«Queremos repartir los esfuerzos de la manera más equitativa posible y evitar los despidos mientras tengamos otra opción. No queremos recurrir tampoco a un ERTE, como están haciendo otras empresas, porque nuestro trabajo es hoy más necesario que nunca. Necesitamos a todo nuestro equipo para poder mantener nuestro periodismo. A pesar de todo. Más aún en estos momentos, en los que la información es un bien de primera necesidad», señala el medio.

Eldiario.es comunicó a sus socios y socias una subida en la cuota, la primera de su historia desde 2012.

La cuota anual pasará a ser de 80 euros, en vez de 60. Es una subida de 1,6 euros más al mes. La cuota mensual, mientras tanto, pasará de 7 a 8 euros al mes, un euro más. «Es muchísimo menos de lo que históricamente costaba el periodismo en papel, pero para nosotros supone una diferencia muy importante. Y solo vamos a aplicar estas subidas a aquellos socios que se lo puedan permitir», se lee en la nota.

DATO: Si eres socio y no puedes permitirte subir tu cuota, tienes toda la información sobre cómo solicitarlo en tu correo electrónico, en la carta que os acabo de enviar. También tienes más detalles aquí.

Eldiario.es va a mantener toda su información abierta, sin discriminar a los que no puedan pagar.

Más detalles aquí.

Es un día complicado, pero Ignacio Escolar nos recibe en la redacción de La Gran Vía, en Madrid. eldiario.es cumplirá cuatro años de existencia. Apareció en 2012. Y en este tiempo se puede decir que han logrado los objetivos: son completamente independientes, solventes y los leen. El periodista sonríe sin triunfalismos.

«Empezamos con 12 personas en la redacción y ahora somos 60 periodistas en esta redacción de Madrid, y otros 40 más en las redacciones asociadas. Casi 100 personas. Lo hemos hecho en poco tiempo. Somos el segundo diario digital nativo más leído en España. Y lo estamos haciendo con beneficios: no perdemos dinero. Arrancamos con los ahorros de algunos de los periodistas que trabajamos aquí y ya hemos cambiado cuatro veces de redacción porque no quedaban pequeñas», detalla, mientras recorremos la sala de redacción, donde la mayor parte de los periodistas está concentrado en el debate de la investidura.

No miran a la fotógrafa, no escuchan sus clic, clic, clic. Ignacio regresa a la oficina para no incomodarlos, y curiosamente allí está la portada de Público, el diario que quebró en 2012, que vio nacer en 2007, y que seguro será su última experiencia en papel. Ignacio Escolar, a los 40 años, ya no cree en el diario en papel. Sin adornos. No cree.

Ustedes empezaron de menos a más. ¿Cómo se lo plantearon?

-Yo había sido el director fundador de Público, uno de los grandes proyectos en papel y web. Lanzamos en 2007 y quebró en 2012, poco antes de que yo quisiera hacer esto. Una de las prioridades era construir un diario de abajo a arriba, intentar hacer el mejor periodismo que pudiéramos pagar. Para no tener deudas, y garantizar que el diario sea sostenible.

Nada de papel

-Hacemos una revista impresa trimestral para los socios , que ya son 14 mil, y que pagan al menos 60 euros al año. Reciben la edición trimestral que es temática, tienen la web sin publicidad, y el adelanto para socios que es una edición que el resto de los lectores tendrá al día siguiente. También sorteamos libros, entradas…  Nos apoyan para que nuestra independencia sea con ellos y no con los anunciantes. El papel no está en nuestra mente.

Los socios pagan por garantizar la libertad y no por el acceso a los contenidos. Un modelo diferente. 

-No cobramos por los contenidos. Efectivamente cobramos para garantizar la libertad e independencia. Puedes leer eldiario.es sin pagar un euro. Los socios pagan para hacer un periodismo libre e independiente. Más nos parecemos a una ONG que a un canal de pago. Lo planteamos así desde el minuto uno, y funcionó. Teníamos claro que solo con la publicidad –que también tenemos– no sería suficiente. Queríamos que el primer cliente sea público. En las cuentas, un tercio viene de los lectores, y dos tercios de la publicidad. Nunca un anunciante debe superar a los socios en conjunto. Esto nos garantiza que si debemos elegir entre la presión del anunciante y los socios podemos elegir a nuestros socios.

