Con la financiación, la organización añadirá periodistas a tiempo completo dedicados a la comprobación de los hechos e integrar los controles de noticias informativas locales en APNews.com y la aplicación AP News.

AP también experimentará con nuevas formas de presentar la información verificada en las redes sociales y las plataformas móviles, mientras se usa la data y la automatización para analizar y comprender mejor cómo los consumidores toman decisiones sobre en qué tipo de noticias e información confían.

El medio promete en un extenso texto que ofrecerá formación, las mejores prácticas y apoyo para verificadores de datos locales o regionales.

«El Fact-checking llega al corazón de los valores de las noticias de AP, y estamos más comprometidos que nunca con el objetivo, la presentación de informes basado en los hechos», aseguró el Jefe de Redacción de AP Brian Carovillano.

«Knight Foundation claramente comparte este compromiso y estamos encantados de trabajar estrechamente con ellos de nuevo en una iniciativa tan importante”, acotó.

Vía AP.

Foto: MOAA

La organización dice que quiere conocer a candidatos el periodismo tradicional o no «interesados en ayudar a dirigir nuestros esfuerzos para avanzar en la excelencia del periodismo y transformar las organizaciones de noticias locales para satisfacer las demandas de la era digital».

El director colaborará en identificar, seleccionar y gestionar subvenciones que tienen el potencial de transformar la industria mediante la exploración de nuevas formas de contar historias, el desarrollo herramientas innovadoras para las noticias, y la promoción de formas para que los periodistas participen e informen a las comunidades.

Responsabilidades claves:

• Identificar e invertir en los líderes empresariales del periodismo, en muchas plataformas.
• Identificar e invertir en ideas innovadoras que generen comunidades mejor informadas.
• Trabajar con el equipo para desarrollar estrategias de donaciones y una variada red de relaciones que nos ayuden a producir un cambio y la adopción de la tecnología digital.
• Medir el  impacto de las iniciativas, informar y mejorar la estrategia de trabajo con un equipo de la organización.
• Representar a la Fundación Knight en foros locales y nacionales.

Entre las calificaciones de este cargo se encuentra la capacidad para identificar talentos, y el trabajo en equipo para encontrar soluciones creativas. Además, se espera experiencia liderando organizaciones de periodismo o iniciativas digitales de noticias, así como un historial demostrado en innovación.

Visto aquí.

Y como parte de este esfuerzo, se tomó un año de licencia para la concesión de subvenciones del Knight Prototype Fund, una iniciativa para ayudar a financiar proyectos de medios en fase inicial.

Este lunes la organización comunicó que se volverá a lanzar el Knight Prototype Fund renovado con premios de US$50 mil (antes era de US$35 mil), y que se centrará en temas más específicos que permitan a ganadores de las subvenciones probar diversos enfoques de un mismo problema.

Los ganadores tendrán ahora nueve meses para trabajar en sus proyectos, y el Knight planea introducir nuevas formas de ofrecer formación y compartir los resultados.

El primer tema del nuevo Knight Prototype Fund  se centrará en la mala información y la confianza en los medios de comunicación.

Los equipos en Estados Unidos ya pueden aplicar al premio. Los ganadores se darán a conocer en junio.

Knight puso en marcha el Knight Prototype Fund en 2012 y ha otorgado cerca de US$ 9 millones a 255 proyectos diferentes durante ese tiempo.

Aunque fue escrito el año pasado, las recomendaciones del texto siguen muy vigentes:

1. Programación básica: Puede ser una ventaja comprender lenguajes como el HTML. Puede ser útil para navegar por sistemas de administración de contenidos.
2. Matemáticas: No hay que tenerle miedo a los números, pues seguro habrá una oportunidad en la que se deban analizar datos para cubrir distintas historias. Excel es la herramienta necesaria en muchos casos para entender la información y contársela a la audiencia.
3. Comprender la economía: Es ideal para que los periodistas entiendan su lugar en una organización, además de si su carrera es viable en el sentido financiero.
4. Comprensión de la audiencia a través de las métricas. Las noticias suponen una conversación y no solo una publicación.
5. Construir una marca: Tras tener una marca individual, los lectores deben poder asociar al periodista a un tema específico. La marca comienza en la web.
6. Participar en las redes sociales para compartir historias.
7. Comunicar noticias de una manera breve y efectiva. Se recomienda el resumen de una historia en 140 caracteres o menos, además del enlace al trabajo.
8. Producir contenidos en múltiples plataformas: Los lectores digitales esperan que el trabajo de los reporteros incluya más que texto.
9. Presentar textos limpios. Los errores afectan la credibilidad de los periodistas en una época en que la publicación es rápida. «Ser el primero en publicar no significa nada si los lectores ansiosos encuentran un simple error en segundos. Sin claridad, la naturaleza de nuestra profesión se pierde», asevera la periodista.
10. La capacidad de adaptarse a la nueva tecnología. Además de la capacidad de generar ideas originales y significativas, el pensamiento crítico, la colaboración y conocimientos generales, así como conocimientos especializados en áreas de interés.

