1. Cuidado en los detalles

Susy Schultz, presidenta de Public Narrative, una organización de capacitación en periodismo, aconseja a los jóvenes revisar rigurosamente su carta de presentación, prestando especial atención a los nombres, títulos y cualquier otra información que un editor experto pueda detectar fácilmente.

«Cuando estás viendo una carta de presentación, sí hay señales de advertencia», refiere sobre el documento que puede ser, a su parecer, un factor clave de clasificación. En caso de un error, «no hay espacio para decir, ‘OK, te voy a dar una oportunidad’. Esa es la dureza del paisaje en este momento».

2. No arruines las matemáticas

No necesitas ser un matemático, solo necesitas aprender algunos conceptos básicos.

«Es bastante frecuente en estos días ver a escritores que capturan estadísticas dudosas porque hay muchas cosas dudosas en el mundo en estos días», argumenta el editor David Zivan, de Modern Luxury Chicago. Es más común, añade, encontrar errores de cálculo del cambio porcentual.

«Es un error para muchos de nosotros, los estudiantes de inglés, pero es crítico en muchas áreas temáticas, siendo el sector inmobiliario un buen ejemplo. Si está cubriendo el cambio en los precios en un vecindario o en un edificio, solo tienes que hacerlo bien», agregó.

«Somos tan informales en nuestra comunicación que parece formal preguntar dónde está el punto decimal, pero la precisión es importante. Aquí es donde una falta de comunicación se convierte en un error. La manera casual en que nos comunicamos puede llevarnos a suposiciones erróneas. La responsabilidad está en el escritor”, asevera.

3. Revisa tus conclusiones

No es suficiente saber por qué se llegó a una conclusión, tu editor también necesita saberlo. «Debe preparar información de origen para que, si hay alguna pregunta sobre cómo el escritor llegó a su conclusión, esta se pueda verificar», sostiene Candi Meriwether, ex editora gerente de la revista Jet, que ahora enseña periodismo en el Columbia College, de Chicago.

Además se deben proporcionar suficientes datos para que los lectores puedan ver cómo se determinó que algo es una tendencia, o es sobrevalorado o poco apreciado. La sugerencia es compartir la lista de fuentes con el editor. Y antes de enviar una historia, verificar nuevamente los hechos en esas fuentes y asegurarse de no haber sacado ninguna conclusión errónea.

4. Nadie cuida tu espalda

«Algunos freelancers tienen la suposición de que todas las revistas tienen comprobadores de hechos, pero no todas las revistas lo hacen porque muchas tienen personal pequeño», recuerda Meriwether.

De hecho, los comprobadores de datos no existen en muchas revistas pequeñas y son incluso menos comunes en las publicaciones en línea. En cambio, los editores son los únicos que comprueban la información, y lo hacen además de otras muchas tareas editoriales y bajo la presión del tiempo. Esto significa que los errores de un profesional independiente pueden no ser detectados antes de la publicación.

‘Panels de Getty Images’ utiliza filtros personalizables y un algoritmo que aprende cómo un editor selecciona una imagen y optimiza su rendimiento en el tiempo.

La agencia de fotografía trabajó con 20 salas de redacción y una firma de inteligencia artificial para crear Panels, indica AdWeek.

«La IA comienza a funcionar para usted tan pronto como copie / pegue su artículo en la herramienta», le explica a Journalism Andrew Hamilton, vicepresidente senior de datos e información de Getty Images.

La inteligencia artificial permite el procesamiento del lenguaje natural, una técnica establecida que se utiliza para entender el texto escrito y para interpretar o derivar ideas de él.

La herramienta funciona como un editor de imágenes: lee el texto e intenta comprender de qué se trata la historia. Luego ofrece la primera ronda de sugerencias de imágenes basadas no solo en palabras clave individuales, sino también en el significado de oraciones y párrafos.

https://www.youtube.com/watch?v=dqOrwnIKd1g

También le permite al periodista modificar el texto y agregar nuevas palabras clave para refinar la búsqueda.

Con 110 millones de imágenes para elegir, puede tomar varios intentos para encontrar la imagen ideal, dependiendo de la complejidad del artículo. La herramienta tiene limitaciones en casos donde las historias son visualmente complejas para  entender, lo cual confirma que el poder sigue en la punta del editor, como dice Hamilton.

Getty Images se asoció con Vizual.AI, una compañía especializada en el uso de inteligencia artificial y técnicas de aprendizaje automático para analizar, recomendar y optimizar imágenes para el contenido del editor en tiempo real.

Parte del algoritmo también proviene del análisis de los artículos publicados y las imágenes asociadas a ellos, que luego ayudaron a tomar decisiones sobre la imagen editorial.

