Los pocos recursos en una redacción no pueden acabar con las grandes ideas de los periodistas. Es por eso que Anika Anand del Seattle Times y Evan Wyloge de AZCIR ofrecieron recomendaciones para presentar estrategias y discutir soluciones creativas para hacer que grandes historias se desarrollen sin grandes recursos.
¿Cuál es la clave para una historia perfecta? «Planificación y seguimiento», aseguran Anand y Wyloge, quienes participaron del panel llamado «Grandes ideas, pequeñas salas de redacción», durante el ONA2015.
Anand refirió que es importante tener una idea interesante que atienda las necesidades de su público y luego las herramientas necesarias para ejecutar esas ideas.
Para desarrollar una gran idea se necesita una una visión clara y el concepto requiere una hoja de cálculo bien diseñada con estas preguntas:
-¿Cuál es el problema que estamos tratando de resolver para los lectores?
-¿Cuál es la idea de que hay que resolver? ¿Qué vamos a ofrecer a los lectores?
-¿Quién tiene que ver este proyecto o producto?
-¿Cuáles son las métricas de éxito?
-¿Cuál es la próxima versión mejorada de este proyecto o cómo puede apelar a la atención de sus lectores?
«Realmente creo que esto es útil para nuestros periodistas acerca de la idea de proyecto que tienen o una próxima idea que se les ocurre», señaló Anand.
Wyloge sugirió metas y estrategias que las pequeñas salas de redacción pueden emplear para lograr su gran proyecto.
OBJETIVOS
-¿Cómo vas a saber que funcionó?
-¿Cómo sabes que llegó a su público?
-¿Cómo vas a saber el impacto en sus proyectos futuros?
ESTRATEGIAS
-Encuentra ingresos para su proyecto, tal vez la financiación de una fundación.
-Identifica el talento que no se tiene, pero que se necesita mediante el uso de una buena preinvestigación a través de las universidades, incubadoras de desarrollo, incluso a través de los compañeros de trabajo.
-Utilice una herramienta de gestión de proyectos para gestionar las características de la historia.
-Elabore un FAQ interno para una fácil comprensión y la cooperación exitosa entre los miembros del equipo.
-Tómese un tiempo para una sesión informativa del proyecto.
«Tratar sus grandes ideas como un producto, y aplicar métodos de gestión de producto dará sus frutos», agregó Wyloge.
¿Te arriesgas a ejecutar cambios?
