La investigación recoge información de entrevistas realizadas a profesionales del rubro en siete países diferentes.

Estas son las conclusiones más resaltantes del estudio:

1. Los correos electrónicos son el medio favorito de los periodistas para comunicarse con sus colegas.

2. La mitad de los periodistas entrevistados indicaron que no pueden realizar su trabajo sin redes sociales.

3. El 68% de los periodistas entrevistados utilizan al menos tres tipos redes sociales con frecuencia.

4. Los periodistas que hablan inglés son más confiados al momento de utilizar las redes sociales para comunicarse con otros colegas.

Descarga el documento completo aquí.

Además, pueden aprovechar las aplicaciones como Analytics para evaluar mejor el éxito de sus apps.  Facebook TVOS SDK funciona de forma similar en otras apps de iOS.

Por el momento, una versión beta estará disponible para los desarrolladores. De esta forma, recogerán opiniones sobre el sistema.

¿Cómo cambia el panorama con esta plataforma? Los usuarios ya no tendrán que invertir varios minutos en colocar su usuario/email o celular y luego su clave para loguearse. Solo será necesario hacerlo una vez y se conectará automáticamente con todas sus apps. Es decir, las apps del Apple TV podrán funcionar como si fueran aplicativos del móvil.

En algunos casos, solo será necesario colocar un código de confirmación:

Según Venture Beat, el sistema también viene equipado con un paquete de análisis para ayudar a los desarrolladores realizar el seguimiento del rendimiento de su aplicación. Con ello tendrán acceso a la información demográfica de sus usuarios.

Vía Venture Beat

Así lo revela un informe de GumGum, una plataforma de marketing visual, que precisa los principales interés de las marcas en EE.UU. En un gráfico de eMarketer se resume que los marketeros coinciden que las redes sociales son un fenómeno derivados del crecimiento de los sitios para compartir fotos.

En tanto, el 14% considera que el panorama de anuncios se maneja en base a la caída de la atención a los banners. Además, se incrementa el uso del formato de publicidad nativa.

En tanto, los especialistas prefieran integrar a sus planes de marketing videos y fotografías en el 74% y el 71% de los casos, respectivamente. En tanto, las fotografías de stock son elegidas por el 61% de los encuestados.

El 61% también utiliza contenido generado por usuarios, principalmente fotos. El 57% elige infografías y el 53%, ilustraciones.

El 40% tiene respaldo a los videos generados por usuarios. Revisa el gráfico con la selección para planes de social media:

En cuanto a las redes sociales favoritas, la web visual se relaciona mucho más con Instagram, mientras que en segundo lugar está Pinterest. Facebook tiene 58% y Vine 56%. Snapchat alcanza el 47%.

La característica adicional se llama “Clipping”, que permite construir portapapeles centrados en todo, desde los intereses profesionales hasta las inspiraciones personales. La nueva versión de la herramienta ya está disponible en la web junto a una renovada barra de herramientas.

El directorio del cofundador de LinkedIn Reid Hoffman está en la plataforma. En tanto, Michelle Mazur, cuenta con un portapapeles sobre consejos y trucos para hablar en público.

Cuando se acabe de elaborar un tablero, se puede optar por hacerlo público. También se puede compartir en sitios como Facebook, Twitter, Google+, y, por supuesto, a LinkedIn.

Quizá los medios ahora lo encuentren más atractivo para difundir documentos o presentaciones.

DATOS:

• Según la compañía, SlideShare hoy tiene 70 millones de usuarios activos mensuales en su sitio y  400.000 presentaciones se añaden cada mes.
• La propia marca es a menudo considerada como una utilidad en lugar de una red social.

Vía SlideShare.

La red social primero ha presentado su opción llamada ‘Personajes’, que básicamente ayuda a categorizar las audiencias sobre la base de atributos similares.

Entre las categorías se incluyen a los «millenials», los «baby boomers», y los usuarios que toman decisiones de negocios.

Las marcas pueden crear campañas con un solo clic, aunque pueden ajustar aún más a la audiencia que esperan encontrar. Y otra actualización para el tablero de instrumentos permite acceder directamente a la información de los usuarios que han visitado una web en particular.

Twitter ha estado recogiendo varias clases de información de la gente por un tiempo, pero ahora todo está disponible desde el tablero de instrumentos Insights.

«Personas» primero está disponible en los EE.UU., y se espera que pronto la función llegue a más regiones. Para probar las nuevas características, ingresa a ads.twitter.com. También puedes ingresar a analytics.twitter.com.

Vía Blog de Twitter.

