El Consejo Rector de la FNPI- Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano lo eligió por “el gran talento desplegado como periodista en todos los soportes y como impulsor de proyectos periodísticos en la redefinición del periodismo político en la era digital”.

“La larga carrera de Ignacio cuenta muy bien los intentos, los fracasos, las ilusiones y las nuevas oportunidades del periodismo frente al auge de Internet. En la última etapa, como creador y animador del sitio eldiario.es, tuvo un papel fundamental en la invención de un modelo periodístico potente y sostenible”, resalta el acta del Consejo Rector.

Hoy más de 30.000 personas creen en su método de hacer periodismo a través de eldiario.es y se han hecho socios, a cambios de algunos beneficios.

El Consejo Rector está conformado por Jean-François Fogel (Francia), Carlos Fernando Chamorro (Nicaragua), Germán Rey (Colombia), Héctor Feliciano (Puerto Rico), Jon Lee Anderson (Estados Unidos), María Teresa Ronderos (Colombia), Martín Caparrós (Argentina), Mónica González (Chile), Rosental Alves (Brasil) y Sergio Ramírez (Nicaragua).

Ignacio Escolar recibirá el Reconocimiento a la Excelencia el jueves, 4 de octubre, en Medellín, durante la ceremonia de entrega del Premio Gabo que se realizará en el Festival Gabo. Este será el espacio para conocer a los ganadores de las cuatro categorías de concurso —Texto, Imagen, Cobertura e Innovación— y del Reconocimiento Clemente Manuel Zabala a un editor colombiano ejemplar.

Lee la entrevista que nos concedió aquí.

Cebrián montó en cólera cuando los medios citados vincularon a su exesposa con una empresa off shore. Tras calificar de  “absolutamente falsas» las informaciones y emprender acciones legales, el directivo de Prisa despidió a Ignacio Escolar, director de Eldiario.es de las terturalias de SER y prohibió que cualquier periodista del Grupo Prisa participe en los programas de “La Sexta”.

#PanamáPapers: Juan Luis Cebrián despide a Ignacio Escolar de la Cadena Ser https://t.co/rKmw6nWHSb pic.twitter.com/xkxHWEGMve

— Clases de Periodismo (@cdperiodismo) April 27, 2016

«La APM considera que Cebrián tiene derecho, como así ha hecho, a emprender acciones legales contra dichos medios para defender su honor y credibilidad ante los tribunales, pero comete un grave error al involucrar a su grupo en la defensa de un asunto personal. La APM tampoco discute el derecho de la SER a contratar a quien le parezca oportuno, pero  es notorio que la rescisión fulminante de la colaboración de Escolar obedece más a una represalia por la publicación de dichas informaciones que a una decisión estrictamente laboral y profesional», se indica en un comunicado.

La APM insta a la SER a anular «su decisión en aras del respeto del derecho de Escolar y de todos los periodistas a publicar lo que su medio considere información veraz y de interés general».

Y agrega: «Los periodistas de Prisa no pueden, además,  ser penalizados por un asunto informativo que atañe a las actividades privadas de su presidente y no a las de su grupo en general».

REPRESALIAS

La Plataforma en Defensa de la Libertad de Información (PDLI) manifestó su rechazo ante la batería de medidas emprendidas por Juan Luis Cebrián.

«Tras el anuncio de demanda judicial contra eldiario.es, La Sexta y El Confidencial, criticado ayer por la PDLI por considerarla “torciera” e “injustificada”, y a la que cabe prever poco recorrido judicial en caso de finalmente interponerse, hoy se ha sumado una nueva medida: el despido de Ignacio Escolar, director de eldiario.es, como colaborador de la cadena SER (cadena de radio del Grupo Prisa)», indica la PDLI.

Además, señala el caso del periodista José Antonio Zarzalejos, colaborador habitual de El Confidencial, quien no participará esta semana en los espacios de la cadena SER en los que su presencia es habitual. Su continuidad en la emisora queda pendiente de resolución.

La PDLI, se indica en un comunicado, interpreta estas decisiones del Grupo Prisa como una manera de represaliar a periodistas por publicar en otros medios información que compromete a un directivo de ese grupo.

