Por ello, Arturo Galván, fundador Infosel y Naranya, resaltó algunas ideas para que los productores de contenido tengan más éxito durante el evento del WAN IFRA:

1. La importancia de crear contenidos de calidad y aprender a monetizarlos uno a uno. El problema de algunos medios es que aún no saben cómo ganar dinero.

2. Apostar por plataformas móviles. En cuanto al modelo de negocio, el experto «pidió a la audiencia empezar a imitar la lógica de un modelo de negocio único y exitoso como lo es el conocido juego Candy Crush».

“Hoy, gracias a las nuevas tecnologías, todo mundo es creador de contenido, pero lamentablemente es de baja calidad”, dijo Galván.

3. Se debe crear comunidad. No es suficiente producir contenido de interés, también que se motive que se comparta. Se debe pensar en modos de interacción. “Es importante entender el fenómeno Candy Crush para saber vender contenidos dentro de tus contenidos”, aseguró.

Señaló que se puede tener en cuenta los nichos de alto interés.

4. Apoyo de ingenieros. Se puede «contratar ingenieros que desarrollen plataformas web y apps, así como gente joven con conocimiento nativo en el uso de tecnología».

“Estamos pasando de simples creadores de contenidos a ser expertos en estrategia de marketing; el reto no es fácil, pero tampoco es imposible; tenemos que incorporar a nuestros equipos gente joven y experta en tecnología”, sostuvo.

En este video resume su participación:

El diario online es considerado independiente porque se financia con las donaciones y suscripciones digitales de sus lectores.

Este medio llegó para cumplir un objetivo que no hacían otras organizaciones de noticias: servir a la sociedad. Según Sánchez, había falta de apoyo incluso por parte de los lectores. Los medios se cerraban y algunos periodistas eran despedidos.

Para «sacar la vuelta» al panorama delicado se busca promover «la independencia para hablar de los temas que los demás medios no hablan, una transparencia que raya en lo radical (publicando todas sus entradas de ingresos y gastos), y una experimentación constante a través del uso de nuevas tecnologías».

El modelo de negocio

Los aportes de los lectores se realizan cada seis meses. Los usuarios pueden obtener acceso exclusivo a eventos, así como a una revista trimestral.

«Las personas ponen dinero no para leer las noticias, sino para que se sepa la información, ya que se libera con licencia creative commons, para que cualquiera la pueda retomar y redistribuir», dijo.

Afirmó que la comunidad detrás de ElDiario.es lo ha convertido en el segundo medio digital más leído de toda España.

El periodista sostuvo que el éxito de Vice se debe a una plataforma agnóstica que publica contenido de calidad. El centro de este medio es dar cobertura a historias que son de interés de la audiencia.

Ahora apuestan también por videos, así como a historias que no están disponibles en otros lados con diferentes perspectivas y usando un lenguaje accesible para las audiencias jóvenes.

“Nuestro reto más grande es estar conectado con la audiencia. Hasta ahora lo hemos manejado en un nivel innovador y experimental”, dijo. Mantener ese nivel es su próxima misión.

Además, dijo que tampoco es fácil porque producir video es caro y no hay ninguna billetera mágica para los medios.

El director senior, Matt Sanders, sostuvo en el evento de WAN IFRA que el uso de contenido patrocinado es una buena decisión para los medios. Aseguró que se puede usar este formato para obtener ganancias sin perder la calidad y haciendo un buen periodismo.

«En Deseret Digital hoy los ingresos digitales son más altos que los impresos», dijo. En su opinión, es fácil «predecir un panorama en el que las marcas enfrenten batallas por el mercado de las plataformas móviles y no por llegar a las computadoras de los usuarios».

Por otro lado, Sanders agregó que este formato puede ser una opción sustentable para los medios e interesante para el consumidor.

Continúa la experimentación
Por su parte, Jason Washing, director de Alianzas Estratégicas para Google, aseguró «la experimentación seguirá siendo la pauta rumbo a la creación de un modelo que garantice ganancias económicas».

En tanto, Craig Hyde, CEO de Team Rigor, dijo que se debe mejorar la experiencia móvil reduciendo el tamaño de los archivos para que las páginas carguen más rápido, así como resumiendo al máximo la información, «pues el usuario móvil es impaciente y busca encontrar contenidos buenos de una manera fácil y eficiente».

Revisa más debates sobre el #DML15

En opinión de Marcos Foglia, gerente de contenidos y nuevos medios del Grupo Clarín en Argentina, los medios deben trabajar por cambiar su cultura interna.

En un video también aconsejó que las organizaciones de noticias piensen en lo digital primero. Incluso sostuvo que los medios pueden dar prioridad al contenido móvil.

«(Es necesario) Pensar en digital, pensar en móviles, y pensar en audiencias distribuidas en múltiples plataformas», señaló.

También destacó la importancia de que los medios produzcan contenidos particulares para cada una de estas audiencias.

Al respecto, Manuel Rivera, director General del Grupo Expansión en México sobre la necesidad de innovar en prácticas de medios digitales.

«A quienes trabajamos en industria de medios se nos acabó el virreinato», sostuvo.

