Se busca mejorar el producto que ofrece el Washington Post a sus usuarios, “extender el impacto” de su periodismo y “apoyar el crecimiento del Post”. Recientemente, el Post había sumado 41 profesionales para tareas de edición.

«Ambos pasos tienen como objetivo fortalecer nuestra infraestructura de redacción como base para respaldar el crecimiento adicional que lanzaremos este año», puntualizó en un comunicado difundido en la web del diario.

Y agrega: La expansión que estamos diseñando hoy refleja nuestro fuerte compromiso con nuestra misión de noticias de escudriñar el poder y empoderar a las personas. Llega después de meses de investigación en profundidad encuestando a nuestras audiencias, incluidos los consumidores de noticias más jóvenes, sobre lo que necesitan y quieren de nosotros. Creemos que esta expansión atraerá a una audiencia global aún mayor para nuestro periodismo y profundizará nuestro compromiso con esa audiencia.

La directora del Post ha avanzado algunas de las áreas temáticas que incrementarán sus equipos:

El crecimiento ocurrirá en tres categorías principales:

• Ampliando nuestras áreas de cobertura
• Enriquecer y hacer crecer lo que mejor hacemos
• Invertir en nuevas herramientas de narración

«Si bien este memorándum no incluirá todos los puestos que planeamos cubrir este año, quería guiarlos a través de las áreas de inversión más grandes. Estamos haciendo grandes apuestas en algunas áreas nuevas de cobertura en línea con nuestra misión de noticias donde la investigación ha confirmado una demanda significativa de la audiencia y donde podemos crear el periodismo y las experiencias más sólidas para los lectores. Haremos un seguimiento con las descripciones de trabajo en las próximas semanas», anotó..

Salud y bienestar

Se planea potenciar la cobertura de salud para atender la demanda de periodismo de salud y bienestar basado en hechos, prácticos y accesibles que hemos visto en los lectores desde el comienzo de la pandemia.

La investigación de audiencia ha demostrado consistentemente que la salud y el bienestar y la cobertura de salud mental son las principales áreas de interés para los lectores, y creemos que esta explosión de interés representa una gran oportunidad para una cobertura robusta y multiplataforma.

«Cubriremos todos los aspectos de la salud y el bienestar, desde consejos médicos de profesionales de la salud hasta nutrición, atención plena, sueño y otros temas relacionados con el estilo de vida. La cobertura también incluirá las inmersiones profundas de investigación distintivas de The Post centradas en la industria de la salud, junto con orientación centrada en el consumidor sobre cómo navegar la industria de la salud de manera efectiva. El periodismo que hagamos será accesible, fácil de consumir y muy práctico, con un tono cercano y empático pero con raíces científicas. Aprovechará una amplia variedad de formatos de narración, medios y plataformas sociales para fomentar la participación de audiencias diversas de todas las edades», anotó.

Planean agrega un editor empresarial, un reportero centrado en China, un investigador y un jugador/entrenador para ayudarnos a maximizar las oportunidades de asociación de investigación.

Además, agregarán más puestos de asignación general y Morning Mix a nuestros centros en Seúl y Londres, que cada día demuestran su valor para hacer que nuestro informe de noticias sea más convincente, rápido y competitivo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que nos ayuda a construir audiencias tanto dentro de los Estados Unidos Estados y a nivel mundial.

CLIMA

«Ninguna historia es tan global como el clima, y ​​tenemos planes sólidos para aprovechar nuestra ya exitosa cobertura del clima y el clima extremo, que ganó un premio Pulitzer en 2020 por «2C: Más allá del límite». Con más de 20 puestos nuevos, la inversión en cobertura ampliada aprovechará una amplia variedad de formatos de narración y plataformas sociales para atraer a diversas audiencias de todas las edades con periodismo que es informativo, explicativo y relevante».

Los productos rediseñados están pensados ​​para ser más digeribles y estar impulsados ​​por la personalidad de los autores, dice Rachel Van Dongen, editora de los boletines 202 del Washington Post, la franquicia editorial que ofrece noticias para los tomadores de decisiones de DC.

