El cambio más obvio en la práctica periodística, según el informe, ha sido la adopción forzada del trabajo a distancia con herramientas de colaboración en línea como Zoom y Slack.

Los periodistas descubrieron, de acuerdo con el informe, que les gustaba la nueva flexibilidad, mientras que las organizaciones de noticias descubrieron que era posible crear periódicos, sitios web e incluso programas de noticias de radio y televisión, desde dormitorios,
habitaciones y cocinas. Se cita que en el caso de El Diario de España la sala de redacción se hizo completamente remota en marzo.
Las emisoras operaban principalmente con un pequeño número de personal clave en la oficina complementado por otros en el campo y en casa. Pero en el apogeo de la pandemia, algunos periódicos siguieron grandes coberturas sin nadie en la oficina. Así, las historias más importantes del año incluyendo el asesinato policial de George Floyd y los prolongados y estremecedores resultados de las elecciones estadounidenses, fueron coordinados y empaquetados utilizando herramientas en línea, lo cual -para algunos- logró mejoras en la comunicación, coordinación y transparencia.

Pero si bien la eficiencia puede haber mejorado, los líderes de las salas de redacción se preocupan por el impacto en la creatividad, en un momento en el que las largas horas y la mayor complejidad de la producción se han sumado a las presiones en el personal, donde un tema clave es, por ejemplo, la salud mental de los periodistas.

Un desafío clave para este 2021 será cómo pasar del modo de crisis
hacia un modelo híbrido sostenible presencial / remoto. Lo cierto es que a muchos periodistas les gustaría seguir trabajando desde casa, pero otros están ansiosos por volver a la oficina.

Las organizaciones tienen planes activos para reducir el tamaño de sus instalaciones físicas para ahorrar dinero, según el informe Changing Newsrooms.

Los informes cara a cara podrían regresar en 2021. Las noticias han llevado a más periodistas a estar encadenados a sus escritorios

MÁS CONFIANZA EN EL PERIODISMO

El informe concluye que se debe reenfocar el periodismo en hechos, explicación y especialización, pero algo muy importante es que la confianza en el periodismo ha aumentado de 46% a 53%, en comparación con la encuesta del año pasado. Esto puede ser en parte porque las cifras récord de audiencia durante la crisis del coronavirus han demostrado el valor que el público todavía confía en información periodística.

Los medios han mostrado una fuerte innovación en formatos digitales para ayudar a explicar los datos científicos. Además, este ha sido el tiempo de los periodistas de salud y de los médicos, y expertos, quienes han ayudado a desmentir las fake news.

La pandemia ha llevado a que las redacciones pongan más énfasis en la especialización. Al mismo tiempo, las organizaciones se han dado cuenta de lo poco que entienden sobre ciencia y tecnología, y el valor de esa rara raza de periodistas que puedan explicar estos complejos temas al público en general.

«También es necesario ir más rápido para abordar temas prioritarios en torno a temas más amplios del medio ambiente y la tecnología, así
como contenido para audiencias más jóvenes ”, dice Phil Chetwynd, director de noticias globales de AFP News, citado en el informe.

La pandemia también aceleró las suscripciones y los muros de pago en no pocos casos. ¿Cómo será el futuro? La fatiga de Zoom se dará, y vamos hacia un modelo híbrido.

TIEMPO DE INNOVAR

Una consecuencia de la pandemia ha sido la rápida innovación, ya que las organizaciones de noticias encontraron nuevas formas de rehacer productos existentes o crear productos completamente nuevos frente a cambios en la demanda. Las empresas se han visto obligadas a pensar de forma innovadora en una variedad de cuestiones, desde el trabajo en línea hasta en el desarrollo de nuevos formatos.

El informe que podemos leer aquí indica que el ritmo de la innovación seguirá siendo fuerte este año a medida que las empresas de medios aceleren sus planes digitales, pero advierte que con poco dinero disponible es probable que las empresas se centren en mejorar productos y marcas existentes (70%) en lugar de desarrollar o crear productos nuevos.

