–Me entiendo más con Braulio que con mi pareja (risas). Llevamos 6 meses, y 4  con el diario. No tenemos una situación que no se haya resuelto con el diálogo.

Es muy temprano en Madrid.

Leo en la web una idea sencilla sobre esta pequeña, pero entusiasta organización: «bez.es es un medio líquido y permanecerá siempre en construcción, abierto a la colaboración y las aportaciones de quienes comparten nuestros valores, motivaciones e inquietudes».

Braulio Calleja se sirve un café. La redacción parece como un regalo: lo abres y es todo nuevo. Desde la máquina de donde sale el café hasta las instalaciones, remodeladas, para albergar una propuesta inédita.

¿Cómo hacer un diario digital que apuesta a seis noticias? ¿Seis noticias son suficientes para contar lo que está pasando en España? 

BC: El formato de las 6 noticias viene a contraponer la balanza informativa que produce desinformación o un tratamiento banal de un asunto. Hoy día un mismo asunto es tratado en 10 ángulos que al final logran difuminar el asunto. Estas seis noticias dan análisis, y es lo que la gente debe saber. Además,  tenemos una sección de opinión, una crónica cada día a la semana (de política, economía ciencia, investigación y hasta de tenencias), y las secciones de Dinero y Seguridad. Hay una sección de Video, y una Píldora, donde hay un editorial o análisis puntual.

¿Cómo nace la idea?

BC: La idea nace después de varias conversaciones sobre qué hacer en el periodismo, y cómo contribuir. Van saliendo varias ideas en los últimos años hasta que llegaos a Bez. Cuando la tenemos muy perfilada hacemos presentaciones a fuentes de financiamiento. No para que monten un periódico sino para que financien nuestras ideas. Se trata de un medio que plantea novedades en el mundo de diarios. Es el proyecto de dos periodistas, y no el de un empresario o grupo empresarial económico o político. Encontramos a inversores para un medio que plantea novedades en el mundo periodismo. Es un emprendimiento periodistico. Financian la idea, pero no hay controles en el desarrollo del periódico. Es un modelo tipo Silicon Valley, pero la idea no es propiedad del que pone los recursos.

Bez está formado por 14 periodistas y en total son 100 colaboradores. Le pregunto a Braulio si como muchos periodistas que se embarcan en un emprendimiento está haciendo el medio que soñaba. Responde: «Estamos en trámite de conseguirlo».

¿Ya no crees en el papel?

BC-Yo siempre creo en el papel, pero con otro modelo. Es decir, lo que se ha muerto es el modelo de prensa de papel. Es estirar un muerto al que hay que quitar un poco de tierra de encima. Los empresarios no se dan cuenta.

¿bez no contempla un producto en papel?

BC -No, para nada. Pero posiblemente podamos afrontar una iniciativa, no lo sabemos ahora.

REDACCIÓN E INTERCAMBIO GENERACIONAL

A Juan Zafra  le pregunto sobre el perfil de los periodistas de bez.es.

Café primero y responde:

JZ –El periodista que necesita bez y que encontramos es consciente que vive en la sociedad digital, eso no significa que conozca las herramientas propias de la red. Debe saber cómo se mueve el mundo actualmente, y entender que esta es una sociedad global, interconectada, y que vive la 24 horas del día, y que su información puede ser relevante en la Gran Via, Manhattan o Lima.

Zafra explica que buscaron «jóvenes con experiencia»:  La redacción es una combinación de gente con edad variada. Se puede ser muy joven y no saber como va el mundo. Y se puede ser muy mayor y tampoco: «Nosotros hemos logrado una combinación generacional.A la hora de reclutar nos preocupaba sobre todo tener una mentalidad abierta al cambio».

La redacción, que busca tener un gran impacto en redes sociales, está en proceso de determinar la importancia de formatos determinados: «Los medios digitales no hemos dado con la clave para la incorporación del video y determinados formatos en el contenido informativo. La gente consume grandes producciones audiovisuales mayoritariamente no informativos, y eso amerita que veamos el mejor enfoque».

En esta redacción, CONSENSO es una palabra clave. Juan Zafra defiende la idea de que ante la complejidad de información que se maneja es muy difícil que un solo director tome las decisiones que un medio necesita.  Cada uno de nosotros dos tenemos una experiencia más desarrollada en algunos ámbitos y conseguimos que las decisiones finales se logran a través del diálogo. Incluso, al equipo le cuesta que las decisiones son equilibradas.

¿Y cómo sobrevivir?

JZ: La inversión está comprometida por un tiempo. Posiblemente dos años. Bez.es le apuesta a la publicidad y a unos productos de pago conforme el medio vaya creciendo.

Contemplan diversas actividades como exposiciones de arte en la redacción o la publicación de libros. La prioridad hoy es que la gente sepa que Bez.es «ofrece buenas historias y demostrar que son un medio creíble». No parece una tarea sencilla, saben que tienen competencia, pero creen en su apuesta y la ilusión se respira en la redacción.

Conoce bez.es aquí 

«No es una casualidad que bez.es nazca el 28-S, el día después de las elecciones catalanas, que los convocantes denominaron «plebiscitarias» y otros, con más sinceridad, las calificaron como unos comicios de «trileros». No han faltado tampoco los recursos a la grandilocuencia a la hora de buscar un adjetivo para esta jornada de urnas en Cataluña, reclamando para la misma un valor histórico. Tiempo tendremos para comprobar quién acertó más en su apuesta lingüística, pero de lo que no cabe duda es de que estamos ante el final de algo que concluyó hace ya mucho tiempo y ante los primeros pasos de algo nuevo que sólo ha mostrado pequeños detalles. Para no darle más vueltas: la Primera Transición cerró su ciclo hace bastantes años y ahora estamos en los balbuceos de una Segunda Transición en la que bez.es quiere jugar un papel destacado como vehículo transgresor con el que romper las normas no escritas de la cultura cerrada, de las imposturas y los secretos a voces», se indica.

Se agrega: «En bez.es partimos de una premisa: como medio de comunicación, sólo tenemos preguntas. Las respuesta vendrán de fuera».

La línea editorial precisa que » todo proceso político ha contado siempre con los medios que han construido su relato. El que acabamos de iniciar también ha motivado la aparición de nuevos medios de comunicación -en esta ocasión casi todos digitales-, entre los que se encuentra bez.es».

Este diario planea continuar «la recuperación del periodismo tradicional -independencia, rigor, análisis- con las formas de producir y distribuir información en la sociedad en red -multimedia, social, móvil, personalizado-«.

En Twitter, mostraron cómo la web se habilitó en línea por primera vez:

Y… ¡Pulsamos el botón! http://t.co/hrLUyhfmdP pic.twitter.com/6SZoaLUlK9

— bezdiario (@bezdiario) septiembre 27, 2015

Se trata de un medio gratuito, que tiene planeado ser de actualización diaria, y  que explotará el alcance de sus contenidos para promover formatos publicitarios y otros productos a medida, gratuitos y/o de pago.

El medio es el nodo central, el eje de una compañía de comunicación, de acuerdo con el equipo. La organización desarrolla otras actividades y productos de inteligencia basados en la información, el conocimiento y el talento.

El equipo promete integrar los valores del periodismo tradicional: Independencia, Rigor, Análisis, con las formas de producir y distribuir información en la red.

La propuesta es promovida por Braulio Calleja y Juan M. Zafra. Ambos han logrado obtener el apoyo de un grupo de accionistas, profesionales de distintos sectores, con una visión compartida: Consolidar, mediante el diálogo y el análisis, una democracia plural en la España del siglo XXI, integrada en una sociedad global, interconectada y abierta.

El equipo contará con periodistas senior, en distintas áreas, analistas expertos y colaboradores con opinión e información para ayudar a interpretar la realidad.

Estas son las claves de su tratamiento informativo:

• Brevedad con profundidad; claridad, precisión y continuidad.
• Explicamos la agenda, no la marcamos.
• Abordamos la actualidad más próxima desde una perspectiva global.
• Ofrecemos conversación, no dogmas.
• Una narrativa que se construye con aportaciones de especialistas y lectores.
• Sin presiones comerciales ni las propias de un medio tradicional -como el cierre de edición o la última hora-.
• Un observatorio de tendencias.
• Historias vivas, que se enriquecen desde la primera edición al cierre.

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