En el futuro, explica Axios, el boletín matutino del Post tendrá entre 1.400 y 1.500 palabras, en comparación con las 2.000 de ahora. Su boletín diario de última hora de la mañana tendrá alrededor de 2.400 palabras, en comparación con las 3.400. Para la editora, es algo que los lectores querían, pues se trata de un público objetivo muy ocupado, donde además hay competencia. «Estamos tratando de ofrecer periodismo de la mejor calidad en el formato más corto», acotó.

The Post también está cambiando el nombre de los boletines informativos. La nueva campaña de marketing contará con los rostros de los autores del boletín.«Nos inclinamos por las personalidades» , dice. 

«En estos boletines informativos específicamente y en la ciudad, la gente quiere conectarse con los autores y tener una comunicación bidireccional. Nos apoyamos en eso con una nueva marca en torno a los autores», precisó.

El negocio de los boletines en Washington se ha vuelto cada vez más competitivo , a medida que más empresas de medios y reporteros individuales buscan lanzar productos que lleguen a los líderes de opinión de alto nivel», refiere Axios. Van Dongen reslta: «El factor más importante que nos diferencia de los competidores es que somos el Post y tenemos los mejores reporteros políticos de su clase». Para la editora y para el Post, la audiencia es fundamental.

El Post detalla:

El Post decidió exigir pruebas de vacunación como condición para los que regresen a la redacción en septiembre. La medida, indica NYT, surge después de escuchar las preocupaciones de muchos empleados sobre la aparición de variantes de coronavirus.

El personal del Post ya estaría vacunado.

The Post, que es propiedad del fundador de Amazon, Jeff Bezos, y emplea a más de 1,000 periodistas, planea regresar a la redacción el 13 de septiembre. Los contratistas y los invitados a la oficina también deberán proporcionar un documento de vacunación, afirmó Ryan. La compañía proporcionaría alojamiento para aquellos con «afecciones médicas documentadas y preocupaciones religiosas».

Ryan dijo en el correo electrónico que todos los empleados irían a la oficina tres días a la semana en septiembre en la primera fase del plan de regreso al trabajo presencial.

Las empresas en los Estados Unidos están luchando con cómo hacer que los trabajadores regresen a las oficinas de manera segura después de casi 18 meses de trabajo remoto. El creciente número de infecciones de la variante Delta ha llevado a muchas empresas a reconsiderar los planes de regreso a la oficina que anunciaron en la primavera.

CNN, cita NYT, ha ordenado vacunas completas para todos los empleados que trabajan en sus diversas oficinas y en el campo.

Buzbee, editor ejecutivo y vicepresidente senior de AP, asumirá el liderazgo de la sala de redacción de casi 1.000 personas de The Post el próximo mes, dijo el editor Fred Ryan, quien hizo el anuncio al personal del periódico el martes.

La periodista reemplaza a Martin Baron, quien se jubiló a fines de febrero después de desempeñarse como editor desde 2013. Su nombramiento puso fin a una búsqueda que comenzó hace 10 semanas, luego del retiro de Baron.

Buzbee, de 55 años, ha dirigido las operaciones de noticias de AP desde 2017 y ha estado con la organización desde que comenzó su carrera como periodista en 1988. El servicio de cable, con sede en Nueva York, es una de las organizaciones de noticias más grandes del mundo con unos 2.800 periodistas. Al igual que The Post, produce cientos de artículos de noticias, historias destacadas y fotos todos los días que se distribuyen a los medios de comunicación de todo el mundo. También produce informes de audio y video que se transmiten por estaciones de radio y televisión.

La experiencia de Buzbee, señala el medio, en la supervisión de la recopilación de noticias internacionales la convirtió en una candidata atractiva a medida que The Post expande sus operaciones en el extranjero, dijo Ryan. El periódico ha anunciado planes para abrir centros de noticias en Londres y Seúl este año. También abrirá oficinas en Sydney y Bogotá.