«Los editores están bajo mucha presión. Necesitan publicar más y más contenido, publicarlo más rápido y obtener imágenes más atractivas porque existe la lucha por la atención del cliente», sostiene Hamilton, quien resalta que siempre el editor será el que tiene la última palabra.

«Hoy nos complace anunciar el lanzamiento de Twitter Media, un nuevo sitio web para que los editores aprendan a aprovechar al máximo Twitter. Twitter Media nos permite escalar el trabajo de nuestro equipo al brindar a los editores de contenido un recurso inspirador y práctico», informa Twitter.

En este lugar encontraremos  las mejores prácticas de los editores de contenido más exitosos en Twitter, comisariados por equipos de noticias, deportes y asociaciones de entretenimiento de Twitter. Además, accederemos a la última información sobre nuevos productos y características diseñadas específicamente para los editores de contenido. Twitter Media tendrá  una sección de ayuda sobre las respuestas a las preguntas más comunes de los editores de contenido.

Twitter Media también se actualizará regularmente con estudios de casos para compartir historias de éxito de alianzas innovadoras, y tendrá un blog centrado en ayudar a los editores de contenido a mantenerse actualizados con las últimas herramientas para su trabajo editorial.

Sigue @TwitterMedia para futuras actualizaciones.

La plataforma permite subir clips o imágenes para iniciar un proyecto. Luego se puede añadir texto o carteles a determinados momentos en el video.

Es posible integrar figuras, iconos o imágenes. Los usuarios pueden añadir iconos de sus redes sociales, y una llamada de acción para que otras personas ingresen a esos espacios.

Los editores pueden agregar imágenes propias, como el logo, o miniaturas promocionando otros contenidos.

Typito también tiene audios en su librería, o se puede utilizar material desde el escritorio.

El resultado se puede descargar para compartirlo en Facebook, publicarlo en YouTube o en cualquier red social.

La herramienta es gratuita, pero con el logo de la herramienta. Para eliminarla, se tiene que pagar US$3 por clip.

Ingresa desde aquí.

Las empresas que dan prioridad a la innovación son más propensas a reportar éxito organizacional y financiero en comparación con las que no lo hacen.

Se indica que solo el 5% citó a Google y Facebook, aunque se cruzan con las preocupaciones del modelo de negocio.

Esa es solo una de las muchas conclusiones del recién publicado World News Publishers Outlook 2017 .

Puntos clave del informe

• Cuando se les preguntó cuál es el cambio más importante que tiene que ser implementado en sus organizaciones de noticias durante el próximo año, la respuesta principal (21%) fue la Cultura Organizacional .
• Aunque las condiciones comerciales son difíciles en todo el mundo, el 30% de casi 250 tomadores de decisiones encuestados reportaron un crecimiento financiero general durante el pasado ejercicio , mientras que cerca del 35%  dijo que no había habido cambios. Esta es la proporción más alta de respuestas positivas desde que el estudio comenzó en 2009/10 a raíz de la recesión económica mundial.
• Las perspectivas para el éxito futuro de las empresas de medios depende de la medida en que puedan diversificar sus fuentes de ingresos. En el corto plazo (los próximos 12 meses), el 70% de los encuestados dicen que necesitarán hasta un tercio de sus ingresos provenientes de fuentes no tradicionales (es decir, publicidad tradicional y ventas de contenido existente) para satisfacer las expectativas de ingresos de la compañía.
• Esa cifra se vuelca cuando se les pide que proyecten en el mediano plazo (3-5 años) – y casi un cuarto (24%) de todos los encuestados esperan que más de la mitad de sus ingresos provengan de nuevos flujos de ingresos .
• El cumplimiento de futuras metas de ingresos requerirá un énfasis significativo en la innovación por parte de los líderes de los medios de comunicación. Se indica que aumentarán la probabilidad de éxito de su empresa de manera muy significativa si desarrollan modelos de roles de innovación eficaces.

DESCARGA EL INFORME AQUÍ

«Creemos profundamente en nuestra visión de hacer Mic el líder en periodismo visual», se indicó en un comunicado compartido por Poynter.

Es decir, menos redactores y más editores de video, según el fundador de Mic.com Chris Altchek en su misiva para el personal.

«Necesitamos enfocar la empresa para cumplir con nuestra misión. El periodismo visual ya representa el 75% del tiempo que pasa nuestro público con Mic», alegó en su nota.

Agregó que a medida que surgen nuevas plataformas, el formato de video se convertirá en el contenido dominante de consumo de noticias para su audiencia.

Los despedidos incluyen «reporteros, editores y personas en los equipos de audiencia y de análisis de Mic», según Kelsey Sutton, de Mic.

Vía Poynter.

