Su primer curso, llamado “El nuevo orden global: cómo está cambiando la política, los negocios y la tecnología”, tiene una duración de seis semanas y requerirá un compromiso de seis a ocho horas por semana. El costo es de US$ 2,087.

El programa fue creado por periodistas de The Economist y cuenta con expertos de una variedad de disciplinas y lugares, incluidos Kevin Rudd, exprimer ministro de Australia, y Eric Schmidt, exdirector ejecutivo de Google. 

“Se está produciendo un cambio en la política internacional a medida que se intensifica la rivalidad entre Estados Unidos y China”, dice en la página que promociona el curso. “El estado del clima, los niveles de migración y el envejecimiento de la población también son motivo de preocupación para los líderes mundiales”.

El curso, al que cualquiera se puede inscribir hasta el dos de junio, ayudará a los participantes a desarrollar la confianza y la agilidad que necesitan para hacer frente a estos desarrollos.

The Economist  está colaborando con  la plataforma GetSmarter  para desarrollar los cursos en línea.  

El segundo curso que pondrán a disposición será referente a la redacción para negocios. 

La educación en línea es una opción viable para desarrollar una nueva fuente de ingresos.

Vía MediaPost.

Su equipo de datos utiliza la analítica deportiva para producir historias sobre los gerentes en el fútbol que importan mucho menos de lo que la mayoría de los fanáticos piensan o cómo  los clubes ingleses reconquistaron el fútbol europeo . También lanzaron un nuevo  modelo predictivo de golf  y una pieza basada en datos sobre la creciente popularidad del Cricket.

Detrás de la iniciativa se encuentra el editor de datos Dan Rosenheck y su pasión por los deportes, señala Journalism.uk.

Otra ventaja de la cobertura de deportes es que proporciona datos fácilmente disponibles, limpios y completos.

Se cuenta con contenido deportivo basado en datos publicados en línea y  la última página de la edición impresa, la cual está dirigida a una audiencia de nicho. El editor lo ve como una oportunidad para hacer crecer un nuevo grupo de lectores y suscriptores.

«El mayor obstáculo para obtener nuevos suscriptores es que la gente piensa que The Economist solo cubre economía. Por lo tanto, cualquier cosa que podamos hacer para mostrar la amplitud de lo que cubrimos es una ayuda», dijo Rosenheck.

Además del blog de deportes está el blog de detalles gráficos que incluye cuadros, mapas e infografías.

Para dar más vida a sus historias están explorando los podcasts y las redes sociales, como Instagram, IGTV Stories o Snapchat.

VEAMOS:

• Tras lanzarse en Snapchat Discover en octubre de 2016, el medio ha publicado más de 50 ediciones, desde la amenaza que representa Corea del Norte hasta la posibilidad de vida extraterrestre y la legalización de las drogas, de acuerdo con la dirma.
• Snapchat le da a The Economist algo que la mayoría de los editores necesitan: una audiencia de jóvenes consumidores de noticias y análisis que se mueven primero en el móvil.
• La audiencia de Snapchat también es grande: cada mes un promedio de 7,1 millones de usuarios visitan el canal Snapchat de The Economist.
• La elección de un tema para la edición semanal requiere una consideración cuidadosa, ya que la editora para Snapchat Lucy Rohr debe asegurarse de que The Economist tenga suficiente análisis sobre un tema para poder completar una edición.
• «Mucho de lo que hacemos no se puede traducir fácilmente a un formato ‘Snappy’. Tenemos que tomarnos el tiempo para pensar realmente en cada edición y cada instantánea y cómo hacerlo mejor», refirió Rohr.
• Marcar el tono correcto es una de las tareas más difíciles para el equipo de Snapchat, cuyos cinco miembros están en ambos lados del Atlántico.
• Equilibrar el análisis riguroso de The Economist con el carácter juguetón de Snapchat lleva tiempo y es «definitivamente un desafío», añade Rohr.
• El equipo debe condensar grandes cantidades de informes de la publicación en un medio que no solo es conciso y elegante, como el papel, sino también divertido e interactivo.
• Una vez que se elige el tema, después de reunir el material de los archivos y realizar más investigaciones donde sea necesario, se escribe un guión.
• Un script de Snapchat se divide en al menos 14 instantáneas, con palabras e ideas visuales para cada una, además de enlaces a los artículos que pueden agregarse como contenido que el usuario desliza para leer.
• Los editores, diseñadores y animadores luego crean todos los elementos visuales para producir la edición. Los artículos son verificados por el departamento de investigación y actualizados cuando es necesario, consultando con otros editores  cuando es necesario para garantizar la coherencia con la línea editorial.

