El editor Brian McGrory presentó los 10 grandes cambios que vienen en The Globe en los próximos meses. En su opinión, el diario debe enfocarse en lo que los lectores valoran. La buena noticia, afirman, es que los suscriptores están interesados en consumir las noticias que el diario produce.

«No debemos enfocarnos en las plataformas, sino en el periodismo… Debemos trabajar con otros departamentos para asegurarnos que tenemos los ingresos para dar soporte a nuestro periodismo».

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Las claves:

Reinventarse en la era digital: Estos son los 10 próximos retos de The Boston Globe https://t.co/ROZGnnjRc2 pic.twitter.com/mmDGd1q1Uu

— Clases de Periodismo (@cdperiodismo) January 10, 2017

1. Los periodistas recibirán un email con un cuestionario sobre lo que les gustaría alcanzar.

2. El Express Desk se establecerá muy pronto. ¿Qué es? Una plataforma diseñada para presentar lo más rápido posible las noticias para que los lectores estén satisfechos. La organización no solo apunta a la inmediatez, también a publicar contenido inteligente. Los periodistas más talentosos serán agrupados en esta redacción express.

3. También se establecerá la Print Desk, que se enfocará en el papel. No puede seguir dominando de manera innecesaria los pensamientos y recursos de todos aunque sí sea parte esencial de la empresa. Se determinará el tamaño y los componentes de esta operación. Habrán novedades de este mes.

4.Se desarrollarán proyectos de mayor ambición y con una longitud bien pensada.

5. Se determinará un equipo para interacción con la audiencia. Así se busca asegurar que están conectando bien con el público y buscando nuevas audiencias.

6.Se formará un grupo para la reinvención de la organización, que delineará nuevas metas y calibrará los recursos en las áreas de cobertura.

7. Se afinará el sistema de Hubs que fue propuesto por el grupo de Misión de la empresa. Todavía no se implementará.

8. Se buscará crear un grupo pequeño de conocedores de tecnología para plantear herramientas fáciles de usar y que genere mejores formas de comunicación en toda la redacción.

9. Se reforzará el equipo de publicidad y circulación. Se buscará la retención de suscriptores.  También se están elaborando reglas para que no se creen conflictos de intereses.

10. Se establecerán plazos de cierre para algunas historias porque esperan que los usuarios tengan información fresca con frecuencia:  «Todavía hay historias que se publican en el sitio web en la tarde porque seguimos los plazos de impresión de la vieja escuela. Eso tiene que parar».

A ello se suma que las reuniones de editores empezarán a las 9 de la mañana para contar con una lluvia de ideas. En la tarde habrá un calendario de historias para la web y notas para el papel.

Vía Poynter

El material en español tiene reseñas de decenas de medios de comunicación, y fue realizado por el periodista y escritor Jesús Hernández Cuéllar, quien destaca que es el primer recurso de su tipo para la audiencia. El título resalta la importancia de «estar bien informados para tomar mejores decisiones en la vida».

El libro electrónico está en formato Kindle, y se puede comprar en Amazon.com. Sin embargo, también  se puede leer mediante la descarga gratuita de una aplicación de lectura que Amazon y Kindle diseñaron para PC, Mac y dispositivos móviles.

«Muchos países en vías de desarrollo están mucho mejor en telefonía móvil que en materia de instalaciones sanitarias. Hasta ese punto ha llegado la enorme influencia de la tecnología moderna», resalta el autor.

Hernández Cuéllar relata anécdotas que ilustran el análisis de los temas tratados, como por ejemplo, la eterna rivalidad entre Rupert Murdoch, dueño de Fox y del Wall Street Journal, y Ted Turner, propietario fundador de la CNN y otros medios, la cual es definitivamente personal y va más allá de la competencia empresarial.

Puedes descargar el material desde aquí.

