El periodista argentino Daniel Wizenberg fue el que la contactó. Desde entonces hasta hoy, el equipo no ha descansado para concretar este proyecto.  La pregunta clave es cuál es el modelo de financiamiento.

Mussa le cuenta a Clases de Periodismo que hay dos opciones de financiamiento: la primera se basa en la escuela virtual de periodismo narrativo  y en Late Aloja, una propuesta muy interesante  que busca ayudar a fotógrafos, periodistas, cineastas e ilustradores que están pensando en viajar para contar una historia (CORRESPONSALES). Late Aloja cuenta con facilitadores que brinden alojamiento (a precios razonables)  y asesoramiento sobre la ciudad o región. Gana el corresponsal y gana el facilitador.

«Llevo muchos años como reportera freelance y conozco las dificultades que tienen los reporteros de financiarse y el problema que significa dejar sus cosas, su equipo de trabajo, en un lugar seguro.  Además de lo caro que es el alojamiento te demoras en entender cómo funciona el país, por eso creo que los facilitadores son clave. Es una entrada de dinero para Late y para el periodista que pone su casa, así como una oportunidad para el corresponsal que quiere viajar para contarlo», explica Mussa.

La revista ofrece contenido tanto en la web como en las redes sociales. La web se actualiza una o dos veces a la semana, y las redes sociales, de lunes a domingo, varias veces al día con gif, fotos o pequeños videos.

El objetivo de Late es pagarle a los periodistas y pagarle dignamente. Por ello, que el modelo de negocios funcione es un reto que esperan superar al menos en diciembre. «Queremos devolverle la dignidad al periodismo, por ello que te pagan mal o que sienten que te dan las gracias publicándote», sostiene Mussa.

LATE significa Latinoamérica Escribe. «Y también latir, historias que están latiendo, y en el sentido mexicano, nos late esto para sentirlo de cerca», remata la periodista.

Pueden conocer Late aquí

Las expositoras destacaron la importancia de tomarse en serio el proyecto y pensar decididamente en cómo conseguir recursos para mantenerlo ‘vivo’, dinámico y con proyección a futuro.

1. Tener una idea y no descansar hasta concretarla. «HAZLO YA». Esa es una frase clave.

2.  Crear alianzas estratégicas.

3. Diversificar tus fuentes de ingreso: subsidios o becas, financiamiento colectivo e inversores privados. Debemos considerar que la publicidad está evolucionando, por ello para hacer un medio rentable hay que considerar varias opciones como las consultorías, la capacitación, venta de productos, evento, sindicación de contenido, suscripciones o membresías, becas, y más.

4. Cuenta (bien) la historia de tu medio.

5. Crea un equipo diverso.

6. Invertir en el talento. Cuando tienes a un gran equipo es importante tener un propósito colectivo: cultura del compromiso. Es importante hacer, por ejemplo, un organigrama que permita establecer roles.

7. Proteger a tu equipo de ataques físicos y cibernéticos.  «Ninguna historia vale más que una vida», remarcó Janine Warner.

8. Ser innovador y ser flexible: Hay que estirar el área de confort para probar cosas nuevas. Mijal Iastrebner citó la importancia de la humildad para «reaprender», pues el mundo cambia a una velocidad que nos obliga a tomar decisiones claves.

9. Continúa aprendiendo.

10. Crea contenido valioso y de calidad.

BONUS
Logra un equilibrio saludable.

¿Y EL FRACASO?

Las expositoras destacaron la importancia de no tener miedo al fracaso. Del fracaso se aprende, y no hay que desanimarse. «El éxito es sobreponerse al fracaso con el entusiasmo intacto», dice Winston Churchill, y las periodistas de Sembramedia remarcaron la importancia de esta cita.

Janine Warner aconsejó a los periodistas perder la timidez y mostrar lo que están haciendo.

«Es mejor ser honesto y decir a los que son parte del equipo lo que no saben para salir adelante. Ya no es tiempo de tener jefes que tienen todas las respuestas», recomendó Warner, para luego invitar a los colegas participantes del encuentro a buscar el apoyo entre sus compañeros.

Tras un año de trabajo de Sembramedia, nos dieron algunas claves para los periodistas que piensan lanzarse a crear un nuevo medio o aplicativo periodístico. También nos contaron qué podrán encontrar los 30 participantes seleccionados al Encuentro que organiza la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano -FNPI-  y CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, con el apoyo de Sembramedia y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

¿Qué claves les darían a los periodistas que inician su proyecto emprendedor para lograr un balance entre los contenidos y el negocio?