Vía The Economist.

El principal objetivo fue crear audiencias en nuevos mercados e impulsar a los usuarios a suscribirse. No era una fuente de tráfico, aunque está dirigiendo a los usuarios como lo hace Facebook.

«Algunos editores están ocupados persiguiendo tráfico a través de Facebook y Twitter; no es raro que estas plataformas de nicho más se conviertan en lo último en lo que se piense», refirió Sunnie Huang, quien recientemente se convirtió en editora del boletín. «Para nosotros, (Line es) muy interesante debido a la mezcla de lectores; definitivamente ha valido la pena invertir (en esa comunidad)», expresó a Digiday.

¿Cómo se está trabajando?

• Line tiene su propio equipo de dos o tres personas trabajando en él porque su audiencia es más global y el contenido debe ser filtrado para la app.
• Se publican casi 6 piezas al día, una cada cuatro horas para que la audiencia global vea siempre algo nuevo.
• La página de inicio de Line refleja una gama más variada de contenido que ofrece el editor, como fotos de su escritorio de imágenes, videos de Economist Films o artículos de estilo de vida de su revista hermana 1843. Más artículos de la sección de Asia también son publicados en Line.
• The Economist ha aumentado el número de notificaciones push de Line que envía de tres a la semana a una por día, por lo general optando por historias relacionadas con Tailandia o Indonesia, donde Line tiene un gran seguimiento.
• Las historias sobre la tecnología también se desempeñan particularmente bien. Algunos de ellos están detrás del paywall, por lo que animan a los lectores a suscribirse.
• Mientras que el acceso a un mercado asiático para crecer The Economist fue el objetivo, la plataforma está ganando terreno en los Estados Unidos y el Reino Unido, también, según los lectores The Economist.

«Hemos averiguado de dónde vienen los seguidores de Line», expresó Huang. «El siguiente paso es averiguar quiénes son y cómo consumen el contenido de manera diferente», acotó.

Vía Digiday.

A su parecer, no solo se trata de construir nuevas audiencias sobre la herencia del periodismo, también se busca lealtad de parte de los usuarios.

En The Economist, anotó, hay tres formas en que se trata de conseguir precisamente eso. Veamos:

1. No te pongas emocional (Sé racional)

«No negarnos a decir lo que pensamos, Si un líder es un ladrón, los nombraremos. Si una empresa está fallando, se lo diremos. Describimos el mundo tal como lo vemos, y esperamos que los lectores piensen que nuestro reportaje resiste nuestro punto de vista», indica Smith.

Señala que de esta forma se construye confianza con sus seguidores en las redes sociales, porque no se usa una escritura simplemente para obtener más clics.

2. No retengas la información

No se busca engañar al usuario para que lea el contenido. Necesitan que se sepa lo que están recibiendo en una publicación. Es por eso que se prefiere una respuesta a una pregunta.

El clickbait, indica, es tan seductor y tan vacío como la comida chatarra. «No es una buena manera de construir confianza. Estamos más interesados ​​en informar a nuestros lectores, y verlos compartir o discutir nuestro contenido», refiere el subeditor.

3. No escribas algo solo porque está en tendencia

Responder solo a lo que está creciendo en las redes puede erosionar la confianza en los medios de comunicación en línea. Y es que algunos periodistas utilizan las tendencias de las redes sociales para copiar lo que todo el mundo está cubriendo. Persiguen los clics y los ingresos publicitarios.

¿Qué hacer cuando es el deber del reportero cubrir lo que sus lectores quieren saber? Encontrar y cubrir historias que no conocen.

¿Qué añadirías?

Digiday confirmó que este medio de comunicación utiliza la base de datos para personalizar las campañas digitales que se implementan en el portal informativo.

Se mezcla también datos de The Economist con estudios de mercado. Stephane Pere, CFO de The Economist Group, dijo a Digiday que esta medida permite ayudar a las marcas a enfocarse a su público objetivo.

