La pareja logró reunir US$ 30,000 en parte mediante la venta de joyas de conchas y cinturones en una camioneta en California. Y obtuvieron otros US$ 235.000 de los padres de Woodman a través de un préstamo.

Una década más tarde, la compañía ya tiene más de 1.700 empleados . Y un valor de más de mil millones de dólares.

«Tuvimos un comienzo muy humilde», refirió Woodman a la CNBC desde el Consumer Electronics Show que se realizó en Las Vegas la semana pasada.

PERSEVERANCIA

Woodman, ahora de 41 años de edad, aseguró que la GoPro volverá a ser rentable este año, y destacó que su éxito como empresario es el resultado de su perseverancia y dedicación.

«Creo que los empresarios más exitosos son los que se dicen a sí mismos, ‘voy a morir antes de renunciar a este esfuerzo'».

Y la manera de mantener su esfuerzo en el largo plazo, en opinión del CEO, es asegurarse de que su proyecto sea inspirador. «Tienes que estar centrado en algo que a usted personalmente le apasione», comentó Woodman.

Woodman estudio artes en la universidad y en los negocios ha seguido su instinto. «Uno de los grandes beneficios de la ignorancia es solo que usted puede crear algo que no ha existido antes porque no sabía lo que hacía», resaltó.

Foto: AIB Featured Business Leader

James Breiner comienza el texto con el prólogo «El buen periodismo no es un negocio», en donde destaca que el material es un buen manual para los periodistas y profesores que quieren inventar nuevos medios de comunicación para servir a las comunidades digitales del futuro.

Breiner promete que cada capítulo cuenta con indicaciones de los caminos más acertados y las experiencias de personas que crean mapas sobre el nuevo mundo periodístico para ahorra tiempo y evitar problemas.

El autor refiere que en la actualidad, con Google Analytics y otras herramientas de medición de las actividades de los usuarios en línea, podemos saber mucho más del público. «Y esta actividad de conocer al público es fundamental para crear nuevos medios de comunicación que sirven las necesidades informacionales de nuestras comunidades y de plantear nuevos modelos de negocios para sostener el servicio», señala.

«Nosotros los periodistas y profesores de periodismo debemos cambiar nuestra mentalidad para pensar en comunidades activas de interés en vez de audiencias que son receptoras pasivas», asegura.

Puedes leer el material desde aquí.

Dato: Juan Luis Manfredi

De acuerdo con la web, la organización está enfocada exclusivamente en medios de comunicación en América Latina y en tecnologías con potencial de crecimiento. Creen fielmente en el negocio del contenido, y es por eso que seleccionan pequeños equipos de periodistas, en los cuales invierten hasta US$ 75 mil para sus emprendimientos.

La idea es que crezcan rápidamente con una red de mentores e inversores. Todos deben convertirse en medios sustentables.

Para ampliar sus actividades, este año activó los encuentros Bootcamps 2015. Habrán 6 en total dedicados a la innovación en  Argentina, Chile, Perú, Brasil, México y Colombia, entre julio y agosto de 2015. De acuerdo con el grupo, «durante un día completo, los participantes serán capacitados en mejores prácticas digitales para medios periodísticos en flujo de trabajo, generación de tráfico, monetización y métricas». Los equipos trabajarán en pulir sus modelos de negocios para conseguir la financiación de Media Factory.

Los Bootcamps serán gratuitos. En la web están las fechas de los Bootcamps, y en Perú es el 18 de julio.

Para poder aplicar a Media Factory es necesario que te registres desde aquí.

Lo que busca Media Factory son estos puntos:

– Equipos de periodistas con medios digitales funcionando.
– Emprendimientos tecnológicos que potencien el crecimiento y monetización de medios periodísticos.
– Basados en cualquier país de América Latina.
– Buena red de contactos profesionales para crecer rápidamente.
– Experiencia exitosa de generación algún tipo de impacto (audiencia, político o generación de ingresos).
– Experiencia en periodismo escrito y digital, capacidad para generar sumarios y poder realizar coberturas con velocidad.
– Equipos con fuerte componente tecnológico.

En la vida de los creadores hay momentos claves y situaciones específicas que no parecen coincidencias y que ayudaron a que la idea que formó la empresa simplemente no pudiera parar hasta ser la amenaza directa de la vida del Power Point.

En un Prezi de Balazs Turai, titulado «Los innovadores», traducido al español por el equipo «ExperienciaPrezi», podemos conocer la historia que reunió a Adam Somlai-Fischer, Peter Halacsy y Peter Arvai.

El primer desarrollador creció en Budapest, estudió arquitectura pero se desilusionó de la forma de enseñanza que recibía. Luego fue a Suecia a estudiar informática y sistemas interactivos. Después obtuvo reconocimiento como un artista multimedia.

Peter Halacsy empezó a escribir códigos desde pequeño, y cuando creció estudió ingeniería eléctrica. Terminó desarrollando bases de datos, estudiando y enseñando hasta que conoció a Adam, viéndolo utilizar un Prezi primitivo.

Revisa los detalles de la historia en este Prezi.

Se trata de una lista de enlaces con propuestas interesantes de periodismo independiente. De esta forma se planea difundir las propuestas periodísticas de emprendimiento.

Esta cuenta alojada en Linkydink ya tiene decenas de seguidores, y hay 11 periodistas a cargo de alimentar diariamente el espacio con enlaces interesantes.

El servicio de curaduría de noticias viene siendo promovido por el periodista y profesor Miguel Carvajal, quien invita a sus colegas a participar de esta iniciativa para seleccionar proyectos de innovación en periodismo.