La primera clave es pensar el modelo de negocios como una parte integral de la idea.

Es usual encontrar periodistas que saben muy bien el medio que quieren construir, los temas sobre los que quieren reportar y, alguna vez, incluso cómo quieren que se vea su sitio. Si bien, esto no tiene nada de malo, lo último que suelen pensar es qué problema resuelven y si hay actores que estén interesados en apoyarlos (desde donantes hasta fundaciones, empresas o instituciones educativas).

Cuando el modelo de negocios se piensa desde el comienzo y de manera integrada con la idea, el sustento suele funcionar de manera más fluida.

Por otro lado, tener un equipo que pueda manejar el área comercial o institucional del medio es clave. Ya sea si buscan fondos, subsidios o clientes, es importante que haya una persona (a parte del fundador/director) que tenga una mirada orientada a la estrategia de sustento del medio.

¿Cuáles son los errores más comunes a la hora de elaborar un pitch?

No hay una única manera de hacer un pitch, pero sí hay algunos errores letales, entre ellos:

• No saber sus números: La claridad respecto de los números es clave para generar confianza en el inversor destinatario del pitch. Quien vaya a aportar dinero para el proyecto debe saber cuánto dinero necesitan y qué puede esperar que hagan con eso. Si los números están vagamente o mal explicado, es poco probable que puedan visualizarlos concretando sus metas.
• «Abarcar mucho y apretar poco»: Aquellos proyectos que prometen muchas áreas de impacto y logros se vuelven difícil de comprender y de visualizar. Como «menos es más», es importante definir cuál es el core del proyecto y enfocar en contarlo bien.
• No mencionar al equipo: Las ideas son muy lindas pero sin personas capaces detrás son solo ideas. Generalmente las instituciones que invierten en emprendimientos apuestan a las personas más que a las ideas. Cuando el emprendedor relata cómo ha compuesto el equipo estratégicamente para cumplir sus metas, es muy fácil imaginarlo alcanzándolas.
• Autoreferencia extremada: Si bien los emprendimientos dependen muchísimo de las personas que lo impulsan, algunos emprendedores cometen el error de «sobre-enfocarse» en su historia personal o éxitos pasados. En proyecto periodísticos, el plural tiene prioridad: lo realmente importante es tener súper claro quiénes son las personas a las que se pretende beneficiar con el proyecto.

¿Cuál sería un modelo de financiación ideal para un nuevo medio digital?

La mejor manera de iniciar cualquier ronda de financiación de un nuevo medio es tener un plan estratégico con metas claras, números claros, un equipo diverso y una idea concreta de cómo se ejecutará el proyecto. Una vez que esto esté, será más fácil definir cuáles son las mejores alternativas de financiamiento para tu proyecto:

• Concursos y becas: En una instancia previa o muy primaria del medio, participar de concursos o becas (tanto sea de periodismo como no), puede generar unos primeros ingresos que pueden ayudar con la inversión inicial y, al mismo tiempo, sientan un precedente bueno para buscar más inversión, atraer audiencias y captar atención de potenciales clientes.
• Patrocinio en etapa beta: Algunos medios arman una versión beta de su medio (puede ser solo una cuenta de twitter, como empezó Animal Político o un blog muy sencillo que ilustre el futuro diseño del portal), puede ayudar a conseguir los primeros apoyos de patrocinadores. Comenzar el día 0 del medio con apoyo económico es claramente útil, pero además, colabora con la construcción de credibilidad ante la audiencia, potenciales inversores, socios o más clientes.
• Financiación colectiva: Si bien existen varias campañas de crowdfunding exitosas, para que un medio que aún no existe pueda lograr las donaciones necesarias, debe haber una historia previa: que uno de los fundadores tenga una carrera ya consolidada en los medios, o que el medio responda a una necesidad que nadie haya resuelto hasta el momento y sus donantes sean posibles beneficiaros de la misma.
• Búsqueda de subsidios, donaciones de instituciones o inversión filantrópica: siempre teniendo en cuenta que deben plantear un escenario en el que no sean 100% dependientes de este dinero para existir. Esto suele desalentar a las instituciones ya que eso los hace cargar con la responsabilidad del sustento del medio.

 A partir del trabajo que hace Sembramedia, ¿cuál creen que es el estado del periodismo emprendedor en América Latina?

