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	<title>techcrunch &#8211; Clases de Periodismo</title>
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	<description>Escuela virtual de periodismo digital para América Latina</description>
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	<title>techcrunch &#8211; Clases de Periodismo</title>
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	<item>
		<title>Las Páginas de Facebook pronto podrán compartir Historias</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Kevin Morán]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Oct 2017 16:16:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Claves]]></category>
		<category><![CDATA[Facebook]]></category>
		<category><![CDATA[historias]]></category>
		<category><![CDATA[páginas]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
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					<description><![CDATA[Las Historias de Facebook estarán disponibles pronto para las Páginas, informó TechCrunch, citando una declaración exclusiva de la compañía.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Las Historias de Facebook estarán disponibles pronto para las Páginas, informó<strong><a href="https://techcrunch.com/2017/10/12/facebook-stories-for-pages/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> TechCrunch</a></strong>, citando una declaración exclusiva de la compañía.</p>
<p><strong>La característica llegará a lo largo del próximo mes a todas las Páginas, incluyendo las marcas, los editores de noticias, atletas, artistas y organizaciones no lucrativas, de acuerdo con el espacio que mencionamos.</strong></p>
<p>Amy Sun, gerente de producto en Facebook, refirió a TechCrunch que se ha escuchado a la comunidad y se ha trabajado para que la función sea rápida, divertida y fácil para las personas y las Páginas.</p>
<p><strong>«Durante el próximo mes, las Páginas serán capaces de crear historias para compartir con las personas que los siguen», confirmó la directiva.</strong></p>
<p>Facebook señaló que se sentía alentado por cómo los usuarios de Instagram han abrazado las Historias. Ahora se espera ver un montón del “detrás de las escenas” de las empresas y las campañas de marketing.</p>
<p><strong>Como siempre, el contenido estará disponible por 24 horas. Los creadores tendrán una nueva herramienta para hablar directamente a sus audiencias.</strong></p>
<p>Vía <strong><a href="https://techcrunch.com/2017/10/12/facebook-stories-for-pages/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">TechCrunch</a>. </strong></p>
<p><iframe title="Facebook Launches Stories For Pages" width="1333" height="1000" src="https://www.youtube.com/embed/1BHRhZfYwfI?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></p>
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		<title>Marissa Mayer: No importa la identidad de Yahoo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[@cdperiodismo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 May 2014 01:17:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Claves]]></category>
		<category><![CDATA[Comunicacion]]></category>
		<category><![CDATA[contenidos]]></category>
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		<category><![CDATA[Marissa Mayer]]></category>
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		<category><![CDATA[usuarios]]></category>
		<category><![CDATA[Yahoo]]></category>
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					<description><![CDATA[Yahoo siempre ha tenido una crisis de identidad. ¿Es un medio de comunicación o una empresa de tecnología? De hecho, en 2007, el exCEO de Apple Steve Jobs visitó la sede de Yahoo y pidió a los empleados a decidir de una vez por todas el rubro de la firma.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Yahoo siempre ha tenido una crisis de identidad. ¿Es un medio de comunicación o una empresa de tecnología? De hecho, en 2007, el exCEO de Apple Steve Jobs visitó la sede de Yahoo y pidió a los empleados a decidir de una vez por todas el rubro de la firma.</p>
<p><strong> Esta anécdota tuvo que enfrentar el último miércoles, la actual CEO de Yahoo, Marissa Mayer. «Yo he regañado a la gente que me pregunta eso», confesó durante una entrevista con <a href="http://techcrunch.com/2014/05/07/watch-michael-arringtons-fireside-chat-with-marissa-mayer-here-at-200-pm-edt/" target="_blank"><strong>Michael Arrington</strong> en TechCrunch Disrupt</a> en Nueva York.</strong></p>
<p><strong>«En pocas palabras, no importa. Lo que importa es que construimos productos que la gente quiere»,</strong> aseveró la ejecutiva, quien asumió su cargo en 2012. Precisamente, tras su llegada, algunos asumieron que la compañía iba a centrarse más en la tecnología de los medios de comunicación teniendo en cuenta sus antecedentes en Google.</p>
