La decisión, señala The Times, se suma a una lista creciente de compañías que están cambiando sus planes de regreso , pidiendo a los empleados que usen máscaras nuevamente o requiriendo vacunas.

El Washington Post informó esta semana que requeriría que todos los empleados demuestren que fueron vacunados como condición de empleo.

Meredith Kopit Levien, director ejecutivo de The New York Times Company, escribió en un correo electrónico que es necesario ser precavidos.

La compañía había planeado que los empleados comenzaran a regresar, al menos tres días a la semana, el 7 de septiembre.

Las oficinas de The Times estarían abiertas para aquellos que quisieran ingresar voluntariamente, con una prueba obligatoria de vacunación.

La compañía «no está lista para especificar una nueva fecha para una reapertura completa», se dice en la comunicación. NYT avisará con cuatro semanas de antricipación la fecha del eventual retorno.

El Post decidió exigir pruebas de vacunación como condición para los que regresen a la redacción en septiembre. La medida, indica NYT, surge después de escuchar las preocupaciones de muchos empleados sobre la aparición de variantes de coronavirus.

El personal del Post ya estaría vacunado.

The Post, que es propiedad del fundador de Amazon, Jeff Bezos, y emplea a más de 1,000 periodistas, planea regresar a la redacción el 13 de septiembre. Los contratistas y los invitados a la oficina también deberán proporcionar un documento de vacunación, afirmó Ryan. La compañía proporcionaría alojamiento para aquellos con «afecciones médicas documentadas y preocupaciones religiosas».

Ryan dijo en el correo electrónico que todos los empleados irían a la oficina tres días a la semana en septiembre en la primera fase del plan de regreso al trabajo presencial.

Las empresas en los Estados Unidos están luchando con cómo hacer que los trabajadores regresen a las oficinas de manera segura después de casi 18 meses de trabajo remoto. El creciente número de infecciones de la variante Delta ha llevado a muchas empresas a reconsiderar los planes de regreso a la oficina que anunciaron en la primavera.

CNN, cita NYT, ha ordenado vacunas completas para todos los empleados que trabajan en sus diversas oficinas y en el campo.

Veamos la data de este análisis:

• Solo el 22% de los 180 editores principales de las 240 marcas cubiertas es mujeres, a pesar de que, en promedio, el 40% de los periodistas en los 12 mercados es mujer. 
• En las 178 marcas incluidas tanto este año como el año pasado, el instituto advierte que el porcentaje de mujeres entre los principales editores ha cambiado del 22% en 2020 al 24% en 2021. Entre los 37 nuevos editores principales de estas marcas, el 16% de ellos es mujer.
• En 11 de los 12 mercados, la mayoría de los principales editores es hombre, incluidos países como Brasil y Finlandia, donde las mujeres superan en número a los hombres entre los periodistas en activo. 
• El porcentaje de mujeres en los puestos editoriales más importantes varía significativamente de un mercado a otro. En Japón, al igual que el año pasado, ninguno de los principales medios de comunicación de la muestra tiene a una mujer como editora principal. En Sudáfrica, la mayoría de los principales editores es mujer.
• Cuando comparan el porcentaje de mujeres que trabajan en periodismo con el porcentaje de mujeres en altos puestos editoriales, hallan una correlación positiva. A pesar de esto, en 10 de los 12 mercados, hay considerablemente más mujeres que trabajan como periodistas que editoras principales.
• Países como Alemania y Corea del Sur que obtienen buenos puntajes en el Índice de Desigualdad de Género de la ONU tienen muy pocas editoras importantes.
• Existe una variación notable en el número de personas que reciben noticias de los medios con una editora superior. El porcentaje de usuarios de noticias en línea en cada mercado que dice recibir noticias de uno o más medios importantes con una mujer como editora principal (ya sea en línea o sin conexión) varía desde un alto 94% en Kenia hasta 0% en Japón (donde ninguno de los principales medios de comunicación de la muestra tiene una mujer como editora principal).