Nuestra visión es súper positiva. Estamos en un momento clave del periodismo nativo digital en Latinoamérica y un síntoma muy relevante es el hecho de que el año pasado todos los proyectos ganadores del premio Gabo hayan sido medios digitales independientes.

En este momento, el ecosistema emprendedor de medios ya tiene una porción interesante de proyectos que ya han madurado, se han profesionalizado. Si el resto de las iniciativas que hay en la región logran sustentarse y pasar a esa instancia de madurez, muy pronto podrán vernos al periodismo digital como un mercado establecido.

En las últimas crisis económicas y de credibilidad que el periodismo atravesó en los últimos cinco años, el florecimiento de propuestas innovadoras e impactantes nos llena de esperanzas, empezamos a ver el futuro del periodismo.

¿Qué podrán encontrar los 30 participantes del taller en Lima? 

Este taller está dirigido a periodistas que quieren mejorar sus proyectos existentes tanto como lanzar nuevos medios. Recorreremos todas las áreas que involucran a un proyecto periodístico, desde la idea hasta la financiación, pasando por el armado del equipo y el análisis de mercado.

Nuestro estilo es muy participativo, por lo que implementaremos ejercicios, debates y experimentos divertidos. Trabajaremos con el conocimiento colectivo, no solo con lo que nosotras traeremos, sino con lo que el grupo de periodistas también tenga para aportar.

Al finalizar el taller, cada participante tendrá claro los puntos a trabajar en su proyecto y, con nuestro equipo, haremos un seguimiento para apoyarlos y ayudar a mantener el foco, algo que suele nublarse cuando el emprendedor vuelve de un taller a su rutina.

Mijal Iastrebner

Co-fundadora y directora regional de SembraMedia. Mijal ha sido co-instructora del MOOC de Emprendimientos Periodísticos del Knight Center para periodismo en las Américas en la Universidad de Texas, realizado en 2016 y en el cual participaron más de 3.500 alumnos. En 2014, Iastrebner creó y enseñó la materia de Periodismo Emprendedor para la Escuela de Periodismo TEA y la Diplomatura de Periodismo Digital de TEA y la Universidad de San Andrés. Ha trabajado como consultora con una variedad amplia de clientes: desde startups digitales hasta grandes corporaciones en Argentina y Chile.

Janine Warner  

Becaria Knight del Centro Internacional para Periodistas, co-fundadora y directora ejecutiva de SembraMedia. Ha trabajado como consultora en Estados Unidos, Latinoamérica, Europa, Rusia y Asia. Ha sido docente en la Universidad del Sur de California y en la Universidad de Miami, y profesora invitada en más de otras 30 universidades en EE.UU., Europa y América Latina.  También ha desarrollado una serie de programas de educación en línea (MOOCs) para la Universidad de Texas. Es autora de 25 libros acerca de Internet, tales como Web Sites For Dummies y Global Mobile. Estudió periodismo y español en la Universidad de Massachusetts y trabajó durante varios años en periódicos del norte de California como periodista y directora bilingüe antes de dedicarse a Internet en 1995. Fue directora de operaciones en Internet para el Miami Herald y directora de Operaciones Latinoamericanas de CNET Networks Company.

Este artículo fue publicado por la FNPI y difundido en esta web con permiso de la institución.

Llevar adelante un proyecto periodístico demanda un gran esfuerzo.

¿Por qué se van al tacho tantas ideas geniales?

1. Falta perseverancia. Si solo pensamos en un blog para empezar, los periodistas deben saber que es necesario dedicarle tiempo y eso implica arduo trabajo, menos horas para dormir, creatividad y el compromiso de publicar con frecuencia. ¿A diario? Sí. ¿Contenido propio? De preferencia. ¿Agregaduría de contenidos? También, pero citando la fuente de manera rigurosa.

2. No se busca EL EQUIPO. Una sola persona no puede. Es necesario armar un equipo que tenga la misma pasión que tú por el proyecto. Y esta tarea es también un dolor de cabeza, pero no vamos a desanimarnos. Colectivos de periodistas estan sacando adelante interesantes iniciativas que no podemos perder de vista. Antes de pensar en el dinero hay que pensar en posicionar el espacio y para ellos se necesitan muchas manos. No imagino hoy un equipo sin un estratega de redes sociales o un community manager que permita dar visibilidad a nuestro emprendimiento. Y aquí vamos a la tercera razón para mandar al tacho nuestro sueño.