<p>Bajo el liderazgo de Mayer, Yahoo ha contratado a personalidades de los medios como Katie Couric y David Pogue para construir la cobertura de noticias. También ha rediseñado su experiencia de lectura de noticias y ha invertido en la programación de televisión original.</p>
<p><strong>Yahoo también está apostando por lo móvil, pero cuando Mayer se unió a Yahoo hace poco menos de dos años, nadie trabajaba en los smartphones. </strong></p>
<p>En la actualidad, según la directiva, Yahoo tiene más de 500 empleados que trabajan en el móvil gracias en parte a decenas de pequeñas adquisiciones.</p>
<p>Visto <a href="http://mashable.com/2014/05/07/marissa-mayer-yahoo-media-tech/" target="_blank">aquí</a>.</p>
<p>Foto: TechCrunch</p>
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		<title>Medium agrega un nuevo panel de control para los blogs</title>
		<link>https://www.clasesdeperiodismo.com/medium-agrega-un-nuevo-panel-de-control-para-los-blogs/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[@cdperiodismo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Dec 2013 23:42:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Herramientas]]></category>
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					<description><![CDATA[Medium, el espacio de blogs que creó Evan Williams –cofundador de Twitter–, anunció que ya tiene nuevas características y algunos cambios en el diseño para ofrecer mejores experiencias a la comunidad.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2013/12/Medium.png"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-209820" alt="Medium" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2013/12/Medium.png" width="500" /></a></p>
<p><a href="https://medium.com/" target="_blank">Medium</a>, el espacio de blogs que creó Evan Williams –cofundador de Twitter–, anunció que ya tiene nuevas características y algunos cambios en el diseño para ofrecer mejores experiencias a la comunidad.</p>
<p>El sitio tiene un nuevo paquete de herramientas para la publicación de artículos, como opciones de ubicación y diseño de las fotografías que se quieran colocar. De esta forma, indica <a href="http://techcrunch.com/2013/12/04/publishing-platform-medium-keeps-iterating-with-new-photo-layout-tools-and-collection-controls/" target="_blank">TechCrunch</a>, el escritor tendrá más control sobre el desarrollo de su historia.</p>
<p><span style="font-size: 13px;">En el blog de la herramienta se indica que se trata de la versión 1.0 del producto, y que representa un hito importante, pues tiene todos los componentes que esperan sea la base de un sistema simple pero poderoso a la hora de producir artículos para compartir en las redes sociales.</span></p>
<p><strong>Ahora se puede añadir imágenes de portada, así como modificar el espacio de estas piezas en la zona de publicación. </strong></p>
<p>Se añadieron nuevas opciones para los subtítulos y letras, y fuentes de información para asegurar que el proceso de blogueo siga siendo ágil y simple. Williams admitió que antes la forma de estas funciones era un poco confusa.</p>
<p>El dueño de la cuenta ahora podrá ver sus textos en forma de colecciones privadas por defecto, a menos que indique lo contrario en la configuración.</p>
<p>Ingresa desde <a href="https://medium.com/" target="_blank">aquí</a>.</p>
<p>Vía <a href="http://techcrunch.com/2013/12/04/publishing-platform-medium-keeps-iterating-with-new-photo-layout-tools-and-collection-controls/" target="_blank">TechCrunch</a></p>
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		<item>
		<title>Desinformación en cadena: lo que sucede si no lees detenidamente una noticia</title>
		<link>https://www.clasesdeperiodismo.com/desinformacion-en-cadena-lo-que-sucede-si-no-lees-detenidamente-una-noticia/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Alvaro Reyes]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Aug 2013 17:18:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[errores]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
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					<description><![CDATA[Cuando Ryan Lawler, columnista en TechCrunch, publicó su nota futurista que anunciaba la compra de 25,000 autos no tripulados por parte de Uber, un servicio de localización dirigido a conductores, pensó que los usuarios leerían detenidamente su contenido. Pero no fue así. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2013/08/techcrunch.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter  wp-image-195347" alt="techcrunch" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2013/08/techcrunch.png" width="576" height="317" /></a></p>