Dato: Contacto Magazine

Con el apoyo de organizaciones periodísticas como el Instituto Prensa y Sociedad (IPYS Perú y Venezuela), el Foro de Periodismo Argentino (Fopea), el Foro de Periodistas Paraguayos (Fopep), el Centro de Investigación e Información Periodística chileno (Ciper), y la organización  colombiana Consejo de Redacción (CdR), el manual «El periodista de investigación latinoamericano en la era digital» llega a nosotros para darnos luces sobre cómo desarrollar investigaciones en tiempos en lo que periodistas y reporteros ciudadanos deben proteger sus comunicaciones para que ninguna información confidencial sea puesta  en riesgo.

El manual ha contado con los valiosos aportes de Jorge Luis Sierra en la elaboración del capítulo de seguridad, los de Carlos Eduardo Huertas en la estructuración del resto del contenido, y el trabajo de Nathalia Salamanca.

Descarga aquí.

Según Pierre Omidyar, el multimillonario fundador de eBay que está detrás del proyecto, FLM está trabajando para presentar un sitio web que busque una manera diferente de llegar a los lectores.

«Permanecemos inquebrantables en nuestro deseo de llegar a un público masivo, pero la mejor manera de hacerlo puede ser a tracés de múltiples experimentos con comunidades digitales existentes», asegura.

¿Se trata de un laboratorio de experimentos periodísticos?

De acuerdo con lo que describe Omidyar suena como un experimento que probará formas diferentes para que los lectores participen en razón un tema determinado. Las comunidades de interés  juegan un rol importante en el desarrollo del nuevo proyecto. El objetivo es averiguar cómo dar mejor información o encontrar periodistas que se hayan integrado a sí mismos en ellas.

¿Funcionará?

Aunque Omidyar no tiene muy claro aún las bases de su proyecto nos hacemos una idea de lo que puede significar. Muchos periodistas han decidido abrir sitios especializados en un tema. La excorresponal de la ABC, Lara Setraikan inició «Syria Deeply» y el blogger Brown Moses empezó su proyecto «Bellingcat» para hablar sobre el conflicto en Siria y cómo realizar coberturas en con fuentes cruzadas, respectivamente,

Clases de Periodismo también es considerado como un sitio especializado para un público específico.En circunstancias que hasta medios masivos y tradicionales como el New York Times aún no descifran exactamente cómo funciona la era digital o qué estrategias deberían tomar en torno a ella, la experimentación que propone Omidyar no suena mal.

La realidad indica que muchos periódicos han dejado de circular para adaptarse al entorno digital, pero también muestra que otra gran cantidad no piensa abandonar este formato. A unos les trae mejores resultados que a otros haber tomado estas decisiones.

Durante la convención American Society of News Editors, los directivos de los diarios más influyentes de Estados Unidos aseguraron que sus propuestas periodísticas continuarán imprimiéndose en papel, pero confesaron que les exigirá más trabajo mantenerse.

El caso del Times-Picayune es uno emblemático. Un periódico local, originario de New Orleans, que dejó de imprimirse diariamente para virar al espacio virtual. Haber anunciado que saldría tres días a la semana convenció a los ciudadanos de la situación por la que atraviesa, pero tras revelar que ya no lo hará, se ganó la crítica total de sus lectores.

PRIORIZA EL CONTENIDO

Según USA Today, en el evento, Ken Brusic, director del The Orange County Register, explicó que los nefastos resultados que muchos impresos presentan se debe a que su estrategia no está enfocada en si debe permanecer en su formato original o cambiar al digital, sino  «en ser abonados, primero».

Por eso Tom Rosenstiel, director ejecutivo del American Press Institute, dijo que el protagonismo de la tecnología se debe ver «como una oportunidad, no una amenaza de muerte». Argumentó que la era digital ha aumentado la audiencia de noticias producidas por los periódicos, así como el uso de los dispositivos móviles.

«El futuro es móvil. Los diseños deben ser para móviles, y los ingresos van a venir. Eso es lo que una compañía emergente hace», manifestó.

Los directivos de un medio deben pensar dos veces si despedir a todo su staff de fotógrafos le será beneficioso en el futuro, aunque éste sea incierto para todos.

Fuente: USA Today