LA REDACCIÓN COMO BARCOS ESCUELA

¿Cómo se ha desarrollado la redacción?

-Arrancamos como un periódico puramente político. Pero luego llego una sección de economía, política social, sanidad, educación,  igualdad. Luego creamos cultura y tecnología, y posteriormente una de derechos humanos, que es muy valorada. Y la última sección en llegar es la internacional gracias a un acuerdo con The Guardian que nos permite traducir gran parte de sus artículos para ponerlos a disposición de los lectores.  Tenemos un equipo potente de marketing y desarrollo.

¿Y cómo hacen para escapar de los virales sin perder el tráfico?

-Tenemos limites editoriales impuestos por los lectores. Ellos no perdonarían que gastemos sus 60 euros en informar de gatitos. Estoy ironizando, claro. En el periodismo digital es fundamental conocer al lector: qué quiere, de dónde viene, qué busca. Caer en la información viral solo porque es información viral es algo distinto al periodismo que queremos: es entretenimiento. Pero también está el extremo de que te importe un bledo lo que la gente quiere. Posiblemente, no puedes caer en hacer un producto de la audiencia y por la audiencia. Sin embargo, la comunidad de socios nos ayuda, y no nos toleraría esos tipos de contenidos.

Hay una gran fidelidad al lector. Algo muchas veces complejo.

-Son nuestros socios. Mira, sacamos ese tipo de contenidos, pero creemos en los formatos diferenciales, en las listas. Son formatos, pero se pueden hacer con contenidos duros. Usamos hasta trivias, pero creo que debemos diferenciar entre el periodismo y el entretenimiento. A la gente le ha gustado lo que estamos haciendo.

Y así dicen que el periodismo es ya un cadáver…

-El periodismo tiene una salud excelente. Se han destruido 1 de cada 3 puestos de trabajo, pero vivimos uno de los mejores momentos de libertad de expresión. El hecho de que unos pocos periodistas puedan hacer un medio como este me lo demuestra. El oficio no se acaba. Sufre una reconversión industrial. Y también sufre la pérdida del monopolio: la comunicación ya no es exclusiva de la prensa. Compartimos el trono.

¿El papel simplemente ya no tiene futuro?

–El diario en papel no tiene ninguna posibilidad. Será minoritario y elitista.  Si sobrevive será algo marginal, como el disco de vinilo. Vive una pequeña edad de oro como objeto de colección, pero ya no es el hermano mayor de la música. Con el periodismo pasa eso. No tiene ningún futuro, quizás unos años más. Ahora todos los diarios tienen más lectores en digital que en papel. Lo que pasa es que un periódico digital hace exactamente lo mismo y mejor que un diario en papel solo que más barato, más rápido y más eficaz. Es sustitutivo.

¿Ya no lees diarios en papel?

-Leo todos los periódicos, pero en formatos digitales. 

¿Qué impacto han tenido las redes sociales para eldiario.es?

–Parte de nuestro principal éxito viene de allí. Éramos periodistas con poco dinero  pero con un alto capital en redes sociales. En Twitter ya tengo poquito más de 600 mil seguidores creo.  Como director de otro diario pude llevarme a mis lectores. Antes, sin redes sociales, ello habría sido imposible. Ahora me siguen. Eso nos ha dado más fuerza. Somos los primeros en redes sociales. Aquí no hay nadie sin Twitter, no porque sea algo obligatorio, sino porque hay una necesidad.

¿Qué tipo de periodistas busca eldiario.es? ¿Qué habilidades debe tener?

–Contratamos todos los días. Hoy (martes 1) contratamos a un veterano periodista que hacía investigación en el papel. Tengo gente muy clásica, gente que viene de radio, televisión, tengo organizadores, fotógrafos, expertos en desarrollo… Somos un equipo. Aquí lo que no cabe es alguien que no entienda un mínimo de lo que pasa en la prensa.  Hemos estado hablando con desconocimiento de nuestro sector durante muchos años, y eso es terrible. ¿Cómo se informa del mundo cuando no se conoce el propio sector? Casi todo el personal está formado por gente de entre 22 y 58 años. Gente muy diferente, y de perfiles distintos. Pero todos han entendido el cambio.

