La plataforma «ha estado siempre centrada en buscar nuevos públicos, nuevas historias y, sobre todo, nuevas formas de contar esas historias», señala el equipo en un tuit.

Su labor se ha centrado en darle voz a los creadores y lectores jóvenes. «Hemos hablado de feminismo, de salud mental, de los retos de la generación de españoles más diversa, de los avances y reivindicaciones de la comunidad LGTBI+, del problema del alquiler, de filosofía, de lengua, de humor», añaden.

«El día en que nacimos (en beta, en forma de blog porque la página definitiva aún tardaría unas semanas), Verne cayó como una bomba de tráfico. Poca gente quedó por leer “El olor de la lluvia sobre la tierra seca y otras 28 cosas que no sabías que tenían nombre”. Recuerdo al antiguo director, Antonio Caño, quejándose al día siguiente del lanzamiento, medio en serio, medio en broma, de que después de Verne nadie iba a querer leer el periódico. Tardamos un tiempo en explicar a través de nuestras cifras que la audiencia que traíamos era distinta. No estábamos mareando ni distrayendo al lector tradicional del periódico, sino encontrando a una audiencia nueva, más joven, que después se quedaba entre sus páginas«, dice Delia Rodríguez, fundadora de Verne.

En Twitter, el equipo dice seguirán laborando en el diario, en otras secciones y proyectos. Seamos pacientes sobre el futuro de Verne, quizá nos sorprenda.

Esta será la experiencia web de Facebook a nivel global. Facebook promete que será más rápido, más fácil de usar y que le dará un descanso a nuestros ojos con el Modo Oscuro.

«Hemos crecido desde que Facebook.com se lanzó hace 16 años. Hemos creado nuevas funciones, optimizadas para nuevos dispositivos y sistemas operativos, y ampliadas a cientos de idiomas. Recientemente nos habíamos centrado en la experiencia móvil de Facebook, y nos dimos cuenta de que nuestro sitio de escritorio se había quedado atrás. La gente lo necesita para mantenerse al día», indica la empresa en su blog.

La firma indica que realizaron una investigación sobre el terreno, hablando por meses con los usuarios para tomar nota de cómo se podía mejorar la experiencia web para ellos.

La plataforma hace un buen trabajo haciendo que sea más fácil ubicar los videos, juegos y grupos, muy similar a lo que ocurre en el móvil. Facebook señala que el diseño junto al Modo Oscuro hace que ver videos en Watch sea una mejore experiencia.

LOS GRUPOS

Facebook también indica que ahora es más sencillo crear eventos, páginas y anuncios en Facebook. Se puede obtener, por ejemplo, una vista previa de un nuevo grupo en tiempo real y ver cómo este se verá en el móvil antes de crearlo.

Vía Facebook.

Por Sofía Pichihua, jefa de redes sociales de la Agencia Andina y el Diario El Peruano.

Los congresistas en redes sociales se han convertido fuentes de información oficiales constantemente consultadas por los medios digitales. Mientras las notas de prensa tardan en llegar varios minutos a las bandejas de entrada de los periodistas, los comentarios de los parlamentarios en Twitter o Facebook no se hacen esperar.

Según la cuenta oficial del Congreso de la República, más de 100 congresistas tienen un perfil en la mencionada red social. Del total, el ranking con mayor seguidores ubica a los congresistas Mauricio Mulder, Mercedes Aráoz, Jorge del Castillo, Luciana León y Alberto de Belaunde en los primeros lugares.

Cada Mensaje a la Nación es noticia y, para darle seguimiento, los periodistas no solo llamamos a los congresistas para buscar su pronunciamiento, también revisamos sus redes sociales.

Sin embargo, aún hay limitaciones en el manejo de redes sociales por parte de los congresistas y, detrás de ellos, de sus asesores de prensa:

1. Presencia limitada. La red social más popular en el Perú es Facebook, y Twitter es un buen termómetro y sistema de alerta ante nuevos contenidos con potencial periodístico. Sin embargo, Instagram y YouTube son espacios que ganan cada vez más terreno en el ámbito de la política 2.0 y no son aprovechados por los legisladores.

