Al parecer, el nuevo modelo de negocio de The New York Times ha traído malas noticias para la organización. Según la medición de la firma Hitwise, el tráfico web ha caído después de que NYT iniciara el cobro por contenidos.

El análisis se realizó usando dos mediciones: visitas únicas y páginas vistas (actualizaciones). Se comparó 12 días antes del cambio y 12 días después del mismo para obtener un panorama general.

De acuerdo a la empresa Hitwise, citada por ReadWriteWeb, el sitio de noticias tuvo entre 5% y 15% menos visitas. En el caso de las páginas vistas, la cifra se redujo entre 11% y 30%.

La única excepción fue el sábado 9 de abril: las visitas aumentaron en 7%. Se estima que los lectores estuvieron interesados en «la posibilidad de una paralización del Gobierno de Estados Unidos ante la falta de acuerdo sobre los presupuestos en el Congreso».

Por otro lado, según la agencia EFE,  «la entidad no ha registrado por ahora una diferencia significativa en el tráfico desde buscadores de internet ni redes sociales tras el inicio del sistema de pago».

El impacto de este nuevo modelo de negocio hizo que se redujera en 35% el tráfico web. No obstante, aseguró que se pudo detener la caída de la circulación de diarios.

Según el ejecutivo, en los últimos ocho años, la circulación de los tabloides ha crecido en 5%. Asimismo, la publicidad y avisos clasificados se han incrementado.

El Grupo Reforma -con 10 diarios en cinco ciudades mexicanas- tiene 300 mil suscriptores del periódico y 50 mil para los diarios digitales, de acuerdo con Reportr.net. Los sitios tienen seis millones de usuarios únicos con un promedio de seis páginas vistas por usuario.

Meléndez sostuvo que la razón del éxito de este modelo de negocio es el contenido «local». Señaló que las webs tienen más noticias locales que el periódico.

En un artículo de la Universidad de Stanford declaró que la interacción con la audiencia es prioridad. El grupo ha creado espacios en el que hasta 14 líderes de comunidades escriben una editorial de diversos temas. Cada dos semanas, estos personajes locales se reúnen con las autoridades del medio para hablar sobre las mejores secciones, las que informan poco, y también se discuten nuevas ideas. «Cada año hay 900 personas que intervienen y esta medida se aplica desde hace 20 años», explicó.

Además, indicó que sus lectores son bastante leales y saben a quién llamar o enviarle un mensaje. «Son fuente de historias, nuevas secciones y oportunidades», sentenció.

Esperamos los comentarios de nuestros amigos mexicanos sobre el tema.

Días atrás, al ingresar a la página de Acceso de la edición digital de The New York Times solo podíamos ver un listado de precios del nuevo modelo de negocio. Desde hoy nos invitan a seleccionar una de las tres opciones de pago por contenido. Después de leer 20 artículos gratuitamente, la suscripción será obligatoria.

Solo en Canadá, esta medida fue puesta en marcha desde el pasado 17 de marzo.

Este mes, los primeros usuarios registrados recibirán un descuento especial.

Estos son los precios:

• 15 dólares mensuales para acceder a la web y desde la aplicación móvil (Costo por el primer mes: 99 dólares con un ahorro de 14 dólares).
• 20 dólares mensuales para visitar NYtimes.com y la aplicación del iPad (Costo por el primer mes: 99 dólares con un ahorro de 19 dólares).
• 35 dólares mensuales para ingresar al sitio, la app móvil y el iPad (Costo por el primer mes: 99 dólares con un ahorro de 34 dólares).

¿Interesados? Ingresa aquí.

Enlace relacionado: ¿Por qué NYT cobra por noticias?

Se pensaba que el plan de cobro por contenidos del diario The New York Times intentaba proteger los ingresos por la edición impresa. Sin embargo, Damon Kiesow de Poynter opina que, en realidad, el objetivo es promocionar la edición móvil. Esta conclusión la obtuvo después de comparar los precios de suscripción de NYT con The Wall Street Journal.

Mientras que NYT pide 455 dólares por una suscripción anual -que incluye el acceso a la web, así como aplicaciones para móviles y tablets-, WSJ ofrece el mismo servicio por 385 dólares anuales (cinco dólares más si se trata de la edición dominical).

El gráfico, que fue creado por el blogger Michael DeGusta, compara los precios de diversos sistemas de pago por contenido.

«La suscripción a la web cuesta 195 dólares y el sitio de NYT funciona muy bien en el iPad… En lugar de favorecer a la edición impresa, quizá se busca acentuar las aplicaciones nativas para móviles«, señaló.

Kiesow se pregunta ¿qué pasaría si NYT quiere animar a sus lectores a escoger el plan móvil más barato (195 dólares para web y móviles) y dejar que el navegador Safari (una de las mejores aplicaciones para iPad) sea la plataforma de elección en el tablet?.

«No tengo información privilegiada para respaldar esta teoría, pero sería una buena estrategia», se responde a sí mismo. Lo que intenta decir es que el plan de NYT es una buena medida para contrarrestar la influencia de Apple.

Finalmente, indica qué es lo que falta: «Desarrollar un sitio web específico para tablets con HTML5 para disminuir el incentivo de pagar más por la aplicación».

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Durante la conferencia anual «Paywall Strategies 2011» que se celebra en Londres el dilema de cobrar o no por noticias digitales surgió al conocer diversas experiencias de medios de comunicación. Para Editors weblog, los ponentes intentaron aclarar que el sistema de cobro de contenidos puede ser totalmente drástico -el que aplica los diarios de Rupert Murdoch-  o permeables -como lo que aplicará The New York Times.

La directora de gestión de producto en el Financial Times, Mary Beth Christie, explicó el modelo que utilizan: : «Al igual que los mejores sistemas, el nuestro es simple. Se ofrece a los usuarios la libertad de elección de consumir entre el papel, el tablet y los móviles. Permitimos a nuestros usuarios total libertad para leer nuestro contenido a su antojo …  la mina de oro no está en pagar por el contenido, sino en la construcción de un mayor compromiso lector a lo largo del tiempo».

Por su parte, Arthur Sulzberger , presidente y editor de The New York Times, dijo a The Guardian que el nuevo modelo híbrido de NYT será presentado «muy pronto». En tanto, un comunicado de prensa publicado por ABC.es sobre este tema indica que la estrategia de cobro está casi lista.

«El modelo de pago para NYTimes.com está en su fase final de pruebas y esperamos lanzarla dentro de poco tiempo», se precisa y se agrega que los ingresos por publicidad mejoraron: «Esperamos que los ingresos por circulación disminuyan en el primer trimestre de este año en línea con los descensos que ya experimentamos en el segundo semestre de 2010».