Vía Fundación Knight.

La fundación dijo que donará $ 140.000 para «educar e informar a los votantes», ya que Medium permite a los usuarios publicar artículos sin comprobación de los hechos sus afirmaciones.

Los candidatos presidenciales Jeb Bush, Hillary Clinton, Marco Rubio y otros se encuentran entre los políticos estadounidenses que utilizan Medium como una herramienta de publicación.

PolitiFact, un sitio web de fact checking fundado en 2007, utilizará su experiencia de comprobación de los hechos con el fin de proporcionar un contexto crítico para esos posts y ayudar a educar a los votantes.

La idea de apoyar a Medium es transformar la plataforma en un elemento clave para este proceso electoral y Politifac tiene una gran oportunidad, según Aaron Sharockman, director ejecutivo.

PolitiFact dijo que publicará historias completas en Medium.com y Politifact.com destacando sus conclusiones, así como las anotaciones no partidistas o de investigación de antecedentes de las reclamaciones particulares.

El trabajo se promoverá a través PolitiFact y las redes sociales asociadas y puestas a disposición del periodismo y organizaciones no partidistas, incluyendo periódicos y estaciones de televisión en todo el país, de acuerdo con la Fundación Knight.

PolitiFact producirá un resumen de los resultados y un informe con su proceso y las lecciones aprendidas. Lucas Graves, profesor asistente en la Escuela de Periodismo y Comunicación Social de la Universidad de Wisconsin, también ayudará a PolitiFact a desarrollar y compartir la investigación a través del proyecto.

Chris Barr, director de innovación de los medios en la Fundación Knight, refirió que Shah y su equipo lograrán  «construir una herramienta para facilitar la distribución de cómics de noticias y específicamente tienen formas de distribución sencilla en múltiples idiomas.»

Shah investigó cómo los usuarios de Internet en la India tienen un impacto en el mercado de la prensa digital en el país, mirando los dispositivos que están utilizando, su tipo de conectividad, y los idiomas que hablan.

Las historias en Ketla serán diseñadas como un cómic de al menos 8 viñetas. La app no tendrá mucho texto y no incluirá videos porque ocupa mucho ancho de banda, de acuerdo con el equipo de desarolladores.

El formato no es nuevo, pero es una nueva oportunidad para graficar las noticias. En el proyecto trabajan los periodistas gráficos Dan Archer y Erin Polgreen.

Shah espera que los cómics sean atractivos y fáciles de compartir para contar historias esenciales desde el deporte hasta la delincuencial

La subvención cubre seis meses de trabajo, y significa que el equipo puede centrarse en la construcción del producto y viajar a la India para investigar a su público. Si hay éxito, la app llegará a otras partes del país en diversos idiomas.

Vía Journalism.co.uk

De acuerdo con Schoenborn, las salas de redacción en este momento están «luchando» cuando se trata de crear historias interactivas porque están demasiado preocupadas por encontrar a alguien que tenga las habilidades necesarias para construir una pieza interactiva.

Los medios son muy activos respecto  a la producción de video, pero algunos mantienen conceptos erróneos sobre el encargado de elaborar una historia interactiva.

Schoenborn explicó que, si bien es necesaria una «guía» para liderar el proyecto, no tiene que ser «el chico o chica digital perfecto». Las habilidades para elaborar un proyecto interactivo existen en el periodismo actual, pero los altos cargos tienen que ser capaces de reconocerlas en la sala de redacción.

«Probablemente dentro de su medio, esta persona existe y no se dan cuenta», refirió.

CLAVES

• Los proyectos de narración de historias interactivas toman mucho tiempo, y  los fundamentos técnicos deben realizarse antes de que el reportero termine de escribir la historia.
• Una historia interactiva con éxito es la que crea una experiencia significativa para el público. Lo interactivo, de alguna manera eleva el valor de todo lo que contamos cuando es efectivo.

Mira este ejemplo.