Los periodistas estamos donde se encuentra nuestra audiencia, y por ello tenemos cada vez más interés por Instagram y YouTube. Los asesores de prensa pueden acercarse a los medios digitales ampliando la presencia de los congresistas a estas plataformas.

2. Estrategias poco integradas. Si bien las redes sociales destacan por el contenido en tiempo real, los congresistas también requieren espacios de mayor profundidad. Por ejemplo, una página web actualizada y/o un blog con detalles explicados en amplitud podrían ser de interés.

Es necesario integrar la estrategia de redes sociales con otros medios digitales como los foros y las webs.

3. Material insuficiente. La información textual abunda, pero los elementos multimedia suelen ser escasos. Si se realizan viajes de coordinación al interior del país y no se coordinó una cobertura de prensa, la información visual serán un gran apoyo para los periodistas.

Los asesores de prensa deben pensar en mucho más que fotos y videos, las infografías o material interactivo podría ser el punto de partida para publicaciones en medios digitales que generan mucho mayor alcance y tiempo de lectura.

Los documentos públicos oficiales podrían ser compartidos en redes sociales para resguardar la transparencia.

4. Espacios de diálogo. La relación unilateral de los congresistas con sus seguidores se traslada también en el ámbito de la prensa. Los medios digitales se ven limitados para contactar a los parlamentarios. Por eso, entrevistas desde plataformas digitales y/o transmisiones en vivo en redes sociales podrían ser una opción para acercarse a los periodistas.

Por ejemplo, abrir sus DM en Twitter sería un buen primer paso. Los periodistas nos comunicaremos por todas las vías posibles para solicitar una entrevista.

Los asesores de prensa deben sugerir evitar bloquear a periodistas en redes sociales para mostrar esa disposición al diálogo.

5. Falta de capacitación. Las redes sociales cambian y mejoran todo el tiempo. Es necesario que los asesores de prensa evolucionen con ellas. A su vez podrán llevar estos conocimientos a los parlamentarios.

El contenido es la clave, mientras sea de calidad y se utilice el lenguaje de cada red social.

La ‘Guía para la digitalización del talento’  elaborada de manera conjunta por Meta4, multinacional especializada en soluciones tecnológicas para la gestión del Capital Humano, e ISDI, escuela nativa digital especialista en formación y desarrollo de talento, indica que es importante que las áreas de Recursos Humanos de las empresas incorporen las competencias digitales  dentro de sus catálogos de puestos/perfiles, que podrán ir desde los más genéricos como ‘Digital Manager’  hasta los puestos más analíticos como el ‘Big Data Analyst’ o el ‘Open Data Specialist’.

Una de las principales dificultades para las empresas radica en que a menudo no cuentan con estos perfiles digitales en su catálogo de puestos.

Según el mapa de profesionales digitales elaborado por ISDI, estos son los 14 nuevos puestos digitales que pueden servir como guía para las compañías a la hora de cubrir estos nuevos puestos:

