El directivo consideró que como en todo, puede haber “una fecha de vencimiento”.

“Lo decidiremos simplemente por la economía. Puede llegar el momento en que la economía (del impreso) deje de tener sentido para nosotros”, agregó.

Thompson refirió que NYT tiene un plan para afrontar su existencia durante y después de la desaparición de los impresos. Según dejó entrever, la base está en los «leales» lectores y en el negocio digital.

«Debemos construir el negocio digital, de modo que tengamos una empresa exitosa en crecimiento y una operación de noticias exitosa mucho después de que se haya acabado la impresión», dijo.

“Ya tenemos más suscriptores digitales que de impreso. Lo digital está creciendo muy rápidamente. En última instancia, habrá muchas veces la cantidad de suscriptores digitales comparada con la del impreso”, precisó Thompson, quien destacó que la «tecnología digital está creciendo muy rápidamente». 

El CEO de The New York Times Company, Mark Thompson, destacó que “2017 fue un año marcado por el crecimiento y la innovación”. 

The New York Times aumentó un 7,7% sus ingresos gracias a las suscripciones digitales

Al respecto, el especialista Juan Antonio Giner decidió analizar qué cosas no deben hacer los diarios. De lo contrario, acabarían con su existencia.

Sus claves. Un diario muere si..

• No se invierte en el talento joven
• No se innova
• Se espera milagros
• Hacer periodismo low cost (de bajo costo) con periodistas de bajo costo
• Migrar digitalmente desde redacciones descafeinadas
• Despreciar por ignorancia el periodismo digital
• Seguir regalándolos como cuando los pagaban los anunciantes
• Ignorar que la distribución física es el agujero negro de todo el negocio
• Hacer diarios que repiten mal y tarde lo que ya sabemos
• No reinventarse como los diarios del «día después»

Los mensajes los compartió en Twitter:

Cómo matar los diarios impresos (y 10): no reinventarse como los diarios del «dia después»

— JUAN ANTONIO GINER (@GINER) diciembre 30, 2014

Con sarcasmo, el profesor Bill Baker  le dijo que «el diario impreso aún no ha muerto…».  Arthur O. Sulzberger admitió ayer en la sede del IESE de Manhattan que cuando formuló su pronóstico, el influyente diario estadounidense afrontaba deudas y parecía tener el destino roto. Pero todo cambió: el NYT ha recuperado la buena salud gracias a su contenido de calidad y al muro de pago que impuso. Hoy lo plantea así:  «Vamos a producir diarios impresos por tanto tiempo como la gente quiera». Una manera de decir ‘vamos a ver qué nos depara el destino’. El futuro es incierto para la industria, pero la organización no deja de innovar como muestra este reporte de Capital.

Arthur Sulzberger, el editor del @nytimes, explica en @iesebs algunas claves de su gran negocio. pic.twitter.com/hkvNGTeAE8

— #nohacefaltapapel (@nohacefaltap) Mayo 8, 2014

«Déjame decirlo, claramente el diario impreso no ha muerto. Hemos visto que hay gente que todavía le da un gran valor a la experiencia del papel. Las ventas en la calle bajan, pero el reparto a los suscriptores es remarcablemente fuerte». Arthur O. Sulzberger reveló que NYT tenía 820.000 abonados con un compromiso que se extiende a más de dos años: «No veo a un medio sólo digital como competidor a gran escala».

Sulzberger, que ejerció una década como periodista, asumió las riendas del negocio familiar en 1992.

«Este es un mundo en constante cambio. Lo hemos aprendido todos a veces dolorosamente. Sabemos que hemos de estar adaptándonos. La tecnología se mueve muy rápido», refirió.

Citado por el blog #Nohacefaltapapel, el editor informó que buena parte de sus 65 millones de usuarios únicos llegan a la web a través de las redes sociales.“Una de las razones por las que creamos este modelo de suscripción y no uno más rígido es porque permite a nuestros lectores compartir nuestras historias y acceder a ellas a través de Google. Creemos que ésa es una herramienta muy poderosa. Mientras un agregador incluya un enlace a una historia del ‘New York Times’, no tenemos ningún problema. De hecho, nosotros estamos empezando también a ejercer como un agregador. Algunos de nuestros nuevos productos permiten ver no sólo los contenidos que producen nuestros periodistas sino los elaborados por otros medios que según nuestro criterio nuestros lectores deben conocer”.

El editor comentó que la venta del The Washington Post a Jeff Bezos, el fundador y dueño de Amazon, tuvo el efecto de un shock. » The New York Times no está en venta. La familia nos unimos, nuestro compromiso es proteger la independencia editorial y la integridad», aseguró.

Con información de La Vanguardia

Foto: FOTO: Ann Althouse