¿Tienen los recursos adecuados? ¿los editores están asegurando su protección? Todos los periodistas gráficos toman un gran riesgo para seguir haciendo periodismo. Por eso, el colectivo Juntos Photo Coop presentó un documento que busca que la industria adopte estándares de referencia que garanticen la seguridad y dignidad de sus trabajadores frente al COVID-19.

Los fotógrafos Noemí González, Laura Saunders, Ash Ponders y Caitlin O’Hara, son quienes promueven la iniciativa. «Somos optimistas de que esta puede ser una oportunidad para ser más responsables, solidarios y cooperativos con las comunidades con las que estamos trabajando para contar historias. Debemos considerar sus necesidades al mismo tiempo que las nuestras; Todos estamos viendo, en tiempo real, cómo estas conexiones determinan nuestro bienestar colectivo», señalan en la misiva.

Los directores de diarios y editores deben recordar que los reporteros y fotógrafos también quieren regresar a casa sanos y sin poner en riesgo a sus familias. Hay testimonios lamentables, como el de un reportero que no puede cuestionar el grado de seguridad de una cobertura por temor al despido.

Compartimos los puntos del manual para editores que propone el colectivo:

1. Mantenga una comunicación sólida y una discusión franca sobre la evaluación de riesgos.

2. Contrata reporteros locales tanto como sea posible.

3. Incorpore el costo del equipo personal de protección al costo del contrato de los trabajadores independientes.

4. Garantizar un plan a largo plazo de cuarentena y redice el daño sanitario.

5. Trate el tema como cualquier otro frente o entorno hostil.

6. Controle la salud mental de los trabajadores independientes.

7. Pague los gastos por adelantado y pague las facturas lo antes posible.

8. Si el reportero está de viaje, cree un tiempo de cuarentena y remunere al reportero por ese período.

9. Documente todos los contactos en el campo para rastrearlos y notificarlos, en caso de que alguien se enferme.

10. Actúe como enlace, obtenga pruebas y pague la hospitalización si es que un periodista se enferma.

11. Promulgue una extensión de emergencia del seguro de salud a los trabajadores W-9 (Parte del sistema de impuestos en Estados Unidos).

12. Continúe pagando a los trabajadores independientes una tarifa diaria por la duración de cualquier enfermedad.

«Hacemos un llamado a nuestros colegas freelancers para que se unan, eleven los estándares de nuestra industria y se aseguren de que realmente nos estamos protegiendo y apoyándonos en un momento en el que es más crítico que nunca», escribe el colectivo.

Amanda Michel, la directora de contribuciones globales de The Guardian y gerente del proyecto, ofreció cinco lecciones al medio que citamos sobre lo que el equipo aprendió en los últimos tres años, revaluando constantemente y dialogando con los lectores. Presta mucha atención:

1. Comienza pidiéndole a la gente que apoye tu propósito

«Esto suena simple, pero no lo es», comentó Michael, ya que los editores a menudo piensan que necesitan dar algo a cambio a los lectores, como boletos, libros o experiencias, pero un simple recurso es suficiente en sí mismo.

«Existe una preocupación inherente de que se debe ofrecer algo, pero por nuestros lectores nos enteramos de que ese tipo de cosas no importaban, no les importaban ni motivaban su interés, y ciertamente no querían su dinero gastado en cosas como bolsas de asas”, refirió.

2. Consigue un tono correcto

«Aprender a preguntar es tratar de narrar lo que se intenta hacer y por qué», declaró, y señaló que es crucial explicar a los lectores el papel que desempeñan en la sociedad.

«Esto puede ser difícil para las organizaciones de noticias porque nos enorgullecemos de nuestra capacidad para contar historias, pero ahora tenemos que contar nuestra propia historia; esto significa desarrollar una conciencia de la organización y aprender a percibirnos como lo hacen sus lectores», acotó.

3. Encuentre el lugar adecuado para atraer al lector

Es más natural para los lectores encontrar pedidos de contribución tras leer un artículo periodístico, en lugar de poner barreras sobre su contenido. «No queríamos que fuera una interrupción», añadió Michel.

4. Hazlo fácil

«Hemos recibido contribuciones únicas de lectores en 170 países, haciendo que su contribución sea fácil e intuitiva, independientemente del lugar en el que alguien vive», menciona, pues los diferentes países tienen diferentes métodos de pago, monedas e idiomas, y el medio se ha enfocado en lograr que la decisión sea fácil.

5. Reúna las habilidades necesarias en un equipo

Un pequeño equipo multidisciplinario comienza más lentamente pero tiene éxito antes, explicó Michel, y señaló que The Guardian involucró a personas desde lo editorial al marketing, la experiencia de usuario y desde departamentos de ingeniería para colaborar y probar.

«Probamos todo en el camino, haciendo hipótesis sobre cuál sería el efecto final del trabajo. Significó que podríamos aprender juntos como un equipo cuando revisáramos los resultados», comentó.

El cofundador y director ejecutivo de Instagram Kevin Systrom hizo el anuncio en un evento especial en San Francisco, donde destacó una nueva función que permite a los usuarios compartir videos de hasta una hora de duración.