3. No se quiere invertir. Hay que diferenciar entre los creadores del proyecto que pueden trabajar en su sueño sin ganar nada (al comienzo) y en los colaboradores que se suman y que merecen recibir un ingreso por su aporte. El #GratisNoTrabajo aplica. Pero además hay otros gastos que se generan (diseño de la web, mantenimiento, hosting y más) y que debemos considerar en lo que se llaman PLAN DE NEGOCIO, el terror de muchos periodistas que han dado pasos firmes ya en sus emprendimientos.

4. No se tiene un plan de negocio. Esta es la parte difícil, pero no imposible. Los medios de comunicación grandes todavía no tienen claro cuál es el mejor modelo de negocio. Que un grupo de periodistas interesados en sacar un medio de nicho, por ejemplo, no tenga idea de cómo monetizar su producto no debería sorprendernos, pero hay que trabajar con mucha creatividad. Los proyectos periodísticos logran ser rentables de muchas maneras. La publicidad no llega rápido y no pocos se han agotado en esta parte. Lo recomendable es encontrar otras vías como el patrocinio, las alianzas estratégicas, las consultorías o los servicios relacionados al producto.  Un proyecto bien sostenido te da una marca y una marca se hace rentable, pero no de la noche a la mañana.

5. No se busca aliados. Solos no vamos a poder. Cerrar las puertas a otros colectivos que consideramos nuestra competencia es un gran error. Hay que buscar aliados entre los que estamos comprometidos en temáticas afines. Lejos de quitarnos clientes o anunciantes vamos a ser más fuertes, pero hay que ser muy cuidadosos con estos aliados. No faltan los que roban ideas, los que llegan a nosotros solo para buscar beneficios o colgarse de la marca que estamos logrando.

6. Falta disciplina. «Como es un blog…». La excusa de muchos para permitir errores es que se trata de un blog. Si tu primer paso hacia un medio de nicho es un blog, la recomendación principal es que lo manejemos como un medio.  Es necesario tener disciplina, horarios de publicación, rigor, urgencia por la coyuntura, visión sobre los contenidos que ameritan un despliegue de esfuerzos  y análisis del público objetivo. Esta disciplina nos lleva a monitorear estadísticas, a evaluar los contenidos, a tomar en cuenta los comentarios, a rectificar cuando metimos la pata, a comunicar las decisiones importantes y organizar coberturas especiales.

El post  «Cómo 3 sitios de noticias independientes sobrevivieron en sus primeros 5 años» del maestro James Breiner nos da pautas bien claras para sacar adelante un proyecto periodístico. No se lo pierdan.

¿Qué otros consejos nos ofrecerías?

Emprendedora de nacimiento. Así se define Marga Cabrera, doctora en Comunicación Audiovisual y Profesora en la Universitat Politécnica de Valencia de materias relacionadas con la comunicación digital. La coautora del libro «Emprender en Periodismo» y fundadora del congreso sobre redes sociales Comunica 2.0 en España conversó con Clases de Periodismo sobre los retos que hoy enfrentan los profesionales interesados en desarrollar proyectos en la web.  

-¿Cómo empezar un emprendimiento periodístico en la red?

Para emprender hay que lanzarse a la piscina, pocos emprendedores podrán decir que lo planificaron al detalle, con tiempo y meditación. Creo sinceramente que si lo piensas demasiado nunca darías el paso. Lo primero es tener una buena idea, además estar un poco loco, ser valiente y empeñarte en llevar adelante tu idea. Nadie dice que sea fácil. En el caso del periodismo yo recomiendo hacer un análisis previo de la competencia y el público objetivo, pensar si realmente le va a interesar a la audiencia, si nuestro proyecto se va a diferenciar de los que ya existen y si aportamos algo nuevo. Aunque en ocasiones puede ser un emprendimiento individual lo lógico es que te rodees de un buen equipo, interno o externo, que tengas una amplia red de contactos profesionales que sean los mejores en lo suyo. Y no me refiero solo a periodistas, hay que pensar en el resto de profesiones que pueden estar relacionadas con un nuevo medio: diseñadores, infografistas, ilustradores, informáticos, analistas, fotógrafos, etc.

-¿Hay espacio para nuevos medios o nuevas propuestas en la red? 

En mi opinión la red está por hacer, estamos en el inicio de una aventura y hay muchas oportunidades. Lo difícil es saber cuál es la que encajará en este momento.