«Los puestos editoriales de alto nivel en los principales medios de comunicación son importantes tanto a nivel práctico como simbólico. Esto siempre ha sido cierto, y la importancia de esto solo se subraya aún más por el creciente enfoque en cómo los medios de comunicación a menudo luchan con los problemas planteados por movimientos sociales como Black Lives Matter y #MeToo y los llamados a repensar los legados imperiales. Existe la preocupación de que los medios a veces puedan pasar por alto historias relevantes relacionadas con estos temas, en parte porque los mejores editores experimentan y ven las preocupaciones subyacentes de manera muy diferente a las personas más directamente afectadas por ellas», subraya el informe.

Para el instituto Reuters, «los editores son importantes, ya que son figuras clave que lideran la dirección y la toma de decisiones de las salas de redacción, dando forma a cómo se ven las redacciones». También juegan un papel en la relación entre periodistas y audiencias. Así, algunos académicos han señalado las diferencias en la cobertura de noticias que pueden surgir cuando las salas de redacción están dirigidas por mujeres frente a hombres.

Examinaron una muestra estratégica de 12 mercados con diferentes niveles de igualdad de género, según lo medido por el Índice de Desigualdad de Género de la ONU. Incluyeron los mismos 10 mercados del año pasado, así como dos nuevos países; Kenia y España.

Los 12 mercados incluidos en la muestra son Kenia y Sudáfrica en África; Hong Kong, Japón y Corea del Sur en Asia; Finlandia, Alemania, España y Reino Unido en Europa; México y Estados Unidos en América del Norte; y Brasil en América del Sur.

TIEMPO DE CAMBIAR

«A pesar del creciente enfoque de la industria en la falta de diversidad en los medios de comunicación, no encontramos una tendencia general clara hacia una mayor igualdad de género en los puestos editoriales más importantes durante el último año», indica el instituto, tras agregar que no encuentran una relación clara e interpretable entre la igualdad general de género en la sociedad y el porcentaje de mujeres entre los principales editores.

El instituto concluye que a pesar de un mayor enfoque en la diversidad no encuentra evidencia significativa de cambio: «Esto, por supuesto, a menudo lleva tiempo, y con el severo impacto de la pandemia de coronavirus, los cierres y entre muchas otras cosas, la consecuente ola de despidos en muchos medios de comunicación, el año pasado ha sido inusual e inusualmente exigente en muchos sentidos».

Pero este retorno va más allá de esto. El teletrabajo nos ha alejado de ese ambiente ideal que representa la redacción para el trabajo en equipo. No obstante, se ha pasado la prueba. Pues se ha seguido produciendo.

«El Covid-19 ha detenido, por ahora, cómo normalmente funcionaría cada organización de noticias en todo el mundo», señala el artículo de Journalism.uk, que es la base de esta gráfica y de este texto.

Hoy somos periodistas más cuidadosos, estresados y posiblemente más organizados tras este cambio monumental, que incluye buena alimentación, momentos de descanso y espíritu de sobrevivencia, ya que en muchos medios se han bajado los sueldos, mientras en no pocos los despidos han sido implacables, así que encontraremos redacciones con menos gente, sin duda.

Una investigación realizada por Enders Analysis dejó al descubierto el costo financiero que el Covid-19 generará en las organizaciones de noticias: se predijo que hasta un tercio de los trabajos de periodismo de primera línea podrían perderse en la próxima recesión.

«Más que las horas de trabajo es estar en la burbuja de la pandemia lo que me molesta. Siento que no tengo una perspectiva clara de lo que está sucediendo y siento la necesidad de preguntar a los no periodistas sobre su visión de la situación es para ayudar encontrar un equilibrio «, dijo a Journalism.uk un editor de noticias en un periódico nacional del Reino Unido que trabaja más de doce horas.

¿Volverán los periodistas a trabajar como lo hacían antes? Si se demuestra que las organizaciones de noticias pueden trabajar de manera distribuida y organizada, ¿esto marcará el comienzo de más horas flexibles? ¿Las redacciones como las conocemos se convertirán en algo del pasado?

En Fathm, un espacio donde trabajan expertos en periodismo de todo el mundo para producir recursos de acceso abierto para redacciones y organizaciones, se advierte que debido a que cada sala de redacción es diferente en términos de cultura, capacidad y recursos, la idea es diseñar espacios que permitan nuevos flujos de trabajo.