Tenemos una redacción donde coinciden diversas generaciones. Se hace escuela, sin duda.

-Las redacciones físicas funcionan como barcos escuelas. La gente joven aprende de veteranos de los que se fían Una parte de estos periodistas son antiguos becarios que hemos formado, que cambiamos de sección para que aprendan, y que esperamos que vayan evolucionando porque nos los quedamos. Tenemos veteranos, con 10 o 15 años en redacciones, y hasta 30. Ellos son muy formadores. Dos subdirectores tenemos: uno de 31 y otro de 58, son dos extremos. Y yo tengo 40. Esto somos y esto queremos ser.

«Los mejores contenidos de the Guardian y los artículos de sus analistas más reconocidos estarán disponibles en exclusiva en España en eldiario.es. A partir de este miércoles 13 de enero, en eldiario.es se podrá acceder a lo más relevante de las ediciones impresa y digital del diario británico, seleccionado por un equipo de periodistas de nuestra redacción y traducidos al español», indica eldiario.es.

Tony Danker, jefe de estrategia del grupo Guardian News & Media, señala que esta asociación permitirá a the Guardian «llegar a una audiencia más amplia a través uno de los medios digitales más respetados y con mayor crecimiento en España». 

Ignacio Escolar, director del medio español, resalta que esta alianza permitirá ofrecer información internacional «de altísima calidad, que hace tiempo teníamos pendiente” .

La nueva sección estará coordinada por la periodista Natalia Chientaroli. Además, se tendrá el apoyo de corresponsales en Buenos Aires, Rabat, Bruselas, Berlín, París, entre otras ciudades. Se publicará a los mejores articulistas de la sección de opinión de The Guardian: como Owen Jones, Paul Mason,Terry Eagleton, Jessica Valenti, Simon Jenkins, Marina Hyde, George Monbiot o Jonathan Freedland.

El diario online es considerado independiente porque se financia con las donaciones y suscripciones digitales de sus lectores.

Este medio llegó para cumplir un objetivo que no hacían otras organizaciones de noticias: servir a la sociedad. Según Sánchez, había falta de apoyo incluso por parte de los lectores. Los medios se cerraban y algunos periodistas eran despedidos.

Para «sacar la vuelta» al panorama delicado se busca promover «la independencia para hablar de los temas que los demás medios no hablan, una transparencia que raya en lo radical (publicando todas sus entradas de ingresos y gastos), y una experimentación constante a través del uso de nuevas tecnologías».

El modelo de negocio

Los aportes de los lectores se realizan cada seis meses. Los usuarios pueden obtener acceso exclusivo a eventos, así como a una revista trimestral.

«Las personas ponen dinero no para leer las noticias, sino para que se sepa la información, ya que se libera con licencia creative commons, para que cualquiera la pueda retomar y redistribuir», dijo.

Afirmó que la comunidad detrás de ElDiario.es lo ha convertido en el segundo medio digital más leído de toda España.

ElDiario.es explicó que anunció la exclusiva destacando que se habían borrando mensajes en Twitter cuando no fue así.

En la columna del defensor del lector el director de eldiario.es, Ignacio Escolar, dijo que decidieron «investigar qué políticos están borrando tuits sin saber qué nos íbamos a encontrar. «Era un dato relevante desde el punto de vista informativo en ese momento porque el día anterior habíamos pillado ya a varios que lo estaban haciendo tras el estallido del escándalo Zapata. Conocíamos a la gente de Graphext [la empresa que realizó los análisis en redes sociales] porque habíamos hablado con ellos unas semanas antes y nos contaron que guardaban este tipo de datos, que obtienen de Twitter. Por eso recurrimos a ellos para pedirles esa información a través de nuestra jefa de Producto, Marilín Gonzalo», sostuvo.