-Yo sospecho que es mejor crear un nuevo medio que cambiar uno viejo (con todos los vicios y burocracias que ya sabemos).  ¿Qué le recomendarías a un periodista inquieto por abandonar su redacción o harto de buscar un empleo al menos decente?

-Le recomendaría tener un blog o un espacio que le identifique como profesional, uno auténtico, donde vierta sus pasiones, donde trabaje a conciencia y demuestre todo lo que puede hacer. Si nos hacemos valer nosotros mismos los demás lo apreciarán. Desde luego tener en la paleta de posibilidades la opción de generar su propio medio, en el que siempre hubiesen querido trabajar y no existe. Los del equipo de Yorokobu, por ejemplo, lo hicieron y no les va mal

DEBERES QUE NO PODEMOS EVADIR

-Cuando los periodistas me hablan de emprendimientos siempre tienen miedo al asunto de los negocios, el bendito modelo de negocios. ¿Cómo se sale de ese lío? De pronto, ya no solo pensamos en contenidos sino que tenemos que pensar en fórmulas para vender este producto. S.O.S. ¿Qué se hace?

-Muy pocos profesionales están preparados para afrontar un plan de negocios. La mayoría de periodistas que encuestamos (el 74%) lo hicieron ellos mismos, solo un 4% lo encargó a otra empresa y un 20% no lo llegó a hacer, es decir, es algo que nos preocupa a la mayoría y somos conscientes de que es necesario. Otra cosa es que no sepamos hacerlo o no seamos realistas. Pero está claro que son unos deberes que hay que realizar antes de emprender, aunque probablemente no sea real porque no es más que una hoja de ruta que orienta unos objetivos, que por supuesto puede ser modificado sobre la marcha según lleguen los vientos. Nos contaba el equipo de Materia que su directora es su mejor embajadora en cuanto a acción comercial. Nadie mejor que tú puede contar tu negocio, y por lo tanto venderlo. También es cierto que no todos servimos o estamos acostumbrados a realizar tareas comerciales, pero es algo que el emprendedor tendrá que aprender, desarrollar y asumir en muchas ocasiones. 

– El periodismo emprendedor tiene buenos ejemplos en España. Digamos que la crisis es el combustible para la creatividad. ¿Cuál crees que es la fórmula del éxito de estos espacios?

Los ejemplos que están triunfando en España tienen algunos puntos en común según podemos deducir de la encuesta: son profesionales con años de experiencia, emprenden con un equipo mínimo y con colaboradores externos de confianza que les apoyan en los casos de necesidad, no invierten mucho dinero, no les importa dedicar más horas al trabajo de lo habitual y sobre todo tienen muchas ganas e ilusión. Otra característica es que en el inicio no invirtieron en espacio físico, la mayoría teletrabajaba o alquilaba un local. Como conclusión, no malgastaron el capital de inicio, más bien al contrario, vivieron un tiempo con lo justo apostando por el proyecto. ¡Ojalá conociera la fórmula del éxito! Supongo que dar con la idea adecuada en el momento justo y trabajar mucho.

– El periodismo emprendedor es un riesgo. Algunos ponen todos sus ahorros o todas sus esperanzas. ¿Vale la pena? 

Supongo que vale la pena si es tu ilusión.  Aunque no triunfes seguro que por el camino aprendes, tropiezas, te levantas varias veces, reniegas de haber emprendido, te vuelves a ilusionar, te maldices por emprender, te alegras por los logros, te preguntas un día tras otro por qué lo hiciste, pero te consuela pensar que eres dueño de tu proyecto y siempre puedes estar orgulloso de lo que has conseguido. Es una noria constante para gente a la que le gusten las emociones fuertes. Como dice el refrán, el que no arriesga no gana. ¡Aquí se nota que habla la Marga emprendedora!

Visita la web del libro aquí 

Revisa la entrevista que le hicimos a Bárbara Yuste, coautora del libro «Emprender en periodismo»

Más sobre Marga Cabrera aquí

El maestro Rosental Alves es incansable. Al término de la conferencia sobre educación  e innovación que se realizó como parte de las actividades del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo, lo encuentro concentrado en la plataforma del Knight Center leyendo los comentarios de los cerca de 5 mil estudiantes que participan del  MOOC sobre periodismo emprendedor que comenzó la semana pasada. De rato en rato va al Twitter y al Facebook, y luego se detiene en los sitios que han compartido los estudiantes.

