Las fuertes caídas en la publicidad, las conferencias y las ventas impresas los afecta. The Guardian estima un golpe de cerca de US$24 millones en los próximos seis meses, de acuerdo con una nota de FT.

Una primera ronda de medidas de ajuste en los tres grupos de medios con sede en Londres incluye recortes salariales para la alta gerencia.

John Ridding, director ejecutivo de Financial Times, refirió al personal en un correo electrónico que FT, que tiene 1,1 millones de lectores de pago, ha logrado «niveles récord de participación de los lectores y crecimiento de suscriptores en las últimas semanas». Lamentablemente, ese desempeño no es suficiente para compensar la crisis severa en sus ingresos.

Las reducciones a los costos fijos ayudarían al FT a evitar despidos, indicó Ridding, y agregó que el propietario japonés del grupo, Nikkei, había acordado «proteger a todos los empleos este año».

Los salarios de los 80 principales gerentes y editores se reducirán en un 10 por ciento durante el resto de este año, mientras que los salarios de la junta se reducirán en un 20 por ciento. El plan de bonificación anual 2020 también quedará suspendido. 

De otro lado, aproximadamente 20 empleados de FT, personal no editorial que trabaja fuera de la sala de redacción, recibirán licencia pagada.

DATOS:

• Ridding mencionó que aceptaría una reducción del 30 por ciento en su propio salario.
• The Guardian y Telegraph suspenderán hasta 100 empleados no editoriales, según notas internas enviadas el miércoles.
• Los altos ejecutivos y los miembros de la junta de The Guardian recibirán recortes salariales del 20 y el 30 por ciento respectivamente durante los próximos seis meses.
• Entre los 11 ejecutivos de The Guardian que reciben un recorte salarial del 20 por ciento se encuentra la nueva directora ejecutiva de Guardian Media Group, Annette Thomas, que recibe más de US$748 mil al año.

Vía Financial Times.

La campaña anima a los lectores a que se unan a una gran variedad de medios, no solo a uno. El esfuerzo ha sido encabezado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) y la agencia creativa Droga5.

El funcionario de la Unesco, Guy Berger, dijo en un comunicado que la organización está «encantada de ver una gran coalición de medios de comunicación uniéndose» para esta campaña.

La cuenta más reciente incluye la participación de 36 empresas de medios, que van desde The New York Times a The Economist o National Review o desde CNN a NPR. La mayoría están radicados en Estados Unidos pero algunos, como Rapper, se encuentran en otros países.

«Cuanto más tiempo pasas con fuentes periodísticas rigurosas y éticas, más sostenibles se vuelven esas organizaciones de medios», dijo la directora general de operaciones de The New York Times Company, Meredith Kopit Levien, en una publicación de Medium acerca de la nueva iniciativa.

«Las organizaciones de noticias que se unen a esta campaña están unidas en su compromiso con la excelencia, pero son diversas en muchos otros aspectos. Se basan en diferentes ciudades y países, publican en diferentes idiomas, se expresan en diferentes formatos, se especializan en diferentes ritmos. Y aunque todos compartimos valores comunes, a menudo brindamos a nuestros lectores, espectadores y oyentes diferentes perspectivas sobre los mismos problemas. Esa diversidad es crítica en un momento en que las personas se están retirando a las cámaras de eco que confirman los sesgos y refuerzan las nociones preconcebidas», indica Meredith Kopit Levien.

En el blog del laboratorio del medio se cuenta que a finales del 2017 se decidió probar con la gamificación. «El desafío era: ¿cómo convertimos a los usuarios que juegan en usuarios que completan la encuesta?», se relata en el texto de la estrategia.

Al Jazeera señala que existe una frase para este tipo de investigación integrada de la audiencia, guerrilla user research. La idea es resumida por Feli Sánchez en un artículo para NiemanLab sobre las principales predicciones para el periodismo en 2018.

«La creación de productos valiosos primero requiere que las organizaciones de noticias entiendan a las personas para quienes estén diseñando. Necesitamos compromisos para aprender a usar sus metas y motivaciones, y qué se puede tratar cuando se inscriban en un boletín informativo, descarguen su aplicación, o visiten nuestro sitio», cita el medio.

En el caso del referido medio, el plan se centró en llevar a sus lectores en un viaje visual por el mundo, precisamente a los lugares donde sucedió una noticia. Como recompensa, por cada respuesta correcta, el usuario puede obtener un sello en su pasaporte virtual.

Este fue el proceso para el desarrollo de la idea con una persona dedicada al proyecto y dos a tiempo parcial:

Semana 1: Concepto, definición de objetivos, prueba de concepto.

Semana 2: guión de historia, alfa, prueba de usuario.

Semana 3: Beta, más pruebas de usuario.

Semana 4: prueba del usuario, envío del proyecto, traducción y medición del compromiso.

El equipo encontró que la experiencia no debía durar más de 5 minutos. Las preguntas debían ser fáciles para animar a que la gente comparta su puntaje y se debía eviar el uso de enlaces o cualquier otra cosa que alejara al lector del juego.