1. Social Media Strategist: define, establece y administra la estrategia de Social Media, con una visión única de la marca. Es responsable de toda la conversación que se genera con el usuario a través de los canales sociales.
2. Search Engine Marketing Especialist (SEM): su labor es hacer crecer la marca y la venta a través de los buscadores de Internet. Suele ocuparse de las campañas que implican servicios de Google como YouTube Ads y GDN (Google Display Network).
3. E-commerce Manager: a cargo de la estrategia de venta online de la organización. Está a cargo de estudios de mercado, presupuestos, control de la estructura tecnológica y testeo de soluciones.
4. Performance Manager / Paid Media Manager: su objetivo es generar el mayor tráfico con el menor costo posible a los sitios de la compañía. Es responsable de planificar las campañas de publicidad pagas en canales digitales.
5. Chief Digital Officer: lidera la organización para que crezca de manera sustentable con foco en el negocio y el cliente. Los equipos de marketing, comunicación y CRM reportan a él.
6. Growth Hacker: Trabaja tanto en startups que necesitan crecer rápido como en organizaciones maduras que están intraemprendiendo.
7. Chief Data Officer (CDO) & Chief Information Officer (CIO): concreta y optimiza una estrategia a largo plazo del gobierno de la información.Sus funciones se centran en data governance, data architecture & technology y data analytics.
8. Chief Marketing Officer: traza e implementa la estrategia de marketing digital a través de distintos canales. Perfil estratégico que ayuda a comprender los beneficios de la digitalización.
9. Chief Experience Officer: es el responsable de la experiencia del usuario. Debe garantizar la coherencia en los distintos canales y momentos de contacto para los distintos productos y servicios.
10. Service Design Strategist: configura la estrategia del cliente a través de tecnología, contenido y diseño, lo que le confiere responsabilidad técnica, de negocio y de producto.
11. Data Analyst: analiza los datos cuantitativos y cualitativos del entorno digital. A partir de ello, proporciona información de valor para la toma de decisiones basadas en hechos objetivos.
12. Affiliate Marketing Manager: diseña e instrumenta la estrategia de redes de afiliación. Debe elevar las ratios de conversación identificados (clic, registro, compra, etc.) al mejor costo posible.
13. Search Organic Marketing Specialist (SEO): responsable de la estrategia de posicionamiento orgánico (SEO) de la compañía optimizando los resultados en los principales motores de búsqueda de Internet.
14. Community Manager: proyecta y gestiona el plan de comunicación en redes sociales. Su misión es generar conversaciones en torno a la marca, construir comunidad y convertir a los followers en promotores.

De acuerdo con el último Barómetro del Talento y Cultura Digital de ISDI, “el 28,72% de los procesos se cubren únicamente con talento interno, mientras que el 60,64% se cubren combinando talento interno con consultores digitales y/o nuevas contrataciones”.

El estudio refiere que será clave para las organizaciones detectar a aquellas personas más dispuestas al cambio digital, que potencialmente podrían cubrir los puestos digitales si reciben la formación adecuada.

El portal amaneció en la última semana con la noticia de que el papa Francisco reconoció que Dios es una cebolla. 

Hubo una rigurosa investigación por parte de los expertos del Vaticano para llegar a esa conclusión. Claro, todo es falso, pero hará que la Santa Sede ponga especial atención en el desarrollo de una web segura.

La noticia falsa pudo ser peor.  Fue obra de Inti De Ceukelaire, un investigador de seguridad belga popular por haber encontrado fallos en Slack o haber redirigido enlaces en los tuits de Donald Trump.

De Ceukelaire encontró una vulnerabilidad XSS en el código de Vatican News. Eso permitió agregar cualquier código maligno en la página y redirecionar la web hacia contenido negativo para la institución.

Se trata de un hacker ético. Descubrió el fallo hace tiempo y lo comunicó en privado al Vaticano sin hacerlo público. Y como no le hicieron caso, el programador expuso el problema a lo grande. 

Vía The Next Web.

GOD = AALSTENAAR. Niet mijn woorden, die van de paus. Merci, @Pontifex! LINK: https://t.co/GbOQrr2NJg (1/2) pic.twitter.com/FsvVeniycg

— Inti De Ceukelaire (@intidc) February 8, 2018

WhatsApp es una herramienta muy efectiva en las salas de redacción de los medios de comunicación tanto interna como externa. A continuación, mencionaremos cómo este servicio de mensajería instantánea se ha convertido en un recurso de utilidad para los medios de comunicación.

Identificación de fuentes.

WhatsApp es un medio social muy útil para la identificación de fuentes periodísticas. Se ha convertido en una herramienta más directa entre las salas de redacciones y las fuentes de información.

Seguimiento de fuentes.

WhatsApp es una herramienta de monitoreo para el seguimiento de fuentes (oficiales, expertos y periodistas), y puede ayudar a mejorar la calidad de la información del medio.

Cercanía con las fuentes.

WhatsApp es un medio idóneo para tener una mejor cercanía con las fuentes. Sirve para solicitar información, concertar entrevistas, realizar entrevistas, así como para hacer conversaciones de voz y video llamadas.

Envió de archivos, imágenes, videos y grabaciones a las salas de redacciones.

Es una herramienta más rápida y eficaz para enviar archivos, imágenes, videos y grabaciones de audio a las salas de redacción a través de su aplicación. Muchas noticias que salen publicada en los medios de comunicación han sido enviadas a través de esta plataforma.