Un entusiasta como él jamás te dirá que te rindas, pero tiene claro que no podemos quedarnos quietos. El fundador y director del  Knight Center es un inquieto por naturaleza, un maestro que no se cansa de aprender y que disfruta enseñar. No reparte recetas –porque para el periodismo nadie las tiene–, pero te escucha y te alienta, te comparte sus experiencias, te sonríe y te lleva a pensar en grande. 

EL PERFIL DEL PERIODISTA

-El perfil ideal de un periodista hoy es que sea un buen periodista basado en principios éticos y profesionales, que tenga una noción clara de la deontología del periodismo y  que tenga familiaridad y dominio de las nuevas tecnologías más básicas porque sin ellas no podrá adaptarse al nuevo sistema mediático donde la gente a la cual el periodista sirve ya está. Es importante que se tenga esta base tecnológica que no es programación, matemáticas y cosas sofisticadas. Me refiero a un elemental uso de herramientas digitales para que pueda comunicarse. El periodista debe dominar lo más basico de la tecnología. El periodista debe vencer el miedo y dominar lo básico de la tecnología.

LA ACADEMIA Y EL PERIODISMO

-Yo podría ser osado y decir que la academia no se ha adaptado a los cambios. La academia está rezagada y sin ninguna sorpresa. Porque los cambios son rápidos. Así como las empresas periodísticas en general tienen un rezago, la academia tiene –por su estructura y su peso–un preocupante retraso. El problema del periodismo y de la academia es que ambos están detrás de la gente, la cual ha cambiado sus hábitos. El periodismo y la academia están dando vueltas en el mundo viejo.

MODELO DE NEGOCIOS

-Los nuevos medios van a crear el nuevo negocio. Hay espacio para intentos, para creación y para que la gente pierda el miedo. Hay espacio para que los periodistas aprendan de la innovación, del riegso. En el mundo del periodismo para adaptarnos tememos que ver las empresas tecnológicas como Google, Facebook,  Apple… Valen varias más que los medos tradicionales. Estoy hablando del valor en el mercado bursátil americano. Si esas empresas están venciendo debemos mirarlas y aprender. Los medios tienen mucho que aprender de Facebook y Google. El emprendimiento de las startups es una cultura y nos va a servir para la innovación. No es una panacea ciertamente. Estamos ofreciendo un curso para 5 mil personas en el Centro Knight sobre emprendimientos digitales. Sé que las 5 mil no vencerán, pero van a sentir la necesidad de la innovación, de arriesgarse, de lanzar su propio medio. Yo creo que así vamos a encontrar creatividad para un modelo de negocio sostenible.

LOS MEDIOS DE AMÉRICA LATINA Y LA CRISIS

-Me preguntan si la crisis llegará a los medios de América Latina. Fui a Brasil a ofrecer una charla en un hotel frente a la playa, un lugar maravilloso, donde los ejecutivos presentaban sus resultados extraordinarios que incluían bonos de productividad a sus empleados por los logros. Y yo no sabía bien qué decir. Me iban a creer loco si les hablaba de una tormenta. Es como el pesadón que llega a una playa donde el cielo está azul, el sol está fuerte, la gente baila zamba y toma  caipiriña para decir que se vayan a la parte más alta porque se viene un tsunami. La gente diría ‘Rosental, estás borracho’. Pero hay un tsunami. Si miras la caída estrepitosa de la facturación publicitaria tenemos que no es una curva de caída. Es una caída que ha hecho boom. Ha caído 60% en cinco años. Tontos son los dueños de los medios que no ven hoy que tienen una ventaja comparativa de mirar lo que pasa en países más desarrollados (con un impacto fuerte de Internet). Esta crisis no es cosa de gringos. Tiene un efecto universal y va a llegar a América Latina.

«El periodista tiene que ser humilde», dice James Breiner al terminar el café y la entrevista. El director de la maestría en Periodismo Económico Global de la Universidad de Tsinghua en China anima a los profesionales de la comunicación a crear nuevos medios y espacios en la red. Se necesita entusiasmo, creatividad, perseverancia, y voluntad de cambiar. Nos encontramos en Puebla, México, gracias al Congreso Itinerante de Periodismo Digital “Nómadas”.

Desde su blog «Periodismo Emprendedor en Iberoamérica«, Breiner –que en 2008 fundó el Centro de Periodismo Digital de Guadalajara– viene impulsando la transformación y adaptación de profesionales de diversas partes del mundo. «El periodista tiene que cambiar o pronto será irrelevante», afirma. Y esa puede ser una de las claves para empezar a crear un nuevo medio: entender que hay un mundo de oportunidades para explorar y una infinidad de nichos para posicionarnos.

