«Debido a dificultades con la disponibilidad de papel gaceta en el país, las ediciones del periódico  Granma de los miércoles y viernes, así como de los semanarios Granma Internacional, Trabajadores, Orbe y Opciones, se reducirán de 16 a ocho páginas, a partir del viernes 5 de abril», dijo el Gobierno.

Los periódicos estatales mantienen sus ediciones digitales. Una recorte similar se produjo en la década de 1990 durante el denominado «Período Especial», como se calificaba a la crisis económica provocada tras el colapso de la Unión Soviética. Los diarios provinciales pasaron a ser semanarios.

Juventud Rebelde, diario de la juventud comunista, circulará los domingos con sus páginas habituales y «dejará de circular los sábados», mientras «otras publicaciones que se imprimen en papel gaceta verán afectada igualmente su circulación», señala la nota oficial.

El recorte en la prensa oficial se añade a un notorio desabastecimiento de productos de primera necesidad para los cubanos que van desde aceite, huevos, harina de trigo y medicamentos hasta artículos de higiene, que conllevan a largas filas en la red de mercados locales cuando son distribuidos.

Newseum ha recogido las quejas y anunció que publicará en el panel Today’s Front Pages (Las portadas de hoy), las primeras planas de los semanarios.

Cabe recordar que el archivo electrónico de Newseum incluye PDF enviados cada día por cientos de periódicos, no solo de Estados Unidos, sino a nivel mundial.

En el panel se muestran portadas de diarios de cada uno de los estados de EE.UU, así como de otra docena de países.

En EE.UU. hay al menos 1,380 diarios y 6,000 semanarios. Al respecto, el periodista Dan Robrish sostuvo que Newseum debe ser un museo sobre noticia, no solo sobre noticias metropolitanas, ni diarias. Para él, era ridículo hacer una distinción.

Ahora, Newseum activó un correo para que otros diarios que deseen sumarse escriban un email a frontpages@newseum.org.

Vía Poynter

Barry Diller, director ejecutivo de IAC/Interactivecorp, refirió en una entrevista con el sitio Bloomberg, que fusionar Newsweek con The Daily Beast fue un error. Señaló también que no tiene grandes expectativas para su futuro, pese a  su total apuesta por lo digital.

La compañía adquirió el semanario en noviembre de 2010. Ahora Diller está totalmente convencido de que la compra de esta revista fue una «tontería» debido al panorama actual de las noticias, informa Mashable.

Diller dice que las revistas que no tienen competencia son las revistas de lujo, pues los anunciantes tienden a poner su publicidad de todas formas.

La publicaciones de noticia, en su opinión, un término raro en días en que la información es al instante, ya no era posible seguir siendo impresa. El cambio al producto digital se acordó finalmente, pero las expectativas no eran las mismas que con las revistas de lujo.

«Así que dijimos, OK, vamos a ofrecer un producto digital,  con una redacción muy, muy, muy sólida», dijo en la charla, tras lo cual agregó: «No tengo grandes expectativas. Ojalá no hubiera comprado Newsweek . Fue un error «, refirió sobre la mítica revista estadounidense.

Vale recordar las palabras que hace poco dio la editora del Daily Beast y Newsweek, Tina Brown: “Al final, sin  gran contenido no hay números (dinero)”.  Los usuarios pueden ver “la obsesión de los medios con los números, con el público, pero sin el talento, sin el personal que lo haga, tu compañía no vale nada».

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