<p>Cuando <a href="https://twitter.com/ryanlawler" target="_blank">Ryan Lawler</a>, columnista en <a href="http://techcrunch.com/" target="_blank">TechCrunch</a>, publicó su <a href="http://techcrunch.com/2013/08/25/uberauto/" target="_blank">nota futurista</a> que anunciaba la compra de 25,000 autos no tripulados por parte de <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a>, un servicio de localización dirigido a conductores, pensó que los usuarios leerían detenidamente su contenido. Pero no todos lo hicieron.</p>
<p>El artículo, titulado «Desde el futuro: Uber compra 25,000 autos no tripulado desde Google», <strong>y fechado un 25 de julio de 2023, </strong>sirvió como fuente para que otros medios de comunicación difundieran esta información como &#8216;noticia&#8217;. <strong>A pesar de tener estos detalles como una suerte de advertencia, algunos periodistas cayeron en el error. </strong></p>
<p><strong>«Pensé que estaba muy bien redactado con el titular y la fecha, pero la gente es estúpida, supongo»,</strong> dijo <a href="https://twitter.com/ryanlawler" target="_blank">Lawler</a> en una entrevista que le hizo CNN tras la publicación de esta nota que hizo patinar a un periódico como el Washigton Post, que <a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/wonkblog/wp/2013/08/26/whoops-slashdot-mistook-a-fictional-driverless-car-post-for-fact/" target="_blank">retiró la entrada que había publicado</a>.</p>
<p><a style="font-size: 13px; line-height: 19px;" href="http://techcrunch.com/" target="_blank">TechCrunch</a> es un sitio de tecnología respetado y que ha revelado noticias mucho antes que un acontecimiento sucediera. Un caso puntual es la noticia sobre<a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2013/06/20/ahora-se-podran-grabar-videos-de-15-segundos-en-instagram/" target="_blank"> Instagram y la inclusión de videos</a>. <strong>Esto fue decisivo para que redactores se confiaran de la información que compartía la web sin leer detenidamente el contenido</strong>.</p>
<p>Greg Satell, colaborador de Forbes, <a href="http://www.forbes.com/sites/gregsatell/2013/08/27/how-googles-chromecast-will-change-my-life/" target="_blank">tuvo que retractarse en la nota que escribió </a>sobre el artículo que <a href="https://twitter.com/ryanlawler" target="_blank">Ryan Lawler</a>. Él, que había quedado fascinado con la revelación y no pensó dos veces en compartirla en su columna, tuvo que pedir disculpas.</p>
<p><b>Fuente: </b><a href="http://www.poynter.org/latest-news/mediawire/222288/techcrunch-writer-on-fake-uber-story-people-are-dense-i-guess/" target="_blank">Poynter</a></p>
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		<item>
		<title>SoundCloud habría reunido US$50 millones para invertir en su expansión</title>
		<link>https://www.clasesdeperiodismo.com/soundcloud-habria-reunido-us50-millones-para-invertir-en-su-expansion/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Kevin Morán]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 13:31:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Claves]]></category>
		<category><![CDATA[Alexander Ljung]]></category>
		<category><![CDATA[SoundCloud]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
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					<description><![CDATA[La plataforma que comparte música en línea, SoundCloud, acaba de obtener financiación para expandirse al mercado de móviles. La cifra no ha sido revelada, pero TechCrunch cree que el monto asciende a los 50 millones de dólares.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<figure id="attachment_91448" aria-describedby="caption-attachment-91448" style="width: 500px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s.jpg"><img decoding="async" class="size-full wp-image-91448" title="s" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s.jpg" alt="" width="500" srcset="https://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s.jpg 1312w, https://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s-300x115.jpg 300w, https://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s-1024x394.jpg 1024w, https://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2012/01/s-768x296.jpg 768w" sizes="(max-width: 1312px) 100vw, 1312px" /></a><figcaption id="caption-attachment-91448" class="wp-caption-text">http://soundcloud.com/</figcaption></figure>
<p>La plataforma que comparte música en línea, <a href="http://soundcloud.com/" target="_blank">SoundCloud</a>, acaba de obtener financiación para expandirse al mercado de móviles. La cifra no ha sido revelada, pero <a href="www.techcrunch.com" target="_blank">TechCrunch</a> cree que el monto asciende a los 50 millones de dólares.</p>