Vía Journalism.co.uk

La Fundación Knight informó hoy que dividirá su división de innovación del periodismo y los medios de comunicación en dos equipos distintos. De acuerdo con la organización, se añadirá un vicepresidente para la sección de periodismo.

La nueva estructura hará que la división de innovación de los medios administre los programas como el Knight News Challenge y el Fondo Prototipo Knight, refiere John Bracken, vicepresidente de la nueva división de innovación a Poynter.

La división de periodismo se centrará en liderar un cambio en las salas de redacción. Para continuar trabajando, las dos divisiones repartirán el presupuesto actual, aunque el desglose específico no se ha determinado todavía. Este presupuesto varía año en año en función de una variedad de factores que incluyen el desempeño del mercado de valores.

La exjefa de redacción de Associated Press Shazna Nessa se ​​une a la fundación como directora de la sección de periodismo.

La reorganización permitirá Knight para centrarse profundamente en las áreas de innovación de los medios y el periodismo, asegura Bracken sobre el cambio que espera lograr que se acelere el trabajo que están logrando en las salas de redacción.

Vía Fundación Knight

Este sitio de código abierto da la capacidad de elegir entre tres plantillas de edición: diapositivas, de desplazamiento o la línea de tiempo.  Luego se editan los elementos para indicar lugares, detallar la historia, además de colocar contenido extra como texto o imágenes.

El resultado se puede incrustar en webs, blogs, y también se puede compartir mediante una URL personalizada.

Esta es una herramienta que como periodistas debes darte el tiempo par examinar y probar.

Odyssey.js fue financiado por la Fundación Knight.

Ingresa desde aquí.

EL VIDEO:

Mariana Santos tiene 30 años y está recorriendo América Latina, pero lejos de esos personajes que un día se embarcan en la aventura de recorrer el mundo, corriendo, encima de una bicicleta o en cualquier vehículo por bizarro que parezca, ella lo hace de la mano del Centro Internacional de Periodismo (ICJF) para evangelizar a reporteras y reporteros sobre la necesidad de pensar visualmente las historias que cuentan todos los días.

Un día, dice y en sus ojos de ribetes verde olivo se adivina que está recordando el momento, después de haber entrado a trabajar como visualizadora de datos en el diario inglés The Guardian, se encontró de frente con Rosental Alves, el fundador y director de la Fundación Knigth a quien le pudo contar su sueño de abrir una escuela para transmitir el conocimiento que había adquirido en su estancia por el rotativo londinense.

–Rosental Alves me dijo que no pensara en una escuela fija, como soy portuguesa primero busqué en Brasil para ver si ahí se podía hacer algo, compartir lo que ya hacía en The Guardian, sino en algo móvil, sesiones muy pequeñitas pero intensas para poder compartir el conocimiento con mucha gente de muchos sitios.

Y cuando pensaba en este sueño de hacer una escuela, tenía claro el qué, pero no sabía el cómo hacerlo, y entonces de la beca del Centro Knight me preguntaron, ¿cuál es tu sueño? Nos gustaría que fueras becaria pero, ¿qué nos propones? Les dije, mira, yo quiero hacer más visualizaciones de historias en periodismo, y quiero traer más mujeres a trabajar en la tecnología, no tienen que estar necesariamente desarrollando código pero involucradas, que se interesen y sepan hablar con los desarrolladores y el diseñador.

Mariana, la portuguesa toda sonrisas, de un metro y 78 centímetros de estatura, larga, espigada incluso para las medidas promedio de su país, venía de ser la única diseñadora y animadora en un equipo de trabajo que hasta antes de ella había sido prácticamente un club de Toby, un mundo de hombres; y quería además que ese conocimiento fuera trasmitido a más mujeres, mujeres que pudieran insertarse en esos equipos y contribuir con una mirada propia diferente a la mirada masculina.

El resultado del sueño de Mariana y la beca que le ofreció ICJF es Chicas Poderosas, un programa de entrenamiento intensivo para mujeres periodistas, y hombres que no temen trabajar codo con codo con ellas, que ha recorrido ya varios puntos de América Latina, entre ellos México, donde estuvo a mediados de febrero pasado en un evento promovido en conjunto con la Maestría en Periodismo del CIDE, la embajada de los Estados Unidos y la organización Periodistas de a Pie; pero nos estamos adelantando.

– ICJF me ofreció una beca para hacer realidad ese sueño, y primero me fui a Chile y estuve trabajando un proyecto visual que estuvo mucho mejor de lo que yo pensaba, y eso me hizo creer más en mí, y pensé que podía hacerlo y traer gente con otras especialidades, la mía es contar historias visuales, pero hay gente que es especialista en sacar datos de Internet, otros en limpiarlos, otro en desarrollar aplicaciones para móviles, entonces por qué no llamar un experto de cada campo, para trabajar toda la gama de posibilidades que se pueden utilizar on line para contar las historias.

“Ahí la ayuda de ICJF fue increíble, me dijeron toma y tienes todo un año para desarrollar tu sueño. La beca termina en abril, pero se va a extender hasta septiembre porque los resultados de Chicas Poderosas han sido increíbles. Es muy duro lo que estamos haciendo porque son talleres súper intensivos, sacar datos, visualizarlos y etcétera, pero la gente nos está resistiendo, hay muchas ganas de aprender, es un campo como indescifrado al que estamos entrando”.

Y así fue, su paso por México, acompañada por Giannina Segnini otra de las Chicas Poderosas y ex directora de la unidad de investigación del diario La Nación de Costa Rica, se resume de manera muy simplista en una sala llena por tres días seguidos hasta los arbotantes de reporteros y computadoras.

–Giannina Segnini es para mí una pieza fundamental de Chicas Poderosas, sin ella me parece que lo que lograríamos sería menor, para mí es la mejor periodista de investigación que he conocido, en The Guardian no conocí gente con esa determinación de llegar a la información cuando se lo propone, y no importa cuándo o cómo pero llega, y es una chica.

Y ese es un ejemplo increíble, y muy respetada en América Latina, y las dos queremos que el ejemplo se multiplique. Y busca que se multiplique porque “creo que con un buen periodismo comenzaremos a combatir esos problemas de corrupción, narcotráfico y problemas sociales que aquejan a la región, y capacitándonos nos vamos a hacer más fuertes, vamos a saber llegar y que no nos podrán parar tan fácilmente”.

Y si Mariana llegó a The Guardian siendo diseñadora y animadora salió de ahí asumiéndose periodista, un paso que no siempre se da en las redacciones en donde los diseñadores o diagramadores difícilmente se reconocen como informadores.

–Yo estudié diseño, y cuando me preguntaban ¿eres periodista?, decía, no, no, soy diseñadora. Y empezaron a decirme que no, que tenía que asumir que era periodista porque en realidad estás contando historias a la audiencia, pero lo estás haciendo de otra manera, y en grupo. A mí no me toca salir a la calle, o sacar los datos para extraer las historias.

A mí, en conjunto con el desarrollador, me toca pensar cómo vamos a contar gráficamente la historia, no me toca conocer de primera mano la historia, pero sí me toca conocer la información y filtrarla para hacerla gráfica, ya soy una periodista y no tengo vergüenza de afirmarlo, de la misma forma en que trabajamos con geógrafos, antropólogos y creo que todos ellos se transforman también en periodistas.

Ya la cosa no es quién ha hecho una carrera de periodista, sino quién está en el campo contando historias. Y aunque, dice, esta conjunción entre periodistas, diseñadores y programadores que ha comenzado a construirse en algunas redacciones no se está reflejando aún en las escuelas, la conformación de profesionales capaces de responder a las nuevas necesidades informativas y al manejo de grandes volúmenes de información, bases de datos y rastreo de información en ese océano que es internet se está construyendo aún a base de prueba y error.

–Yo creo que todavía no hay, pero ya se empezó a mover. Giannina y yo ya tenemos pedidos para maestrías en Colombia, acá en México se está pensando en la posibilidad, en el Columbia University también, todo está cambiando, aunque el periodismo académico no está actualizado, ya no es sólo escribir páginas y páginas de narrativa, ahora también se involucra el video, se involucra directamente a los usuarios, saber qué piensan y opinan.

Hay que pensar incluso en la cantidad de texto que se va a ofrecer porque luego no estamos con el ánimo para grandes narrativas, esas grandes narrativas están para un típico domingo para leer en el sillón, pero para narrativas más rápidas o en móviles, hay que cambiar un poquito el chip, y creo que algunas escuelas ya se están dando cuenta de eso y lo buscan cambiar, pero no hay un regla, es así que se hace, porque todavía estamos experimentando, y creo que esas son las mejores escuelas, las experimentales, es un camino de error y logro, de intentar y errar, intentar y, cuando lo logras, seguir por ahí.

(*) Este artículo fue publicado en Lado B y reproducido en Clases de Periodismo con autorización del autor.