Las personas que usan la herramienta de descubrimiento visual pueden comprar los productos dentro de la propia aplicación, sin tener que abandonar dicha web. Los objetos disponibles para su compra tendrán un botón azul de «comprar» al lado del botón rojo «pin».

Los compradores tendrán la opción de pagar con Apple Pay o una tarjeta de crédito. Los pagos serán manejados por Stripe y PayPal.

Pinterest también se ha asociado con Shopify y Demandware para que sea más fácil para las empresas pequeñas y medianas poder vender su mercancía a través del sitio. La plataforma informó que millones de productos estarán disponibles con sus socios en una primera fase.

El futuro es prometedor para esta red, pues más que Twitter o Facebook, el servicio social está bien posicionado para convertirse en un centro comercial en línea, ya que la gente recoge fotografías de los productos que podrían querer comprar.

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Aún no se conoce cómo usará Dropbox su nueva adquisición, pero la compañía buscaría implementar las bases para impulsar el aumento de las ventas de los usuarios de negocios, de acuerdo con TechCrunch.

Tampoco está claro cuánto dinero se desembolsó para cerrar el acuerdo.

DATOS:

• La firma estaba trabajando en un área emergente y creciente del comercio electrónico: los precios dinámicos.
• Este es la adquisición número 17 de Dropbox.
• Predictive Edge nació en 2010 de la mano de Kevin Liu (de la Universidad de Pensilvania), Steven Wu y Marty Hu (ambos de la Universidad de Stanford).

Vía TechCrunch

La comunidad en Instagram no solo publica fotografías por diversión. Muchos piensan en vender, y muchos otros en comprar las cosas que se pueden encontrar en la aplicación móvil. Para hacer fácil este proceso apareció Hashbag, situo que se propone ser un simplificado sistema de transacción mediante la búsqueda con hashtags.

La plataforma se ha lanzado la semana pasada, y de acuerdo con su CEO Mike Bodge, se concentró en todas las actividades financieras que se llevan a cabo en esta red.  Según sus datos, dos millones de piezas al año se encuentra a la venta a través de la aplicación, pero el proceso para completar una acción de compra varía.

Bodge contó a The Daily Beast que en su plataforma se puede entablar directamente una conversación y gestionar pagos vía PayPal. Los desarrolladores ganan 99 centavos por cada compra.  Si se encuentra a un vendedor que no es miembro de Hashbag, el sitio simplemente dirige al comprador a una foto similar con un usuario registrado.

¿Qué te parece la idea?

Vía The Daily Beast

China decidió levantar la prohibición de sitios como Facebook y Twitter, pero, para sorpresa de muchos, solo liberó las redes sociales dentro de una zona de libre comercio en la ciudad de  Shanghai. Así lo indicó el diario South China Morning Post, citando fuentes gubernamentales no identificadas.

También se puede acceder al contenido de The New York Times desde esta zona económica, la cual ha sido designada como un lugar con más libertad por una autoridad a cargo de Hong Kong.

Se espera que las compañías de telecomunicaciones extranjeras compitan por licencias para prestar servicios de Internet, junto a las operadoras  estatales como  China Mobile, China Unicom y China Telecom. Todas ya fueron informadas sobre la decisión y no añadieron quejas, pues está respaldada por líderes chinos.

LA REFORMA FINANCIERA

Dicho país todavía tiene un gran control de Internet para asegurar que la gente no acceda a contenidos políticos considerados sensibles.

Esta zona de libre comercio es un campo de pruebas clave para las reformas financieras y económicas, según las fuentes. De esta forma es que se dará bienvenida a las inversiones de empresas extranjeras. «Tenemos que pensar en cómo podemos hacer que se sientan como en casa», refirió una de las autoridades que pidió no ser reconocida.

En los próximoa años, esta zona podría ampliarse para incluir a todo el distrito de Pudong, que abarca 1.210,4 kilómetros cuadrados. La apuesta responde a una reestructura de la economía del Gobierno.

Vía South China Morning Post

El nuevo dueño de The Washington Post es el fundador de Amazon. No es periodista, pero sabe qué está pasando en el ecosistema de los medios, conoce a fondo el mundo de Internet y sabe bien cómo mover sus fichas para mantenerse a flote en la órbita de los nuevos negocios impulsados por la tecnología. Jeffrey Preston Bezos tiene 49 años y estudió ingeniería eléctrica e informática en la Universidad de Princeton. Su primer trabajo fue para una compañía de fibra óptica. Algunos creen que es el nuevo Steve Jobs.

A continuación, una serie de cosas que debemos saber de Bezos, el llamado padre de las ventas online.

1. Su  acercamiento con el negocio online fue en 1994 cuando fundó la librería virtual llamada Cadabra.com, lanzada oficialmente el 16 de julio de 1995 con el nombre de Amazon La inversión inicial fue de 300 mil dólares. Para 1997, Amazon –cuyo nombre no está claro si se inspiró en el río Amazonas o en el afán de aparecer primero en los buscadores-caminaba al éxito.

2. En 1999, cuando el mundo se sorprendía de Amazon, Bezos respondió así a una pregunta sobre el anunciado fin del comercio tradicional: «Ni la televisión ni los vídeos acabaron con los cines. Eso sí, las tiendas físicas tendrán que ser mejores, más atractivas, más prácticas, más eficaces. El comercio electrónico no va a reemplazar al comercio tradicional, sino que le va obligar a cambiar». Esta frase aplica al periodismo, aunque en ese momento nadie imaginó que el creador de Amazon entraría de cabeza al negocio de los medios.

