencia Artificial. La empresa dio a conocer el proyecto PAIR (People + AI Research). Se promete mejorar las capacidades de los sistemas de Inteligencia Artificial para que puedan ser más útiles entre la comunidad.

Los fondos se destinarán a la realización de programas personalizados en línea para los niños, incluyendo el video, clips en vivo del programa en línea, blogs, podcasts, concursos, juegos y aplicaciones.

Este nuevo cambio en la política de la empresa se produce cuando YouTube se ha convertido en la marca preferida del 70% de los niños de 6-12 años, según el informe anual de la BBC. La cadena busca ser relevante en este grupo poblacional. ¿Lo logrará?

Amazon ya tiene la tecnología de traducción automática que se usa en toda la compañía para hacer cosas como proporcionar información sobre los productos en varios idiomas. Y ahora se prepara para poner su conocimiento en Amazon Web Services, de acuerdo con una fuente familiarizada con el asunto.

El lanzamiento llega casi dos años después de que Amazon adquiriera una empresa de traducción llamada Safaba. 

Así es como Amazon competirá con los otros principales proveedores de infraestructura en la nube, Alphabet y Microsoft. Google lanzó por primera vez un servicio de traducción de idiomas para los desarrolladores en 2008. Facebook también ha desarrollado una tecnología de traducción automática para su uso en su propia aplicación principal.

Según el medio que citamos, el campo de la traducción automática ha sido muy activa en los últimos dos años, y los investigadores han encontrado ganancias mediante la adopción del aprendizaje profundo, un tipo de inteligencia artificial que implica la formación de sistemas de software, llamados redes neuronales, una gran cantidad de datos y luego conseguir que las redes neuronales realicen predicciones sobre  nuevos datos.

Vía CNBC.