<p><strong>La plataforma planteó una cantidad no revelada para recaudar fondos</strong> dirigida por <a href="www.kpcb.com" target="_blank">Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers</a>, líder mundial en inversiones en tecnologías de la información. También participó <a href="www.ggvc.com/ " target="_blank">GGV Capital</a>.</p>
<p>«<strong>SoundCloud ha experimentado un crecimiento exponencial este año en términos de usuarios, y hemos evolucionado enormemente nuestra oferta de productos</strong>«, dijo Alexander Ljung.</p>
<p><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Meeker" target="_blank">Mary Meeker</a>, socia de Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers, participará como observadora del desarrollo. En la actualidad, Mary participa activamente en las inversiones de KPCB en Groupon, Legalzoom, Waze, <a href="www.360buy.com/" target="_blank">360buy.com</a>, <a href="www.spotify.com/ " target="_blank">Spotify</a>, Jawbone, One King&#8217;s Lane y <a href="www.trendyol.com/" target="_blank">Trendyol</a>.</p>
<p>«Mary Meeker se mostró muy clara en su reciente participación en State of the Internet 2011 cuando dijo que el sonido es la próxima frontera en la web», señaló el co-fundador y CEO de SoundCloud, Alexander Ljung, en un comunicado.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>‘Arianna Huffington estaba celosa de TechCrunch’</title>
		<link>https://www.clasesdeperiodismo.com/arianna-huffington-estaba-celosa-de-techcrunch/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[@cdperiodismo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 17 Dec 2011 05:20:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Arianna Huffington]]></category>
		<category><![CDATA[Michael Arrington]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
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					<description><![CDATA[Este año, el fundador de TechCrunch, Michael Arrington, abandonó su proyecto tras la compra del sitio tecnológico por parte de AOL. Se rumoreó que su renuncia fue por desavenencias con Arianna Huffington, hecho que parece comprobarse con un post escrito por el bloguero.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tc.jpg"><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-87958" title="tc" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/12/tc.jpg" alt="" width="560" height="368" /></a></p>
<p>Este año, el fundador de <a href="http://techcrunch.com/" target="_blank">TechCrunch</a>, Michael Arrington, abandonó su proyecto tras la compra del sitio tecnológico por parte de AOL. Se rumoreó que su renuncia <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/10/13/the-huffington-post-crecio-mas-del-50-desde-su-adquisicion-por-aol/" target="_blank">fue por desavenencias con Arianna Huffington</a>, presidenta y directora de contenidos de The Huffington Post Media Group, que agrupa todos los portales web de AOL, hecho que parece comprobarse con un post escrito por el bloguero.</p>
<p>«Cuando anuncié que me uniría a CrunchFund, todo andaba bien en TechCrunch. <strong>La página web continuó recibiendo tanta atención que, luego comprendí, irritó Arianna Huffington»</strong>, escribió Arrington <a href="http://uncrunched.com/2011/12/16/why-heather-matters/" target="_blank">en su blog Uncrunched</a>.</p>
<p>«Esto se convirtió en una guerra entre Arianna Huffington y yo. No sabía de que había una guerra hasta que la perdí», agregó el empresario.</p>
<p>Continúa leyendo su revelador post <a href="http://uncrunched.com/2011/12/16/why-heather-matters/" target="_blank">aquí</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
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			</item>
		<item>
		<title>The Huffington Post creció más del 50% desde su adquisición por AOL</title>
		<link>https://www.clasesdeperiodismo.com/the-huffington-post-crecio-mas-del-50-desde-su-adquisicion-por-aol/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Cindy Villegas]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 17:57:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Arianna Huffington]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
		<category><![CDATA[The Huffington Post]]></category>
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					<description><![CDATA[Desde la adquisición de The Huffington Post por parte de AOL en febrero de este año, el medio de comunicación ha crecido más de un 50%, según reveló su presidenta y fundadora, Arianna Huffington.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/10/13/the-huffington-post-crecio-mas-del-50-desde-su-adquisicion-por-aol/huffpo/" rel="attachment wp-att-60620"><img decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-60620" title="HUFFPO" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/10/HUFFPO-500x377.png" alt="" width="500" height="377" /></a></p>