De 2010 a 2016, fue jefa de la oficina de AP en Washington y estuvo a cargo de la cobertura de las elecciones presidenciales de 2012 y 2016, así como de la cobertura del Congreso, la Casa Blanca y agencias federales. Durante un período anterior en Washington, en la década de 1990, fue subdirectora de la oficina de noticias de AP, dirigiendo la cobertura de noticias y supervisando los asuntos exteriores y la seguridad nacional.

«El Post tiene un legado periodístico tan rico y un personal tan estupendo», dijo en una entrevista el martes por la mañana desde su casa en la ciudad de Nueva York. «Es emocionante unirse a esta organización en un momento de crecimiento e innovación«, afirmó, citada por El Post.

Recomendamos leer la entrevista aquí

Y seleccionamos estas frases para la reflexión

«Por eso, sin importar las presiones que enfrentemos, independientemente de cómo cambie el negocio, debemos permanecer fieles a los valores fundamentales de nuestra profesión. Y en el corazón de eso está hacer que las instituciones poderosas y los individuos poderosos rindan cuentas. Ese es el papel más importante de una prensa libre».

«Los problemas son enormes. Pero creo que los superaremos porque siempre existe una demanda de información y noticias sobre el país en una democracia».

 «Debemos asegurarnos de que no somos parte de la polarización, que no acentuamos esa polarización. Nuestro trabajo es conocer los hechos, independientemente de a quién ayude y a quién hiera».

«Nuestro principio central es decir la verdad en la medida en que se pueda determinar la verdad».

«La información te hará pensar con mayor profundidad. Pero para eso necesitamos una sociedad que quiera estar informada, no una que quiera ser afirmada».

«Necesitamos capacitar a las personas sobre cómo evaluar sus fuentes de información, de noticias, comprender qué es una fuente creíble y qué no lo es, y qué tipo de preguntas deberían hacerse para distinguir unas de otras».

«¿Qué podemos hacer para establecer la diferencia entre realidad y ficción? Ese es el mayor desafío al que nos enfrentamos».

«Desafortunadamente, en el sistema actual, existe un mercado para los medios que ven la oportunidad de ganar dinero afirmando los puntos de vista preexistentes de las personas de derecha e izquierda». 

«Nuestro trabajo es determinar cuáles son los hechos, ponerlos en el contexto adecuado y escribirlos de una manera que involucre al público, sin preocuparnos por si ayuda a un partido político u otro, si ayuda a una ideología u otra». 

«Y cumplimos nuestro papel de hacer que el gobierno rindiera cuentas y que el poder en general rinda cuentas. Lo hicimos a pesar de que la persona más poderosa del mundo (Donald Ttump) buscó destruirnos, y no creo que usar esa palabra sea exagerar. Buscó destruirnos. Así que me siento muy bien por eso».

Don Graham, en el libro que tiene el prólogo de Walter Isaacson, acabó por convencerlo tras decirle que en el Post había suficiente gente que sabía de periodismo, pero no de internet. Bezos confiesa que siguió su intuición. Y compró el periódico en 2013, en uno de sus momentos más críticos económicamente.

El dueño de Amazon deja en claro que los problemas no eran por el personal, talentoso y de primera, sino una consecuencia de los cambios que había generado internet. Para Bezzos estaba claro que El Post era una institución importante, «el periódico de la capital del país más importante del mundo».

Pensó entonces que debería de ser una publicación nacional y convertirse en una internacional. «Si bien es cierto que Internet lo destruye prácticamente todo, también concede un don a los periódicos: hace posible la distribución mundial gratuita». Era replantear el negocio.

Y en el libro anuncia que El Post es rentable y que la redacción está creciendo. Elogia a Marty Baron, el renunciante director, y anota: «creo que es el mejor jefe de redacción que hay en el ámbito periodístico». Está tan fascinado con lo realizado que se imagina a los 90 años diciendo que tomó las riendas del Post y contribuyó a su dura transición.