Aunque las compañías tecnológicas ocupan nueve de los diez primeros puestos, las industrias tradicionales representan más de la mitad del listado. Adidas (10°), BASF (12°), Johnson & Johnson (14°), y DowDuPont (15°) se ubican entre los quince primeros. T-Mobile (13°), DowDuPont (15°), Vale (19°), Stryker (35°) y Rio Tinto (49°) forman parte por primera vez del ranking.

El reporte de BCG encuentra que los innovadores están adoptando cada vez más la inteligencia artificial como una forma de desarrollar nuevos productos y servicios y mejorar la innovación interna. “Las empresas más innovadoras no sólo han apostado por la tecnología digital, sino por complementar su trabajo con otras fuentes externas”, señala Oriol Solans, socio y managing director de Boston Consulting Group. “Gran parte de las compañías de este listado usan inteligencia artificial, plataformas y ecosistemas que les permiten el desarrollo de nuevos productos, servicios y formas de trabajar”.

La inteligencia artificial (IA) gana importancia

En la encuesta global, el 90% de los encuestados informó que sus empresas están invirtiendo en inteligencia artificial. Más del 30% espera que la IA esté entre las áreas de innovación con mayor impacto en sus negocios en los próximos tres a cinco años. Además, casi el 30% apunta activamente a la IA en sus programas de innovación.

Con respecto a la inteligencia artificial es evidente una brecha de habilidades. Más del 65% de los que se describen a sí mismos como innovadores fuertes se califican a sí mismos por encima del promedio en IA, en comparación con solo el 2% de los innovadores débiles. Un poco menos del 20% de todos los encuestados ven a sus organizaciones como fuertes innovadores y por encima del promedio en IA (un grupo que el informe llama líderes de IA). Entre los líderes de IA, el 94% considera que la inteligencia artificial es importante para el crecimiento futuro de sus organizaciones, en comparación con el 56% de los rezagados de IA (los encuestados que califican las capacidades de IA de su organización como inferiores al promedio).

Entre los líderes de IA, el 46% dice que los productos y servicios mejorados por la inteligencia artificial representaron el 16% o más de las ventas, en comparación con el 10% de los rezagados. Y los líderes y rezagados de IA ven que esta jugará un papel más importante en el futuro: el 54% de los líderes y el 22% de los rezagados esperan que más del 16% de las ventas provengan de los productos y servicios mejorados por inteligencia artificial en los próximos cinco años.

La cabina busca que los afectados por la violencia te cuenten su historia al oído y tú puedas ser parte del debate para reducir los homicidios en nuestra región.

El equipo de periodistas conformado por Alejandra Sánchez Inzunza (Ciudad de México, 1986) y José Luis Pardo Veiras (A Coruña, 1985), Carlos Serrano (Cartagena, 1983), y Marta Martínez (Barcelona, 1984) cuenta su proyecto:

«En septiembre pasado construimos la primera versión de este experimento. Instalamos una cabina telefónica en Medellín. Víctimas, activistas y criminales contaban sus historias en un par de minutos y después formulaban una pregunta. El receptor escuchaba y respondía con su opinión, experiencia o consejo. Casi 200 personas respondieron a personas con las que probablemente nunca hubieran hablado en su vida.

QUE RECORRA AMÉRICA LATINA

Ahora queremos construir una cabina portátil para llevarla por toda América Latina, para que llegue a tu ciudad, para ponerla en barrios excluidos, para que llegue a conferencias con tomadores de decisiones que hacen nuestras políticas públicas, para que gente de mundos diferentes dialogue, se conozca y se entienda para buscar soluciones a la violencia. La primera parada será en Ciudad de México el 26 de septiembre».

Con la información que recaudarán construirán una base de datos emocional que busca ayudar a tener luces sobre lo que significa la violencia. «Nos aliaremos con académicos y artistas para desarrollar nuevas narrativas con esta valiosa información», indica el equipo.