Además, planteó en una reunión tres opciones. La última fue la elegida por el medio. Su explicación:

1. No sacar ninguna rectificación, y simplemente actualizar la noticia y retitularla. Podríamos haber titulado, y había sido exacto: «El equipo de Antonio Miguel Carmona borró miles de tuits de su cuenta de campaña dos días antes del escándalo Zapata».

2. Publicar una pequeña «puntualización» medio escondida. Algo de este estilo.

3. Lo que hicimos. Publicar una rectificación personalmente como director pidiendo disculpas a los lectores y al afectado, actualizar la información anterior para que saliesen de ella todos los datos erróneos, enlazar la rectificación de forma visible en la portada y en esa noticia, rectificar también en redes sociales –tanto en la cuenta de eldiario.es como en la mía personal–, pedir disculpas al afectado y titular la rectificación por el error, no por las excusas, pero explicando todos los detalles al lector.

¿Qué pasó? «Ahora sabemos que los tuits se borraron subsidiariamente junto a casi 1.800 más pero de otra cuenta de tuiter: la de campaña de Carmona», indicó José Cervera, defensor del lector en el diario español.

«El diario erró porque sus comprobaciones técnicas no fueron capaces de hallar la diferencia en el origen y circunstancias del borrado, y también porque no creyó al político socialista cuando se le llamó para preguntarle su punto de vista», confesó.

De acuerdo con un anuncio hecho en el blog de la redacción, si uno se suscribe hasta el domingo 18 de enero recibirá la publicación en la puerta de su casa y estará colaborado en prestar ayuda para que el equipo a continúe investigando.

Gracias a nuestros socios podemos hacer este periodismo. Apóyanos y recibe gratis esta revista http://t.co/H0c8yGAVTP pic.twitter.com/1i2itIOoAJ

— eldiario.es (@eldiarioes) enero 15, 2015

«Todo lo que hace un periódico impreso lo puede hacer uno digital, pero más barato y más rápido», manifestó, tras agregar que «sería ingenuo pensar que el periodismo impreso va a tener una vida eterna».

Además, lamentó que los medios convencionales hayan minimizado a los nuevos medios web y recordó que en eldiario.es «con un 1% de los costes de los grandes medios hacemos un 20% de su tráfico».

El comunicador y analista compartió una polémica certeza sobre la subsistencia de los periódicos. «Estoy convencido de que, a la larga, todos los periódicos serán digitales y algunos de ellos saldrán en papel solamente los fines de semana», ya que «todo lo que hace un periódico impreso lo puede hacer uno digital, pero más barato y más rápido».

CREDIBILIDAD

Eldiario.es es un medio que nació en plena crisis. Sin embargo, ha sabido salir adelante y ampliar el número de periodistas contratados. Incluso, al cumplirse dos años desde que salió al mercado, han publicado las cuentas del diario, donde demuestran que sus cuentas siguen en positivo. (puedes acceder a ellas haciendo clic aquí).

Esta inusual medida se puede comprender luego de leer las declaraciones de Escolar durante el evento. «Cuando la prensa está en dificultades económicas, su credibilidad también está en dificultades y ese déficit de credibilidad se nota cada día mas».

De enero a agosto, el medio de Escolar ha sumado 8.700 suscriptores. De los 12 reporteros que formaron parte del proyecto inicial, ahora son 29.

Mira el video de la intervención de Ignacio Escolar:

Fuente: Diario.es y EFE.

Los suscriptores del periódico ElDiario.es dejarán de visualizar publicidad digital cuando están conectados a su cuenta de pago. Esta medida, anunciada en diciembre del año pasado, es una respuesta a los pedidos de los usuarios.

Los directivos buscan motivar a sus lectores a que adquieran la versión de pago. Lo hacen siguiendo esta idea: «Si quieres ver eldiario.es sin publicidad y quieres hacer posible el periodismo que reclamas: hazte socio«.

El medio recordó que la información será accesible por cualquier persona. «Los socios y las socias de eldiario.es no pagan para leer la información, pagan para que esa información esté disponible para todos», sostiene.

Aseguró que esta disposición será mejorada durante las próximas semanas. «En su lugar, verás un hueco en blanco o mensajes de la redacción de eldiario.es específicamente para ti y relacionados con el proyecto del que formas parte», indica.