Instagram ahora es la cuarta plataforma de Facebook en superar la marca de los mil millones, incluyendo a la propia Facebook, con 2.000 millones, y los servicios WhatsApp y Messenger.

«Desde su lanzamiento en 2010, hemos visto con asombro cómo ha crecido esta comunidad», refirió Systrom.

Instagram sigue creciendo con ayuda de los jóvenes en un momento en que hasta Facebook ha sufrido retrocesos en este segmento de la población.

Systrom también anunció en el blog el lanzamiento de la plataforma IGTV, una aplicación independiente en los móviles que hará posible a cualquier persona que use Instagram descargar videos de larga duración. También incluirá «canales» para los que generan contenido.

DATOS:

• Facebook adquirió Instagram en abril de 2012 por alrededor de mil millones de dólares.
• La firma eMarketer estima que Instagram generará ganancias de 5.480 millones de dólares en ingresos netos por avisos este año. Es decir, 70,4% más que el año pasado.

La investigación comenzó tras revelarse que la consultora política Cambridge Analytica se apropió de datos de cerca de 87 millones de usuarios de la red social mientras trabajaba para la campaña presidencial de Donald Trump en 2016.

«La investigación sigue su curso», señaló Ime Archibong, vicepresidente de productos asociados de Facebook, en un comunicado citado por la CNBC. El directivo explicó que tiene grandes expertos internos y externos trabajando arduamente en la investigación de las aplicaciones.

«Hasta el momento, miles de aplicaciones han sido investigadas y cerca de 200 suspendidas, pendientes de investigaciones exhaustivas sobre si usaron indebidamente algún dato», refirió. Además, agregó que cuando se encuentren «evidencias de que estas u otras aplicaciones hicieron mal uso de datos, las prohibiremos y lo notificaremos a través de este sitio web».

Como se sabe, la revelaciones sobre Cambridge Analytica desencadenaron investigaciones a ambos lados del Atlántico y causaron que Facebook endurezca sus políticas sobre cómo se comparten y se accede a los datos personales.

«Hay mucho más trabajo por hacer para encontrar todas las aplicaciones que podrían haber hecho un uso indebido de los datos de la gente de Facebook, y esto nos llevará un tiempo», admitió Archibong.

Mark Zuckerberg ha pedido disculpas en varias ocasiones por el caso. Y debió comparecer en abril en el Congreso de Estados Unidos.

La organización necesita a una persona con sólidas habilidades de escritura y experiencia digital para encabezar un nuevo proyecto global que dará cobertura a los derechos LGBT.

El editor tendrá sede en el Reino Unido y encabezará una nueva iniciativa global para cubrir las noticias referentes a los derechos LGBT. Se incluye el lanzamiento de la primera plataforma mundial de noticias e información LGBT con múltiples fuentes y la opinión y análisis de diversos líderes. ¿El objetivo? Iniciar debates.

El responsable debe encargarse de producir historias únicas y exclusivas sobre los derechos LGTB rescatando los problemas que no son informados.

«El puesto requiere una trayectoria comprobada en informes excelentes, administración de equipos, comprensión de temas LGBT y un deseo de generar una conversación global e informada a su alrededor. El candidato ideal también tendrá una experiencia comprobada en las redes sociales y la gestión multimedia», señala Reuters.

Responsabilidades:

• Trabajar en la implementación de la primera plataforma digital mundial, global y amigable con el móvil que produce y agrega noticias e información LGBT
• Iniciar y supervisar una serie de noticias e historias de interés para los lectores de la Fundación Thomson Reuters
• Escribir e investigar historias que resalten nuevos ángulos en historias poco reportadas en el área de los derechos LGBT.
• Supervisar una nueva sección en trust.org dedicada a los derechos LGBT.
• Desarrollar nuevas formas de presentar y distribuir historias LGBT en línea y a través de las redes sociales para un mayor impacto.
• Desarrollar una red global de profesionales independientes y trabajar con las fuentes para producir contenido único
• Trabajar con el equipo multimedia de la Fundación Thomson Reuters para producir contenido de video que respalde la plataforma
• Trabajar con el equipo de redes sociales de la Fundación Thomson Reuters para producir contenido ad-hoc para atraer nuevas audiencias a la plataforma y administrar los canales de medios sociales de la plataforma.

Habilidades esenciales:

• Experiencia extensiva en periodismo, preferiblemente con un historial de escritura sobre temas de derechos LGBT.
• Escritor fuerte, capaz de cumplir con los plazos y trabajar bajo presión.

Vía Reuters.

La compañía con sede en San Francisco indicó que obtuvo ganancias por 91 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2017. Es su primer balance positivo desde que salió a la bolsa en 2013, añade AFP.

Los ingresos aumentaron 2% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 732 millones de dólares, lo cual es mejor de lo estimado.

Ese desempeño «muestra que Twitter tiene poder para quedarse», algo de lo que «mucha gente ha tenido dudas por muchos años», refirió Jennifer Grygiel, profesora de la Universidad de Syracuse, citada por la mencionada agencia de noticias.