Y advierten que Cebrián y Prisa califican dichas informaciones de difamatorias, «pero a día de hoy no las han desmentido ni aportado datos que permitan pensar que lo publicado sea falso».

Es un día complicado, pero Ignacio Escolar nos recibe en la redacción de La Gran Vía, en Madrid. eldiario.es cumplirá cuatro años de existencia. Apareció en 2012. Y en este tiempo se puede decir que han logrado los objetivos: son completamente independientes, solventes y los leen. El periodista sonríe sin triunfalismos.

«Empezamos con 12 personas en la redacción y ahora somos 60 periodistas en esta redacción de Madrid, y otros 40 más en las redacciones asociadas. Casi 100 personas. Lo hemos hecho en poco tiempo. Somos el segundo diario digital nativo más leído en España. Y lo estamos haciendo con beneficios: no perdemos dinero. Arrancamos con los ahorros de algunos de los periodistas que trabajamos aquí y ya hemos cambiado cuatro veces de redacción porque no quedaban pequeñas», detalla, mientras recorremos la sala de redacción, donde la mayor parte de los periodistas está concentrado en el debate de la investidura.

No miran a la fotógrafa, no escuchan sus clic, clic, clic. Ignacio regresa a la oficina para no incomodarlos, y curiosamente allí está la portada de Público, el diario que quebró en 2012, que vio nacer en 2007, y que seguro será su última experiencia en papel. Ignacio Escolar, a los 40 años, ya no cree en el diario en papel. Sin adornos. No cree.

Ustedes empezaron de menos a más. ¿Cómo se lo plantearon?

-Yo había sido el director fundador de Público, uno de los grandes proyectos en papel y web. Lanzamos en 2007 y quebró en 2012, poco antes de que yo quisiera hacer esto. Una de las prioridades era construir un diario de abajo a arriba, intentar hacer el mejor periodismo que pudiéramos pagar. Para no tener deudas, y garantizar que el diario sea sostenible.

Nada de papel

-Hacemos una revista impresa trimestral para los socios , que ya son 14 mil, y que pagan al menos 60 euros al año. Reciben la edición trimestral que es temática, tienen la web sin publicidad, y el adelanto para socios que es una edición que el resto de los lectores tendrá al día siguiente. También sorteamos libros, entradas…  Nos apoyan para que nuestra independencia sea con ellos y no con los anunciantes. El papel no está en nuestra mente.

Los socios pagan por garantizar la libertad y no por el acceso a los contenidos. Un modelo diferente. 

-No cobramos por los contenidos. Efectivamente cobramos para garantizar la libertad e independencia. Puedes leer eldiario.es sin pagar un euro. Los socios pagan para hacer un periodismo libre e independiente. Más nos parecemos a una ONG que a un canal de pago. Lo planteamos así desde el minuto uno, y funcionó. Teníamos claro que solo con la publicidad –que también tenemos– no sería suficiente. Queríamos que el primer cliente sea público. En las cuentas, un tercio viene de los lectores, y dos tercios de la publicidad. Nunca un anunciante debe superar a los socios en conjunto. Esto nos garantiza que si debemos elegir entre la presión del anunciante y los socios podemos elegir a nuestros socios.

LA REDACCIÓN COMO BARCOS ESCUELA

¿Cómo se ha desarrollado la redacción?

-Arrancamos como un periódico puramente político. Pero luego llego una sección de economía, política social, sanidad, educación,  igualdad. Luego creamos cultura y tecnología, y posteriormente una de derechos humanos, que es muy valorada. Y la última sección en llegar es la internacional gracias a un acuerdo con The Guardian que nos permite traducir gran parte de sus artículos para ponerlos a disposición de los lectores.  Tenemos un equipo potente de marketing y desarrollo.

¿Y cómo hacen para escapar de los virales sin perder el tráfico?

-Tenemos limites editoriales impuestos por los lectores. Ellos no perdonarían que gastemos sus 60 euros en informar de gatitos. Estoy ironizando, claro. En el periodismo digital es fundamental conocer al lector: qué quiere, de dónde viene, qué busca. Caer en la información viral solo porque es información viral es algo distinto al periodismo que queremos: es entretenimiento. Pero también está el extremo de que te importe un bledo lo que la gente quiere. Posiblemente, no puedes caer en hacer un producto de la audiencia y por la audiencia. Sin embargo, la comunidad de socios nos ayuda, y no nos toleraría esos tipos de contenidos.