<p>Desde la <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/02/07/aol-compra-el-huffington-post/" target="_blank">adquisición de The Huffington Post</a> por parte de AOL en febrero de este año, el medio de comunicación ha crecido más de un 50%, según reveló su presidenta y fundadora, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Arianna_Huffington" target="_blank">Arianna Huffington</a>.</p>
<p>Asimismo, dijo que el plan actual de la empresa es ir creciendo en el mundo. “Nos queremos enfocar en The Huffington Post Media Group y en lo que podemos ir <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/10/10/the-huffington-post-tendra-su-version-francesa/" target="_blank">expandiéndonos a nivel nacional e internacional</a>”, sostuvo en una entrevista para <a href="http://money.cnn.com/video/news/2011/10/12/n_huffinton_arrington_aol.cnnmoney/" target="_blank">CNN Money</a>.</p>
<p>De otro lado, se pronunció sobre la salida de Michael Arrington de <a href="http://techcrunch.com/" target="_blank">TechCrunch</a>, página web de tecnología de propiedad de AOL.</p>
<p>«Michael creó una fantástica web. Adoro TechCrunch. Estoy segura que dirigirá muy bien CrunchFund (un fondo de inversión privado). Él no podía hacer las dos cosas al mismo tiempo (&#8230;) La controversia fue una exageración de los medios», refirió <a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/09/04/10clavesparacautivarlectores/" target="_blank">Huffington</a>, sobre los rumores de que <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Arrington" target="_blank">Arrington</a> habría renunciado a TechCrunch por desavenencias con ella.</p>
<p><object id="ep" width="384" height="356" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="wmode" value="transparent" /><param name="src" value="http://i.cdn.turner.com/money/.element/apps/cvp/4.0/swf/cnn_money_384x216_embed.swf?context=embed&amp;videoId=/video/news/2011/10/12/n_huffinton_arrington_aol.cnnmoney" /><embed id="ep" width="384" height="356" type="application/x-shockwave-flash" src="http://i.cdn.turner.com/money/.element/apps/cvp/4.0/swf/cnn_money_384x216_embed.swf?context=embed&amp;videoId=/video/news/2011/10/12/n_huffinton_arrington_aol.cnnmoney" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" wmode="transparent" /></object></p>
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		<title>El declive de los portales y el auge de las webs especializadas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Gerardo Cardenas]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Sep 2011 12:51:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Claves]]></category>
		<category><![CDATA[aol]]></category>
		<category><![CDATA[Huffington Post]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
		<category><![CDATA[Yahoo]]></category>
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					<description><![CDATA[La semana pasada ha sido dura para dos gigantes de la web. Yahoo despidió a su CEO Carol Bartz y AOL hizo lo mismo con Michael Arrington, editor de TechCrunch.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<figure id="attachment_52492" aria-describedby="caption-attachment-52492" style="width: 500px" class="wp-caption aligncenter"><a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/09/09/los-errores-de-yahoo-durante-la-gestion-de-carol-bartz/carol_bartz_yahoo-e1315418911389-2/" rel="attachment wp-att-52492"><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-52492" title="carol_bartz_yahoo-e1315418911389" src="http://www.clasesdeperiodismo.com/wp-content/uploads/2011/09/carol_bartz_yahoo-e13154189113891.jpg" alt="" width="500" height="333" /></a><figcaption id="caption-attachment-52492" class="wp-caption-text">Foto: Dattatec</figcaption></figure>
<p>La semana pasada ha sido dura para dos gigantes de la web.<a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/2011/09/07/salida-de-ceo-de-yahoo-reaviva-los-rumores-de-venta/" target="_blank"> Yahoo despidió a su CEO Carol Bartz </a>y AOL hizo lo mismo con Michael Arrington, editor de TechCrunch.</p>
<p>Más allá de los problemas propios de cada empresa -disminución de tráfico e ingresos-, podría decirse qu<strong>e los gigantes están siendo sobrepasados por sitios pequeños</strong> pero con audiencias muy comprometidas e información especializada.</p>
<p><a href="http://www.nytimes.com/2011/09/12/business/media/news-consumption-tilts-toward-niche-sites.html?pagewanted=2&amp;_r=2" target="_blank">Para David Carr del New York Times</a>, la compra de TechCrunch por parte de AOL (por unos US$30 millones) fue una muestra de que <strong>tener un público muy amplio es una desventaja con referencia al tipo de público que los anunciantes buscan</strong>. Del mismo modo, Yahoo! contrató escritores que se habían construido un nombre en sitios web pequeños.</p>