Twitter es popular, pero no tanto como Facebook. Eso dificulta su posibilidad para obtener ingresos publicitarios.

La red se ha actualizado para seguir cautivando a los usuarios. Hace poco duplicó el límite de caracteres en los tuits a 280.

Al flexibilizar los limites, «se minimiza algo de la complejidad» de usar la plataforma y «de manera más importante permite a las personas ser más expresivas sobre lo que piensan», explicó Dorsey en una teleconferencia. Los desafíos, pese a todo, aún son grandes.

I’m so proud of the @Twitter team. We did what we said we were going to do. Our focus and self-discipline continues to improve. Thank you team! And thanks to all of our shareholders for the patience and support. 2018 is going to be a great year.

— jack (@jack) February 8, 2018

En la versión beta de su sistema operativo 11.3 se incluye la función tras una severa crisis de comunicación y lluvia de críticas por tomar la decisión de manera unilateral, sin informar a su comunidad.

Tim Cook refirió hace una semana en una entrevista en ABC News que estaban trabajando en una solución. El reciente sistema operativo solo funciona a partir del iPhone 6 en adelante.

A finales de 2017 comenzaron las críticas por el bajo rendimiento de modelos con poco más de año y medio. La primera medida fue ofrecer un cambio de batería por 29 dólares.

Apple alegó que tuvo la intención de proteger la experiencia del consumidor, haciendo que fuera más lento para ofrecer una mayor duración en cada carga. No permitir al usuario decidir por sí mismo le costó caro.

Entre las novedades de iOS 11.3 se encuentran:

• Mejoras en su sistema de realidad aumentada (ARKit).
• Nuevos personajes para hacer videomensajes cómicos.
• La capacidad ver videos musicales en Apple Music.
• Health, su aplicación de salud, recolectará y analizará los datos de constantes y análisis de los clientes de manera más concisa con capacidad para compartirlo con centros médicos compatibles.

La función empezó a ser probada desde setiembre del año pasado como un nuevo tipo de canal específico para empresas, haciendo posible la generación de espacios de comunicación compartidos entre dos espacios de trabajo diferentes.

¿Es conveniente un espacio de comunicación para diferentes organizaciones? De seguro asentirás con la cabeza. Y puedes imaginar muchas posibilidades (proyectos secretos) en diferentes rubros.

Con los canales privados compartidos, las conversaciones adquieren un nuevo valor para la comunidad.

Los administradores podrán hacer que los canales compartidos puedan ser privados para ambas partes o públicos para una parte y privado para la otra, o viceversa. Ambos son públicos por defecto.

Slack también incorporó un nuevo formato para gestionar los canales compartidos.

Shared channels (beta) están disponibles para los equipos de pago en los planes Standard y Plus.

Vía Slack.

Zuckerberg informó el jueves que la empresa cambiara el filtro de la corriente de publicaciones para dar prioridad a lo que comparten familiares y amigos, lo que reducirá el contenido editorial y de marcas que no es publicitario.

Si se mantiene la caída del precio de las acciones, Facebook podría perder cerca de 23.000 millones de dólares en valor de mercado como resultado del cambio, de acuerdo con la agencia de noticias Reuters.

Pivotal Research Group señaló que su análisis de las tasas de consumo digital de Nielsen mostró que el uso ya estaba cayendo antes del anuncio de Zuckerberg, aunque desde niveles muy altos.

La compañía ha sido duramente criticada por usar algoritmos que pueden haber priorizado las noticias engañosas e información errónea en las publicaciones que ven las personas, afectando el ambiente político de muchos países.

Si bien la publicidad en Facebook no se vería afectada por los cambios, probablemente signifique que el tiempo que las personas pasen viendo o publicando en la red social disminuirá en el corto plazo, de acuerdo con la empresa.

La medida también puede afectar a los proveedores de noticias y de otros contenidos.

Xinhua se está reinventado y su sala de redacción promete adaptarse a la colaboración hombre-máquina.

Presidente de la compañía Cai Mingzhao señaló que en Xinhua se construirá un “nuevo tipo de sala de redacción basada en la tecnología de la información y con la colaboración hombre-máquina”. Sí, el futuro es ahora.

La agencia también ha introducido la plataforma “Media Brain” para integrar la nube, la Internet de las cosas, IA y más en la producción de noticias.

Todo tiene aplicaciones potenciales en los “cables, desde encontrar hasta recolectar noticias, la edición, distribución y el análisis, además de la retroalimentación”, de acuerdo con un comunicado de la agencia.

No se ofrecen muchos detalles, pero el componente que hace especial el anuncio es el uso de la inteligencia artificial, pues China desarrollará la tecnología de forma agresiva en los próximos cinco años como parte de su campaña para convertirse en un líder mundial de IA en 2030.

Y empresas como Google, Bloomgerg y Microsoft se están empezando a interesar en la región por el motivo antes descrito, de acuerdo con NiemanLab.

¿Veremos pronto ejemplos en América?