«Un periodista debe tener pasión para materializar un proyecto y debe reconocer la necesidad de servir al público. Lo más importante a la hora de hacer un emprendiemiento es tener claro que se debe crear una comunidad. Sin comunidad no hay medio y no hay posibilidades de crear algo que pueda perdurar y sobrevivir. Crear una comuniad significa prestar atención al público y entenderlo. Lo bueno de la web es que se puede medir la reacción de la audiencia y su respuesta de manera inmediata. El público te va a enseñar, muchas veces, lo que es importante», sostiene Breiner, quien ha formado periodistas de diversas partes del mundo. Con la voz calmada y la mirada severa, el periodista ha visto también a muchos comunicadores derrumbarse, abrumados por los retos que implica tener un espacio propio.

El temor es natural. Muchos periodistas no se atreven. Otros sí, como los colegas de Puebla que se han lanzado al ruedo con el propósito de cumplir el sueño de hacer buen periodismo.

NO HAY TIEMPO PARA SEGUIR ESPERANDO

«¿Qué les diría? Comienza ahora. Es mejor comenzar que esperar. Es mejor comenzar que debatir. Es mucho mejor poner algo a la vista del mundo que quedarse a la espera de una gran propuesta o una gran idea.  No hay una solución única para cada proyecto. Estamos creando un nuevo mundo. El problema es único para cada audiencia en cada país», señala Breiner.

El maestro considera que el perfil del periodista tiene que cambiar y avanzar hacia lo multimedia. «Un periodista tiene que entender los datos y saber gestionar las redes sociales. Además, debe saber de economía para crear su modelo de negocios y realizar coberturas en vivo, lo que llamamos periodismo móvil. Pero, sobre todo, debe aceptar que quizás no sabe tanto. Si este cambio no se da, el periodista puede llegar a ser irrelevante. Cuidado».

En opinión de Breiner, los medios tradicionales están en crisis porque han ignorado a la audiencia durante muchos años: «No cambian porque siguen ganando dinero, pero tendrán que hacerlo o desaparecerán.

LA FORMACIÓN

¿Estamos formando periodistas emprendedores? James Breiner se saca los lentes y sostiene que las universidades como los medios impresos no han cambiado lo suficiente: «Las universidades son como los medios impresos de hace cinco años. Tienen sus propios sistemas y metas, y a veces estas prioridades no tienen nada que ver con el mercado. En el pasado servían bien al mercado laboral de los medios. Ahora no. Hay una gran diferencia entre las necesidades del mercado y lo que las universidades están ofreciendo. Tienen profesores con mucha sabiduría y habilidad en nichos que quizás no encajan en el ecosistema hoy».

El maestro Breiner es un tipo humilde, capaz de admitir que muchas cosas no sabe y que quiere aprender. Su chip le dice que uno debe adaptarse y así esto implique un gran esfuerzo siempre está dispuesto: «Me cuesta aprender muchas cosas, pero no me rindo. Muchos periodistas de mi edad y experiencia rechazan la idea de aprender. Hay que admitir la ignorancia, superar los egos y aceptar que necesitamos transformarnos o pronto seremos irrelevantes. Un poco de humildad cambiaría el actual escenario».

Breiner cree que las capacitaciones online pueden ser de gran ayuda para los periodistas. Estos cursos y talleres virtuales son gratuitos o de bajo costo y permiten tener el conocimiento necesario para ser parte de una organización nueva o para impulsar el medio propio, una aspiración de no pocos profesionales hartos de las organizaciones verticales que han sacrificado el buen periodismo o que se resisten a escuchar a la audiencia.

Ramón Alberto Garza, director de Reporte Indigo, dijo al iniciar el congreso en Puebla que “las universidades están creando periodistas para un antiguo mercado, saturado y obsoleto». Su declaración no gustó a muchos. James Breiner coincide con el periodista mexicano. Coincide plenamente.

Para terminar, remarca que debemos crear un modelo de negocios (ensayo y error, siempre en beta), y reforzar nuestros principios éticos a la hora de pensar en un proyecto propio.

TUITS DESDE #NÓMADAS DIGITAL EN PUEBLA

@jamesbreiner: Los medios impresos reaccionaron ante la era digital con “somos los expertos”, “el público nos necesita”. #NómadasDigital

— Yussel Dardón (@ydardon) August 30, 2013

«Los medios quieren graduados multimedia»… Ahí está el nicho para las universidades. #NómadasDigital — Yussel Dardón (@ydardon) August 30, 2013

nuevas formas de enseñanza han cambiado. Con cursos online pueden capacitarse miles, a todas horas y de manera gratuita #NómadasDigital — Magaly Herrera (@MagalyHerrera) August 30, 2013

Los medios de comunicación ahora quieren graduados multimedia: @jamesbreiner #NómadasDigital

— Magaly Herrera (@MagalyHerrera) August 30, 2013

Lo que es obsoleto es el modelo industrial en el sistema universitario que forma a los nuevos periodistas #NómadasDigital

— Magaly Herrera (@MagalyHerrera) August 30, 2013

El Centro de Periodismo Digital de Guadalajara compartió la presentación de James Breiner en un reciente foro:

Para ser un periodista emprendedor hay que aprender a pensar como ingenieros y científicos y experimentar en busca de la solución a un problema, aunque cometamos errores en el camino, una y otra vez.

Este es uno de los consejos que brinda James Breiner a los periodistas que están comenzando sus propios medios digitales y que no tienen las herramientas ideales a la mano, el dinero ni el tiempo para perfeccionar su proyecto Web.

En un post en ijnet, el también docente de periodismo emprendedor hace una invocación a los periodistas para que encuentren por sí mismos las respuestas, sobre la base de la experimentación, como cuando se preguntan si deben hacer un blog o una página web, si deben permitir o no comentarios anónimos, si es mejor promover sus contenidos en Facebook o Reddit, entre otras cosas

“Muchas de las respuestas que necesitan solo pueden encontrarse cuando su producto está en manos de la audiencia prevista”, dice Breiner, quien sugiere tomar cada fracaso como una experiencia de aprendizaje, tal como lo hacen los ingenieros y científicos.

Y a los periodistas que no están satisfechos con los resultados, los insta a intentar algo más y a ver lo que otros han intentado, pero sobre todo, les aconseja que no se queden parados esperando que las respuestas lleguen a ellos.

En sus cursos de periodismo emprendedor, Breiner pone como ejemplos los casos de clasesdeperiodismo.com, en Perú, y de bionero.org, en México.

¿Hay futuro para el periodista? Sí, pero no para cualquier periodista. En el XIII Congreso de Periodismo Digital de Huesca, los profesionales de comunicación convocados señalan que hay un futuro para los medios de comunicación que cuenten con periodistas emprendedores y multimedia que distribuyan contenido en internet.

El vicepresidente de Antena 3, Maurizio Carlotti; Rosental Calmon Alves,  director del Centro Knight de Periodismo de las Américas; y los periodistas blogueros Antonio Martínez Ron y Jordi Pérez Colomé recomendaron optar por el cambio y los riesgos.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Carlotti destacó la necesidad de «mirar hacia el futuro» para comprender la «trascendental magnitud» de los cambios que va a experimentar el mundo de las telecomunicaciones y la sociedad de la información. En los próximos años, el lenguaje de la imagen no será un «accesorio iconográfico» sino que se antepondrá a la palabra, ya que «se explica por sí misma y no necesita de un interlocutor».

Destacó que el número de empresas y de profesionales hayan crecido exponencialmente en los últimos diez años, y que existan posibilidades de negocio. Pero se requiere un «espíritu emprendedor» de los jóvenes profesionales para hacer frente a la crisis mediante nuevos modelos de negocio, ya que «la situación no va a ser la misma que antes».

Las nuevas tecnologías, dijo, ofrecen la posibilidad al periodista de ser «editor de sí mismo».

INNOVACIÓN O MUERTE

Rosental Calves, director del Centro Knight de Periodismo de las Américas, fue mucho más radical. Plantea innovación o muerte, y advierte que «el negocio del periodismo (tradicional) seguirá achicándose». 

Durante el evento, la organización entregó el Premio Blasillo al Ingenio en Internet, creado por el humorista Forges, al periodista Antonio Martínez Ron, quien tiene el blog Fogonazos.

También se galardonó con el Premio José Manuel Porquet al periodista Jordi Pérez Colomé,  autor del blog ObamaWorld.

En ambos casos, los periodistas son un ejemplo de cómo se toman decisiones radicales cuando todo va mal. Los dos decidieron «emprender» tras perder sus puestos de trabajo.

Con reportes en Twitter #congresodigital / EFE / 1001medios