En su nuevo cargo, Thornhill trabajará en estrecha colaboración con los periodistas y columnistas para ampliar la cobertura más allá del texto. La apuesta va por los formatos de historia visuales, los cuales serán accesibles y se compartirán a través de diferentes plataformas.

También colaborará con otros equipos de la sala de redacción, como datos, video y el grupo de participación de la audiencia, informa Journalism.co.uk.

Thornhill fue anteriormente director adjunto del FT y ha estado en el diario durante 27 años.  

El periodista ahora está en la etapa de «hacer preguntas» acerca de lo que pueden hacer para innovar en el espacio digital y espera tener resultados tangibles en los próximos seis o doce meses. «Queremos aprovechar comentaristas externos inteligentes, además de nuestros propios periodistas», explicó.

El FT, de 128 años de edad, empezó a  experimentar más con nuevos formatos y la tecnología en sus informes desde el año pasado. También tiene un equipo de compromiso con la audiencia de 11 personas, para comprender mejor cómo sus lectores interactúan con las historias de la organización en las redes sociales y en la página web.

¿Qué te parece esta figura en un viejo diario financiero?

Por Martha Paola Camacho (*) 
El mapa mediático de India se compone en parte por 94 mil 067 periódicos (12 mil 511 publican diariamente), 161 millones de hogares con televisión y 214 millones de usuarios de internet (130 millones utilizan dispositivos móviles), entre otros, de acuerdo con un informe de la consultora KPMG que estima el valor de la industria en más de 16 mil millones de dólares.

Con el rápido crecimiento de la base de usuarios de internet móvil, los proveedores de contenidos y los anunciantes buscan oportunidades para difundir su información a través de medios digitales (la publicidad en este tipo de medios creció 38 por ciento más rápido que otra categoría publicitaria).

Aunado a esto, se estima que a finales de 2014 la base de usuarios de teléfonos inteligentes llegue a mil 750 millones (1.74 billones) a nivel global. Dicho crecimiento será liderado por las regiones en desarrollo de Asia y el Pacífico, en particular China e India.

Se estima que a finales de 2013, India ganó una base de usuarios de telefonía móvil de más de 900 millones y se convirtió en el tercer mercado de teléfonos inteligentes a nivel global.

Ante este panorama, los grupos mediáticos digitales en occidente pueden encontrar oportunidad de crecimiento en India.

Según publica The New York Times, a principios de este mes, el diario digital de la India Scroll.in, que publica análisis e informes sobre la política y cultura de India, presentados en formato de scroll infinito y que en los tres meses posteriores a su lanzamiento, fue visitado por un millón de usuarios (más de la mitad de estos a través de teléfonos inteligentes), en colaboración con Quartz el medio de noticias de negocios, propiedad de The Atlantic, lanzarán Quartz India.

Quartz colaborará con el equipo de reporteros y editores de Scroll.in para producir contenidos específicos de la región. «Con Quartz, la idea es centrarse en noticias de negocios, así como Scroll.in se centra en la cultura y la política», declaró Samir Patil, fundador y director ejecutivo de Scroll.Inc que opera con un equipo de 10 personas.

Quartz India is launching in less than two weeks. Sign up here to be kept in the loop: https://t.co/TUlc3aTFeT

— Quartz Bulletin (@qzBulletin) Mayo 30, 2014

En lo que parece ser la segunda oleada de marcas de medios digitales en India (entre 2009 y 2012 The Wall Street Journal lanzó su huella digital en este mercado; The New York Times comenzó un blog enfocado en India y el medio británico Finantial Times inició una página sobre India en su sitio) BuzzFeed y The Huffington Post planean abrir oficinas en la región a finales de este año; mientras que el sitio de negocios y tecnología, con sede en Nueva York, Business Insider, ha estado en India con BI India desde el pasado septiembre en asociación con el conglomerado Times of India.

Jonah Peretti de BuzzFeed anunció en marzo que la compañía pronto se expandiría en India con la apertura de oficinas en Mumbai: la creación de una página en Facebook el pasado 2 de mayo sugiere que el lanzamiento es inminente.

Por su parte, The Guardian estudia el potencial de un sitio centrado en información de India. En una entrevista al diario británico The Independent, Andrew Miller, presidente ejecutivo de Guardian Media Group declaró que  la audiencia internacional es fundamental para la supervivencia de The Guardian y que después de haber establecido una operación digital en Australia (en mayo de 2013), el Grupo tiene en la mira a India por su “enorme potencial”.

La llegada de sitios internacionales a India se explica, en parte, debido a que el tráfico generado en la región es prometedor: según comScore los sitios web de noticias internacionales nytimes.com; wsj.com y theguardian.com generaron 978,000; 591,000 y 1,165,000 visitantes únicos en la India en enero de este año.

