El editor Brian McGrory presentó los 10 grandes cambios que vienen en The Globe en los próximos meses. En su opinión, el diario debe enfocarse en lo que los lectores valoran. La buena noticia, afirman, es que los suscriptores están interesados en consumir las noticias que el diario produce.

«No debemos enfocarnos en las plataformas, sino en el periodismo… Debemos trabajar con otros departamentos para asegurarnos que tenemos los ingresos para dar soporte a nuestro periodismo».

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Las claves:

Reinventarse en la era digital: Estos son los 10 próximos retos de The Boston Globe https://t.co/ROZGnnjRc2 pic.twitter.com/mmDGd1q1Uu

— Clases de Periodismo (@cdperiodismo) January 10, 2017

1. Los periodistas recibirán un email con un cuestionario sobre lo que les gustaría alcanzar.

2. El Express Desk se establecerá muy pronto. ¿Qué es? Una plataforma diseñada para presentar lo más rápido posible las noticias para que los lectores estén satisfechos. La organización no solo apunta a la inmediatez, también a publicar contenido inteligente. Los periodistas más talentosos serán agrupados en esta redacción express.

3. También se establecerá la Print Desk, que se enfocará en el papel. No puede seguir dominando de manera innecesaria los pensamientos y recursos de todos aunque sí sea parte esencial de la empresa. Se determinará el tamaño y los componentes de esta operación. Habrán novedades de este mes.

4.Se desarrollarán proyectos de mayor ambición y con una longitud bien pensada.

5. Se determinará un equipo para interacción con la audiencia. Así se busca asegurar que están conectando bien con el público y buscando nuevas audiencias.

6.Se formará un grupo para la reinvención de la organización, que delineará nuevas metas y calibrará los recursos en las áreas de cobertura.

7. Se afinará el sistema de Hubs que fue propuesto por el grupo de Misión de la empresa. Todavía no se implementará.

8. Se buscará crear un grupo pequeño de conocedores de tecnología para plantear herramientas fáciles de usar y que genere mejores formas de comunicación en toda la redacción.

9. Se reforzará el equipo de publicidad y circulación. Se buscará la retención de suscriptores.  También se están elaborando reglas para que no se creen conflictos de intereses.

10. Se establecerán plazos de cierre para algunas historias porque esperan que los usuarios tengan información fresca con frecuencia:  «Todavía hay historias que se publican en el sitio web en la tarde porque seguimos los plazos de impresión de la vieja escuela. Eso tiene que parar».

A ello se suma que las reuniones de editores empezarán a las 9 de la mañana para contar con una lluvia de ideas. En la tarde habrá un calendario de historias para la web y notas para el papel.

Vía Poynter

Este es un resumen de las lecciones aprendidas:

1. Lo impreso es una mejor plataforma para descubrimientos. Cada vez que lo digital se vuelve mejor en lo que uno quiere tendrás menos chance de encontrar algo que nunca habías pensado.

2. El límite de la audiencia limitada en línea. «Estamos muy ‘verdes’ para definir audiencias. Compré un polo hace seis meses en Brooks Brothers. En las seis semanas siguientes, cada sitio web me mostraba los mismos polos. Denme medias, o algo que ya tengo el polo. Eso quiere decir que no vi los anuncios para personas que tratan de meterme en el embudo de compras», dijo.

3. Lo impreso es innovar. Los diarios locales tienen una sección de Usa Today como su sección nacional. «Todos saben que están comprando USA Today. Es como las noticias de TV: noticias locales y nacionales».

4. Desarrollar nuevas marcas de noticias digitales. El problema es que en la web todos lucimos igual. Cada foto tiene la misma calidad, es común usar la misma fuente y verse similar. Eso diluye la credibilidad, en su opinión.

5. Clics para la publicidad. «Los editores virales gastan más tiempo en los titulares que nosotros. Por otro lado, ellos se exceden al titular. Entras a la historia y ves que no es tan sexy como el título te hace pensar. No se puede construir una marca creíble en corto plazo», sostuvo.

Revisa la entrevista (en inglés):