Según un reciente estudio, que Google desarrolló junto a Ipsos, el 62% de los peruanos con acceso a internet ha visto videos de la plataforma para buscar información de un producto antes de comprarlo, y 1 de cada 3 afirmó ver clips para tener referencias o recomendaciones sobre algo que planea adquirir.

OTROS DATOS:

1. Respecto a las intenciones de compra por audiencias, vemos que el 84% de las madres peruanas conectadas que viajaron el año pasado, vieron antes videos en YouTube para conocer los lugares que querían visitar.
2. Entre los padres, un 86%, interesado en tecnología, recurre a la plataforma para estar al tanto de las últimas tendencias.
3. En el caso de los millennials, 64% manifestó haber buscado contenido con recomendaciones o ideas para el hogar. El 53% de ellos indagó sobre tips de cocina.

SOBRE LAS HERRAMIENTAS 

Con la atención de los usuarios, las marcas pueden elegir diferentes formatos para distintos objetivos de negocio:

TrueView for Reach, optimiza campañas para mayor alcance.

TrueView for Action, se enfoca en generar resultados directos.

Estas soluciones permiten a las marcas llegar a la audiencia indicada, optimizar los costos, impulsar una acción determinada que impacte en el negocio y medir resultados.

TrueView for Reach, es una herramienta clave para entregar mensajes con un alcance altamente rentable, ya que, entre otros beneficios, captura el mayor alcance en los CPM (coste por cada mil impresiones) más bajos.

En promedio, el CPM del formato TrueView for Reach es un 25-50% más barato que otros formatos, ya que optimiza la entrega con el objetivo de alcanzar la mayor cantidad de usuarios, sin dejar de lado la efectividad: 9 de cada 10 campañas llevaron a un aumento de casi el 20% en la recordación de anuncios.  

Con TrueView for Action, las marcas pueden impulsar fuera de YouTube cualquier actividad que sea importante para su negocio.

En promedio, estas campañas tienen un costo por adquisición 3 veces más bajos en comparación con otras.

MDIF (Media Development Investment Fund) se dedica al financiamiento asequible y la asistencia técnica para ayudar a los medios independientes a construir medios sostenibles y rentables.

«Creemos en el periodismo de calidad y en la necesidad de ser rentables», dijo Colmenares, tras destacar que MDIF busca apoyar a medios que contribuyen a crear un mejor país denunciando, por ejemplo, hechos de corrupción.

A continuación algunas claves sobre su ponencia:

-Los proyectos digitales que atraen a los inversionistas no son especialmente medios.

-América Latina es una región con grandes oportunidades. Se ve que hay un interés en posicionar los emprendimientos -no necesariamente medios-, y una tendencia a desarrollar proyectos.

-El mercado publicitario es esquivo frente a los medios digitales y nuevos emprendimientos. El declive de los medios tradicionales se ha dado a otro ritmo en América Latina.

-Existen algunos países donde el ecosistema medios-gobierno-intereses económicos impiden el desarrollo de iniciativas independientes como en México (la publicidad la maneja el gobierno) y Chile (concentración de medios).

-Existen algunos países donde las poblaciones son pequeñas y el acceso a internet es limitado.

–Es difícil encontrar talento técnico para desarrollar proyectos digitales: análisis de audiencia, medicionales, plataformas.

-El modelo tradicional basado en la publicidad no existe, pero se está apostando por el crowfunding (comunidad). La audiencia es de gran apoyo, y hay que saber aprovecharlo.

-Una buena idea es crear espacios patrocinados, es decir, conseguir que gente te pague por desarrollar una serie de contenidos.  Se trata de patrocinadores alineados con la misión, a quienes prestar un servicio. Ejemplos: La silla vacía, Jota Discute, Ojo Público, The Clinic, entre otros.

-Desarrollar eventos que generen ingresos, como lo hace El Faro con su ya famoso Foro Centroamericana. 

-Venta de servicios a terceros.