De acuerdo con The Media Briefing entre las razones que explican la reciente expansión de medios digitales India, destacan:

1. Hay 125 millones de personas de habla inglesa en India: Ocupa el segundo lugar, después de USA, seguido por Pakistán, Nigeria y el Reino Unido. (Gráfico 1)
2. El número de usuarios de internet es cada vez mayor: De 1998 a 2001 había menos de 10 millones; a 2012 la cifra ascendió a 137 millones de usuarios en el país. (Gráfico 2)
3. Incluso como porcentaje total de la población, el uso de internet continúa en alza: De 0.5% al inicio del 2000 hasta el 11.4% en 2012. (Gráfico 3)
4.  La clase media está creciendo: Para 2025, se prevé que más de 291 millones de personas pasen de la pobreza extrema a una vida más sostenible y la clase media crecerá más de 10 veces de su tamaño actual. A medida que la clase media se conecte a través de teléfonos digitales e internet, también aumentará el público potencial de medios digitales. (Gráfico 4)

(*) Periodista. Inteligencia Mediática en Estrategia, Comunicación y Medios.

El diario financiero de Reino Unido, Financial Times, creó un rol en su equipo periodístico que muchos de su clase podrían tomar en cuenta. El medio nombró a Stacy-Marie Ishmael como vicepresidenta de comunidades, y tiene el propósito de centrarse en las relaciones y la generación de participación de la audiencia.

Ishmael supervisará y fortalecerá las comunidades, en línea o fuera de ella, pues su objetivo es alinear a todos para que la conversación sea más poderosa en la plataforma. Journalism.co.uk publicó su entrevista con la periodista, quien considera clave entender cómo se puede trabajar en ese sentido a través de todas las diferentes partes de la firma.

Es necesario–sostiene– asegurarse de que las iniciativas para la comunidad estén conforme con el objetivo de sorprender y deleitar a los lectores en cualquier parte. En su opinión, el periodismo digital se ha convertido en una «conversación» en lugar de operar como  un modelo de difusión.

Ismael refirió que es importante seguir a los lectores en diferentes plataformas. Se tiene que entender la dinámica de cada espacio para participar mejor e interactuar con el público.

Vía Journalism.co.uk

El Financial Times (FT) cumplió 125 años en el mercado el último 13 de febrero, y para conmemorar la fecha mostró su primera portada del diario físico. Pero hay una sorpresa más.

Este diario económico creó una página en Tumblr con el propósito de ofrecer a los usuarios un archivo con los artículos de los periodistas que han pasado por su redacción, así como los que trabajan actualmente para homenajear su labor informativa.

La editora Leyla Boulton coordinó esta acción. Ella cuenta a Journalism.co.uk que se había encontrado con un archivo de 100 años de FT, pero que de los últimos 25 años no se tenía nada.

Justamente la página en la red de microblogging de David Karp trata de recuperar la historia de este periódico en los últimos años. Se ha pedido a todos los empleados recopilar sus mejores recuerdos e historias en la organización.

Según Boulton, el aniversario era el mejor momento para mostrar el blog. A FT le pareció el mejor vehículo para contar su historia en paralelo al papel porque es “flexible y versátil».

La web todavía no se encuentra integrada al sitio principal de noticia. Rebecca Heptinstall, jefa de redes sociales, indicó que no tiene que estar indexada a FT.com porque el espacio es ideal para llegar a un público nuevo.

Ingresa desde aquí.

Los periodistas y excolaboradores también compartieron en video sus anécdotas:

Durante la conferencia anual «Paywall Strategies 2011» que se celebra en Londres el dilema de cobrar o no por noticias digitales surgió al conocer diversas experiencias de medios de comunicación. Para Editors weblog, los ponentes intentaron aclarar que el sistema de cobro de contenidos puede ser totalmente drástico -el que aplica los diarios de Rupert Murdoch-  o permeables -como lo que aplicará The New York Times.

La directora de gestión de producto en el Financial Times, Mary Beth Christie, explicó el modelo que utilizan: : «Al igual que los mejores sistemas, el nuestro es simple. Se ofrece a los usuarios la libertad de elección de consumir entre el papel, el tablet y los móviles. Permitimos a nuestros usuarios total libertad para leer nuestro contenido a su antojo …  la mina de oro no está en pagar por el contenido, sino en la construcción de un mayor compromiso lector a lo largo del tiempo».

Por su parte, Arthur Sulzberger , presidente y editor de The New York Times, dijo a The Guardian que el nuevo modelo híbrido de NYT será presentado «muy pronto». En tanto, un comunicado de prensa publicado por ABC.es sobre este tema indica que la estrategia de cobro está casi lista.

«El modelo de pago para NYTimes.com está en su fase final de pruebas y esperamos lanzarla dentro de poco tiempo», se precisa y se agrega que los ingresos por publicidad mejoraron: «Esperamos que los ingresos por circulación disminuyan en el primer trimestre de este año en línea con los descensos que ya experimentamos en el segundo semestre de 2010».