Es decir, esto representa el 72,5 por ciento de los 193 estados miembros de las Naciones Unidas. Además, 111  jefes de estado y de gobierno mantienen perfiles personales en la plataforma.

El 24 de febrero de 2017, el Ministerio de Asuntos Exteriores de Azerbaiyán (@AzerbaijanMFA) se convirtió en el último ministro de Relaciones Exteriores en establecer una cuenta oficial de Instagram.

Así lo revela un estudio de Twiplomacy que analiza  325 cuentas. Se trata de 48.705.021 seguidores y 61.281 posts en los últimos 12 meses que han acumulado un total de 371.711.417 interacciones.

El primer ministro de la India, Narendra Modi, se ha convertido en el líder mundial más seguido en Instagram con 6,8 millones de seguidores.

En segundo lugar está el presidente estadounidense, Donald Trump, con 6,3 millones de seguidores. Ambos líderes combinados tienen menos seguidores que el ex presidente estadounidense Barack Obama, quien dejó el cargo el 20 de enero de 2017 y ahora cuenta con 13,8 millones de seguidores en su cuenta @BarackObama.

El Papa Francisco, que comenzó su cuenta en Instagram el 19 de marzo de 2016, está en tercera posición con 3,7 millones de seguidores, justo por delante de la cuenta de la Casa Blanca con 3,4 millones de seguidores

Revisa el informe completo.

Por Yessy Fajardo (*) 

El liderazgo es una herramienta de gran importancia en el entorno laboral actual. Para las empresas representa un gran activo contar con líderes entre su capital humano, pues les permite desarrollar estrategias exitosas para satisfacer efectivamente las necesidades de sus clientes.

Rallph M. Stogdil ha señalado que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en este concepto y entre algunas de las que merecen mención encontramos la del Diccionario de Ciencias de la Conducta, el cual define liderazgo como el resultado de integrar la capacidad y la personalidad de un ser humano, permitiéndole convertirse en guía de un grupo. También se define como la influencia que ejerce una persona sobre un grupo, equipo u organización, denotando que, para materializar el liderazgo, se necesita más de una persona. Entonces, podría decirse que debe haber una relación interpersonal caracterizada por ciertos elementos, que permiten definir quién es el líder por un lado y quiénes son sus seguidores por el otro. En esa relación se desarrollan las claves del liderazgo. 

En este orden de ideas,  una reciente publicación del prestigioso Dr. Travis Bradberry en The Huffington Post, mencionan seis fundamentos que los grandes líderes aplican para destacarse y que merecen ser compartidos:

1. Son amables sin parecer débiles, lo cual contribuye a una comunicación fluida y lo hacen compartiendo el crédito por los logros obtenidos y elogiando el trabajo de los demás. Es un acto de equilibrio ser genuinamente amable sin parecer débil y la clave para ello es que la verdadera amabilidad es directa y sin rodeos. En ciertas situaciones, ser sincero con un empleado es más amable que protegerlo de una conversación difícil, eso también hace al líder auténtico. Es importante tomar en cuenta que la amabilidad viene sin expectativas, no debe ser vista como una forma de beneficiarse a sí mismo.

1. Son fuertes sin necesidad de ser rudos, la fortaleza es una cualidad importante en un líder, al punto de que las personas esperarán a ver si un líder es fuerte para decidir si le siguen o no. Necesitan a alguien que pueda tomar decisiones difíciles y a su vez, velar por el bienestar del equipo y que les infunda coraje debido a que las personas tienden a mostrar sus fortalezas cuando su líder hace lo mismo.  Algunos líderes confunden dominio, control y otros comportamientos duros con la fortaleza y creen que esto inspirará lealtad en su equipo. Esto se logra venciendo las adversidades, no debe imponerse.

1. Tienen confianza en sí mismos pero no son arrogantes, por eso gravitamos a su alrededor, porque esa autoconfianza es contagiosa y ayuda a creer que hay gran potencial en el equipo. Debe asegurarse, como líder, de que esa confianza no se convierta en arrogancia. La confianza se basa en la pasión y la convicción de hacer que las cosas sucedan, pero cuando la confianza pierde su conexión con lo real, el líder cree poder hacer cosas que están fuera de su alcance o que ha hecho cosas que en realidad no fue así. Esa arrogancia le resta credibilidad.

1. Son positivos, pero se mantienen realistas, lo cual es otro reto importante al que se enfrentan los líderes. Deben encontrar el equilibrio entre ver el lado positivo de las cosas y dejar de ser realistas. Piense en un barco de vela con tres personas a bordo: un pesimista, un optimista y un gran líder. Todo va bien hasta que de repente viene el viento amargo. El pesimista alza sus manos y se queja del viento; el optimista se sienta de nuevo, diciendo que las cosas mejorarán; pero los grandes líderes dicen, «¿Qué podemos hacer con esto?», ajusta las velas y mantiene al barco moviéndose hacia adelante. La combinación correcta de positividad y realismo es lo que mantiene las cosas bien encaminadas.

