El medio digital Público.es en un esfuerzo por contrarrestar la información falsa y generar confianza en el periodismo apuesta por Transparent Journalism Tool.

Lydia Aguirre, periodista y gerente de proyecto de la herramienta, señala para International Press Institute (IPI), que se trata de «introducir una transparencia radical en el proceso editorial». 

En lugar de trabajar con algoritmos para tratar de determinar si una noticia es verdadera o falsa, Publico.es presenta las noticias con un ‘Mapa de transparencia’, el cual permite a los ciudadanos ver toda la información detrás de una historia.

La información incluirá las razones para cubrir un tema determinado, el número de personas que trabajan en el contenido, las fuentes validadas y los documentos consultados. Aguirre resalta que «los ciudadanos podrán rastrear, y replicar si quieren, todo el proceso editorial».

En lugar de ir tras las propias historias falsas, Público, se indica en IPI, decidió hacer su propio periodismo completamente transparente para aquellos lectores que querían llegar al fondo de las cosas.

Virginia Pérez Alonso, subdirectora de redacción y supervisora ​​de Transparent Journalism Tool, sostuvo para el IPI que el objetivo era «recuperar la credibilidad». Para ello, esperan que la audiencia tenga la oportunidad de saber más sobre cómo se hicieron esas historias.

La herramienta está dirigida por un pequeño equipo de profesionales editoriales y técnicos, y ha recibido interés y apoyo en forma de consultas con instituciones públicas y privadas, como la Asociación de Prensa de Madrid, la Oficina de Publicidad Internacional, la Plataforma para la Libertad de la Información, la Asociación de Editores en línea de Europa y la Oficina de Transparencia de la Ciudad de Madrid.

Para Aguirre, «la trazabilidad de noticias es clave para restablecer la confianza de los ciudadanos en los medios». En su opinión, los gobiernos, la empresas privadas y cualquier otra institución pública pueden aplicar las mismas reglas de honestidad y transparencia estrictas.

Nos referimos a BBC Ideas, y se presentó en beta el pasado 11 de enero. El sitio comparte clips pequeños para mentes curiosas, de acuerdo con su descripción. 

Algunos de los videos son producidos internamente por el equipo editorial de BBC Ideas compuesto por cinco miembros, que también trabaja con otros equipos a través de la BBC con el propósito de «desbloquear material existente», como programas de radio, documentales y series de televisión de video digital.

La iniciativa también trabaja con productoras independientes y autónomas, y tiene asociaciones con organizaciones como la Open University, Research Councils UK, Intelligence Squared y Nesta, según informa Journalism.co.uk.

La editora de la propuesta, Cordelia Hebblethwaite, comentó que el concepto no busca llegar a un público más joven, sino más bien atender la necesidad de servir a las personas que están en busca de contenido digital para aprender. A eso se llegó luego de una rigurosa investigación de la audiencia.

La comunidad quiere consumir información que los ayude en su propia vida. Lo que se propone, por su parte, es completamente digital, pero muy enriquecedora y amigable, según la responsable.

Los videos pueden ser de hasta 15 minutos de duración, oscilando entre 90 segundos y ocho minutos, pero no existen reglas fijas, añadió. La longitud de los videos dependerá del tema y la retroalimentación de la audiencia.

Conoce más sobre la experiencia en  Journalism.co.uk.

"It's destabilised our country and it's terrifying…" VR pioneer and computer scientist Jaron Lanier, on how the internet has changed the US pic.twitter.com/rAXgRkwKtQ

— BBC Ideas (@bbcideas) January 18, 2018

Así lo indicó la CEO de la compañía, Susan Wojcicki, en un blog el lunes por la noche. ¿Cómo planea crecer exactamente?

La compañía tiene previsto aumentar su fuerza de trabajo para la moderación de contenido a más de 10.000 empleados en 2018. La máquina de aprendizaje de la plataforma se reforzará con algoritmos para detectar y eliminar el contenido no adecuado para los pequeños.

Fuentes familiarizadas con el número de trabajadores de YouTube dicen que esto representa un aumento del 25% partiendo del estado actual de la firma, señala BuzzFeed.

En las últimas dos semanas, YouTube retiró cientos de miles de videos que mostraban a niños en situaciones perturbadoras y, posiblemente, de explotación.

No es claro cómo la máquina de aprendizaje se adecuará y limitará el polémico contenido infantil, pero de todas formas Wojcicki promociona su capacidad, si se combina con moderadores humanos, en su lucha contra el extremismo violento.

