Por Yessy Fajardo (*) 

El liderazgo es una herramienta de gran importancia en el entorno laboral actual. Para las empresas representa un gran activo contar con líderes entre su capital humano, pues les permite desarrollar estrategias exitosas para satisfacer efectivamente las necesidades de sus clientes.

Rallph M. Stogdil ha señalado que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en este concepto y entre algunas de las que merecen mención encontramos la del Diccionario de Ciencias de la Conducta, el cual define liderazgo como el resultado de integrar la capacidad y la personalidad de un ser humano, permitiéndole convertirse en guía de un grupo. También se define como la influencia que ejerce una persona sobre un grupo, equipo u organización, denotando que, para materializar el liderazgo, se necesita más de una persona. Entonces, podría decirse que debe haber una relación interpersonal caracterizada por ciertos elementos, que permiten definir quién es el líder por un lado y quiénes son sus seguidores por el otro. En esa relación se desarrollan las claves del liderazgo. 

En este orden de ideas,  una reciente publicación del prestigioso Dr. Travis Bradberry en The Huffington Post, mencionan seis fundamentos que los grandes líderes aplican para destacarse y que merecen ser compartidos:

1. Son amables sin parecer débiles, lo cual contribuye a una comunicación fluida y lo hacen compartiendo el crédito por los logros obtenidos y elogiando el trabajo de los demás. Es un acto de equilibrio ser genuinamente amable sin parecer débil y la clave para ello es que la verdadera amabilidad es directa y sin rodeos. En ciertas situaciones, ser sincero con un empleado es más amable que protegerlo de una conversación difícil, eso también hace al líder auténtico. Es importante tomar en cuenta que la amabilidad viene sin expectativas, no debe ser vista como una forma de beneficiarse a sí mismo.

1. Son fuertes sin necesidad de ser rudos, la fortaleza es una cualidad importante en un líder, al punto de que las personas esperarán a ver si un líder es fuerte para decidir si le siguen o no. Necesitan a alguien que pueda tomar decisiones difíciles y a su vez, velar por el bienestar del equipo y que les infunda coraje debido a que las personas tienden a mostrar sus fortalezas cuando su líder hace lo mismo.  Algunos líderes confunden dominio, control y otros comportamientos duros con la fortaleza y creen que esto inspirará lealtad en su equipo. Esto se logra venciendo las adversidades, no debe imponerse.

1. Tienen confianza en sí mismos pero no son arrogantes, por eso gravitamos a su alrededor, porque esa autoconfianza es contagiosa y ayuda a creer que hay gran potencial en el equipo. Debe asegurarse, como líder, de que esa confianza no se convierta en arrogancia. La confianza se basa en la pasión y la convicción de hacer que las cosas sucedan, pero cuando la confianza pierde su conexión con lo real, el líder cree poder hacer cosas que están fuera de su alcance o que ha hecho cosas que en realidad no fue así. Esa arrogancia le resta credibilidad.

1. Son positivos, pero se mantienen realistas, lo cual es otro reto importante al que se enfrentan los líderes. Deben encontrar el equilibrio entre ver el lado positivo de las cosas y dejar de ser realistas. Piense en un barco de vela con tres personas a bordo: un pesimista, un optimista y un gran líder. Todo va bien hasta que de repente viene el viento amargo. El pesimista alza sus manos y se queja del viento; el optimista se sienta de nuevo, diciendo que las cosas mejorarán; pero los grandes líderes dicen, «¿Qué podemos hacer con esto?», ajusta las velas y mantiene al barco moviéndose hacia adelante. La combinación correcta de positividad y realismo es lo que mantiene las cosas bien encaminadas.

1. Son un ejemplo a seguir, no son predicadores, inspiran confianza y admiración a través de sus acciones, no solo por sus palabras. Muchos líderes dicen que la integridad es importante para ellos, pero los grandes líderes demuestran su integridad con sus acciones diarias. Obligar a los demás para que actúen de la misma forma que desean ver en otros tiene un mínimo efecto comparado con dar el ejemplo.

1. Están comprometidos con su equipo, los mejores líderes hacen lo que sea por su equipo y lo respaldan ante todo. No tratan de buscar culpables y no evitan la vergüenza cuando algo sale mal. No temen asumir la responsabilidad y se ganan la confianza de las personas al demostrarles su apoyo. Saben que los entornos donde la gente tiene miedo de expresarse, de ofrecer sus perspectivas y hacer buenas preguntas, están destinados a fracasar.

Todo esto nos lleva a concluir que el liderazgo es dinámico; que combina una variedad de habilidades únicas en un todo integrado. Si se ponen en práctica estas  técnicas en el día a día, de seguro habrá una mejora inmediata en sus habilidades de liderazgo.

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(*) Coordinadora de Alianzas Estratégicas de Neuvoo.co.uk, un motor de búsqueda de empleo canadiense, actualmente en expansión en América Latina, presente en más de 50 países alrededor del mundo.  / Email: yessy@neuvoo.com 

La Sociedad Americana de Editores de Noticias (ASNE), que mucho tiempo estuvo manejada por hombres, decidió poner a cinco mujeres al frente del panel «Liderazgo innovador en las redacciones».

Wanda Garner Cash, directora asociada de la Escuela de Periodismo de la Universidad de Texas y miembro del comité de ASNE, tuvo la gran idea de juntar a Jill Abramson, editora ejecutiva de The New York Times,  Arianna Huffington, fundadora de The Huffington Post, Kathleen Carroll, editora ejecutiva de AP, Donna Byrd, editora de TheRoot.com, y Chrystia Freeland, editora de Thomson Reuters Digital.

«Estas mujeres son líderes que presionan por cambios culturales en las redacciones, que fomentan y recompensan la innovación», indicó Garner, citada por Alicia Shepard de Poynter.

Freeland contó que estaba muy emocionada de formar parte de dicho grupo y lo que más le gusto del evento de ayer, martes, fue que no se le convocó para tratar temas de género.