Hay una gran fidelidad al lector. Algo muchas veces complejo.

-Son nuestros socios. Mira, sacamos ese tipo de contenidos, pero creemos en los formatos diferenciales, en las listas. Son formatos, pero se pueden hacer con contenidos duros. Usamos hasta trivias, pero creo que debemos diferenciar entre el periodismo y el entretenimiento. A la gente le ha gustado lo que estamos haciendo.

Y así dicen que el periodismo es ya un cadáver…

-El periodismo tiene una salud excelente. Se han destruido 1 de cada 3 puestos de trabajo, pero vivimos uno de los mejores momentos de libertad de expresión. El hecho de que unos pocos periodistas puedan hacer un medio como este me lo demuestra. El oficio no se acaba. Sufre una reconversión industrial. Y también sufre la pérdida del monopolio: la comunicación ya no es exclusiva de la prensa. Compartimos el trono.

¿El papel simplemente ya no tiene futuro?

–El diario en papel no tiene ninguna posibilidad. Será minoritario y elitista.  Si sobrevive será algo marginal, como el disco de vinilo. Vive una pequeña edad de oro como objeto de colección, pero ya no es el hermano mayor de la música. Con el periodismo pasa eso. No tiene ningún futuro, quizás unos años más. Ahora todos los diarios tienen más lectores en digital que en papel. Lo que pasa es que un periódico digital hace exactamente lo mismo y mejor que un diario en papel solo que más barato, más rápido y más eficaz. Es sustitutivo.

¿Ya no lees diarios en papel?

-Leo todos los periódicos, pero en formatos digitales. 

¿Qué impacto han tenido las redes sociales para eldiario.es?

–Parte de nuestro principal éxito viene de allí. Éramos periodistas con poco dinero  pero con un alto capital en redes sociales. En Twitter ya tengo poquito más de 600 mil seguidores creo.  Como director de otro diario pude llevarme a mis lectores. Antes, sin redes sociales, ello habría sido imposible. Ahora me siguen. Eso nos ha dado más fuerza. Somos los primeros en redes sociales. Aquí no hay nadie sin Twitter, no porque sea algo obligatorio, sino porque hay una necesidad.

¿Qué tipo de periodistas busca eldiario.es? ¿Qué habilidades debe tener?

–Contratamos todos los días. Hoy (martes 1) contratamos a un veterano periodista que hacía investigación en el papel. Tengo gente muy clásica, gente que viene de radio, televisión, tengo organizadores, fotógrafos, expertos en desarrollo… Somos un equipo. Aquí lo que no cabe es alguien que no entienda un mínimo de lo que pasa en la prensa.  Hemos estado hablando con desconocimiento de nuestro sector durante muchos años, y eso es terrible. ¿Cómo se informa del mundo cuando no se conoce el propio sector? Casi todo el personal está formado por gente de entre 22 y 58 años. Gente muy diferente, y de perfiles distintos. Pero todos han entendido el cambio.

Tenemos una redacción donde coinciden diversas generaciones. Se hace escuela, sin duda.

-Las redacciones físicas funcionan como barcos escuelas. La gente joven aprende de veteranos de los que se fían Una parte de estos periodistas son antiguos becarios que hemos formado, que cambiamos de sección para que aprendan, y que esperamos que vayan evolucionando porque nos los quedamos. Tenemos veteranos, con 10 o 15 años en redacciones, y hasta 30. Ellos son muy formadores. Dos subdirectores tenemos: uno de 31 y otro de 58, son dos extremos. Y yo tengo 40. Esto somos y esto queremos ser.

«Todo lo que hace un periódico impreso lo puede hacer uno digital, pero más barato y más rápido», manifestó, tras agregar que «sería ingenuo pensar que el periodismo impreso va a tener una vida eterna».