Para cumplir las expectativas de la cabina de En Malos Pasos esperan la construcción de la cabina a tiempo para su estreno el 26 de septiembre en Ciudad de México en un evento innovador que combina la academia, el periodismo y la innovación. A partir de entonces la cabina viajará por toda la región.
En Malos Pasos es una investigación sobre homicidio en los siete países más violentos de América Latina para entender por qué en nuestra región se mata más que en cualquier otra parte.

Se preguntan por qué cada 15 minutos mueren asesinadas cuatro personas. Por qué en Brasil, Venezuela, Colombia, El Salvador, Honduras, Guatemala y México se concentra un tercio de los asesinatos que se comenten en el mundo. Por qué en América Latina la víctima está destinada al olvido y el asesino a la libertad.

PUEDES APOYAR CON LA CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN DE FONDOS AQUÍ.

Un grupo de profesores de periodismo de la Universidad Miguel Hernández de Elche, de España, presentó el libro digital ‘Pistas y tendencias sobre la innovación periodística’, el cual ofrece una selección de 66 artículos publicados a lo largo de los cinco años de existencia del Máster en Innovación en Periodismo (MIP).

«Entre sus páginas discurren multitud de ideas inspiradoras, de planteamientos originales y reflexiones que simplemente intentan arrojar un poco de luz sobre una variedad de aspectos relacionados con la transformación del periodismo tal y como lo conocemos» , comenta Jose A. García Avilés, coordinador del Módulo de Audiencias y editor del libro.

Los artículos se dividen en diez secciones:

• Claves para innovar
• Medios innovadores
• La audiencia en el proceso periodístico
• Modelos de negocio
• Ideación y desarrollo de proyectos
• Contenidos y especialización periodística
• Recursos y herramientas
• Innovación audiovisual
• Periodistas innovadoras
• Tendencias

«Entre los cometidos de una universidad pública como la Miguel Hernández de Elche figura la voluntad de difundir nuestro trabajo y divulgar el contenido de nuestras investigaciones entre la sociedad. Ello nos ha impulsado a publicar esta obra coral, donde el lector encontrará jugosas aportaciones sobre la cambiante realidad de los procesos y las tendencias que impulsan la innovación en los medios, en cualquiera de sus áreas: los productos y formatos, la organización de las redacciones, la distribución de contenidos, la interacción con las audiencias y los modelos de negocio. Porque innovar en periodismo exige trabajo y esfuerzo, más que genialidad. Requiere conocimiento, determinación y pasión. Y es que las innovaciones surgen con pequeños pasos, sin grandiosidad. De hecho, nadie puede predecir si acabarán funcionando hasta que no se aplican en la práctica», indica el coordinador, quien resalta que la idea de un máster empezó a gestarse en 2011. En julio de 2012, la Agencia Nacional de Evaluación del Ministerio (ANECA) verificó el programa de Máster Oficial, que arrancó en octubre de 2013.

Pueden descargar el libro aquí

La cámara que Sasson armó tomó fotografías en blanco y negro que grabó en cintas de cassette. Cada foto tardó 23 segundos en ser creada, y la única manera de verlas era leyendo los datos de la cinta para una pantalla de televisión estándar.

Sasson mostró la nueva tecnología a un número de ejecutivos de Kodak, pero estos no vieron el potencial de lo que podría convertirse en la fotografía digital.

Esta fue su reacción, según lo dicho por Sasson al The New York Times: «Estaban convencidos de que nadie va a querer mirar sus fotografías en un televisor. Lo impreso había estado con nosotros durante más de 100 años, nadie se quejaba de las impresiones, que eran muy baratas».

Kodak hizo el gran cambio a lo digital 18 años más tarde. Y muy tarde. Eastman Kodak se declaró en quiebra en el 2012.

Visto aquí.

Las empresas que dan prioridad a la innovación son más propensas a reportar éxito organizacional y financiero en comparación con las que no lo hacen.