Plantean así que es importante pensar en el cambio actual no como un «trabajo remoto» sino más bien como «equipos distribuidos», donde se conserva un sentido de unidad y propósito común.  Llama la atención que se privilegie la salud mental de los colaboradores (vale la pena revisar a fondo la web de Fathm), pues nada será igual de una cobertura como la que hemos llevado a cabo por el coronavirus, entre las historias que hemos contado, las personas que hemos perdido y las que se enfermaron.

La campaña, antes del día Mundial de la Libertad de Prensa que se conmemora el domingo, combina a los miembros de varias organizaciones de redacciones locales con y sin fines de lucro en todo el país y pide a las personas que busquen redacciones cerca de ellos.

NYT creó un buscador de medios locales para concretar este apoyo que lo puedes ver aquí.

“El periodismo local está en crisis y corre el riesgo de desaparecer. Estos recursos vitales son críticos para la seguridad y el conocimiento de nuestras comunidades, nunca más que en estos tiempos difíciles. En el Día Mundial de la Libertad de Prensa y todos los días, lo alentamos a que encuentre una organización de noticias local en la que confíe y que la apoye ”, señala NYT.

«Este es un gesto maravilloso del New York Times en apoyo de las noticias locales», opinó Sue Cross, directora ejecutiva del Instituto de Noticias Sin Fines de Lucro.

“Esperamos que ayude a los lectores de noticias nacionales a conectarse con periodistas locales. Y es un gran recordatorio en el Día Mundial de la Libertad de Prensa de que son los periodistas locales quienes nos conectan con nuestras comunidades, así como con el mundo», comentó Cross, citada por Poynter.

«El periodismo local, los periódicos en particular, han estado en crisis durante años, perdiendo periodistas, fusionándose con grandes corporaciones o fondos de cobertura y, en algunos casos, cerrando por completo. El impacto del coronavirus en la economía ha afectado a las salas de redacción de todos los medios y tamaños, causando nuevos recortes salariales, licencias, despidos y cierres. Gannett, que se fusionó con GateHouse el año pasado para convertirse en el mayor propietario de periódicos en los Estados Unidos, ejecutó despidos en todo el país esta semana. Todavía no tenemos una imagen completa de cuántos», describe Poynter.

 «Nuestra expectativa es que el resto de ustedes no regresarán antes de principios de septiembre, con algunas excepciones en julio para la recopilación de noticias y algunas en agosto, dependiendo de las convenciones políticas», dijo Zucker, señalando que algunas fechas podrían estar sujetas a cambios. 

El ejecutivo afirmó que la producción de los programas continuará desde casa como se viene haciendo ahora.

Durante las últimas semanas, muchos medios de comunicación han comenzado a planificar cómo sería un retorno físico a las redacciones.

Zucker, quien ha estado al frente de CNN desde 2013, especificó que ninguna de estas fechas está establecida en piedra, y «quedan muchas preguntas por responder antes de que podamos avanzar».

Tres presentadores en el aire de CNN han dado positivo por COVID-19 en las últimas semanas, incluidos Chris Cuomo , Brooke Baldwin y Richard Quest.

Clarín, de Argentina, muestra a sus lectores cómo está trabajando en los tiempos del coronavirus.

«Como esta vez la guerra vino a casa, así es como se cubre. Desde casa. Y todos los periodistas de Clarín se vuelven corresponsales de una redacción móvil, conectada las 24 horas para garantizar noticias de último momento, análisis, historias profundas y atractivas para leer, para ver, para escuchar», relata el periodista Héctor Gambini.

A medida que avanza la pandemia, la sala de redacción de Clarín se transforma, y queda semivacía. Tres personas coordinan el trabajo en la web y cinco más ven la edición del impreso. «Pero una redacción no es un salón y ésta sigue funcionando a pleno desde la casa de cada editor, redactor, diseñador, editor de video, fotógrafo, editor de redes, desarrollador, infógrafo o analista de SEO que se conecta a otro, y a otro, y a otro, hasta que la redacción vive en la red. Late en los celulares, las notebooks, las Apps de encuentros virtuales y mensajes cruzados en un panóptico infinito donde cada uno es el centro y el lateral al mismo tiempo», relata Gambini.