Además, lamentó que los medios convencionales hayan minimizado a los nuevos medios web y recordó que en eldiario.es «con un 1% de los costes de los grandes medios hacemos un 20% de su tráfico».

El comunicador y analista compartió una polémica certeza sobre la subsistencia de los periódicos. «Estoy convencido de que, a la larga, todos los periódicos serán digitales y algunos de ellos saldrán en papel solamente los fines de semana», ya que «todo lo que hace un periódico impreso lo puede hacer uno digital, pero más barato y más rápido».

CREDIBILIDAD

Eldiario.es es un medio que nació en plena crisis. Sin embargo, ha sabido salir adelante y ampliar el número de periodistas contratados. Incluso, al cumplirse dos años desde que salió al mercado, han publicado las cuentas del diario, donde demuestran que sus cuentas siguen en positivo. (puedes acceder a ellas haciendo clic aquí).

Esta inusual medida se puede comprender luego de leer las declaraciones de Escolar durante el evento. «Cuando la prensa está en dificultades económicas, su credibilidad también está en dificultades y ese déficit de credibilidad se nota cada día mas».

De enero a agosto, el medio de Escolar ha sumado 8.700 suscriptores. De los 12 reporteros que formaron parte del proyecto inicial, ahora son 29.

Mira el video de la intervención de Ignacio Escolar:

Fuente: Diario.es y EFE.

El periodista Ignacio Escolar, director de ElDiario.es, considera que en el panorama actual de medios, con la crisis económica y debido también a la creciente necesidad de especialización y credibilidad los periodistas, afrontamos «el fin de la clase media periodística».  Nos encontramos en los extremos:  eres un becario o tienen mucha firma.

Escolar advirtió que en el actual escenario lo que se busca en los medios es «mano de obra barata». Así de duro. En declaraciones recogidas por 20minutos, el periodista consideró que el periodismo escrito va hacia lo digital. Destacó entre lo positivo de Internet, que los periodistas pueden  «con más o menos éxito»  recuperar el control editorial de los nuevos medios.

El periodista presentó en Gran Canaria el acuerdo de su proyecto digital con CanariasAhora.es,  y se  reunió con periodistas de varios medios de las islas para hablar del futuro y el presente del periodismo. 

«Yo me puedo plantear ser dueño de un medio porque es digital, porque si lo intentara en papel los costes ya me habrían comido», resaltó.

El periodista defendió su modelo de ‘membresía’ en el que, además de un servicio, al que en su diario paga se le da una sensación de pertenencia, de colaboración. Escolar consideró ideal ese modelo mixto entre abierto pero con fórmulas de pago en lo que a medios digitales se refiere. Su diario tiene 4,800 suscriptores y espera en dos años llegar a 20,000 y ampliar las visitas.

El papel no ha muerto. El diario.es, un medio digital que dirige Ignacio Escolar, exdirector de Público, lanzó su revista Cuadernos de eldiario.es y desde hoy se puede encontrar en las principales librerías y kioskos españoles por solo cinco euros.

«Decir ‘vamos a hacer una revista en papel’ da vértigo. Vértigo para los que han pasado por periódicos que cierran, que hacen EREs, que flaquean entre gritos de ‘¡el papel ha muerto!’. Vértigo también para los que nunca han trabajado en un medio impreso. Así que, por trauma o por desconocimiento, el día que dijimos ‘¿y si hacemos una revista en papel?’, se nos erizaron a todos un poco los pelos del cogote. Pero algo tiene ese maldito papel, seductor y fetiche», señala el medio.

La idea nació en septiembre del año pasado, poco tiempo después de la presentación de la web y así lo informaron a los socios en ese momento.

El 7 de marzo se imprimieron las maquetas de la revista, se hicieron algunos cambios y el 13 de marzo ya debía estar listo para que la rotativa lo imprima a color. Todo ese proceso y las siguientes etapas fueron grabados en video y compartidos en YouTube para que el público conozca cómo se hizo esa publicación de 84 páginas y quiénes estuvieron detrás del proyecto.

«Deberías echarle un ojo aunque solo fuera por lo que nos ha costado», señala Eldiario.es. Los tuiteros están comentando el lanzamiento con el hashtag #revistaeldiarioes.