Se indica que solo el 5% citó a Google y Facebook, aunque se cruzan con las preocupaciones del modelo de negocio.

Esa es solo una de las muchas conclusiones del recién publicado World News Publishers Outlook 2017 .

Puntos clave del informe

• Cuando se les preguntó cuál es el cambio más importante que tiene que ser implementado en sus organizaciones de noticias durante el próximo año, la respuesta principal (21%) fue la Cultura Organizacional .
• Aunque las condiciones comerciales son difíciles en todo el mundo, el 30% de casi 250 tomadores de decisiones encuestados reportaron un crecimiento financiero general durante el pasado ejercicio , mientras que cerca del 35%  dijo que no había habido cambios. Esta es la proporción más alta de respuestas positivas desde que el estudio comenzó en 2009/10 a raíz de la recesión económica mundial.
• Las perspectivas para el éxito futuro de las empresas de medios depende de la medida en que puedan diversificar sus fuentes de ingresos. En el corto plazo (los próximos 12 meses), el 70% de los encuestados dicen que necesitarán hasta un tercio de sus ingresos provenientes de fuentes no tradicionales (es decir, publicidad tradicional y ventas de contenido existente) para satisfacer las expectativas de ingresos de la compañía.
• Esa cifra se vuelca cuando se les pide que proyecten en el mediano plazo (3-5 años) – y casi un cuarto (24%) de todos los encuestados esperan que más de la mitad de sus ingresos provengan de nuevos flujos de ingresos .
• El cumplimiento de futuras metas de ingresos requerirá un énfasis significativo en la innovación por parte de los líderes de los medios de comunicación. Se indica que aumentarán la probabilidad de éxito de su empresa de manera muy significativa si desarrollan modelos de roles de innovación eficaces.

DESCARGA EL INFORME AQUÍ

1.Revista LATE: Buscan ser más que una revista. El objetivo es ser una comunidad.  Y tienen una larga lista de proyectos que va más allá de contar historias.

2. El Bus TV de Venezuela. En un contexto de censura y debilitamiento de la información, este proyecto de periodismo busca llevar el periodismo directamente a la gente que se encuentra en los buses. «La intención es ser útil a la comunidad mientras usan los buses», dijo una de sus creadoras.

3. El Común: Periódico gratuito mensual. Este medio colombiano hace trabajo comunitario, tiene una doble página en la revista Semana (cada 15 días), realiza foros (ya ha reunido a 60 mil personas) y tiene como objetivo acabar con el silencio.

4. Kenny Castillo: Un diario digital de Honduras que se ha centrado en la comunidad garífuna y que dirige un periodista entusiasta y apasionado por la historia como Kenny, quien contó en el encuentro de emprendedores indicó que «hay que estar muy enamorado del proyecto» para sacarlo adelante.

5. Revista Factum: Un medio que cuenta la historia de El Salvador. Si bien aborda la violencia cotidiana, la revista le pone empeño a cosas inspiradoras que hace la comunidad.

6. Escritura Crónica:  Una apuesta por el periodismo de calidad y la pasión por las historias que muestra ya resultados con perfiles, historias en primera persona, y crónicas.

Y para conocer algunas experiencias, se presentó un panel con periodistas como Milagros Salazar, de Convoca; David Hidalgo, de Ojo Público; y Esther Vargas, directora de este portal.

¿Qué tiene Perú que explica el surgimiento de nuevos medios en la región?

Talento y liderazgo

Salazar, editora y periodista de investigación especializada en periodismo de datos, refirió que hay talento y liderazgo. Son grupos de reporteros que salen a la cancha y que con su talento logran contar grandes historias desde la crónica o investigación. Eso hace la diferencia.

«Cuando uno está en la sala de redacción, llega un momento en el que sientes que es insuficiente lo que haces, en una unidad de investigación o no», señaló. ¿Hay algo más qué decir? Es la pregunta que hizo que explorara diversos temas junto a otros colegas.

En Perú, se puede ejercer la libertad de prensa y decidir qué historias contar. El contexto, expresó, es favorable para atreverse. Eso sí, el emprendedor debe elegir el camino de la incertidumbre. La proyección puede ser de un año y eso «es una gran victoria».

«Creo que tiene que ver con una tradición, talento, reporteros que se atrevieron, un contexto favorable y mucha esperanza en los jóvenes», resumió.

De otro lado, están los reporteros jóvenes, quienes se atreven más que los veteranos en aprender algo nuevo. «Muchos se acercan a plantearme ideas de proyectos», resalta. Los estudiantes, en su opinión, están más ávidos en hacer algo propio porque las salas de redacción no son suficientes.

El impacto con las nuevas herramientas

Para Hidalgo, director y fundador del sitio digital OjoPúblico, que participó en la investigación internacional Panama Papers, la explosión de nuevos medios se debe a que las organización que hacen las propuestas tienen características similares, orientándose al periodismo de investigación.

A su parecer, la presencia entre los medios aumenta porque se combina la potencia del impacto con las nuevas herramientas que podemos encontrar para explicar esas historias. Lo que nosotros proponemos tienen que estar pensadas, no desde la tecnología o del periodismo de datos, sino desde una nueva manera del lector de entender qué es lo que ocurre, de informarse.

«A diferencia de los tradicionales, en donde los medios te proponían un tema, nosotros damos la vuelta a las historias, nos preguntamos cómo van a ser entendidas por los lectores. Nuestra dinámica está pensada para utilizar grandes cantidades de información, pero desde la comprensión de los lectores», explicó.

Lo que surge, acotó, son pequeñas unidades que hacen contenidos que tratan de ser reveladores y potentes, que luego replican los medios grandes.

Hidalgo sostuvo que el objetivo antes era crear alianzas con medios grandes. «Esa era nuestra máxima aspiración, pero ahora surge de manera natural por el mismo impacto de las historias. Si se hubiera hecho contenido más académico o generalista, el impacto quizá hubiera sido menor, admite. Lo que ha hecho importante esto es justamente tocar hechos de coyuntura con investigación.

Los errores de los medios

El nacimiento de proyectos también tiene que ver con algo que hicieron mal los medios, dejar ir a sus mejores periodistas, mejores plumas, haciendo que se ubiquen en medios donde pueden hacer mejor periodismo. Así de severa fue Esther Vargas. Y la pérdida, refirió, fue progresiva.

«Veo también que los medios tradicionales se dieron cuenta que hicieron mal, que tenían que cambiar y que no lo hicieron», aseguró. Ahora, señaló, hay pequeños cambios inspirados en modelos como Convoca o OjoPúblico.

Y emprender no es fácil. Vargas contó que estuvo año y medio solo haciendo CDP. Le fue bien, pero en todo ese tiempo vio a periodistas desilusionados, que a la hora de hacer un nuevo proyecto, no estuvieron dispuestos a perder.

«Es importante entender que los emprendimientos implican un esfuerzo grande para el cual no todos están hechos. Los periodistas no están capacitados para hacer negocios y de pronto tienen que hacerlo, para mantenerse y mantener una planilla. Creo que los sitios digitales deben pagar a sus colaboradores», recordó ante un auditorio lleno de ideas.

En su opinión, no podemos generar un modelo gratuito. Pero no se refiere al acceso de contenidos. Hizo hincapié en esa mala costumbre de no pagar a los periodistas.

Clases de Periodismo se ha centrado en la formación virtual y presencial, en las asesorías, consultorías y alianzas estratégicas de contenido. De hecho, Casa Taller Clases de Periodismo es parte de ese avance.

«El contexto es fértil para proyectos nuevos. Tenemos un cambio en el ecosistema de los medios. Es importante que los medios grandes se den cuenta de lo que hacen los chicos», sostuvo.

