Pocos daban fe en el desarrollo de esta publicación, pues en los últimos años perdió cerca de 30 millones de dólares anuales. The Washington Post puso a la venta la publicación en 2010, y The Daily Beast mató la edición de papel antes de convertir a Newsweek en una edición digital.

IBT Media, que también es propietaria de The International Business Times, resucitó la edición impresa de la revista Newsweek en marzo, aunque en una escala pequeña. Esta nueva oportunidad permitió experimentar con un nuevo modelo de negocio. Para Etienne Uzac, cofundador y CEO de IBT Media, hay un apetito por el contenido de primera calidad.

«Además de traer esta marca icónica de nuevo a la impresión, hemos ampliado la publicidad, incrementamos significativamente las suscripciones y creció la audiencia en línea tremendamente», refiere el ejecutivo.

Cincuenta personas forman parte de al redacción y la web ha logrado más de 6 millones de visitantes únicos. La web se enfoca en producir historias de alto impacto.

DATO:

Los ingresos de Newsweek se han incrementado en un 400% en el último año, impulsados por una estrategia de ingresos de tres frentes: suscripciones, publicidad y contenido con licencia.

No todos los periodistas creen que las noticias buenas no venden, y mucho menos que no le importan a nadie, como refirió aquel periodista de CNN sobre el comentario del presidente peruano Ollanta Humala, en donde pidió a los medios de comunicación de su país dedicar 15 minutos diarios de noticias positivas a fin de promover valores en los adolescentes.

La gente quiere noticias que hagan la diferencia, y ese es el propósito del sitio Impact Journalism Day (Día del periodismo de impacto), el cual ha logrado alianzas con diarios en diversas regiones con el propósito de difundir artículos con esperanza y soluciones tanto locales como globales.

Esta organización se preguntó:  ¿Por qué dedicar un día al periodismo de impacto? La respuesta tiene que ver mucho con el impacto que se tenga en la manera de pensar de los ciudadanos para que entren en acción para arreglar problemas.

La organización general se llama Sparknews, y su trabajo consiste en detectar historias potentes que aporten soluciones, aunque sea difícil. Pero este trabajo, de acuerdo con el grupo, es el papel clave de los medios, es periodismo de impacto.

La red está conformada por 20 periódicos, los cuales se han comprometido en agregar el contenido que produce el equipo a sus páginas especiales –en el papel y en la web– entre el 21 al 24 de junio. Así esperan llegar hasta 50 millones de lectores en 20 países.

El grupo quiere llegar a tener 100 diarios y agregar a canales de TV y radios. Después de esta campaña seguirán buscando colaboradores.

Puedes revisar el especial del diario Excelsior de México desde aquí. Al final de la página están los enlaces hacia otros medios de comunicación.

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