El diario entregó 200 notebooks a las distintas áreas para coordinar el trabajo en casa. Otros equipos potentes con software especial para el uso de contenidos visuales se mudaron de la sala de redacción a la casa de sus operadores habituales.

Las reuniones son ahora por Teams, por Zoom o en los “salones” virtuales de Slack.

El equipo del diario impreso usa VPN, un software que lleva cada página en PDF del programa Millenium directamente a la computadora de los periodistas.

«El cierre perpetuo de la Web sigue siendo un cierre diario en el papel. Allí los periodistas debaten hasta cualquier hora cómo volcar en cada página los contenidos que la redacción produce ahora en cada casa. Y cómo enriquecerlos para que la información tenga contexto, significado real, trastienda», explica. 

Puedes ver el especial aquí.

El estudio se basa en la respuestas de 661 organizaciones de noticias, incluidos 598 periódicos y 63 sitios web de noticias en línea.

Las mujeres representaron el 39,1% de todos los empleados de la redacción en 2017, en comparación con el 38,7 por ciento en 2016. Un artículo en Nieman Lab resalta que en 2001 era 37,35%. En las organizaciones de noticias en línea, la cosa va mejor que en los diarios: 47,8 por ciento de los empleados del sitio de noticias eran mujeres  en comparación con el 47,6 por ciento de 2016

De todos los líderes de salas de redacción, el 38.9 por ciento eran mujeres (en comparación con el 37.1% de 2016).

The Washington Post, por ejemplo, alcanza una división de género de 50/50 , mientras que la sala de redacción de USA Today es un 67% formada por hombres. La sala de redacción del New York Times es un 57% masculina y la redacción de The Wall Street Journal tiene un 55 % de personal hombre.

Desde su creación en 1978, la investigación sobre la diversidad de ASNE ha revelado el grado en que los periódicos y, ahora también, los sitios web de noticias en línea reflejan el público al que desean servir. Con los años, cita la web de ASNE, la encuesta ha sido revisada para mantener su relevancia como un punto de referencia útil y aspiracional para la diversidad racial y de género. 

Tras revisar estos resultados nos preguntamos: ¿Qué está pasando en América Latina?

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Las empresas que dan prioridad a la innovación son más propensas a reportar éxito organizacional y financiero en comparación con las que no lo hacen.

Se indica que solo el 5% citó a Google y Facebook, aunque se cruzan con las preocupaciones del modelo de negocio.

Esa es solo una de las muchas conclusiones del recién publicado World News Publishers Outlook 2017 .

Puntos clave del informe

• Cuando se les preguntó cuál es el cambio más importante que tiene que ser implementado en sus organizaciones de noticias durante el próximo año, la respuesta principal (21%) fue la Cultura Organizacional .
• Aunque las condiciones comerciales son difíciles en todo el mundo, el 30% de casi 250 tomadores de decisiones encuestados reportaron un crecimiento financiero general durante el pasado ejercicio , mientras que cerca del 35%  dijo que no había habido cambios. Esta es la proporción más alta de respuestas positivas desde que el estudio comenzó en 2009/10 a raíz de la recesión económica mundial.
• Las perspectivas para el éxito futuro de las empresas de medios depende de la medida en que puedan diversificar sus fuentes de ingresos. En el corto plazo (los próximos 12 meses), el 70% de los encuestados dicen que necesitarán hasta un tercio de sus ingresos provenientes de fuentes no tradicionales (es decir, publicidad tradicional y ventas de contenido existente) para satisfacer las expectativas de ingresos de la compañía.
• Esa cifra se vuelca cuando se les pide que proyecten en el mediano plazo (3-5 años) – y casi un cuarto (24%) de todos los encuestados esperan que más de la mitad de sus ingresos provengan de nuevos flujos de ingresos .
• El cumplimiento de futuras metas de ingresos requerirá un énfasis significativo en la innovación por parte de los líderes de los medios de comunicación. Se indica que aumentarán la probabilidad de éxito de su empresa de manera muy significativa si desarrollan modelos de roles de innovación eficaces.

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