SOBRE LOS ANUNCIANTES

Wojcicki, en nombre de YouTube, también se comprometió a encontrar un «nuevo enfoque a la publicidad en YouTube» tanto para los anunciantes y creadores de contenido. En las últimas dos semanas, YouTube dijo que ha eliminado los anuncios de casi 2 millones de videos y más de 50.000 canales. ¿La razón? Muchas de ellas «se hacen pasar por el contenido inadecuado para familias”.

La CEO refirió que la compañía «considerará cuidadosamente qué canales y videos son elegibles para la publicidad».

Vía BuzzFeed.

Jennifer Brandel ( Hearken), Mandy Jenkins (Storyful), Aron Pilhofer, (premiado en innovación en el periodismo por Temple University), se reunieron en un panel del Festival Internacional de Periodismo en Italia el último 8 de abril para discutir cómo reforzar la relación con el público.

Estas son las claves:

1.Mostrar cómo se toman las decisiones en el medio genera confianza en el público, explicó Brandel. El enfoque debe una historia debe estar diseñado para involucrar a la audiencia en el proceso de recopilación de noticias.

2. Al hablar de confianza, los medios deben mostrar que son auténticos sobre las comunidades sobre las que informan. Es necesario reflexionar sobre las comunidades, de acuerdo con Jenkins, pues el público quiere saber lo que ocurre en la realidad con periodistas de su ciudad.

3. Pilhofer recomendó a los periodistas mostrar su trabajo, y señaló que The New York Times publica las transcripciones de sus entrevistas. En su opinión, las organizaciones de noticias también deberían pensar acerca de cómo medir la confianza. “Cuando la confianza es la métrica definitiva, la métrica que usamos, que están realmente diseñados para la publicidad, no nos sirven”, expresó.

“La confianza no es una tarjeta de identificación, no es algo que se coloca en el pecho. Tal vez en el mundo analógico, pero en el mundo digital no lo es. Lo siento, esto es realmente una mala noticia, pero es cierto”, expresó.

Vía Journalism.co.uk.

También difundieron sus «diez banderas», que se resumen en los siguientes puntos:

– Un medio que vigila y recoge la vulneración de derechos fundamentales de las personas, desde el derecho a un trabajo y vivienda dignos a la libertad religiosa, de pensamiento o a la propia integridad.

– Un medio narrador de la realidad de los colectivos más vulnerables, desde menores a ancianos en situaciones de especial fragilidad o de potencial abuso, pasando por víctimas de violencia machista y llegando hasta migrantes y grupos que aún sufren algún tipo de discriminación, como el colectivo LGBTI.

– Un medio notario de las situaciones de emergencia social, sobre todo de aquellas relacionadas con la pobreza energética, los desahucios o las infracondiciones de los CIE.

– Un medio comprometido con el pluralismo y la diversidad en todas sus facetas: identitaria, cultural, lingüística, sexual o funcional.

Además, se habilitó el correo electrónico buzonpublico@publico.es para recoger sugerencias.

«Los primeros movimientos globales que hicimos fueron Quartz India y Quartz África, ambos en Inglés. Pensamos en los grandes mercados que podíamos conseguir en otros idiomas», señaló el editor en jefe Gedeón Lichfield. El español le pareció el más interesante.

El correo en español, llamado La Agenda,  contiene una mezcla de cobertura y contenido original traducido desde Daily Brief, que cuenta con unos 250.000 suscriptores.

Cuarzo ha contratado a un escritor independiente y a un editor para producir el correo electrónico, de acuerdo con Lichfield.

De acuerdo con la empresa, muchas de las historias de Quartz se traducirán al español. Las notas serán enlazadas a algún sitio en español que esté cubriendo la misma historia en América Latina.

DATOS:

• Hay más de 500 millones de hispanohablantes en todo el mundo, incluyendo más de 37 millones de personas que hablan español y que viven en los Estados Unidos.
• Lichfield señaló que Quartz actualmente no tiene «planes específicos» para ampliar la cobertura en español más allá del boletín actual.

Gary Lineker, que lleva el programa de mayor audiencia de fútbol, o Claudia Winkleman, que presenta el espacio de baile Strictly Come Dancing, serían algunos de los que verían sus nombres en esa lista, según El Mundo.

«La BBC debe introducir la misma transparencia que rige con los funcionarios, y a más transparencia, más ahorro y más programación», justificó la ministra de Cultura británica, Karen Bradley.

De otro lado, el director general de la BBC, Tony Hall, sostuvo que «la corporación opera en un mercado competitivo en el que los competidores pescarán con mayores ofertas los talentos que gustan al público«.