De hecho, durante el último año, el número de personas a las que llega sus publicaciones se ha incrementado en 450%.

El vicepresidente de marketing de Vox Media, Jonathan Hunt, afirmó que el incremento se debe a un mayor alcance gracias a Facebook.

SB Nation ha logrado ganar bastante audiencia con la publicación de Vine o GIFs. También ha difundido videos que han conseguido 100 mil compartidas.

Además, The Verge utiliza contenido social para compartir noticias y ‘detrás de cámara’ del último CES, evento que generó mucha atención de la audiencia tecnológica. Normalmente se ve que luego de difundir 30 publicaciones la participación cae. Sin embargo, el CES generó más de 100 publicaciones sin que la audiencia se redujera.

Hunt también dijo que los editores han notado que el formato de video capta mucho interés, y por ello están comprometiéndose en mejorar ese contenido.

Vía Digiday

Hayward dijo a Journalism.co.uk que la función de las organizaciones de noticias ha cambiado en la “era de lo social”.

En su último informe estadístico, Buzzfeed sugiere que los feeds sociales representan la “homepage”. Al respecto, dijo que en Buzzfeed no están sentados pensando en su página de inicio, sino en Facebook y en Twitter y en cómo compartir contenido.

El tráfico social de Buzzfeed representa cinco veces su tráfico de búsquedas. Por eso, asegura que sus notas son lo suficientemente buenas para ser compartidas.

Dijo que utilizan el humor y el ángulo local para que la gente comparta algo. Asimismo, las historias funcionarán bien en plataformas sociales si aportan algo original.

Por eso, también usan URLs sociales. Las modifican incluyendo palabras claves. “Creo que muchos medios están subestimando cómo están cambiando las cosas”, agregó.

En su opinión, Buzzfeed ve más consumo desde las plataformas sociales y cree que debe plantear un modelo de negocios para apoyar ese panorama.

Hay cambios pequeños, como el lanzamiento de un nuevo reproductor de video para aprovechar mejor los espacios e la pantalla. Puede parecer un hecho poco significativo, pero de acuerdo con Digiday, demuestra que el video es prioridad en el futuro digital de la compañía.

De hecho, el NYT está invirtiendo agresivamente en sus operaciones de video, incluso pese a que se reducen otras partes de la sala de redacción. Su equipo de video se ha duplicado en tamaño en los últimos 18 meses a cerca de 60 empleados en total.

«El video se ha convertido en una pista ascendente agresiva, y por eso seguimos invirtiendo en ella», refirió Rebecca Howard, gerente general del Times para el video.

En septiembre, el NYT reportó hasta 15,5 millones de streams de video desde el escritorio y más de 4 millones de espectadores únicos a través de su sitio y YouTube, según comScore.

LAS CLAVES:

• Una forma en la que el Times ha impulsado a la audiencia a ver videos consiste en insertar clips en los artículos relevantes de su sitio.
• El video empieza a estar en primer lugar en las historias que se comparten.
• Los proyectos de video independientes tienen más flexibilidad creativa.
• Los videos cumplen con la rigurosidad del periodismo a la hora de verificar fuentes, poner datos en contexto. Los videos también se centran en historias personales.
• El video del medio se está alejando de la neutralidad para tener éxito.
• Se utiliza el contenido de video para llegar al público más joven. El canal de YouTube es clave.
• Se cuenta con una red de socios de distribución de video, incluyendo AOL, Yahoo y MSN.
• No hay planes para restringir el acceso a sus videos en el corto plazo.
• Los anuncios en los videos todavía dan resultados.

«La estrategia ha sido la de conseguir que nuestros videos se difundan entre tanta gente como nos sea posible», refiere Howard.

¿Qué esfuerzos realiza tu medio respecto al formato audiovisual?

Revisa la sección de videos desde aquí.

Vía Digiday

Así lo dijo el  jefe de Google+, Dave Besbris, en una entrevista con Re/Code. «Estamos realmente muy contentos con el progreso de Google+», sostuvo el ejecutivo. Y afirmó que el equipo va a seguir trabajando en la construcción de la plataforma.

Besbris no sabe de dónde se generan los rumores. En su opinión, la gente subestima las conexiones que se pueden crear en la plataforma en torno a sus intereses. Lo que está haciendo el equipo es desarrollar un producto, no para competir, sino para hacer felices a los usuarios.

«Así es como Google siempre ha hecho cosas», refiere el ejecutivo. La empresa abordó los problemas de los servicios ya existentes de una manera distinta, dando acceso a más modelos de acceso a la información, como los Círculos, los cuales son amados por los usuarios, de acuerdo con Berbris. 

El reto sigue siendo atraer a nuevos usuarios. Lo primero que ha tenido en cuenta el equipo es entender al usuario sobre cómo realmente utiliza G+ en sus vidas.

Lee toda la entrevista en ReCode.

¿Crees que Google+ es necesario?

Exploramos esta tendencia sustentada en la plena interacción de los televidentes con los anuncios publicitarios, incluso por fuera de la clásica tanda comercial. Entre las excitantes posibilidades: sin salir de casa, comprar la ropa que viste el actor de una serie o el mobiliario que aparece en la pantalla. Se cree que durante el año en curso 25 millones de hogares podrían ingresar en esta modalidad.

Get Elastic, un sitio especializado en comercio electrónico, da cuenta de la ambigüedad que pende sobre el concepto T-Commerce. Resulta suficiente tipear el término en la caja de búsqueda de Google para caer en la confusión: los azulinos resultados entregan definiciones vinculadas al comercio táctil, la compra de productos a través de una tablet, incluso de transacciones vía Twitter. En fin, un abuso de la letra “t”. Aunque no se descarta la validez de aquellas acepciones, los entendidos en la materia explican que T-Commerce refiere al aprovechamiento de la televisión (de lo tangible y lo intangible que hay en el componente) para facilitar las transacciones a través de Internet. La ecuación incluye tablets, smartphones y redes sociales, como complementos y no protagonistas del movimiento.

Get Elastic recuerda una investigación emprendida por PayPal que dio cuenta, ya en 2011, del profuso interés de los televidentes ante la posibilidad de adquirir los productos y servicios que se promocionan en diversas pantallas, no solamente en la de sus dispositivos móviles. ¿No resulta atractiva, por caso, la posibilidad de hacer clic en un producto que aparece en la tanda comercial para hacernos con él? Hay más: gracias al T-Commerce sería posible comprar la ropa que viste el presentador de un noticiero, o hacernos del mobiliario que aparece en una novela. Para ser justos con la verdad sería necesario alterar la conjugación condicional de la frase anterior, pues aquella metodología de compra es ya un hecho factible.

EN MARCHA

De la mano de la agencia Delivery Agent, la marca Hennes & Mauritz fue la responsable de una campaña que la prensa internacional definió como vanguardista y que, a fin de cuentas, aparece como una muestra cabal del horizonte hacia el cual avanza el T-Commerce. En la tanda comercial de la más reciente edición del Super Bowl, la firma de moda presentó “David Beckham Bodywear”, un anuncio publicitario que permitió a los televidentes comprar en tiempo real prendas del carismático ex futbolista inglés. Cortesía de un sistema de reconocimiento automático de contenido (ACR, por sus siglas en idioma inglés), los usuarios compraron elementos exhibidos en pantalla haciendo clic en sus controles remotos o a través de sus móviles tras una configuración previa de aquellas terminales.

Si bien la tendencia aparece como vanguardista, desde Fox Business señalaron que Delivery Agent trabaja en esta tecnología desde el año 2005 de la mano de diversos programas de TV como “Modern Family”, “Duck Dynasty” y “New Girl”. Precisamente, aquella agencia vaticinó que en 2014 hasta 25 millones de hogares estarían en condiciones de subirse a la ola del T-Commerce.

Obviamente, la innovación se despliega en televisores conectados a Internet. Eso sí: la oferta de H&M sólo fue válida para usuarios de televisores inteligentes de Samsung, firma con la que habían anticipado esta prometedora campaña en CES 2014, la feria tecnológica que tuvo lugar en Las Vegas a comienzos de este año. “Estamos conjugando de las cosas que más ama la gente: comprar y ver televisión”, había señalado Mike Fitzsimmons, CEO de Delivery Agent. “Si somos capaces de acortar el proceso de compra, tenemos la oportunidad de hacer algo muy transformador”, agregó para rematar con la siguiente consideración: “Si los compradores pueden realizar transacciones en las tiendas, en sus smartphones y sus tablets, ¿por qué no en sus televisores?”.

En este sentido, la creciente penetración de los televisores inteligentes aparece como un necesario aliado del T-Commerce. Un estudio de eMarketer  reveló que, ya en 2013, uno de cada cinco televisores en el mercado estadounidense se inscribe en la categoría SmartTV y que, al tiempo que la “inteligencia” se convierte en una norma en el segmento, crece la viabilidad del comercio a través de los televisores.

En esta línea, revelaron que el 68 por ciento de los usuarios de Internet está interesado en la posibilidad de comprar a través de la TV. De aquella porción, el 82 por ciento dijo que comprarían productos presentados durante un programa de televisión, mientras que el 76 por ciento dio cuenta de su interés en los productos que se publicitan en las tandas comerciales. Entre las categorías que mayor interés recogieron aparece la indumentaria y el entretenimiento, seguido por la comida y los productos de belleza. A modo de asterisco, si bien aquel informe se restringe a Estados Unidos y suelta anclas un año atrás, sus conclusiones pueden servir como panorama general para el crecimiento del fenómeno T-Commerce.

La mencionada consultora había señalado que la televisión aún lideraba entre los diversos medios de comunicación en el gasto total de publicidad y que “si el contenido de TV y la publicidad pudieran conducir los esfuerzos en forma directa junto con las marcas, las inversiones publicitarias en la televisión podrían ser aún mayores”. La tendencia se acrecentó en Estados Unidos: un informe publicado en abril de 2014 por la Oficina de Publicidad Interactiva de aquel país  anotó que en 2013 los diversos formatos digitales recibieron 42.800 millones de dólares en inversión publicitaria, frente a los 40.100 millones de dólares que recibió la televisión en concepto de publicidad.

LOS ESPECTADORES MULTISCREEN 

La sociedad de Twitter con Nielsen para medir la audiencia televisiva en Estados Unidos, las acciones de este orden emprendidas por la consultora Kantar en España y Reino Unido, y el vínculo entre la red social del pájaro azul con Ibope para medir el rating en América Latina, incluyendo el mercado argentino; son una muestra cabal de cómo Internet y los dispositivos móviles han alterado el clásico hábito de mirar televisión.

Según publicó el sitio iProfesional en ocasión del anuncio de ITTR (por “Ibope Twitter TV Ratings”), la nueva metodología será una “medida estándar del alcance y la participación de los espectadores sobre la base de conversaciones relacionadas con la TV en Twitter, para apoyar las estrategias de los anunciantes y las estaciones de televisión”. Al tiempo que se espera que esta novedad haga pie en la Argentina hacia el año 2015, se indicó que “la solución satisface la demanda de un mercado en el que el 54 por ciento de los usuarios ve la televisión junto con sus dispositivos móviles” y que cerca del 40 por ciento hace comentarios en Twitter sobre lo que está viendo en televisión. Al respecto, Guilherme Ribemboim, CEO de Twitter Brasil, dijo: “A medida de que la experiencia de ver la televisión sigue evolucionando, los radiodifusores y anunciantes nos han solicitado cada vez más un marco referencial común para medir el compromiso de su programación en América Latina. Este acuerdo entre Ibope Media y Twitter se utilizará para satisfacer esta demanda en la región””.

Contemplando el creciente carácter multiscreen de la platea televisiva, la publicidad se enfrenta al desafío de adaptarse a los nuevos tiempos. Jugando con el mando a distancia durante los spots te puedo llevar a la web del producto, facilitarte toda clase de información adicional e incluso ofrecerte descuentos especiales que hagan surgir la sensación de oportunidad en el usuario. Si un canal es capaz de ofrecer descuentos exclusivos y comercio interactivo durante su franja de publicidad, esta se revalorizaría de una manera extraordinaria”, dijo Javier Clarke, director de Medios de IAB España, al medio TeInteresa.es.

¡Cuántas veces, en canales de cable, somos presa de publicidades exclusivas para otros países! Y más: ¿Cuántos productos de la tanda nos interesan realmente? Planteando un remedio para esta realidad (debate de la privacidad aparte), el directivo español dio cuenta de otra interesante posibilidad: la publicidad en los televisores segmentada por IP, emulando una estrategia ya patente en Internet y que, en tanto, arrojaría anuncios ajustados a los intereses del televidente y su ubicación geográfica.

Mientras tanto, la escena publicitaria parece avanzar hacia límites nunca antes imaginados. Aunque por fuera de la propuesta del T-Commerce, el siguiente caso se postula como una elocuente demostración de que la publicidad avanza hacia una inevitable renovación de su propuesta. La agencia alemana BBDO presentó una campaña denominada “Talking Windows” (ventanas parlantes) consistente en una caja instalada en las ventanillas del transporte público la cual emite anuncios en el interior de la cabeza de los pasajeros. Aquello acontece por cortesía de la conducción ósea, que aprovecha los huesos del cráneo para llevar el sonido hasta en canal auditivo. Aunque teñido de improbable difusión, el ejemplo muestra la evidencia a las marcas y a las agencias de publicidad: que la arcaica sucesión de anuncios de la tanda publicitaria avanza hacia su muerte si no maquilla su rostro para la fiesta de Internet.

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