Aseguró que es necesario «innovar en la forma como la gente piensa sus productos». Indicó que eso viene haciendo el grupo mediático: «Hemos logrado derrumbar barreras en la industria y lo seguiremos haciendo».

Manifestó que «los editores, los responsables de marketing y los desarrolladores se apropian de los contenidos y los sienten suyos, trabajamos de forma integrada».

«La innovación es una constante, nuestro negocio ya cambió y va a seguir cambiando. Te recomiendo que tu empresa esté siempre pensando en cómo mejorar y adaptarse para hacerle frente a los avances tecnológicos y retos», agregó. En este video explica los planes de Expansión:

“A los medios en español se les olvida la fuerza que el idioma tiene en internet”, sostuvo luego de destacar la estrategia detrás del makeover que este diario atraviesa para fortalecer su presencia web y móvil.

WAN IFRA resumió su ponencia indicando que El País destaca la participación del usuario.

En la mesa “El País: La historia digital hasta ahora”, Cano dijo que se debe pensar «en usuarios que interactuán con el contenido que se produce».

En un medio debe haber comunicación entre periodistas de datos, productores y jefes de producto.

En su opinión, es importante que no se olviden de los orígenes y el propósito de servicio social que tiene el periodismo.

Revisa este video con su perspectiva:

El premio de Digital Media Awards fue dado a conocer ayer durante el evento Digital Media de WAN IFRA, en México. Los ganadores competirán en los premios «World Digital Media Awards 2015», que se celebrarán en Hamburgo, Alemania.

En total, participaron más de 40 medios de 10 países de la región. Otros ganadores de la edición fueron: Mejor servicio móvil (TN.com.ar); Mejor Nuevo Producto (Zero Hora); Mejor Compromiso con las Audiencias (Clarín); Mejor uso de video (GFR Media y TN.com.ar)

En la categoría de proyecto de visualización de datos, la aplicación de noticias Congresoscopio de La Nación tuvo un nuevo reconocimiento. «La herramienta permite un monitoreo detallado de la actividad de los diputados a través de infografías interactivas para conocer el comportamiento de los legisladores ante cada votación, el nivel de asistencia y los proyectos presentados… Congresoscopio cuenta con una base de más de 300 leyes», informó el medio.

El jurado del premio estuvo compuesto por Rosental Alves (fundador del Centro Knight para el Periodismo en las Américas), Néstor Altuve, Guido Culasso, Rodrigo Fino, Rossana Fuentes, Caio Tulio (fundadora y directora ejecutiva de MexicoMedialab21).

«Esta categoría busca contenido enriquecedor, de calidad e integrado. Demostrar coherencia a través de la integridad con los usuarios, poniendo en evidencia el compromiso de la empresa de medios en brindar el servicio y ofrecer valor a los lectores y anunciantes», señaló el jurado.

Sigue la conversación con el hashtag #DML15

Miller sostuvo que «no hay que cometer el error de pensar que eres el usuario».

Manifestó que los medios «deben saber qué contenido el lector está tratando de encontrar para lograr un lenguaje natural. Finalmente dijo que para hacer algo nuevo es necesario entender para qué es tu plataforma, cuáles son sus límites… ¡Entonces podrás romperlos!»

Para Maha Al-Emam, las claves son conocer a los lectores del medio. En su opinión también es necesario crear un plan de distribución de contenido con identidad, tono y voz definidas, además de una revisión constante de la estrategia. «Aconsejó enfocarse en una métrica, simple, que ayude a definir una línea de acción para todos los involucrados: editores, publicistas, diseñadores», informó WAN IFRA.

En este video resumen sus consejos:

Más info del evento en #DML15.

De hecho, instó a los empresarios a fallar rápido y, a menudo, ya que es la única manera de aprender lo que sea necesario para la participación efectiva del público.

De otro lado, sostuvo que los medios que apuestan por la estrategia «digital first» deben determinar si se trata de seguir un modelo económico o de participación.

En un primer caso, en sistemas económicos, lo «digital primero»  significa que las organizaciones de noticias deben ser plenamente rentable en plataformas digitales antes que en plataformas impresas.

De otro modo, en términos de participación de la audiencia,  significa que el usuario o consumidor está en primer lugar. En su opinión, los medios de comunicación no son fábricas en el negocio de hacer el contenido, sino más bien es un servicio diseñado para servir al público. 

«No somos una fábrica de hacer contenido. Somos un servicio para nuestros públicos y nuestras comunidades», resaltó.

El autor de «Y Google, ¿Cómo lo haría?” y “El fin de los medios de comunicación de masas” consideró que se deben establecer nuevas relaciones para  servir mejor a los ciudadanos, y los medios deben encontrar nuevas formas de entender a su público, y el público debe a su vez estar dispuesto a compartir la información necesaria para que los medios puedan servirle mejor.

Opinó que el negocio de las noticias «sigue siendo un muy ineficiente y, como tal, debe comenzar por abordar el lado de los costos en lugar de los ingresos».

Ver Jeff Jarvis nos deja 10 reflexiones para hacer un mejor periodismo

Señaló que se ha «hecho evidente ahora que los diferentes miembros de la audiencia tienen valores diferentes y pueden tener acceso a información de diferentes maneras».

Revisa este video con sus consejos: