La publicidad fuera de Twitter se desplegó hoy y los anuncios se verán en el servicio de noticias Flipboard y en el sitio de Yahoo para Japón, pues son los dos primeros aliados de la red para comenzar con la publicidad externa a la red social.

Re/Code informa que las ganancias se repartirán entre Twitter y el anunciante, aunque no ha dado detalles acerca de cuánto se llevará cada una de las partes.

El departamento de publicidad de la red social tratará personalmente con cada anunciante interesado.

«Creemos que los publicistas tendrán una infinidad de opciones para crear campañas de publicidad a gran escala y bien dirigidas a través de varias plataformas. En pruebas privadas con Flipboard, nuestros socios de publicidad y Flipboard obtuvieron resultados prometedores», dijo Twitter en el comunicado.

La empresa informó que hay nuevos filtros de segmentación para los anunciantes, los cuales incluyen la capacidad para mostrar anuncios basados en el idioma del usuario.

La firma indica en su comunicado que las empresas ahora podrán especificar el tipo de audiencia a la que quiere alcanzar. Esto significa que tienen la capacidad para identificar qué usuarios pueden ver sus actualizaciones o anuncios.

La nueva herramienta de segmentación geográfica es una utilidad conveniente para la organización, debido a su base de usuarios internacionales. De los 3,5 millones de empresas con páginas en LinkedIn, la mayoría también se encuentra fuera de los EE.UU., de acuerdo con David Thacker, vicepresidente de producto en LinkedIn.

DATOS:

• Alrededor del 43% de los usuarios de LinkedIn visitan el sitio a través de móvil, y en algunos países, como Costa Rica, Malasia y Singapur, ese número ya se encuentra por encima del 50%.
• Los ingenieros de LinkedIn están trabajando para construir aplicaciones que funcionen en los mercados emergentes.

Vía Mashable

Esta no es una buena noticia para el New York Times. De acuerdo a una investigación hecha por Columbia Journalism Review, los ingresos para acceder a los contenidos del nytimes.com han duplicado a los generados por publicidad. En otras palabras, la versión impresa sigue sosteniendo a todo el producto que es este medio.

En menos de dos años, desde 2011, el NYT ha registrado una caída en sus ingresos por este concepto. Así lo demuestra el cuadro elaborado por Ryan Chittum.

En el gráfico se puede ver la tendencia hacia arriba que ha tenido el modelo de suscripción, lo cual es algo positivo. Pero lo generado aquí, que depende de un eventual aporte de los usuarios, no tiene el mismo alcance que el dinero que ingresa por publicidad.

Las salas de redacción del Times cuestan cerca de 200 millones de dólares al año. Solo con el dinero de los suscriptores jamás se podría financiar un medio que demanda tantos gastos.

Pero si a estos número se incluye al periódico, otra es la historia.

Como era de esperar, los anuncios en el impreso siguen siendo abismalmente superiores. Estos comprenden el 63% del total de ingresos que registra el diario neoyorquino. Si bien es importante destacar que las suscripciones representan ya un 23%, esta es una cifra ínfima.

El dinero recaudado por el paywall es superior porque la publicidad digital ha caído.

La compañía Tribune Co, propietaria del diario Los Angeles Times, reconoció haber registrado una caída del 61% de sus ganancias en el segundo semestre del año. A pesar de ello, los ejecutivos destacaron que la empresa ha ganado más posicionamiento en el mercado.

«Aunque nuestros resultados financieros del segundo trimestre reflejan muchos de los mismos desafíos que enfrentan otras empresas de nuestro sector, hemos hecho progresos sustanciales en reposicionamiento estratégico del Tribune para el crecimiento a largo plazo», refirió el CEO Peter Liguori a The Wrap.

La organización de noticias había generado ingresos por 170,8 millones de dólares en el segundo trimestre de 2012. En el mismo período de 2013, ha facturado 66,3 millones dólares.

«Hemos estabilizado el negocio editorial y permanece centrado en las ventajas de escala que se generan por la adquisición de participaciones en espera de TV local», añadió Liguori , quien se refirió a los 2.7 mil millones de dólares invertidos en la compra de 19 canales de televisión.

Tribune Co informó que uno de los golpes más fuertes fue la caída en los anuncios impresos del periódicos durante el período. Sus utilidades cayeron un 30%, de 125 millones en el segundo trimestre de 2012 a 90 millones en el segundo trimestre de 2013.

Fuente: The Wrap