1. Son un ejemplo a seguir, no son predicadores, inspiran confianza y admiración a través de sus acciones, no solo por sus palabras. Muchos líderes dicen que la integridad es importante para ellos, pero los grandes líderes demuestran su integridad con sus acciones diarias. Obligar a los demás para que actúen de la misma forma que desean ver en otros tiene un mínimo efecto comparado con dar el ejemplo.

1. Están comprometidos con su equipo, los mejores líderes hacen lo que sea por su equipo y lo respaldan ante todo. No tratan de buscar culpables y no evitan la vergüenza cuando algo sale mal. No temen asumir la responsabilidad y se ganan la confianza de las personas al demostrarles su apoyo. Saben que los entornos donde la gente tiene miedo de expresarse, de ofrecer sus perspectivas y hacer buenas preguntas, están destinados a fracasar.

Todo esto nos lleva a concluir que el liderazgo es dinámico; que combina una variedad de habilidades únicas en un todo integrado. Si se ponen en práctica estas  técnicas en el día a día, de seguro habrá una mejora inmediata en sus habilidades de liderazgo.

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(*) Coordinadora de Alianzas Estratégicas de Neuvoo.co.uk, un motor de búsqueda de empleo canadiense, actualmente en expansión en América Latina, presente en más de 50 países alrededor del mundo.  / Email: yessy@neuvoo.com 

Así concluye el informe de Twiplomacy sobre el uso de LinkedIn por parte de los líderes y autoridades en el mundo.

Muchos gobiernos e instituciones tienen una presencia pasiva en LinkedIn.

Las entradas se crean a través de las actualizaciones de perfiles personales de los empleados actuales y anteriores que se han asociado con su empleador.

La página de la Casa Blanca es un ejemplo de ello: más de 1.000 usuarios están asociados con la página de la Casa Blanca. Sin embargo, la página no parece ser oficial y no ha sido reclamado por la administración Obama.

De los 30 gobiernos activos en la plataforma, la mayoría utiliza LinkedIn como herramienta de reclutamiento.  Sólo seis instituciones, como el gobierno holandés, han tomado una suscripción pagada a LinkedIn.

Sólo 13 organizaciones gubernamentales utilizan LinkedIn como una plataforma para aprovechar la comunidad de LinkedIn.

Del total,  11 se encuentran inactivos y nunca han publicado en la red social.

También hay diecisiete canales que han estado inactivos durante más de un año, y sólo 19 están activos regularmente.

En 2013 y 2014, algunos gobiernos han utilizado Vine para  declaraciones rápidas. Por ejemplo, la Secretaría de Estado solo tiene un  video, que invita a sus seguidores de Twitter para charlar.

En otro Vine, el presidente estadounidense Barack Obama alentó a la selección de fútbol de Estados Unidos en el canal de la Casa Blanca durante la Copa Mundial de la FIFA en Brasil.

Las 108 videos producidos por la Casa Blanca se han visto 125 millones de veces, tres veces más que los clips de la Presidencia francesa.

El Ministerio de Asuntos Exteriores alemán está en tercera posición en términos del número total de reproducciones, por delante del presidente de Brasil, y el gobierno del Reino Unido.

Revisa el estudio completo aquí.

Instagram, propiedad de Facebook, tiene 400 millones de usuarios activos al mes en todo el mundo y su naturaleza visual hace que sea un canal perfecto para que los líderes puedan acercarse a sus electores.

En los últimos cuatro años, los gobiernos y los líderes del mundo se han reunido en la red social para compartir fotos y video móvil para compartir sus fotos oficiales con una audiencia mundial.

En el último estudio la firma global de relaciones públicas Burson-Marstellerse se revisan 305 cuentas, que tienen un total combinado de casi 23 millones de seguidores.

LOS DATOS:

• Barack Obama es el líder más seguido, muy por delante del primer ministro ruso, Dmitry Medvedev, con más de 2 millones de seguidores.
• Respecto a los mensajes, algunos usuarios han publicado capturas de pantalla de sus tuits más destacados con el propósito de aumentar su impacto. Otras cuentas colocan la imagen de su líder con un extracto de algún discurso o decreto presidencial.
• Varios políticos han promovido hashtags para apoyar campañas específicas, tales como #BringBackOurGirls, (aquellos que han sido secuestrados por Boko Haram).
• Muchos políticos llegan a Instagram durante las campañas electorales y el uso de la red es por lo general para mostrar un lado más ligero de su personalidad.
• Algunas cuentas publican imágenes inusuales, detrás de las escenas.
• Los perfiles por lo general son administrados por un fotógrafo oficial o un equipo social media.
• Hay algunos líderes que gestionan Instagram por sí mismos.
• La mayoría de los líderes mundiales han abrazado la cultura selfie de sus fans.
• Solo cuatro por ciento de todas las publicaciones de Instagram de los líderes mundiales son videos.
• Varios líderes han demostrado su creatividad y dominio de Instagram mediante la construcción de collages con una serie de mensajes de Instagram.

Vía Twiplomacy.

Según el estudio, hay 142 jefes de Estado y presidentes de diversos gobiernos que siguen al NYT. Es decir, el 22% de 647 líderes evaluados lo hace.

En el ranking le sigue Reuters, CNN Breaking, The Economist, BBC World y BBC Breaking.

En un listado presentan el top 20 de medios más seguidos en Twitter:

El informe también incluye información sobre los líderes mundiales más seguidos, y los periodistas que tienen más influencia:

Revisa el documento:

Twitter Accounts Most Followed by World Leaders Sheet2 by cdperiodismo

«La familiaridad con y el uso de nuevos productos de alta tecnología parece ser una manifestación común de la conducta innovadora«, escribieron los autores del estudio. Los usuarios de aquellas tecnologías se perciben como autoridades sobre otros temas y como líderes.

Los investigadores también encontraron que las mujeres que utilizan los gadgets tecnológicos se benefician más que los varones.

La capacidad real del funcionamiento de los dispositivos de alta tecnología no es tan importante, siempre y cuando la persona sea razonablemente competente, refirió Steve Hoeffler, profesor asociado de marketing de la Universidad de Vanderbilt, y uno de los autores del reporte.

Visto en BusinessNewsDaily

La historia de Edward Snowden, de acuerdo con Time, destaca porque hizo lo correcto en vez de buscar enriquecerse. Para la revista, el exanalista de la NSA ha mostrado un gran sentido de la responsabilidad al exponer un sistema global de vigilancia.

Malala Yousafzai es otra de las reconocidas activistas incluidas en la lista, donde también está el Papa Francisco. La pakistaní Malala Yousafzai fue baleada por los talibanes por defender la educación de la mujeres y fue en 2012 una de las favoritas entre los nominados a personaje del año de la revista Time.

«Malala es una prueba de que las mujeres de todo el mundo no serán intimidadas por el silencio. Vamos a hacer oír nuestra voz», señala Time. 

Revisa la lista completa aquí

En un último estudio del Hay Group, se reveló el ranking de las 20 mejores compañías del mundo para el liderazgo en la promoción de talento humano y el impulso en todos los niveles de la organización en todos los países en los que se opera.

El líder en cualquier lugar se distingue solo. Sus acciones y el ejemplo que transmite a otros son valorados porque sus decisiones contribuyen a la mejora de un entorno. Aplicado al periodismo, un innovador encamina el rumbo de un medio de comunicación para no ser similar a otros.

Poynter compartió 5 cualidades que definen a un líder dentro de una sala de redacción, y que bien pueden ser imitados por todos.

Veamos:

1. Los innovadores ven un potencial en crecimiento

Si bien una persona a cargo de una compañía trabaja para mantener el crecimiento de la misma, un visionario y creativo, además de ésto, está observando qué potenciales están conservándose y que en un futuro a corto plazo permitirán ser el nuevo sustento de la empresa.

En conclusión, los líderes ven el futuro que otros no pueden ver. En una sala de redacción, la figura de un editor debería asemejársele, con la capacidad de distinguir a los periodistas que son valiosos por su trabajo.

2. Los innovadores exitosos crean un cultura de optimismo

Fallar pero no caer. En esta premisa se centra el ideal de un líder. Los obstáculos siempre aparecerán y serán difíciles de superar, pero con una cuota de optimismo y confianza, cualquier problema es superable.

Si existe un recorte de personal, esto no puede ser impedimento para tirar la toalla y cerrar un medio. Adaptarse a las circunstancias es característico de un innovador. Siempre se hallarán soluciones.

3. Los líderes toman decisiones, no se detienen a pensar

Los líderes encuentran la manera de intentar, no las razones para decir no. Ellos ven los obstáculos como retos de trabajar alrededor y las crisis como oportunidades.

Twitter nació del fracaso de una empresa de podcasting llamada Odeo. Un líder no se permite el fracaso.

4. Los innovadores buscan más cosas para explotar

Sin miedo al fracaso, los líderes miran por encima de todo para ver más lejos y alrededor de ellos. Los innovadores también reconocen que no lo saben todo. Así que se guían por las propuestas e ideas que escuchan, como por la enseñanza que puedan impartir a otros.

5. Los líderes saben qué no debe cambiar

Con las noticias que emite un medio de comunicación, las prácticas y rutinas para hacerlo pueden cambiar, de hecho es valioso innovar para mantener interesada a la audiencia. Pero un líder sabe que el valor no está en cómo se hace un producto, sino cómo este contribuye en la vida de las personas.

Conocer su el servicio esencial que proporciones te diferencia entre muchos similares organizaciones de noticias.

Fuente: Poynter