«El candidato ideal deberá tener una sólida formación en la presentación de informes y la escritura, un criterio noticioso sólido y una profunda comprensión de los matices de la narrativa digital inteligente, de ritmo rápido», precisa la organización en su comunicado.

Lo que necesita el medio es a alguien que pueda tomar el hilo de una historia nacional o local y descubrir nuevos detalles en tiempo real.

El medio indica además que el candidato puede utilizar la agregaduría de contenidos como punto de partida para contar una historia más grande.

«Los candidatos deben haber demostrado la experiencia en el uso de los medios sociales como una herramienta de información y la capacidad de cambiar entre múltiples deportes o temas en un corto período de tiempo», indica el medio.

«El conocimiento de la analítica y estadística avanzada es una ventaja, como la experiencia de video», señala la compañía en el perfil.

¿Eres un periodista deportivo listo para el WP?

Visto aquí.

http://www.clasesdeperiodismo.com/2017/09/13/lo-que-busca-the-washington-post-en-un-editor-para-su-pagina-principal/

Ahora CNN Digital se enfrenta un desequilibrio en su presupuesto, de acuerdo a seis personas familiarizadas con el asunto. El déficit, que de acuerdo con tres de las personas asciende a cerca de US$20 millones de dólares, ha sido suficiente para encender la alerta.

Los gastos en CNN Digital se han reducido y los viajes para los empleados digitales han sido limitados, de acuerdo con BuzzFeed News.

En un comunicado, la CNN asegura un récord de ingresos: «CNN Digital traerá más de US$ 370 millones para 2017, sus ingresos más altos en la historia“.

“La compañía sigue siendo la fuente de noticias digital # 1 en la nación, hábilmente superando a todos sus competidores, incluyendo BuzzFeed (…). Hay más de 660 personas que trabajan para la CNN digital y no hay planes para parar, recortes o despidos de ningún tipo. de hecho, nosotros seguimos invirtiendo», dijo un portavoz de la CNN.

Negocio de la televisión de la CNN compensa las tensiones en lo digital, según el medio que citamos.

Lee el reporte completo de BuzzFeed.

El reporte viene acompañado por una línea de tiempo que identifica las principales novedades en plataformas tecnológicas utilizadas por los editores en beneficio del periodismo.

Este es un recurso tremendamente útil para explorar los cambios significativos en el paisaje de las plataformas mientras se adaptaban nuevas relaciones con los editores, de acuerdo con la presentación del reporte.

Los desarrollos se encuentran en pocas categorías: Cambios de productos, lanzamientos, y expansiones (despliegue de los Artículos Instantáneos); Asociaciones con editores (Google News Lab, Facebook Journalism Project); Evolución de las políticas (esfuerzos en torno a noticias falsas y el terrorismo y condiciones de uso); Cambios en la curaduría y algoritmos para el suministro de noticias (reducción del clickbait); Y publicidad / ingresos (más formatos de anuncios, el apoyo a la suscripción).

Se promete toda la evolución en una línea de tiempo muy interesante para los periodistas involucrados con el desarrollo de la industria. Todo el material está en inglés. 

Ingresa desde aquí.

Llega en medio de las crecientes sospechas en Estados Unidos de que la firma de ciberseguridad es vulnerable a la influencia del Gobierno ruso, de acuerdo con Reuters.

Kaspersky Free estará disponible primero en Estados Unidos, Canadá y varios países de Asia Pacífico y se estrenará en otras regiones en los próximos meses, aseguró Eugene Kaspersky, fundador de la compañía, en un blog.

La firma no busca reemplazar a las versiones pagadas, pues solo ofrece «estrictamente lo esencial», como protección contra virus en correos electrónicos y en Internet, además de actualizaciones automáticas.

La compañía ha estado trabajando en Kaspersky Free durante 18 meses, una etapa de desarrollo que incluyó versiones piloto en varios mercados, incluidos Rusia, Ucrania, China y países escandinavos.

Kaspersky añadió que sus ventas en Estados Unidos, donde obtiene la mayor parte de sus ingresos, disminuyeron desde 164 millones de dólares en 2014 a unos 156 millones de dólares en 2016.