Se han puesto en marcha algunas pruebas con pocas marcas. Sin embargo, actualmente ya se ofrecen personalización de público fuera del sitio web para campañas de publicidad.

De otro lado, Pere señaló que el medio continuamente trabaja en formas para conseguir nuevos suscriptores y retener a los actuales.

Según Digiday, el diario Trinity Mirror viene explorando un modelo similar con algunos clientes como Nestlé.

Cabe recordar que la organización presentó el blog de Medium, Inside The Economist, en diciembre para ofrecer a los lectores una mirada al detrás de las escenas en su redacción, la presentación de informes y los procesos de producción.

El sitio parece ser el adecuado para la tarea. La plataforma tiene un nicho único de lectores que, aunque pequeño, ayuda a que los editores desarrollen una relación más profunda con los lectores.

La organización presentó el blog de Medium, Inside The Economist, en diciembre para ofrecer a los lectores una mirada al detrás de las escenas en su redacción, la presentación de informes y los procesos de producción.

El sitio parece ser el adecuado para la tarea. La plataforma tiene un nicho único de lectores que, aunque pequeño, ayuda a que los editores desarrollen una relación más profunda con los lectores.

Denise Law, editora de comunidad en The Economist, refirió que Medium es el hogar para el público curioso que busca el medio. “Nos pareció que Medium era un lugar donde la gente tenía discusiones inteligentes. A diferencia de Twitter y Facebook, que son lugares para impulsar contenidos, y sentimos que en Medium podríamos tener un debate inteligente y una discusión muy inteligente con la audiencia», expresó citada por NiemanLab.

Law dice que que el producto es apetitoso para los lectores que buscan personalidad y transparencia, lo cual no se puede ofrecer en la publicación impresa o web.

“Las personas no están interesadas ​​solo en nuestra área de especialización, también hay un gran apetito sobre la comprensión de cómo funciona The Economist y lo que se siente ser un periodista ahí”, sentenció Law.

No se publican todos los días, lo cual le da al medio la oportunidad de trabajar a profundidad. Aunque a menudo se preguntan si lo que escriben no es una pérdida de tiempo. No obstante, saben que centrarse en el tráfico significa perder calidad.

«Medium es una inversión rentable hasta el momento, en base a los números que hemos visto», agregó.

Vía NiemanLab.

Bajo los términos del acuerdo, que comienza en julio, Bloomberg distribuirá una serie diaria de The Economist de formato corto. Se trata de Daily Watch, que se estrenó en octubre del año pasado.

“El apetito por noticias de video de alta calidad ha crecido exponencialmente en los últimos años”, refirió el gerente general de Bloomberg Media Distribution, Josh Rucci en un comunicado.

“Estamos encantados de asociarnos con The Economist para que su cobertura de video de alta calidad mundial esté a disposición de nuestros clientes para satisfacer mejor sus necesidades como audiencia”, se expresa en la misiva.

Rucci ha señalado anteriormente el éxito particular que tiene el área de video, citándola como un “área de crecimiento enorme”, en una entrevista con Talking Biz News en 2015.

Vía Adweek.

Los tres puestos durarán un año cada uno con US$2,5971 al mes, y ayudarán al medio a seguir con su misión.

De acuerdo con The Economist, es posible que se tenga experiencia en la presentación de datos de nuevas formas en Facebook, o como reportero, o experiencia en la creación de comunicados sobre un podcast. También puede ser un desarrollador para dar forma a la presentación de historias mientras trabaja con os analistas de datos.

O incluso podría ser rápido en el análisis de los videos sociales, boletines de noticias y notificaciones push. La compañía indica que son algunas cosas que buscan en los que pueden aplicar a los cargos.

Ellos serán apoyados por el equipo central de los medios sociales en Londres, pero también colaborarán en diferentes equipos, desde la sección de mesas de redacción, a los departamentos de productos, datos y análisis.

Las cualidades:

• Probada experiencia de trabajo en una sala de redacción o como periodista.
• Capacidad demostrada en producir contenidos para los medios sociales y plataformas digitales.
• La comprensión de los valores, el tono y la audiencia de The Economist.
• El entusiasmo por colaborar con colegas en diferentes departamentos
• Una buena comprensión de análisis de datos
• Experiencia con Photoshop, Premiere o Illustrator.
• Habilidades de código (Javascript y Python), o una formación en periodismo de datos, son un plus.