Elektra Kotsoni, editora de Vice, cuenta la idea así:  «Nuestros editores europeos pidieron a jóvenes refugiados que se han establecido en sus respectivos países que escribieran sobre lo que les apeteciera, ya fuera sobre amor, música o fútbol. Con esto queremos demostrar que, al igual que cualquier otro colaborador y que cualquier vecino que hayamos tenido, estas personas poseen personalidades complejas que no pueden definirse meramente por su condición de refugiadas».

El resultado de esta iniciativa es una recopilación de 12 artículos publicados simultáneamente en nueve idiomas y en 11 países de Europa.

Con la finalidad de evitar la información errónea, el sensacionalismo y el clickbait ofrecen las siguientes pautas:

1. Los editores deben crear historias significativas e informativas que resulten interesantes para su audiencia. Los editores deberían centrarse en la comprensión de las audiencias que quieren alcanzar, para que puedan crear contenido significativo para ellos. «Siempre estamos trabajando para entender mejor lo que es informativo para cada persona, por lo que estas historias aparecerá más arriba en su muro. Los editores deberían centrarse en la creación de contenido a sus audiencias encontrarán nuevo, interesante, e informativo.», se indica.

2. Contenido auténtico y preciso.  La gente quiere ver información precisa en Facebook. La gente, dice la red social, busca historias auténticas. Por ello, están trabajamos para entender qué tipo de historias la gente encuentra engañosa, sensacional y spam.

3. Titulares claros : Las páginas deben evitar los titulares que retienen la información necesaria para entender lo que va en el contenido del artículo y los titulares que exageran o son sensacionalistas para crear expectativas engañosas no serán bien recibidos por Facebook.

4. Spam: Las páginas no deben tratar de manera deliberada conseguir una distribución más de lo que normalmente lo harían.

5. La información precisa : «Sabemos que hay falta de información en Facebook, y nos tomamos esto muy en serio. La información falsa es perjudicial para nuestra comunidad, pues hace que el mundo esté menos informado y erosiona la confianza.

6. Los editores deben seguir las Normas de la comunidad. Por ello, deben evitar publicaciones que representen un riesgo real de daño físico o amenazas directas a la seguridad pública.  Además, deben fomentar un comportamiento respetuoso: eliminarán desnudos, publicaciones que inciten al odio y la violencia.

➤➤Atención: Facebook lucha contra los titulares clickbait en español y otros 8 idiomas

Comenzando por la editora en jefe Lydia Polgreen, un editor o reportero tomará el timón de @HuffPost cada semana, para continuar tuiteando las mejores historias del sitio, al cual (se espere) incorpore ritmo o enfoque.

El Director de HuffPost de crecimiento y análisis, Kiki Von Glinow, contó a Social Pro Daily que el editor o reportero que está ejecutando la cuenta para la semana se unirá a un grupo de Slack que incluye a los editores sociales del sitio. Así se asegurarán de que se ofrezcan las mejores historias del día.

«La idea es que cada reportero comparta esas historias (y más) con los lectores a través de su mirada única. El objetivo es tener un lugar que muestra lo mejor de lo mejor de HuffPost sobre una base diaria», indicó.

Von Glinow agregó que la motivación detrás de la nueva estrategia de Twitter está en hacer crecer la marca personal de sus editores y reporteros en redes sociales y el deseo de cerrar la brecha entre los reporteros y las personas.

Todos los viernes se conocerá al reportero que estará tomando la cuenta para que los seguidores de la cuenta puedan conocer su voz y su área de especialización.

Vía Social Pro Daily.

Ahora los editores de la página web de deportes de Deadspin y Kotaku se encargarán de la nueva publicación, llamada Compete. El espacio ha comenzado con dos redactores a tiempo completo para las noticias y la cobertura de la cultura de la competencia de videojuegos.

Gillette, el fabricante de la maquinilla de afeitar, será el único anunciante durante los primeros seis meses, de acuerdo con Bloomberg.

Univision, propietario de Fusion Media Group, tratará de hacer dinero con el contenido de marca. En su nueva web, intentará sacarle provecho a la creciente popularidad de los deportes electrónicos, donde los expertos de videojuegos compiten en torneos de miles de dólares en premios.

Que Gillette, que tiene una larga historia en el marketing deportivo, patrocine un sitio web de e-sports significa que la competencia de videojuegos se ha generalizado, según explicó Mia Libby, vicepresidente senior de ventas de publicidad en Fusion Media Group. 

«Las marcas están empezando a entender que los e-sports es un deporte real y algo para lo que las personas se están reuniendo», expresó Libby en una entrevista.

DATOS:

• La firma de investigación Newzoo estima que los videojuegos competitivos formarán una industria de US$ 1.5 millones en 2020.
• En su búsqueda de un público más joven, Univision compró Gawker Media, por us$ 135 millones en una subasta de quiebra en agosto pasado después de que Gawker fue demandado por Hulk Hogan.