¿Qué hizo con el modelo de negocios exactamente? Lo resume así: «Pasar de un modelo en el que ganábamos mucho dinero por cada lector teniendo una cantidad baja de lectores a ganar muy poco dinero por cada lector teniendo una enorme cantidad de lectores».

«Esto no es un remplazo para los seres humanos. Es una herramienta para eliminar las partes tediosas y difíciles que tienen muchos datos», explicó el periodista del Washington Post, Emilio García-Ruíz. El robot libera a los periodistas para hacer otras cosas más importantes, y necesita del factor humano.

Heliograf, que ya ha pasado pruebas de fuego como las Olimpiadas de 2016 o los comicios que ganó el presidente, Donald Trump, ese mismo año, será capaz de crear hasta 10.000 artículos.

«Los artículos al final no son una gran poesía, ni te vas a ganar premios narrativos, pero les va a dar a tus lectores algo inmediato, es más que una frase escrita por un periodista que va a mil kilómetros por hora intentando hacer mil cosas a la vez», reconoció.

Este proyecto se basa en una plantilla modelo creada por los periodistas con la que la inteligencia artificial rellena los huecos con los últimos datos disponibles.

Luego se convierten en artículos para ser distribuidos por distintos medios. Durante las elecciones generales pasadas consiguió para el diario más de medio millón de visitantes únicos y casi un millón de páginas vistas.

Después se aplicó para los resultados de las ligas deportivas de las escuelas secundarias del país, así como para las estadísticas de los atletas profesionales.

«Lo importante es cómo quieres usar la gente que tienes. ¿Quieres que los periodistas estén sentados a las ocho de la noche escribiendo cuatro párrafos sobre una elección en Iowa?, ¿o quieres que esos buenos periodistas estén escribiendo sobre algo mucho más importante?», preguntó García-Ruíz.

Los robots periodistas ya están entre nosotros

Este fue uno de los temas que se discute en la sexta conferencia anual ‘SIP CONNECT’ de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP).

La inmensa mayoría de los participantes en el simposio proviene de Estados Unidos o América Latina. Hay representantes de diferentes medios como El Debate de México, The New York Times o La Nación de Buenos Aires.

La SIP no es ajena a los tiempos que corren e incluyó un panel sobre el futuro de los medios y el rumbo que tomarán tras el estallido de la pandemia de coronavirus que ha diezmado al mundo y continúa afectando especialmente a los Estados Unidos.

La conferencia de este año girará mayormente en torno a la publicidad digital, la programación informática, el contenido patrocinado, así como la inteligencia artificial aplicada a la producción y distribución de contenido.

Microsoft despide a periodistas para reemplazarlos por robots

LO QUE PASA EN SUECIA

La incursión de los robots en el periodismo es un tema apasionante. Un artículo en Journalism.uk nos da cuenta de la experiencia en Suecia, donde los robots están generando cobertura antes y después del partido de 26 ligas de fútbol en una fracción del tiempo que le toma a los periodistas deportivos.

«Mire al robot como su nuevo colega», dice Henning Johannesson , director de producto de la compañía de tecnología sueca United Robots. Y agrega que crear más contenido para audiencias diversas puede prevenir redundancias y ayudar a las salas de redacción a aumentar los ingresos de los lectores.

United Robots convierte conjuntos de datos estructurados, como actualizaciones climáticas, ventas de propiedades e incidentes de tráfico, en artículos automatizados. La inteligencia artificial elige el ángulo, y una herramienta de generación de lenguaje natural produce el texto. La compañía ha generado más de un millón de artículos para sus clientes editoriales desde 2015.

En su cargo anterior como jefe de deportes en MittMedia, uno de los grupos de medios más grandes de Suecia, Johannesson se dio cuenta de que su equipo necesitaba cambiar su estrategia para seguir siendo competitivos en la cobertura deportiva, no solo en el fútbol, ​​sino también en el hockey sobre hielo.

Para comprender qué es lo que más interesa a los lectores, estudiaron los 1,000 artículos deportivos más leídos publicados durante un año y descubrieron que estos eran principalmente noticias de última hora e historias sobre los mejores equipos de la liga.