Un grupo de colegas me ayuda a cazar a diario links de productos, herramientas y narrativas periodísticas innovadoras http://t.co/1zOfWYGsHS

— Miguel Carvajal (@sintomatico) October 6, 2014

Ernst-ene Pfauth, cofundador de De Correspondent, reveló las claves de su éxito un año después del lanzamiento oficial (el 30 de septiembre de 2013). Más de la mitad de contribuyentes renovó su aporte.

La plataforma de periodismo en línea que no tiene publicidad  se centra en el análisis, los reportajes de investigación, y el tipo de historias que tienden a escapar del radar de los principales medios de comunicación. No se ajustan a lo que normalmente se entiende como ‘noticias’.

CLAVES

1. TRANSPARENCIA. Para celebrar el primer aniversario publicaron un informe sobre cómo han invertido en la plataforma y los avances del proyecto.

2. CERCANOS A LA AUDIENCIA. 

Rob Wijnberg escribió un artículo sobre el impacto del proyecto en el periodismo y la sociedad, el cual fue acompañado de un mapa que muestra a la audiencia desde donde escriben las historias los reporteros. Pero eso no fue todo: el equipo también compartió abiertamente sus problemas y errores. Convencidos de que los miembros son los mejores embajadores del producto, les pidieron que compartan los artículos con sus amigos y seguidores. Esta colaboración es destacada en el sitio. Una gran cantidad de nuevos visitantes se inscriben inmediatamente después de leer un artículo.

3. PERIODISTAS DE LA MANO DE LOS LECTORES.

Para organización es clave reforzar el vínculo entre los lectores y periodistas, por lo que han pedido a los corresponsales que expliquen, en un video, sus planes para el segundo año (y más allá).

Correspondent Jesse Frederik met een terug- en vooruitblik op De Correspondent from De Correspondent on Vimeo.

4. INVERTIR EN MARKETING.

Han centrado su inversión publicitaria en Facebook porque hay un enorme potencial en la red y se declaran abiertamente dependientes de Facebook porque el tráfico social les ha funcionado al nivel de llevar campañas como ‘Likers Become Members Day’. Es la mejor manera de llegar a la gente.

5. PENSAR MÁS ALLÁ DE LAS PLATAFORMAS 

Cuando Rutger Bregman, uno de los periodistas, les dijo que quería escribir un libro acerca de las ideas que había compartido en De Correspondent inmediatamente el equipo se ofreció a publicarlo y así nació un libro en versión impresa y electrónica. Pensar más allá de las plataformas es importante para todo periodista. 

La innovación nace en las aulas de periodismo. Es lo que quiere demostrar el nuevo proyecto «Bitácora Libre: tu break informativo», con el impulso de los estudiantes de periodismo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

De acuerdo con el equipo, se trata de un portal web de noticias, el cual se desarrolla como parte del curso de Periodismo Digital. El objetivo es cautivar al público juvenil con lo más novedoso en la web respecto a tecnología, sin descuidar la política, la economía, lo social, lo cultural, y el humor.

Bitácora Libre busca ser un espacio dinámico, con el cual los lectores decidan profundizar en los temas que necesita entender.

El proyecto ya tiene un blog, una cuenta en Twitter y una fanpage. La comunidad recién está creciendo, y los miembros del grupo prometen no perder el entusiasmo con la calidad de sus contenidos.

Ingresa desde aquí a la web.

Mobsyte promete ser un espacio ideal para que diversas organizaciones se lancen a la red con la seguridad de que sus contenidos se adapten perfectamente a las pantallas de un gran número de dispositivos móviles.

La idea, de acuerdo con el equipo, es lograr que los clientes tengan la mejor experiencia revisando contenidos desde cualquier parte.

La plataforma es gratuita y ofrece cómodas herramientas para la visualización de contenidos, así como la introducción de recursos para lograr que la audiencia realice compras en línea, reservas o consultas. En este sitio empiezas diseñando una página web para el móvil.

El equipo desarrollador propone una solución a las malas experiencias de navegación, lentitud en las cargas o problemas para ver bien el contenido. Las páginas se pueden crear en cuatro pasos.

Ingresa desde aquí.

MIRA ESTE VIDEO:

Es cuestión de jugársela. Media Factory es una oportunidad que los periodistas emprendedores no pueden pasar por alto. ¿Qué es?  Una aceleradora de medios de comunicación en Internet para América Latina que recibe propuestas hasta el 29 de noviembre. Seleccionarán equipos de periodistas e invetirán 75 mil dólares en su emprendimiento.

La propuesta de esta fábrica de medios promete tomar las mejores prácticas de las publicaciones nativas digitales alrededores del mundo para convertirlos en medios sustentables.

Mariano Blejman, Manager Partner Media Factory, nos explica el proyecto: 

-¿Cómo puede ayudar MediaFactory al periodismo?

Con la intención de extenderse a toda la comunidad hispanohablante  nace la Primera Comunidad Iberoamericana de Emprendimiento Digital gracias a un acuerdo de colaboración entre la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), el Centro Superior para la Enseñanza Virtual (CSEV), Telefónica Learning Services, la red Red Universia del Banco Santander y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT).

El primer curso se dictará en octubre y estará dedicado a enseñar a programar aplicaciones para móviles con el software App Inventor, creado por el MediaLab del MIT. Esta formación tecnológica se complementará con técnicas de emprendimiento para que los alumnos puedan comercializar sus desarrollos al final del curso.

Shaileen Pokress, del Instituto Tecnológico de Massachusetts, sostuvo al firmar el convenio que «con este acuerdo se fomentará la capacidad creadora del individuo proporcionándole los instrumentos necesarios a los emprendedores para que mejoren sus oportunidades y puedan avanzar en sus proyectos”.

Para comprender mejor esta nueva comunidad educativa, te dejamos con las reflexiones del Director del CSEV, Daniel Torres: