«Estamos tratando de rediseñar todo nuestro negocio en términos de eficiencia fuera de línea y la reestructuración de costes… (este es un paso en el) camino de ser un sólido negocio de suscripción digital en el largo plazo», sostuvo Peter Doucette, vicepresidente de ventas del diario.
The Globe había pedido sólo 57 centavos al día, es decir, 200 dólares al año. Pero con este cambio tendrán 160 dólares adicionales por cada suscriptor.

«Nuestro ingreso promedio es de hasta el 40 por ciento», agregó. A la fecha, el diario tiene 65 mil suscriptores de la edición digital.

Los nuevos suscriptores tienen ofertas. Por ejemplo, pagan solo 99 centavos en los primeros meses. Luego, en su primer año, el precio sube a $ 3.99 por semana o $ 15.96 cada cuatro semanas.

«Hemos migrado toda la base de suscriptores que hayan alcanzado previamente su aniversario de un año», dijo Doucette. «Ahora estamos en la fase de graduación de los suscriptores a medida que llegan a su primer aniversario», contó. Es decir, el plan es para conseguir suscriptores que -según estimaciones- se podrían retirar.

Vía Newsonomics

Así lo anunció la empresa española en Twitter:

DROPCOIN SE CIERRA. Acabamos de enviar un mail a todos los usuarios de la plataforma. Muchas gracias a todos. pic.twitter.com/g4pHBW0UCM

— Dropcoin (@dropcoin_es) noviembre 2, 2015

Confesó que la primera reacción de un medio es protegerse de algún cambio y continuar con el antiguo modelo: «No obstante, las innovaciones pueden crecer y obligar a las organizaciones a cambiar». Para Sanders, los dispositivos móviles son la innovación que está obligando a los medios no a adaptarse, sino derechamente a adoptar una nueva forma de hacer periodismo.

En América Latina, la penetración de dispositivos móviles crece cada año, por ejemplo. ¿Qué están haciendo los medios? Opinó que se puede considerar a las actuales audiencias como un nuevo consumidor, para el cual es imperioso adoptar nuevos modelos operativos.

Sanders recomendó a los asistentes a la conferencia “emular, no replicar. Es muy difícil hacer lo mismo que las grandes organizaciones, pero se pueden identificar los principios que podrían funcionar en una organización más pequeña. Ésa es la mentalidad”.

RT soniaosoriog: Necesitamos nuevos modelos para sostener al buen #periodismo, Matthew Sanders en la #SipConnect2015 PrensaPress

— Andrea Monsalve (@Monsa_Andrea) junio 27, 2015

De acuerdo con la organización, pronto tendrá una colección de 30 mil títulos sin costo adicional para los suscriptores. La empresa de siete años de edad ahora tiene una oportunidad para aprovechar el mercado del audiolibro, y desafiar a Amazon.

El material es una buena opción para llevar en un iPhone o un móvil Android en muchas situaciones, refiere el CEO Trip Adler, quien está convencido de que se encuentra en un mercado de gran crecimiento.

Adler espera que el público necesite el servicio ofreciendo contenido ilimitado para escuchar en Scribd, mediante una suscripción de US$ 8,99 por mes. La Kindle de forma ilimitada actualmente cuesta US$ 9.99 al mes.

«Al hacer que nuestros audiolibros estén disponibles a través de Scribd, estamos abriendo un mercado mucho más amplio para las obras de nuestros autores», comentó Chantal Restivo-Alessi, director digital del HarperCollins Publishers, en un comunicado citado por Forbes.

Adler también espera que los editores se ajusten al modelo de negocio que está planteando.

Vía Scribd.

El autor del libro “Ciberperiodismo, nuevos medios, perfiles y modelos de negocio en la red”, Jesús Flores Vivar, aseguró que no hay un solo modelo de negocios para las organizaciones de noticias.

«Lo que hay son iniciativas pero que no se les puede concebir como modelos entendiéndose como aquellos que marcan las pautas a seguir por todos los medios», sostuvo.

En una entrevista con Clases de Periodismo aseguró que cada medio debe descubrir el más adecuado realizando exploraciones sobre el entorno mediante el esquema de prueba y error.

Apuesta por el periodismo digital

De otro lado, recordó que hay varios retos pendientes para los periodistas. Para empezar, debe recurrir a las plataformas sociales, pero con la misma rigurosidad que siempre.

Para verificar datos se debe aplicar «todo el rigor con que se utiliza en el ejercicio profesional del periodismo. Es decir, no publicando, no enlazando hasta comprobar que la información que se vierte a través de los medios sociales proviene de una fuente fidedigna de información».

En tanto, aclaró que el community manager tiene como principal labor «gestionar una comunidad cada vez más participativa que redunda en beneficio de la audiencia y del medio como empresa».

No es necesario que sea periodista, dijo. Sin embargo, señaló que un periodista, en función a la formación recibida, podrá discernir, aplicar criterios periodísticos y responder con más probabilidades de éxito los retos de la participación ciudadana de cara los objetivos del medio.

El especialista presentará su publicación el 4 de noviembre a las 7 p.m. gracias al apoyo del Instituto de Investigación de la Escuela de Comunicaciones de la Universidad de San Martín de Porres.