Actualmente hay 6,800 suscriptores. La publicidad es la principal vía de ingreso para este diario.

En este spot, afirman que la suscripción ayuda a que sean más independientes:

El papel no ha muerto. El diario.es, un medio digital que dirige Ignacio Escolar, exdirector de Público, lanzó su revista Cuadernos de eldiario.es y desde hoy se puede encontrar en las principales librerías y kioskos españoles por solo cinco euros.

«Decir ‘vamos a hacer una revista en papel’ da vértigo. Vértigo para los que han pasado por periódicos que cierran, que hacen EREs, que flaquean entre gritos de ‘¡el papel ha muerto!’. Vértigo también para los que nunca han trabajado en un medio impreso. Así que, por trauma o por desconocimiento, el día que dijimos ‘¿y si hacemos una revista en papel?’, se nos erizaron a todos un poco los pelos del cogote. Pero algo tiene ese maldito papel, seductor y fetiche», señala el medio.

La idea nació en septiembre del año pasado, poco tiempo después de la presentación de la web y así lo informaron a los socios en ese momento.

El 7 de marzo se imprimieron las maquetas de la revista, se hicieron algunos cambios y el 13 de marzo ya debía estar listo para que la rotativa lo imprima a color. Todo ese proceso y las siguientes etapas fueron grabados en video y compartidos en YouTube para que el público conozca cómo se hizo esa publicación de 84 páginas y quiénes estuvieron detrás del proyecto.

«Deberías echarle un ojo aunque solo fuera por lo que nos ha costado», señala Eldiario.es. Los tuiteros están comentando el lanzamiento con el hashtag #revistaeldiarioes.

Estos son algunos proyectos españoles a resaltar, muchos creados por periodistas que perdieron su empleo:

1. La Marea

Este es un medio lanzado en digital y papel por extrabajadores del diario Público. Su objetivo es “ejercer con honestidad un oficio que necesita nuevos referentes y apuesta por el periodismo de investigación”.

“Somos un equipo de profesionales que solo depende de sus lectores. Gracias a vuestro apoyo, ningún anunciante ni partido político puede condicionar nuestros contenidos”, señala la web de La Marea.

2. Zoom News

Agustín Valladolid, exdirector de la agencia OTR Press y de la revista Interviú, lideró la creación de este proyecto que apareció en Internet en octubre pasado y que tiene un diseño acorde con las plataformas móviles.

«No queremos ni podemos competir con las grandes estructuras de información de este país. Nosotros vamos a un modelo que intentará seleccionar temas, jerarquizar mejor la información y presentarla con criterios de mayor profundidad”, dijo Valladolid a APM.

3. infoLibre

Este es un nuevo medio que se desarrolla de la mano de Jesús Maraña, exdirector de Público hasta su desaparición en papel, y del periodista Manolo Rico, además de otros excolaboradores de El País, RTVE, entre otros.

“infoLibre es una propuesta informativa y cívica que nace en el momento en que la crisis económica amenaza tanto a la democracia como al periodismo, subordinados cada vez más a los intereses del poder económico y financiero”, refiere el medio que muy pronto será lanzado oficialmente.

4. Información Sensible

El periodista de investigación Daniel Montero acaba de presentar Información Sensible, un medio de comunicación que se sostiene por financiamiento colectivo.

Montero describe el proyecto como “una nueva forma de entender los medios y la relación entre periodistas y ciudadanos. Una apuesta por el periodismo de calidad y por la información libre, sin cortapisas ni intermediarios, que ahora se ha hecho posible gracias a las nuevas tecnologías”.

5. Eldiario.es

Este medio digital fue lanzado el 18 de setiembre por Ignacio Escolar, exjefe de Público. La empresa está editada por  la sociedad Diario de Prensa Digital, compuesta en más del 50% por personas que trabajan diariamente en la redacción y que han aportado su dinero y su trabajo para poder arrancar.

Su eslogan es «periodismo a pesar de todo» y el periódico digital quiere reivindicar los viejos valores del periodismo,  según Escolar.