Hemos visto que lo que hacen los ‘chiquitos’ es importante. Los medios ya no tienen más oportunidades. Y ahora tratan de revertir eso. Hay una lucha entre lograr alto tráfico y mantener el periodismo de calidad. ¿Cómo hacerlo? Esa es una línea de investigación en Clases de Periodismo.

¿Su recomendación? Empezar a entender el negocio. Cuesta, pero se aprende. «Las iniciativas no deben perderse, los medios deben cuidar a sus talentos y hacerlo de manera creativa», añadió tras asegurar que es un buen momento.

Claves

• Hay una tradición en el periodismo de investigación.
• Existe liderazgo.
• El contexto es favorable a nivel social y político.
• Las nuevas generaciones se atreven a experimentar.
• No perder talentos.
• Crear contenidos reveladores y potentes que capten la atención de los medios grandes.
• Empezar con humildad
• Encontrar nichos

El encuentro fue organizado por la Fundación Gabriel García Márquez de Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI ) y CAF– Banco de Desarrollo de América Latina, con el apoyo de SembraMedia, la UPC y la alianza comunicacional con Clases de Periodismo.

«Después de 25 años con Internet  ya hay ganadores y perdedores, y hay tendencia. Hay empresas que lo hacen bien, a pesar de que son viejas empresas. Y es cierto que tienen recursos», empezó el maestro. Y nos ofreció tres casos notables de medios innovadores:

➤Schibsted (Media Group), Financial Times y The Guardian fueron tres casos presentados.

Schibsted  de Noruega, por ejemplo, ofrece un pure-player de web TV que gana más que el diario en publicidad. Esta organización tiene 36 sitios de anuncios en 30 países y 2,500 empleados. Es un grupo de larga historia, pero con innovación.

Financial Times: Más de 600 mil suscriptores digitales. La venta de contenidos supera la venta de publicidad. El digital aporta 51% de los ingresos. La publicidad ‘targeted» multiplica el precio del display por 15. «Tienen el perfil exacto de sus suscriptores y saben qué hace cada uno de ellos en los últimos 3 años. Es la única empresa que ha logrado alcanzar lo que hacen los grandes espacios de Internet como Facebook», puntualizó.

The Guardian: Inventaron el llamado ‘Twitter trip’ y consiste en que un periodista cuente en tiempo real lo que va haciendo durante una cobertura. «Fue una excelente idea de generar información que fue copiada mucho», explicó,. Posteriormente presentó una aplicación web creada por The Guardian que permitía acceder a información en tiempo real.

«La innovación cambió profundamente. La innovación es un negocio», apuntó Fogel al mostrar un mapa sobre la ‘geografía de los star-ups.  Las incubadoras digitales son un gran negocio, reiteró, quien opinó que un editor no puede hacer todo.

«Un editor de medios tiene que elegir entre territorios de experimentación», dijo Fogel, al tiempo de enumerar una serie de proyectos que se han presentado como los podcast y los bot, experimentos como la web app, decepciones como la web TV y los videos, y algo ineludible: las redes sociales.

La prensa que busca una gran audiencia tiene capacidad de innovación, destacó el maestro de la FNPI.

POTENCIA DE LOS MEDIOS

-El periodismo defiende su influencia con métodos e impactos nuevos. Ejemplos: The Panama Papers, MediaPart.

-Estrenar un nuevo medio es una ambición más alcanzable. Ejemplo: Letera43.

-La liberación de los viejos paradigmas está en marcha.

-Vender contenidos en internet es ya una actividad incipiente, pero la gente ha aprendido a pagar.

-La producción de contenidos por la audiencia sigue creciendo. Ejemplo: Marmiton, recetas de cocina creadas por la audiencia.

-Cuidar su negocio puede ser el primero de los talentos periodísticos.

-Cinco claves del negocio:

1. Calidad periodística.
2. Audiencia comprometida.
3. Control de crecimiento.
4. Ecosistema de cooperación.
5. Manejo de publicidad.