ESTAS SON LAS CLAVES

1. Concentra tus esfuerzos de retención en las estrellas, los líderes y los innovadores (no necesariamente son la misma gente). Debes hacer todo lo posible por mantenerlos contigo.

2. Muchas de estas personas pueden tener el efecto de las ondas en el agua, puesto que a veces inspiran a que sus seguidores se vayan también.

3. La gente rara vez se va por cuestiones salariales. Por ello, el primer paso para conservarlos es escuchar. Ellos quieren ser oídos, relevantes y valorados.

4. El líder del rol no es ser el abogado de la organización, sino el abogado del creativo inteligente que está pensando en irse. Muchos empleados, particularmente los más jóvenes, tienden a pensar en términos de ciclos temporales más cortos. Ayúdalos a obtener una perspectiva a largo plazo. ¿Cómo es que quedarse en la empresa terminará por darles mucho mayor éxito cuando decidan irse?

5. Los mejores creativos inteligentes suelen querer irse para fundar un negocio propio. No desalientes eso, pero pregúntales cuál es su ‘facto elevador’. (El ‘factor elevador’ es la típica reacción de los inversionistas de riesgo: ‘Habla, pues, tienes treinta segundos para impresionarme con tu idea de negocio’). Si no dan buenas respuestas, es obvio que no están listos para irse. En ese caso, solemos aconsejarles que se queden y que sigan contribuyendo a la empresa mientras trabajan en su idea.

6. También les decimos que, cuando logren convencernos de invertir, los dejaremos ir con nuestros mejores deseos (¡Y tal vez hasta con un cheque), Esta oferta es difícil de resistir y nos ha ayudado a retener a muchas personas talentosas.

Google refiere que cuando una persona tiene una oferta atractiva y condiciona su permanencia a un incentivo, ya no está emocionalmente apegado a la empresa y es poco probable que se pueda reconstruir ese compromiso. Esto no significa que no puedas hacer una contraoferta.

También te dice que si en verdad le conviene a la persona irse, dejarla marchar es lo mejor.

La medida fue anunciada por el director general de la BBC Tony Hall en un discurso antes de la Pascua, de acuerdo con The Telegraph.

La cadena de televisión británica pretende recortar más de 1.000 posiciones a través de su operación internacional, según The Guardian. Los empleos de marketing y comunicación también están en riesgo.

Para la BBC, los recortes representan un intento por reducir obesidad administrativa que ha acumulado a lo largo de los años, mientras registraba altos ingresos por las licencias de televisión y fondos de los contribuyentes, refirió Rick Edmonds, analista de negocio de los medios de Poynter.

«Se trata sobre todo de despojar de la gestión los puestos de trabajo anticuados y a los ejecutivos», señaló Edmonds. «No está claro cómo afectará al personal de la televisión, la radio y las actividades de periodismo digital», agregó.

Aunque la estructura de gestión de las divisiones de radio y televisión está en peligro, la BBC está «comprometida con el mantenimiento de sus canales de televisión y estaciones de radio», indica The Telegraph.

]]> https://www.clasesdeperiodismo.com/asi-es-como-la-bbc-espera-reducir-sus-costos/feed/ 0 https://www.clasesdeperiodismo.com/la-gente-ve-television-cada-vez-mas-en-internet-y-la-bbc-toma-medidas-urgentes/ https://www.clasesdeperiodismo.com/la-gente-ve-television-cada-vez-mas-en-internet-y-la-bbc-toma-medidas-urgentes/#respond Sat, 21 Nov 2015 17:25:32 +0000 http://www.clasesdeperiodismo.com/?p=269849 La BBC británica anunció el miércoles un recorte de 228 millones de dólares en su presupuesto, lo cual amenaza su cobertura deportiva. ¿La razón? Estrategia. Sus estudios determinaron que la gente ve la televisión más en internet y ya no tiene que pagar la tasa televisiva anual.

«La BBC ha hecho y hace todo lo posible para asegurarse de minimizar el impacto en el público. Ahí donde sea posible, buscaremos ahorros creando una BBC más simple», dijo el director general Tony Hall en un comunicado.

«Es muy duro, pero la posición financiera de la BBC significa que no hay alternativa», indicó. Ese dinero se refleja  en la reducción de divisiones y puestos directivos y son parte de un recorte ya anunciado de 1.000 empleos. El presupuesto de derechos televisivos de deportes se verá afectado drásticamente.

Pero su programa deportivo más popular, Match of the Day, «el partido del día», que muestra el resumen de los partidos de la Premier League, no está amenazado.

El organismo público se financia con una tasa de 145,5 libras anuales (227 dólares) que pagan todos los hogares con televisión. Pero ante el auge de internet,  el porcentaje de hogares con televisiones cae de manera preocupante.

Los recortes podrían aplicarse esta semana.

Un memo interno del editor Davan Mahara da cuenta de que la medida es un hecho, y como excusa se menciona los retos de la era digital,  la construcción de «una sala de redacción en torno a las necesidades de nuestro público», y el abandono de historias «que no tengan un propósito de servicio público», así como la necesidad de abandonar «noticias de rutina que simplemente duplican el trabajo que está disponible en otros lugares».

Los despidos se vocean desde el 8 de septiembre tras el despido del editor Austin Beutner. 

Ver

Al-Jazeera despedirá a 1000 empleados http://t.co/OSAGfDwc7O pic.twitter.com/J3yrQIRDJw

— Clases de Periodismo (@cdperiodismo) September 23, 2015

En 2014 los empleos periodísticos cayeron un 10,4% en comparación con 2013. Se trata de 32.900 periodistas a tiempo completo en alrededor de 1400 periódicos en EEUU. Esto representa la pérdida de 3.800 empleos en tan solo un año.

El año pasado, los empleos periodísticos cayeron en un 10,4% en comparación con 2013
Estos datos marcan la tercera caída por dos dígitos desde que comenzó a hacerse el censo en 1978. El descenso se da en el mejor de los escenarios económicos de los Estados Unidos en la última década.

En 1990, las redacciones habían alcanzado el récord de 56.900 empleos. Pero ahora, solo dos categorías de diarios experimentaron aumento de plantillas: el número de empleados de periódicos con una tirada de entre 250.000 y 500.000 aumentó un 13,98%; y los rotativos cuya tirada es inferior a los 5.000 crecieron un 15,9%. Todas las demás categorías tuvieron bajas. Los más afectados fueron los diarios cuya circulación oscila entre los 100.000 y los 250.000 ejemplares, que recortaron su planilla en un 21,58 %.

De los 10 que venden más de 250.000 ejemplares por día, tres son nacionales:

• The New York Times.
• The Wall Street Journal.
• USA Today.

Y los otros siete son grandes, como The Washington Post, L.A. Times y The Star Tribune.

Los diarios más pequeños se comportan como los grandes semanarios. Tienden a brindar noticias locales a comunidades específicas, invitando a la lealtad del lector y premiándola. Su continua inversión en redacciones demuestra que todavía creen que es necesario ofrecer un buen producto para crear una base de consumidores. Pero desde hace diez años persiste el debate acerca de qué es más conveniente para un medio: si ser regional o local.

LA CALIDAD

La principal preocupación es el empeoramiento en la calidad de las noticias que experimentan los lectores.

«¿Podría evitarse esto enviando una señal de EMERGENCIA? Probablemente no. ¿Quién la enviaría? ¿Quién la recibiría? ¿Qué puede hacer al respecto cualquier ciudadano/lector? Si tienes la suerte de conseguir a un empresario adinerado que compre tu periódico y lo mantenga, te ganaste la lotería. Si estás en una ciudad cuyo periódico es propiedad de las mejores cadenas, o de una personalidad local comprometida, probablemente su pérdida será mitigada. De lo contrario, no tendrás suerte», afirma Ken Doctor, analista de la industria de noticias en Nieman Lab.

LAS MINORÍAS

El censo también analizó el porcentaje de trabajadores que pertenecen a las minorías y concluyó que se mantiene relativamente constante. Entre el 12 y el 14 % de los periodistas en una redacción pertenecen a minorías y el 63%  de los periódicos tienen al menos a una mujer entre los tres puestos de editores.

Revisa el informe del censo aquí

Hanging out with @YaacobIbrahim in our #realtimelab in our Asia Pac HQ in Singapore @TwitterSG pic.twitter.com/PQY2GQ2rs8

— Shailesh Rao (@shaileshrao) junio 11, 2015

«Vamos a hacer menos y a tener que hacerlo con menos», dijo Zucker. The Atlanta Journal Constitution recibió una transcripción parcial de la llamada de un empleado de Turner que pidió no ser identificado.

Los comentarios de Zucker alimentan la creciente preocupación entre los empleados de CNN y otras operaciones de Turner Broadcasting, que cuenta con cerca de 13.000 empleados a tiempo completo, la mitad de ellos en Atlanta. A comienzos de mes se anunció una pequeña poda que sería solo el comienzo de una ola de despidos.

Zucker –que consideró difícil abordar el tema– hizo sus comentarios al día siguiente de que el personal recibiera un documento donde se señala que se necesita una empresa más ágil para el inicio del próximo año y que los empleados comenzarían escuchar más en las próximas semanas. Ejecutivos de Turner están tratando de reorientar el negocio, incluyendo reducir costes, invertir más en programación original para aumentar la audiencia y en dar prioridad a otras opciones de crecimiento.

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The New York Times no enfrenta un buen momento: los maestros y los talentos se van. Margaret Sullivan, la defensora del lector del diario, lamenta en un artículo –publicado en la misma web del diario–esta situación.

Los trabajadores se han manifestado de diversas maneras porque no habrá aumentos y porque una serie de recortes presupuestales los afecta directamente. Las renuncias no se han hecho esperar. Un ejemplo es el de Jim Roberts, editor gerente, quien anunció su retiro en Twitter, donde tiene más de 70,000 seguidores.

La editora ejecutiva del diario The New York Times, Jill Abramson, informó en un comunicado al personal del rotativo que se alcanzó la meta de las 30 salidas voluntarias de editores, pero a pesar de ello se despidió a pocos trabajadores. 

Sullivan comienza diciendo que si bien se dice que cada empleado es reemplazable, ella no está muy segura de ello.  Al referirse a los editores que se van, la defensora del lector señala –con valentía y firmeza–que los periodistas (que se van) representan una gama de talentos,  experiencia y rasgos de carácter «que echaremos mucho de menos».

Tras repasar brevemente la trayectoria de sus compañeros de trabajo –claves a la hora de enfrentar al poder y de advertir malas prácticas (como el caso Jayson Blair), la defensora del lector expresa sus mejores deseos para que los profesionales que hoy asumen los cargos de los salientes tengan talento, instinto periodístico, y –sobre todo–fuerza e integridad. 

Lee el artículo completo de Sullivan aquí.