Como parte de este esfuerzo, el Times formó el NYT Global, descrito por los principales ejecutivos del papel  como un «equipo internacional de crecimiento digital», dirigido por el editor internacional Joe Kahn y el presidente internacional Stephen Dunbar Johnson.

«Un equipo de nuestros principales editores y ejecutivos de negocios ha identificado un público amplio, sin explotar, internacional, para el tipo de periodismo del NYT», reza un anuncio interno del editor Arthur Sulzberger Jr., el CEO Mark Thompson y el editor ejecutivo Dean Baquet.

LA CREATIVIDAD

De acuerdo con la nota, pese a que se registró un crecimiento significativo de los ingresos de consumidores en mercados internacionales, el grupo cree que se puede lograr más pensando creativamente para atraer y retener a una audiencia más grande no estadounidense.

De acuerdo con Politico, exigir a los lectores pagar por el acceso ilimitado a nytimes.com, a partir de 2011, fue sin duda su mayor éxito, con más de un millón de abonados digitales en la actualidad.

The Times necesitará mucho más de los clientes de pago digitales para alcanzar su objetivo de duplicar los ingresos digitales de US$ 400 millones en 2014 a US$ 800 millones en 2020.

El reto es crear nuevos productos para medir el tiempo de las audiencias globales que estarán dispuestos a pagar por el servicio ya que el periodismo es esencial para sus intereses nativos.

Para empezar con su crecimiento, el medio lanzó recientemente un sitio web en español. Por ahora es gratuito, pero con el tiempo podría cobrar por su acceso. Hace poco entrevistamos a su director.

Foto de portada: NYT

Es por eso que la web está cambiando para que los ciudadanos se sientan en un espacio de primera clase en Internet, de acuerdo con la editora ejecutiva de WBUR para la televisión digital Tiffany Campbell en declaraciones a NiemanLab.

Ya existe un espacio de prueba, con el cual WBUR espera hacer frente a los desafíos en torno a la presencia online de la estación. Con la propuesta se han detectado numerosos problemas y se han dado soluciones técnicas para ofrecer los programas.

La radio en versión beta es sensible, de acuerdo con Campbell. La plataforma cuenta con un nuevo reproductor, que estará activo mientras los usuarios navegan por todos los segmentos. El equipo también está trabajando en una nueva aplicación móvil, que será lanzado a finales de este año.

El rediseño comenzó hace unos dos años. Después de un extenso período de recopilación de datos sobre lo que le gusta a la gente y lo que quiere. Se llamó a una empresa de diseño para desarrollar el plan dedicado a ofrecer una experiencia de audio impresionante sin tener claro cómo según el desarrollador de Upstatement Jared Novack.

Las historias van a migrar al sitio beta pero también están disponibles en el sitio antiguo WBUR. A medida en que los usuarios proporcionen retroalimentación al espacio beta, ambos sitios se mantendrán en funcionamiento durante un tiempo no especificado.

Campbell dice que se ha resuelto mucho para las imágenes y el texto, y que cuando empezaron a buscar un gran modelo para el audio, descubrieron que solo tenían modelos para la música. «Pero la palabra hablada no es lo mismo. Estamos tratando de averiguar lo que funciona», señaló.

En su intervención en la conferencia de prensa INMA European Media en Budapest, Dan Miller, director de comunicación y estrategia de Vice, refirió que la clave está en no solo hablar a los jóvenes de una manera que atraiga su atención, sino también «hacer que se preocupen por lo que decimos «.

Internet se volvió un espacio para el material breve, ágil y divertido, de acuerdo con Miller. Y es precisamente ese esquema el que ignoraron en Vice porque su público tenía un apetito por temas de actualidad y noticias internacionales en un formato largo, diferentes y muy atractivos.

EL PÚBLICO

Antes de que Vice se pusiera en marcha, el equipo preguntó a su publico objetivo lo que le gustaría ver en un canal de noticias. Así es como conocieron que los jóvenes no estaban contentos con la oferta de los medios tradicionales.

Vice aumentó su audiencia mediante el establecimiento de asociaciones con las plataformas que los jóvenes utilizan de forma activa sobre una base diaria, como YouTube, Facebook y Snapchat.

En el camino, la organización, descubrió que los jóvenes están viendo documentales de entre 40 a 90 minutos de duración en su totalidad.

Miller describió algunas consideraciones clave para las agencias de noticias cuando se trata de llegar a un público más joven:

-Escucha a la audiencia.
-La calidad y la autenticidad son las métricas más importantes.
-El contenido tiene que viajar a través de las redes.
-Se debe tratar a Internet con respeto.
-Se tiene que ser valiente en la toma de decisiones.