Estas son las historias que valen el tiempo de un periodista y los recursos de la sala de redacción. Los informes de partidos de bajo compromiso de partidos de liga baja siguen siendo importantes, pero, al usar datos estructurados de los resultados, pueden subcontratarse a robots.

«Ve y escribe sobre el administrador de equipos del equipo que ha trabajado con el equipo durante 50 años, que ha reparado tablas y botas de fútbol», dice Johannesson.

«Haga esa historia en lugar de escribir sobre el aburrido juego que la automatización puede hacer. Esto es en lo que no queríamos desperdiciar el tiempo y el dinero de los periodistas», apunta.

Hay excepciones para resultados anormales como una derrota por 11-0, dice.

MittMedia no es la única compañía de medios que adopta la automatización en Suecia.

El periódico regional sueco Bärgslagsbladet tiene una sala de redacción de solo seis personas, incluido el editor jefe más un periodista de fin de semana, sin personal nocturno. Los robots llenan los vacíos y brindan cobertura las 24 horas, los 7 días de la semana, lo que facilita la gran carga de trabajo de los periodistas.

«Hemos decidido comenzar a alentar (pero no obligar) a los empleados a que trabajen desde su casa si su rol y equipo lo necesitan para hacerlo práctico, comenzando mañana hasta el final del mes. Tenemos la intención de continuar nuestras operaciones a gran escala incluso con este cambio en las ubicaciones de los empleados«, indica el documento.

La cuarentena suave comienza el miércoles y durará al menos hasta fin de mes,  dijo el editor Fred Ryan.

The Post ya ha cancelado los viajes no esenciales para los empleados y todos los eventos de WP Live para marzo. También ha cancelado visitas a la oficina.

No obstante, la organización de noticias tiene la intención de «continuar nuestras operaciones a gran escala incluso con este cambio en las ubicaciones de los empleados».

En una nota de seguimiento del vicepresidente de recursos humanos Wayne Connell, el Post ofrece consejos para que los empleados accedan a las aplicaciones de trabajo desde casa.  «Por favor, haga lo mejor que pueda, incluso si eso significa trabajar de manera intermitente durante todo el día mientras hace malabares con las necesidades de su familia y con las necesidades de su trabajo», señala el medio.

A ningún empleado se le cobrará por enfermedad o vacaciones mientras trabaja desde su casa. Connell también ofrece consejos para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal cuando su hogar es su oficina: «Levántese a la misma hora, prepárese y encuentre un lugar que designe para trabajar. Y no olvide avisarle a su gerente cuando salga».

El mandatario -uno de los más antiguos y fieles suscriptores- también buscará que todas las oficinas del Estado cancelen este producto.

«No renovamos nuestras suscripciones», dijo el jueves la portavoz de Trump Stephanie Grisham a diferentes medios de comunicación. «Esto representará un ahorro sustancial para los contribuyentes», agregó.

El diario The Wall Street Journal informó este jueves que la cancelación de las suscripciones no solo se limitará a la Casa Blanca. De acuerdo con el periódico económico, el presidente Trump planea ordenar a todas las agencias federales del gobierno que no renueven al Times y al Post, en una nueva afrenta del presidente contra los medios de comunicación.

«Cientos de miles de dólares de nuestros impuestos serán ahorrados», dijo Grisham a The Wall Street Journal.

El espacio que tiene además un boletín semanal ofrece columnas y ensayos sobre temas políticos, culturales, sociales y económicos en voz de especialistas de nuestra región.

El plato fuerte del debut es «AMLO y la promesa de la transformación» de Soledad Loaeza, profesora investigadora del Centro de Estudios Internacionales en El Colegio de México; Julio Scherer Ibarra, consejero jurídico de la Presidencia de México; León Krauze,  periodista de Univision y colaborador para El Post; Oswaldo Zavala,  nvestigador en la City University of New York; Edna Jaime, fundadora y directora del centro de investigación México Evalúa; y Mario Maldonado, periodista especializado en temas de negocio y financieros.

Puedes revisar el espacio aquí.