En cuanto a premios, además de los pasaportes virtuales, se concedió un premio a 15 afortunados.

La iniciativa, dirigida por la galardonada periodista Sally Lehrman del Centro Markkula de la Universidad de Santa Clara de Ética Aplicada, anunció el  16 de noviembre que las compañías de medios líderes de todo el mundo, así como Google, Facebook, Bing y Twitter, están empezando a utilizar los indicadores para dar a la gente más información acerca de las historias que están leyendo con el propósito de ayudarles a identificar las noticias de mejor calidad.

Ahora se trabaja con un conjunto de ocho puntos fundamentales para poner en práctica:

• Mejores prácticas: ¿Cuáles son sus normas? ¿Quién financia el medio de comunicación? ¿Cuál es la misión? Además de los compromisos con la ética, la diversidad de voces, exactitud, las correcciones y otras normas.
• Experiencia del autor: ¿Quién ha informado esto? Se trata de los detalles sobre el periodista que escribió la historia, incluyendo la experiencia y otras historias que ha trabajado.
• Tipo de trabajo: ¿Qué es esto? Se refiere a las etiquetas para distinguir la opinión, el análisis y el anunciante (o patrocinado) del contenido de los informes de noticias.
• Citas y referencias: Para artículos de investigación o en profundidad, un mayor acceso a las fuentes detrás de los hechos y afirmaciones.
• Métodos: También para historias en profundidad, la información acerca de por qué los periodistas optaron por seguir una historia y cómo se fueron sobre el proceso.
• Local: Permite saber cuando la historia tiene origen local o si es solo experiencia.
• Las voces diversas: Los esfuerzos de una sala de redacción para traer diversas perspectivas.
• Retroalimentación: Se refiere a los esfuerzos de una sala de redacción para involucrar la ayuda del público en el establecimiento de prioridades de cobertura, lo que contribuye al proceso de presentación de informes, asegurando la precisión y otras áreas.

Algunas organizaciones de noticias están usando estos indicadores en sus artículos individuales y en diversos espacios de su sitio web, teniendo en cuenta su diseño. También hay un tablero de Trello con enlaces para presentar los espacios que han iniciado su incorporación.

El primer conjunto de organizaciones de noticias para adoptar la medida incluye a la alemana DPA, The Economist, The Globe and Mail, La Repubblica, La Stampa, Trinity Mirror y The Washington Post.

Más medios de prensa podrán unirse en la segunda ronda de la iniciativa.

El Proyecto La confianza es financiado por el Craig Newmark Philanthropic Fund, Google, Knight Foundation, Democracy Fund, y Markkula Foundation.

Visto aquí.

La característica se sincroniza con los calendarios personales de los lectores e incluye la información necesaria, como fechas y horarios, así como enlaces transmisiones en vivo e historias de fondo. Así se busca servir como guía personal digital para la astronomía.

Michael Roston, editor de ciencia, refirió que se inspiró, en parte, en los archivos de la edición impresa. «Hay una larga historia en el NYT sobre la creación de calendarios con información para las personas, pero no había habido un formato digital para ello», refirió Roston.

«Elegí el espacio y la astronomía como punto de partida, porque hay cierto grado de previsibilidad a su alrededor», acotó a Poynter.

Los usuarios pueden suscribirse a la página y añadir la información a sus calendarios en iOS y Android. Existen entre dos a cuatro eventos programados por mes. Es para todos.

«La oportunidad de permanecer conectados a estos eventos en curso les ayudará a mantenerse al día con algunas cosas importantes que están sucediendo en el espacio y la astronomía», dijo Roston. «Ciertamente queremos que sea más fácil para nuestra audiencia — abonados o no—encontrar el periodismo que ya tenemos», agregó.

Roston comentó que su equipo no ha hecho ninguna prueba de usuario con el calendario y que el lanzamiento es en gran parte experimental.

«Nuestro objetivo principal en este momento es pensar en la mejor forma en que podemos servir a nuestros lectores», manifestó.

Vía Poynter.

La encuesta nacional revela que los republicanos ven un lado predominante negativo (85%), mientras que los republicanos están divididos con 46%.

Las opiniones de los demócratas sobre el efecto de los medios de comunicación nacionales han crecidoen términos positivos durante el año pasado, mientras que los republicanos siguen siendo abrumadoramente negativos.

Los demócratas piensan que los medios de comunicación tienen un impacto positivo (44%) y una cifra similar considera que es negativo (46%) en la forma en que van las cosas en el país. La participación de los demócratas con una visión positiva ha aumentado 11 puntos porcentuales desde agosto pasado (33%).

Los republicanos  (85% vs 10%), dicen en mayoría que los medios de comunicación tiene un efecto negativo. Estos puntos de vista han cambiado muy poco en los últimos años.

Revisa el informe completo de Pew Research Center

Los lectores compartieron sus preguntas, que fueron divididas entre diversos temas. Por ejemplo, la audiencia está preocupada por el anuncio de eliminar la mesa de correctores. ¿Hay riesgos detrás? ¿Por qué se adopta esa medida?

Baquet  explicó que el sistema del NYT fue diseñado para un equipo de prensa, en papel. Es decir, el proceso toma varias horas. Pero la inmediatez obliga a cambiar ese panorama.

“Tenemos que modificar nuestro sistema de edición para acomodarlo a los cambios en el periodismo”, sostuvo.

¿Y la calidad? fue la pregunta de otro lector. No es una preocupación, aclara. “Varios editores tocan una historia antes de que llegue al lector”, recordó.

Además, ellos producen videos, gráficos y otros tipos de contenidos, no solo texto. “Necesitamos diferentes sistemas de edición que nos permita movernos rápidamente y producir diversos tipos de periodismo”, añade.

De otro lado, los lectores también están al tanto de problemas financieros que puedan afectar al diario. ¿Acaso podrían recortar salarios, incluso el suyo propio? Ante esta pregunta, Baquet dijo que no se trata de un tema financiero. “Estamos moviendo los recursos, no cortándolos. Estamos haciendo cambios para modernizar el sistema de edición”, explica.

“No estamos eliminando la colección. Muchos correctores seguirán. Lo que estamos eliminando es la mesa de corrección. Seguiremos  contando con edición en NYT”, agrega.

La encuesta Tomorrow’s News, publicada el pasado 8 de junio, entrevistó a 1,711 usuarios de Reuters.com entre abril y mayo de este año para averiguar cómo las audiencias consumen noticias en la actualidad y cómo esto podría cambiar en el futuro, cita Journalism.co.uk.

La encuesta reveló que cuando una noticia es publicada, el 74 por ciento de las personas revisa las marcas de noticias de su confianza para verificar la información, y un 54 por ciento por lo general comprueba varias fuentes, un crecimiento de 4 por ciento desde el 2016.

También se informó sobre una disminución en la confianza de las redes sociales, con solo el 10 por ciento tomando los medios sociales como su principal fuente de noticias para el futuro, en lugar del 14 por ciento en la misma encuesta del año pasado.

La confianza en las noticias compartidas por los amigos tampoco está en su mejor momento. Solo el 28 por ciento de las personas confía en la fuente de las noticias compartidas por sus familiares, amigos y colegas, en comparación con el 32 por ciento del año pasado.

La buena noticia es que la mayoría de las personas, el 83 por ciento, verifica la exactitud de las noticias compartidas desde una variedad de fuentes.

Un dato interesante es que el 57 por ciento de las personas estuvieron de acuerdo con que el contenido digno de confianza es el principal factor que hace que las marcas de noticias en línea sean atractivas.

Vía Journalism.co.uk.

El objetivo es recoger opiniones, nuevas perspectivas, ideas de cobertura y trabajar en conjunto con la audiencia para productos periodísticos.

Según la página web, este proceso garantiza que los periodistas pasen » su tiempo y utilicen sus recursos limitados en generar el contenido más útil posible».

«Una ciudadanía informada es la base de la democracia, y el propósito del periodismo. ¿Por qué no dejar que la ciudadanía pesan directamente sobre la información que necesitan?», se indica.

¿Cómo lo pueden usar los medios? Por ejemplo, The Chicago Tribune formó una alianza con Hearken para que los lectores puedan llenar un formulario y aporten contenido sobre un tema. En una nota, el diario lanzó el formulario para recolectar propuestas gastronómicas. Los periodistas revisaron cada respuesta y la propuesta podría convertirse en una historia.

La pregunta era: ¿qué se te antoja en tu barrio en Chicago?

La organización de noticias ahora está ofreciendo, a US$ 5,995 por persona, una visita guiada de seis días llamado “Brexit significa Brexit”.

The Guardian informa que no es para el mercado de masas, pero que sí se ofrece a selectos grupos de turistas estadounidenses la oportunidad de “examinar las implicaciones históricas de un voto histórico”.

Políticos, periodistas e historiadores le explicarán a los asistentes lo que el primer ministro podría haber querido decir cuando declaró que Brexit significa Brexit, mientras se disfruta de un poco de atmósfera política febril de Londres a lo largo del camino.

Los participantes podrán asistir a uno de los debates en el Parlamento,  ya sea en la Cámara de los Comunes o Cámara de los Lores, de acuerdo con la organización.

Otras visitas guiadas del mismo programa de paquetes de viaje incluyen “Chernobyl, 30 años después”, y “ Groenlandia se está derritiendo ”.

“Hemos cubierto el Brexit muy a fondo como un periódico. Nuestros lectores, estadounidenses e internacionales, están muy interesados ​​en el Reino Unido, en todo su esplendor, para empezar, y también en su futuro», expresó Steven Erlanger, jefe de la oficina del diario en Londres.

Vía The Guardian.

Foto: Visit London