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Periodista de NYT cuenta cómo se gestó el informe de innovación digital

Por @cdperiodismo

Publicado el 29 de septiembre del 2014

Cuando por primera vez escuchó que se prepararía un informe de innovación digital en The New York Times, la periodista Amy O’Leary pensó “Mierda, me despedirán”.

Sin embargo, luego se le informó que participaría en la elaboración de este documento, que fue filtrado con la política digital de NYT.

La coautora dijo en la conferencia ONA 2014 que todo comenzó cuando la exdirectora Jill Abramson lanzó la idea de iniciar un proyecto. Ella quería ver si la sala de redacción responderían a grandes ideas.

Al principio, explica, se pensaba en un producto como una aplicación, pero luego de dos meses concluyeron que armarían un informe. “No fue nuestro papel examinar el modelo de negocio de NYT. Era un documento para convencer. No estábamos tratando de cubrir el universo con él”, sostuvo.

En Twitter, resumió las recomendaciones del informe:

  • Desarrollo del talento digital para planificar el futuro
  • Protección contra el conflicto de intereses, y colaborar con grupos de tecnología
  • Seguir los análisis para apoyar la misión periodística
  • Crear un equipo de desarrollo de la audiencia para ampliar el alcance y el impacto de nuestro periodismo
  • Darse cuenta que un informe o un comité es solo una solución a medias. Plantear estrategias de apoyo

Vía Poynter

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