3. En 1999 fue elegido el hombre del año por la revista Time. Se le reconoció el impacto de sus ideas y de su empresa en el nacimiento de la nueva economía, la cual –se indicó en ese momento–marcará el próximo siglo. «Fue una elección fácil», dijo  Walter Issacson, el director de la revista al presentar la portada en  CNN. «Este año había dos grandes temas, la compra online y la manía «puntocom», y Bezos es el obvio representante de ambas», dijo Issacson.  Bezos tenía 35 años cuando se impuso a Slovodan Milosevic y a un tema especial sobre los tiroteos en la escuela Columbine de Colorado. Otros de los candidatos para ser «personajes del año» eran Tony Blair, Hillary Clinton, Alan Greenspan o Lance Armstrong, entre otros muchos.

4. En abril de este año,  confirmó su interés por las series propias de televisión al presentar Amazon Studios, la cual «está trabajando en shows de televisión». «Nuestros clientes determinarán cuales de ellos entrarán en producción. Esperamos que Amazon Originals se convierta en otra vía de creación de valor para nuestros clientes especiales», dijo.

5. Bezos ocupa el puesto 19 en la lista Forbes de los hombres más ricos del mundo.

6.  En 2000, fundó Blue Origin, una empresa para impulsar y vender vuelos espaciales. El objetivo era crecer hasta desarrollar hoteles espaciales, parques de atracciones y colonias alrededor de la tierra. Era su secreto mejor guardado hasta que en 2006 se conoció que Bezos había comprado un área de terreno en Texas, donde empezó a hacer pruebas con cohetes. El lanzamiento no fue auspicioso, pero se mantiene. De hecho, podemos ver fotos de sus experiencias aquí. A la fecha, trabajan para reducir el costo de los vuelos al espacio.

7. Bezos cree y nos es broma que todos deberíamos trabajar en un call center para saber lo que son las quejas, las cuales llegan a ser devastadoras cuando se convierten en virales, ya sea por un tuit o por un post en un blog.  Bezos señaló a los directores de Amazon, incluyéndose él mismo, que deben acudir a un entrenamiento anual de dos días en estos lugares . ¿Qué ganarán?: humildad y empatía para el consumidor. Forbes destacó esta idea del nuevo dueño de The Washington Post como una de las lecciones que los hombres de negocios deben tener en cuenta. Nadia Shouraboura, hasta hace poco vicepresidente de Amazon a cargo de la tecnología para la cadena de suministro y de las operaciones de cumplimiento, contó que a veces veía a Bezos distraído en sus propias reuniones, y más tarde descubrió que estaba leyendo e-mails de los clientes, por lo general quejas.

8. ¿Cuál es el secreto de su éxito? The Economist cree que su política de ir más allá del corto plazo ha sido su clave para no parar.  La influyente revista destaca también su impresionante capacidad para identificar y aprovechar la tecnología, lo cual lo coloca como el más adecuado para ocupar el lugar dejado por Steve Jobs. En esa línea, Blue Origin y sus viajes espaciales parecen una extravagancia, pero podrían ser el negocio de mañana. Bezon cree que las empresas con éxito son las que están dispuestas a explorar territorios desconocidos.  

9. El hombre que puso en el mercado los Kindle –y que cree que en unos años leer en estos gadgets será algo cotidiano– ama poderosamente los robots. En marzo del 2012 compró la empresa de robótica Kiva Systems por US$ 775 millones de dólares.

10.  Las tres grandes ideas en Amazon son pensamiento a largo plazo, la obsesión por los clientes, y la voluntad de inventar. Bezos lo tiene clarísimo y todos los que han trabajado con él terminan por reconocer, como detalla este amplio artículo de Adam Lashinsky publicado por CNN Expansión.

11. Dicen que es tacaño con los sueldos de su personal y que él mismo gana poco: su salario anual sería de 82 mil dólares anuales. No recibe compensaciones bajo la forma de acciones restringidas como sus trabajadores, pero sus acciones de fundador valen alrededor de 19,000 mdd. Citado por Lashinsky, un exejecutivo declaró que trabajas en Amazon «porque allí suceden cosas grandes. Otras compañías ofrecen mejor salario».

Google acaba de cerrar la compra de la compañía Channel Intelligence, una herramienta de gestión de datos para el mercado minorista, informa GigaOM.

Un estudio que cita GigaOm refiere que Google ya influye en más de un cuarto de todas las transacciones de comercio electrónico a través de su motor de búsqueda. De esta forma es como trata de acercarse a líderes como Amazon y otras tiendas como Wal-Mart y Target.

Precisamente Channel Intelligence posee un amplia cartera de anunciantes que la empresa podrá aprovechar. Además tendrá datos valiosos sobre cómo se comportan los minoristas en el navegador respecto a los precios de los productos.

Así es como el gigante de las búsquedas se abre camino para optimizar su sistema de compras en línea.

Vía GigaOM

A inicios de año Pinterest sorprendió a su comunidad con la compra de Punchfork, un pequeño sitio de recetas de comida de apenas 2 años de edad. Esto se interpretó como la adquisición de nuevo contenido, pero no es la idea que tenía esta red de colecciones digitales.

• El lanzamiento de una API de acceso público y monetizable.
• El desarrollo de la publicidad de pago.
• Permitir a los consumidores realizar compras  de los productos que descubre.

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Revisa más datos:

Vía Simplyezty

vía Social commerce today