Las expositoras destacaron la importancia de tomarse en serio el proyecto y pensar decididamente en cómo conseguir recursos para mantenerlo ‘vivo’, dinámico y con proyección a futuro.

1. Tener una idea y no descansar hasta concretarla. «HAZLO YA». Esa es una frase clave.

2.  Crear alianzas estratégicas.

3. Diversificar tus fuentes de ingreso: subsidios o becas, financiamiento colectivo e inversores privados. Debemos considerar que la publicidad está evolucionando, por ello para hacer un medio rentable hay que considerar varias opciones como las consultorías, la capacitación, venta de productos, evento, sindicación de contenido, suscripciones o membresías, becas, y más.

4. Cuenta (bien) la historia de tu medio.

5. Crea un equipo diverso.

6. Invertir en el talento. Cuando tienes a un gran equipo es importante tener un propósito colectivo: cultura del compromiso. Es importante hacer, por ejemplo, un organigrama que permita establecer roles.

7. Proteger a tu equipo de ataques físicos y cibernéticos.  «Ninguna historia vale más que una vida», remarcó Janine Warner.

8. Ser innovador y ser flexible: Hay que estirar el área de confort para probar cosas nuevas. Mijal Iastrebner citó la importancia de la humildad para «reaprender», pues el mundo cambia a una velocidad que nos obliga a tomar decisiones claves.

9. Continúa aprendiendo.

10. Crea contenido valioso y de calidad.

BONUS
Logra un equilibrio saludable.

¿Y EL FRACASO?

Las expositoras destacaron la importancia de no tener miedo al fracaso. Del fracaso se aprende, y no hay que desanimarse. «El éxito es sobreponerse al fracaso con el entusiasmo intacto», dice Winston Churchill, y las periodistas de Sembramedia remarcaron la importancia de esta cita.

Janine Warner aconsejó a los periodistas perder la timidez y mostrar lo que están haciendo.

«Es mejor ser honesto y decir a los que son parte del equipo lo que no saben para salir adelante. Ya no es tiempo de tener jefes que tienen todas las respuestas», recomendó Warner, para luego invitar a los colegas participantes del encuentro a buscar el apoyo entre sus compañeros.

«El profesional en Ciencias de la Comunicación no debe ser ajeno a ello, en este caso el periodista digital tiene cada vez más campo de desarrollo producto de los avances tecnológicos que le permiten emprender retos y cubrir las necesidades de información cada vez más especializada», dijo.

Por ejemplo, recordó a Antonio Ojeda que es el director del Blog Mujeres Batalla, quien es periodista con amplia experiencia que descubrió en su quehacer periodístico un nicho para unir esfuerzos con empresarias, ejecutivas y emprendedoras sociales para apoyar el desarrollo de mujeres y jóvenes de escasos recursos económicos.

Otro caso en emprendimiento digital es del periodista Jesús Raymundo, quien promueve la consultora Artífice Consultores que elabora contenidos periodísticos y editoriales en temas de educación y comunicación, además brinda asesoría en estrategias de prensa y comunicación.

Entre los internacionales se puede mencionar a Ramón Salaverría, profesional en periodismo que ha realizado innumerables investigaciones en ciberperiodismo, y promueve el emprendiendo mediante la formación de emprendedores digitales. Janine Warner, una periodista con pasión por la informática y la educación en línea, diseñó un curso sobre formación del periodismo emprendedor para la universidad de Texas y dirige el SembraMedia.

¿Cuáles son las características de los periodistas emprendedores?

• El periodista emprendedor, asegura, debe desarrollar las habilidades empresariales necesarias para crear nuevos formatos adecuados a los recursos que la tecnología les ofrece y a las necesidades de información especializada.
• Además, necesariamente debe ser objetivo, honesto y confiable para asumir un liderazgo alineado con los valores sociales; vencer sus miedos que le pueden ser limitantes.
• Debe desarrollar la capacidad de trabajar con equipos multidisciplinarios para complementar la información; estar abierto a la crítica para poder generar los cambios o ajustes necesarios y persistir para salir exitoso de situaciones apremiantes.

Revisa su estudio sobre competencias de periodistas emprendedores.

Janine Warner, fundadora de SembraMedia, compartió algunas ideas claves para los periodistas emprendedores. En su opinión, los profesionales de la información suelen tener buenas ideas, pero no son emprendedores. «Los periodistas son muy buenos para las ideas pero no se aventuran a pensar en el negocio», dijo.

Algunas ideas:

1. Lo que más importa de una historia es que la información sea útil, relevante, confiable, interesante y que esté en una forma que se pueda usar.
2. Un periodista emprendedor necesita saber del negocio, saber dónde y cómo conseguir recursos
3. La buena diferencia nos hace creíbles. Se requiere tener valor único
4. El mensaje que más necesitan los emprendedores es: ¡hazlo ya!
5. Hay que pensar no solo en hacer bien tu trabajo, sin en hacerlo rentable
6. El contenido es rey pero la distribución es la reina. Es tan importante mover tu idea como hacerlo bien
7. Los mejores emprendimientos periodísticos son grupos multidisciplinarios. Para emprender en el periodismo busca a gente que tiene diferentes talentos
8. Los seguidores en redes sociales son plataforma excelente para que periodista cree un medio
9. Los emprendedores de ahora deben estrechar la relación con la audiencia y entenderlas más. Los medios emprendedores son más cercanos a sus audiencias, se ve el impacto. Los grandes no escuchan su público
10. No estoy en contra del periodismo tradicional, estoy buscando soluciones para salvar el periodismo. Hay que pensar en la diversificación de las fuentes de ingresos

Con información de #EpiCdR

Foto: Convoca

Lucy Freire tiene una capacidad especial para hacerte sentir que debes trabajar ya mismo en un proyecto periodístico, que es momento de abandonar el miedo y tomar decisiones. Es ecuatoriona y es la directora del Diario La Prensa de Riobamba, un medio impreso local que sí tiene futuro.

Freire participó de un interesante panel sobre periodismo emprendedor en noviembre pasado durante la Conferencia Internacional “Periodismo en Debate 2013: Retos para el periodismo hoy” organizada en noviembre por el Foro de Periodistas de Ecuador.  Ante una sala llena, ella le dijo a los estudiantes de periodismo que sí hay trabajo. Su mirada optimista podía contrastar con las de muchos.

-Hay que ser muy creativos y hay que buscar los espacios del  mercado que están vacíos. En el caso de Ecuador los generadores de contenido son una necesidad urgente. Los periódicos de provincia por ejemplo, necesitamos involucrar en nuestras páginas temas nacionales no únicamente coyunturales que son los que se ven en televisión o en la web. Se necesitan temas que involucren al desarrollo local. Nuestro país tiene un sistema localizado en lo que es política pública. Entonces, ¿quién engrana la noticia para el medio local? Tiene que ser un periodista. Necesitamos investigar en Quito, en la capital, para convertir todo en un producto a nivel local.

Dice Freire que eso es muy diferente a tener una corresponsalía. Los medios locales necesitan reporteros investigando: «Por ejemplo, la Dirección de Turismo no cumplió con su presupuesto. Nosotros tenemos que saber desde Quito, desde el Ministerio de Finanzas, cuánto de dinero no se pudo invertir y porqué no pudo cumplir con el plan operativo. Saber eso para los medios de provincia es muy caro, entonces un generador de contenido en la capital sería una solución al problema. Otra idea a estos muchachos es que sepan la diferencia entre lo que significa un relacionista público y un periodista. Aquí en Ecuador lamentablemente se ven ambas profesiones como una sola, como si un periodista pudiese ser ambas cosas a la vez. Yo creo que los estudiantes tienen que definirse: o quieren ser periodistas y quieren amar y provocar la noticia y enlazar a aquellos que no tienen voz o ser relacionistas públicos. No pueden ser las dos cosas a la vez. Cuando tienen definido su objetivo profesional ya pueden pensar en qué emprendimiento tener».

EL PERIODISTA IDEAL PARA CONTRATAR  

Lo primero que busca Freire es que el postulante a una plaza en su organización escriba bien. No está pensando en un periodista que necesariamente maneje todas las herramientas tecnológicas. No importa si manda veinte tuits al día o apenas uno. Lo primero es lo primero: «Parece irónico porque la herramienta básica de un periodista es la palabra pero la verdad es que eso busco y segundo, en su entrevista hago muchas preguntas sobre su familia, sobre cómo lo formaron, cuál fue la enseñanza que más recuerda de su papá, de su mamá, de quien lo haya criado, porque yo creo que la calidad humana está por encima de las cosas. Podemos encontrar profesionales maravillosos, pero buenas personas es un poco difícil y un periodista por sobre todo tiene que ser una buena persona para mantenerse fiel a los principios».

PERIODISMO INDEPENDIENTE. ¿SE PUEDE?

El panorama para los periodistas en Ecuador no es el mejor. Y Freire lo reconoce:  «Es tenaz, porque no te voy a mentir, no te voy a decir que no hemos caído en la autocensura. En este momento tenemos parada una investigación porque estamos en una duda con el abogado. Se nota en todo el país la autocensura. Es difícil pero están puestas las reglas del juego y hay que ponerse a jugar con ellas. En mi caso, lo que hacemos es tener una capacitación permanente para no caer en ningún error legal que le signifique al diario problemas en la justicia porque acá en Ecuador también tenemos problemas de independencia de la justicia y preferimos evitarlos».

Durante el XVIII Congreso Periodismo Digital, Daniel Romero-Abreu, presidente de Thinking Heads, ofreció la clave para lograrlo. Se trata, dijo, de generar contenido, buscar un mercado y que ese contenido sea útil para ese mercado, para luego ofrecerle ese producto.

La empresa que encabeza se dedica a ayudar a sus clientes (conferencistas) a difundir sus mensajes apelando a la capacidad de reflexión y pensamiento del público al que se dirigen.