<p><strong>Casi como los periódicos, los grandes portales como AOL y Yahoo están enfrentando un menor interés del público por noticias generales</strong>. Los lectores prefieren información más especializada: <a href="http://www.tmz.com/" target="_blank">TMZ</a> para chismes, <a href="http://www.politico.com/" target="_blank">Politico</a> para política, y así. AOL lo ha entendido así, y ha comprado sitios como <a href="http://www.huffingtonpost.com/" target="_blank">The Huffington Post</a>, <a href="http://es.engadget.com/" target="_blank">Engadget</a> y<a href="http://techcrunch.com/" target="_blank"> TechCrunch</a>.</p>
<p>“Muchos de los sitios de noticias que están teniendo éxito en la Web -Business Insider, Gawker y Mashable, por ejemplo- se basan en la sensibilidad, que es generalmente el producto de un pequeño grupo de intereses en común”, señala Carr.</p>
<p>Se puede hacer un paralelismo con la televisión. Las grandes corporaciones televisivas siguen siendo masivas pero el cable está creciendo debido a que sus marcas implican algo más identificable y atractivo.</p>
<p>«Lo que ha ocurrido en la última década es que el valor relativo de los portales ha disminuido”, dice Henry Blodget, fundador de Business Insider. Sin embargo, agregó: «<strong>Yahoo sigue siendo un sitio colosal</strong>, con cientos de millones de usuarios y miles de millones de dólares de ingresos. <strong>Estaríamos felices de tener siquiera una pequeña fracción de eso</strong>«.</p>
<p>¿Qué viene? Probablemente sigamos con este modelo. Grandes portales comprarán sitios web “pequeños” con audiencias muy comprometidas. De hecho, que el blog <a href="http://fivethirtyeight.blogs.nytimes.com/" target="_blank">FiveThirtyEight</a> haya sido comprado por el New York Times nos da una idea de lo que los sitios web de las grandes organizaciones de noticias podrían hacer en los próximos años.</p>
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		<title>Quora y Twitter ganan el premio a las empresas con futuro de 2010</title>
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		<dc:creator><![CDATA[@cdperiodismo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 00:06:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Quora]]></category>
		<category><![CDATA[techcrunch]]></category>
		<category><![CDATA[Twitter]]></category>
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					<description><![CDATA[Los resultados de los Crunchies Awards fueron publicados hoy. Como todos los años, TechCrunch evalúa diversas aplicaciones, servicios, empresas (startups) y personalidades interesantes para elegir un ganador y finalista de cada categoría. Esta vez, Quora, la red de conocimiento de la que hemos hablado durante las últimas semanas, ganó el]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><object width="480" height="295" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000"><param name="flashvars" value="vid=12163886&amp;autoplay=false"/><param name="allowfullscreen" value="true"/><param name="allowscriptaccess" value="always"/><param name="src" value="http://www.ustream.tv/flash/viewer.swf"/><embed flashvars="vid=12163886&amp;autoplay=false" width="480" height="295" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" src="http://www.ustream.tv/flash/viewer.swf" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object></p>
<p>Los resultados de los <a href="http://crunchies2010.techcrunch.com/">Crunchies Awards</a> fueron publicados hoy. Como todos los años, TechCrunch evalúa diversas aplicaciones, servicios, empresas (startups) y personalidades interesantes para elegir un ganador y finalista de cada categoría.</p>
<p>Esta vez, <a href="http://quora.com" target="_blank">Quora</a>, la red de conocimiento de la que hemos hablado<a href="http://www.clasesdeperiodismo.com/?s=quora"> durante las últimas semanas,</a> ganó el premio al mejor New Startup (compañía nueva con futuro). <a href="http://twitter.com">Twitter</a>, que ya tiene  cuatro años en la web, se coronó como otras de las empresas (con más experiencia) que se podrían convertir en un éxito total.</p>
<p>Aquí otros resultados:</p>
<blockquote><p>Fundador del año<br />
Julian Assange, WikiLeaks</p>
<p>CEO del año<br />
Andrew mason, Groupon</p>
<p>Mejor dispositivo nuevo<br />
iPad de Apple</p>
<p>Mejor servicio de geolocalización<br />
<a href="http://foursquare.com/">Foursquare</a></p>
<p>Mejor aplicación móvil<br />
Google Mobile Maps (Mapas Google) para Android</p>
<p>Mejor aplicación de Internet<br />
<a href="http://www.pandora.com/">Pandora</a><br />
Mejor aplicación social<br />
<a href="http://dailybooth.com/">Dailybooth</a></p></blockquote>
<p>Revisa el listado completo de ganadores de  <a href="http://crunchies2010.techcrunch.com/">Crunchies Awards</a>.</p>
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