Pero este retorno va más allá de esto. El teletrabajo nos ha alejado de ese ambiente ideal que representa la redacción para el trabajo en equipo. No obstante, se ha pasado la prueba. Pues se ha seguido produciendo.

«El Covid-19 ha detenido, por ahora, cómo normalmente funcionaría cada organización de noticias en todo el mundo», señala el artículo de Journalism.uk, que es la base de esta gráfica y de este texto.

Hoy somos periodistas más cuidadosos, estresados y posiblemente más organizados tras este cambio monumental, que incluye buena alimentación, momentos de descanso y espíritu de sobrevivencia, ya que en muchos medios se han bajado los sueldos, mientras en no pocos los despidos han sido implacables, así que encontraremos redacciones con menos gente, sin duda.

Una investigación realizada por Enders Analysis dejó al descubierto el costo financiero que el Covid-19 generará en las organizaciones de noticias: se predijo que hasta un tercio de los trabajos de periodismo de primera línea podrían perderse en la próxima recesión.

«Más que las horas de trabajo es estar en la burbuja de la pandemia lo que me molesta. Siento que no tengo una perspectiva clara de lo que está sucediendo y siento la necesidad de preguntar a los no periodistas sobre su visión de la situación es para ayudar encontrar un equilibrio «, dijo a Journalism.uk un editor de noticias en un periódico nacional del Reino Unido que trabaja más de doce horas.

¿Volverán los periodistas a trabajar como lo hacían antes? Si se demuestra que las organizaciones de noticias pueden trabajar de manera distribuida y organizada, ¿esto marcará el comienzo de más horas flexibles? ¿Las redacciones como las conocemos se convertirán en algo del pasado?

En Fathm, un espacio donde trabajan expertos en periodismo de todo el mundo para producir recursos de acceso abierto para redacciones y organizaciones, se advierte que debido a que cada sala de redacción es diferente en términos de cultura, capacidad y recursos, la idea es diseñar espacios que permitan nuevos flujos de trabajo.

Plantean así que es importante pensar en el cambio actual no como un «trabajo remoto» sino más bien como «equipos distribuidos», donde se conserva un sentido de unidad y propósito común.  Llama la atención que se privilegie la salud mental de los colaboradores (vale la pena revisar a fondo la web de Fathm), pues nada será igual de una cobertura como la que hemos llevado a cabo por el coronavirus, entre las historias que hemos contado, las personas que hemos perdido y las que se enfermaron.

La plataforma está añadiendo la recaudación de fondos para el dueño del cumpleaños. No, no se trata de reunir dinero para una fiesta enorme.

Facebook permitirá a la comunidad recaudar dinero para una organización no lucrativa. Es una manera de aprovechar la popularidad de un sujeto.

Dos semanas antes de un cumpleaños, Facebook le preguntará al usuario si desea dedicar su santo para apoyar una causa. A continuación, se selecciona una de 750.000 organizaciones sin fines de lucro (en la actualidad se limita a los EE.UU.) y se fija una meta de donación.

Sus amigos serán notificados de su causa en la fecha del cumpleaños.

Esta no es una táctica nueva, pero es un movimiento inteligente el de Facebook al incluirlo en la plataforma. La característica es fácil de configurar y hace que las personas se sientan bien consigo mismas. ¿Por qué no intentarlo?

Vía TNW.

La organización añade la función para facilitar el ingreso de profesionales que no tengan acceso a toda la información de un proyecto en específico, pero sí lo que necesita saber sin necesidad de que forme parte de la empresa.

Su perfil será el de un “invitado” y su participación tendrá un límite de tiempo establecido en un canal específico. Los perfiles registrados podrán ver en todo momento qué “invitados” se encuentran en cada canal, quién los invitó y más.

Así es como Slack quiere dar más control sobre quién puede acceder a un equipo.

Slack indica en su blog que es una actualización necesaria para aumentar la seguridad después de ver cómo las empresas usan la plataforma para contratar a freelancers.

Vía Slack.

Vale la pena tener en cuenta este recurso para conocer las organizaciones en determinados territorios. «Todas las noticias son noticias locales», dice el lema del espacio, que ofrece, junto a los nombres de las organizaciones, enlaces de traducción al idioma que use el usuario.

De acuerdo a la web, se han indexado todos los periódicos junto a sus ubicaciones correctas en 39 países. Y la mayoría de los periódicos en los otros 199 países, no se encuentran con su ubicación exacta. La comunidad puede ayudar a corregir el problema editando el mapa.

La versión móvil del recurso ya se encuentra disponible en español.

Ingresa desde aquí.

El plan, que se supone que debe poner en marcha con un pequeño grupo de editores este año, es un esfuerzo para que sea más fácil para las organizaciones para distribuir sus contenidos en los dispositivos móviles. 

La idea, según varias fuentes que cita ReCode, es que los usuarios de Twitter o los usuarios de búsqueda de Google que hagan clic en un vínculo al utilizar sus móviles vean artículos completos pop-up en sus pantallas casi de inmediato, en lugar de tener que esperar varios segundos.

Google y Twitter están creando sus herramientas de publicación como un proyecto de código abierto, y tienen la esperanza de convencer a numerosas empresas de tecnología para adoptarlo.

«El mundo necesita una respuesta a los artículos instantáneos, y Twitter y Google podría ofrecerlo», refirió una persona familiarizada con el proyecto. Google y Twitter no quisieron hacer comentarios.

Los usuarios no lo entenderán al principio, pero las publicaciones y las empresas de tecnología podrán aprovechar la nueva función.

El problema se enfoca en particular entre los editores europeos, quienes han sido hostiles a la práctica de Google de colocar fragmentos de las noticias en los resultados de búsqueda.

Vía ReCode.

Facebook introdujo previamente el botón «Donar» en diciembre de 2013, pero solo para un selecto número de socios sin fines de lucro como UNICEF, Cruz Roja y DonorsChoose.org.

«Todos los días, la gente usa Facebook para crear conciencia y obtener apoyo a causas que les preocupan y motivar a otros a hacer lo mismo», comentó un portavoz de Facebook a Mashable. Y agrega que están inspirados por esas acciones y las conexiones que se crean.

El botón Donar es una función para las organizaciones no lucrativas, que de verdad necesitan contribuciones caritativas.

El botón saca al usuario de la red social para continuar con la operación, mientras que el botón anterior para donar almacena la información de pago para futuras compras. Ese es el cambio más resaltante.

Vía Facebook.

➤ Las redacciones también deben tomar en cuenta esta situación.

Los “millennials” son una generación que ha crecido con la tecnología. A medida que las tareas de oficina sigan evolucionando, los empleados esperarán que existan nuevas formas de colaborar, ya sea que estén ubicados en el mismo lugar o en extremos opuestos del mundo.

➤Los medios, sobre todo los nuevos o los que desean cambiar, están considerando ya mismo esta situación.

“Pero no todas las compañías están preparándose para cuando llegue ese momento. La noción conceptual de la “oficina” se distancia del lugar físico y es imprescindible que las organizaciones encuentren la forma adecuada para que los empleados puedan desempeñar sus funciones como si estuvieran en la misma sala”, explicó Gonzalo de la Fuente, Gerente de Ventas de Distribución para Intel Cono Sur. Es posible aumentar la productividad ya sea que se trate de un equipo numeroso de escala mundial, un grupo más pequeño o una simple sesión uno a uno, mediante los dispositivos y soluciones tecnológicas adecuadas.

Grupos numerosos

En lo que respecta a los grupos más numerosos de trabajadores, se presenta un real desafío a la hora de intentar recrear esa experiencia de reunión “cara a cara”. La tecnología debe habilitar un nivel adecuado para que la comunicación entre todos sea fluida. Con una pizarra interactiva y un dispositivo de formato ultra-pequeño, los miembros del equipo pueden ver, crear y modificar los contenidos en tiempo real. Es más, todas las alteraciones se guardan, transcriben y distribuyen de forma automática cuando finaliza la reunión. Este nivel de interactividad también funciona bien cuando hay algunos usuarios remotos.

Grupos pequeños

Los empleados pueden compartir información de modo seguro mediante el proyector de una sala de conferencias. La sugerencia en este caso es Intel® WiGig, que permite conectarse de forma inalámbrica a todos los dispositivos automáticamente. Esta completa estación wireless permitirá reemplazar cables para muchos dispositivos, como teclados, monitores HD, proyectores y el almacenamiento USB.

Habilitar la colaboración 

Las reuniones uno a uno también pueden plantear dificultades. Suele ocurrir que un cliente puede no tener acceso a los mismos recursos que los empleados, y viceversa. “Si utilizan un dispositivo 2 en 1 de Intel pueden convertirlo fácilmente en una tableta para compartir la pantalla, o voltearla y presentar el trabajo en la mesa”, sostuvo Gonzalo de la Fuente, Gerente de Ventas de Distribución para Intel Cono Sur. Además, las PC móviles pueden servir de sala de reunión virtual mediante tecnologías tales como Microsoft* Lync* y otras.

Este es el futuro del trabajo colaborativo. Así se espera que los ejecutivos millenials lleven a cabo sus encuentros corporativos y reuniones, por lo que el personal de IT debe estar preparado. «La tecnología será, más que nunca, central en las operaciones y un factor fundamental para la productividad y la eficiencia cuando esta generación de jóvenes llegue a la vida corporativa”, concluyó De la Fuente.

➤Contenido elaborado por Intel

➤ Publicamos esta nota por considerar que es importante que las redacciones consideren la necesidad de adaptar su infraestructura al trabajo con millenials .

En el top 5 están @WWF, @WHO, y @Greenpeace con más de 93 retuits cada una. De otro lado, se comprobó que una amplia cantidad de seguidores no siempre asegurará una gran cantidad de retuits. Por ejemplo, el Banco Mundial @WorldBank tiene más de un millón de followers y solo alcanza 33 retuits por mensaje.

@WEF y @Refugees accounts consiguen 63 y 53 retuits por tuit en promedio, respectivamente.  El gráfico presenta el ranking:

Además, hay un análisis de las organizaciones con más seguidores: Naciones Unidas sube al primer lugar:

De igual forma, hay un ranking de los líderes de las instituciones públicas y privadas que tienen más influencia en la red de microblogging.

De otro lado, se informó que 46 organizaciones creó una cuenta en la red social en el 2009, y que el año pasado se abrieron 3 cuentas.

Revisa el estudio completo.

Sin embargo, es importante tener en cuenta ciertos aspectos si realmente se quiere lograr éxito en este tipo de plataformas y cuidar que la experiencia del usuario sea agradable.

Social Media Today compartió una infografía que una lista con 9 errores frecuentes que las organizaciones cometen en las redes sociales y que se deben evitar.

Veamos:

1. Enfocarse en la cantidad de seguidores y no en la calidad.

2. No crear a largo plazo una estrategia sólida para generar ganancias en dinero.

3. No postear contenido que enganche regularmente.

4. Trabajar con demasiadas redes sociales.

5. Spamear información a los usuarios.

6. Hacer todo manual en lugar de utilizar herramientas web. Acá te recomendamos algunas.

7. Publicar el mismo mensaje en todas las redes sociales que se usan.

8. No tener una estrategia determinada (para saber el público y el objetivo del sitio, por ejemplo)

9. No darle personalidad a la marca.

Mira el gráfico completo: