David Carey, presidente de Hearst Magazines, que se dedica a la publicación de revistas como Cosmopolitan, Seventeen, Elle, Esquire, entre otras, habló en el evento Dive into Media sobre su negocio y sobre su objetivo: llegar a tres millones de suscriptores digitales para el año 2016.

Actualmente tiene más de 800,000 suscripciones digitales en Estados Unidos.  Carey se mostró optimista durante su presentación sobre el futuro de su compañía en las tabletas. Se refirió con alegría a la utilidad del mini iPad, las tabletas pequeñas que, junto con el Kindle Fire, son populares entre las mujeres, el grupo demográfico que atiende cada una de sus revistas.

The Verge recoge las declaraciones de David Carey, quien reconoce que competir en una web libre es un verdadero desafío para su producción. Sin embargo,  lo móvil parece ser el impulso necesario para seguir ganando dinero. De hecho, Carey le da gracias a Steve Jobs por haberle enseñado a los usuarios a comprar contenido digital.

Según el ejecutivo ejecutivo, la organización «y todos los demás están en un período de experimentación enorme en el móvil». Aunque aún no se le cobre a los anunciantes,  pronto lo hará y cobrará una tarifa más alta .

Por ahora está contento con  que Hearst esté ganando dinero a través de los teléfonos móviles, que –indica– es también un desafío.

Según  Hearst Magazines, en un memo, recogido por Jim Romenesko, el secreto de su éxito consiste en:

• Lanzar sus marcas en otros países.
• Alianzas con otras marcas.
• Diseños pensados en los lectores.
• Más periodistas.
• Una buena estrategia de social media.

Hearst Magazines, la unidad de la empresa Hearst que se dedica a la publicación de revistas como Cosmopolitan, Seventeen, Elle, Esquire, entre otras, tiene más de 800,000 suscripciones digitales al mes en Estados Unidos, la mayor cifra alcanzada en la industria.

«Esas suscripciones están generando beneficios luego de 24 meses de inversión», indicó David Carey, presidente de Hearst Magazines, en una carta a sus empleados en la que resaltó los progresos alcanzados en 2012.

Según el memo, recogido por Jim Romenesko, se puede inferir que el secreto de su éxito consiste en:

• Lanzar sus marcas en otros países. Es así que Esquire llegó a Singapur y Colombia, mientras que Harper’s Bazaar fue lanzado en 2012 en Polonia.
• Alianzas con otras marcas. La revista HGTV se unió a Scripps Networks, con lo que el 2012 terminó con casi 700,000 suscriptores de pago.
• Diseños pensados en los lectores. El rediseño de Harper’s Bazaar ha sido un éxito entre los lectores y anunciantes. Otras publicaciones de Hearst Magazines le seguirán los pasos.
• Más periodistas. El número de profesionales que integran el equipo de edición digital de Cosmopolitan se duplicó, lo que se vio reflejado en más de 20 millones de usuarios únicos en su web.
• Una buena estrategia de social media. Se registraron 18 millones de tuits sobre el ingreso de Joanna Coles como editora en jefe de Cosmopolitan en solo unas horas.

Hearst es la más grande empresa que publica revistas mensuales en todo el mundo. Según Carey, su negocio internacional creció más de 50% en 2012. Pronto se lanzarán nuevas ediciones internacionales.