-Productos de nicho, verticales y newsletter. Ejemplos: Animal Gourmet o Drive Premium.

Llevar adelante un proyecto periodístico demanda un gran esfuerzo.

¿Por qué se van al tacho tantas ideas geniales?

1. Falta perseverancia. Si solo pensamos en un blog para empezar, los periodistas deben saber que es necesario dedicarle tiempo y eso implica arduo trabajo, menos horas para dormir, creatividad y el compromiso de publicar con frecuencia. ¿A diario? Sí. ¿Contenido propio? De preferencia. ¿Agregaduría de contenidos? También, pero citando la fuente de manera rigurosa.

2. No se busca EL EQUIPO. Una sola persona no puede. Es necesario armar un equipo que tenga la misma pasión que tú por el proyecto. Y esta tarea es también un dolor de cabeza, pero no vamos a desanimarnos. Colectivos de periodistas estan sacando adelante interesantes iniciativas que no podemos perder de vista. Antes de pensar en el dinero hay que pensar en posicionar el espacio y para ellos se necesitan muchas manos. No imagino hoy un equipo sin un estratega de redes sociales o un community manager que permita dar visibilidad a nuestro emprendimiento. Y aquí vamos a la tercera razón para mandar al tacho nuestro sueño.

3. No se quiere invertir. Hay que diferenciar entre los creadores del proyecto que pueden trabajar en su sueño sin ganar nada (al comienzo) y en los colaboradores que se suman y que merecen recibir un ingreso por su aporte. El #GratisNoTrabajo aplica. Pero además hay otros gastos que se generan (diseño de la web, mantenimiento, hosting y más) y que debemos considerar en lo que se llaman PLAN DE NEGOCIO, el terror de muchos periodistas que han dado pasos firmes ya en sus emprendimientos.

4. No se tiene un plan de negocio. Esta es la parte difícil, pero no imposible. Los medios de comunicación grandes todavía no tienen claro cuál es el mejor modelo de negocio. Que un grupo de periodistas interesados en sacar un medio de nicho, por ejemplo, no tenga idea de cómo monetizar su producto no debería sorprendernos, pero hay que trabajar con mucha creatividad. Los proyectos periodísticos logran ser rentables de muchas maneras. La publicidad no llega rápido y no pocos se han agotado en esta parte. Lo recomendable es encontrar otras vías como el patrocinio, las alianzas estratégicas, las consultorías o los servicios relacionados al producto.  Un proyecto bien sostenido te da una marca y una marca se hace rentable, pero no de la noche a la mañana.

5. No se busca aliados. Solos no vamos a poder. Cerrar las puertas a otros colectivos que consideramos nuestra competencia es un gran error. Hay que buscar aliados entre los que estamos comprometidos en temáticas afines. Lejos de quitarnos clientes o anunciantes vamos a ser más fuertes, pero hay que ser muy cuidadosos con estos aliados. No faltan los que roban ideas, los que llegan a nosotros solo para buscar beneficios o colgarse de la marca que estamos logrando.

6. Falta disciplina. «Como es un blog…». La excusa de muchos para permitir errores es que se trata de un blog. Si tu primer paso hacia un medio de nicho es un blog, la recomendación principal es que lo manejemos como un medio.  Es necesario tener disciplina, horarios de publicación, rigor, urgencia por la coyuntura, visión sobre los contenidos que ameritan un despliegue de esfuerzos  y análisis del público objetivo. Esta disciplina nos lleva a monitorear estadísticas, a evaluar los contenidos, a tomar en cuenta los comentarios, a rectificar cuando metimos la pata, a comunicar las decisiones importantes y organizar coberturas especiales.

El post  «Cómo 3 sitios de noticias independientes sobrevivieron en sus primeros 5 años» del maestro James Breiner nos da pautas bien claras para sacar adelante un proyecto periodístico. No se lo pierdan.

¿Qué otros consejos nos ofrecerías?