La World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA), realiza el Digital Media Latinoamérica en Lima, Perú, y hoy se presentó el periodista Caio Costa para hablar sobre el modelo de negocio que requiere el periodismo digital.

En su opinión, los medios tradicionales han iniciado una nueva etapa, y deben comprender que el ambiente digital cambia siempre. Asegura que “no debemos tener miedo”.

Los periódicos latinoamericanos deben despertarse ya (y ya es tarde) @caiotulio_costa #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

Durante su ponencia titulada “Un modelo de negocio para el periodismo digital: Cómo los periódicos deben adoptar la tecnología y los servicios sociales y de valor agregado”, el reconocido maestro identificó las generaciones que están atravesando el cambio:

• Análogos nativos

Nativo digital trabaja los contenidos de forma más intuitiva @caiotulio_costa #DML14

— WAN-IFRA AmLat (@WANIFRA_AmLat) septiembre 19, 2014

• Analógicos digitales
• Y los que tratan de entender el mundo digital pero siguen usando objetos analógicos (individuos ajenos al entorno digital, que trabajan en las redacciones).

Costa dice que “debemos tener el coraje de matar nuestra propia empresa matriz, ser disruptivos. Ya no estamos dentro de un periodismo industrial, sino de un periodismo post industrial, es decir ya no hay empresa periodística”.

Calo Tulio Costa: Un modelo de negocio para el periodismo digital #DML14 ➣ http://t.co/QhHYo6m7J4

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

En la era digital, también hay que entender que las tecnologías son una inversión. Es por eso que recomienda explotar las redes sociales, monitorear lo que sucede en las redes sociales y preguntas qué está haciendo el lector en las redes.

Tulio plantea soluciones: trabajar como una red y llegar a la superdistribución de nuestros materiales #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

Es necesario generar contenidos emotivos y propios, y también pensar en nuevos productos. “No debemos tener miedo de reinventar nuestra empresa. Tenemos que invertir en tecnología, estar en sintonía con las súper distribución”, aseveró Costa, quien también recordó al auditorio que debe apostar por jóvenes en las redacciones.

MÁS TUITS:

No tener miedo a reinventarse Invertir en tecnología Producir información para nativos digitales Perder el miedo a equivocarnos #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

Un registro multimedia vale más que mil palabras #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

La publicidad no nos va a salvar, dice @caiotulio_costa / Clarito #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

Además de producir información podemos producir servicios: desde ebooks hasta boletines #DML14

— Esther Vargas (@esthervargasc) septiembre 19, 2014

Conclusiones de Caio Tulio Costa. Eliminar criterios de papel y no tener miedo a innovar. ¡GRAN EXPOSICIÓN! #DML14 pic.twitter.com/PsSBxJggtY

— Herbert Holguín V. (@hrbrthlgn) septiembre 19, 2014

"Si fuera un publisher, renunciaría a los dividendos por 10 años y transformar eso en inversión en tecnología". Caio Tulio Costa #DML14

— Juan Carlos Simo (@juancsimo) septiembre 19, 2014

No tener miedo de reinventar la empresa. Busca colaboración de los jóvenes y nativos digitales.@caio tulio_costa #DML14

— Silvia Miró Quesada (@mirfersi) septiembre 19, 2014

Vía WAN IFRA