La New York Times Company informó hoy que la suscripción digital a los productos que ofrece ha aumentado un 19%, de acuerdo con su reporte anual del 2013.

El informe indica que las afiliaciones crecieron de 640.000, a finales de 2012, a 760.000 al término del 2013. 

Esta cifras se traducen en un incremento de casi 149 millones dólares de ingresos, un 36% más con respecto al 2012.

«Nuestros resultados del 2013 reflejan los avances en algunos de aspectos de nuestro negocio», dijo Mark Thompson, director ejecutivo del NYT, en un comunicado. Pero estos resultados no son motivo de celebración.

Los ingresos por publicidad de la versión impresa se redujeron un 7%, mientras que en la edición digital se registró un descenso de 4% en 2012.

En el cuarto trimestre de 2013, los ingresos por circulación cayeron un 4% y los ingresos por publicidad se redujeron a un 6%. A pesar de esta situación, Thompson calificó los resultados como » el mejor desempeño trimestral en más de tres años».

Revisa aquí el reporte del Times.

Fuente: New York Times

La experiodista del Wall Street Journal, Jessica Lessin lanzó hoy su propia web de noticias de tecnología con la que planea acaparar el interés de los usuarios. Ella cree tanto en la propuesta de The Information, y en el contenido que ofrece, que ha decidido no depender de los ingresos por publicidad para financiarse.

La única manera de leer los textos en esta web es suscribiéndote previamente. El precio por un mes de acceso es de $39 y por un año es de $399. La valla que deberá superar Lessin es muy alta, ya que existen muchos portales similares, y de buena calidad, en donde la información es gratuita. Pero ella piensa ganarse a un público selectivo.

«Lo que pensábamos que faltaba era una publicación orientada a los profesionales, las personas que o bien trabajan en tecnología – empresarios, ejecutivos, capitalistas de riesgo – o las personas que trabajan en industrias que están estrechamente relacionadas con la tecnología.», dijo a DigiDay.

En un principio, The Information no publicará muchas notas en su plataforma, pero como dice su fundadora «habrá material que vale la pena leer» y que, por eso mismo, atraerá a los internautas. Lo de no apostar por los anuncios como fuente de ingresos tiene que ver con esta idea.

«Yo realmente no creo que el modelo de negocio de la publicidad esté alineado con nuestra misión», dijo Jessica Lessin. «Toda publicación que hace que una cantidad significativa de dinero con la publicidad acaba de escribir historias que generan una gran cantidad de tráfico a generar una gran cantidad de dinero de los anuncios», añadió.

Para la periodista, The Information tiene un valor especial. «El valla para cada uno de nuestros artículos es «¿vale la pena pagar por esto?».

La idea está en proporcionar información exclusiva y de análisis por el precio que fija. ¿Logrará mantenerse?

Fuente: DigiDay

Ya había quedado claro que la exitosa estrategia de Forbes en la web se centra en el aporte de opinión de sus columnistas. Pero Lewis D’ Vorkin, director de producto de la revista, reveló otras claves que aplica el medio para mantener su liderazgo.

En un evento organizado por el diario Telegraph, el último miércoles, D’ Vorkin aseguró que el 50% del tráfico que registra el sitio web se debe a los artículos que sus más de 1,300 colaboradores publica. Él dijo que este resultado es porque los textos tienen «contexto, pertinencia y análisis» oportunos para abordar un tema.

Journalism.co.uk compartió tres aristas que sustentan la estrategia de este medio de comunicación:

1. Los colaboradores

Los columnistas trabajan de manera autónoma. Una vez que la historia ha aparecido en Forbes, a los contribuyentes se les permite «hacer lo que quieran » con ella. Los pagos o acuerdos de salario se basan en el volumen y el número de lectores que ha leído el artículo.

De acuerdo a D’ Vorkin, los expertos que escriben saben mantenerse en su nicho, de manera que la compañía no corre con el riesgo de fomentar el sensacionalismo. Además, ellos firman un contrato y un «código de ética», usualmente de vigencia por un año, que no deben violar.

2. Dar el poder de publicar a los colaboradores

«En el mundo digital», dijo el directivo, «lo que la gente quiere es la puntualidad, la relevancia , la información y la precisión interesante. Pero también están muy dispuestos a hacer frente a los cambios . »

Según las estadísticas, Forbes ha registrado que 10,000 notas son leídas activamente en un mismo instante. Las visitas únicas mensuales ahora han alcanzado las 52 millones.

«Toda la sala de prensa se ​​basa en los datos» y reportes que trabaja la misma empresa, señaló D’ Vorkin . «Los datos informan qué tipos de contribuyentes contratamos para las áreas temáticas, nos informa sobre contenido que vamos a estar tratando, los tipos de patrocinios. Informa de todo», explicó.

3. Las marcas

La organización de noticias divide bien lo que es un publirreportaje de lo que es la publicación de una marca. Queda claro que no son lo mismo. Según el ejecutivo, los artículos que redactan las empresas tienen un contenido en «liderazgo de pensamiento». Son textos que aportan y estimulan a los lectores.

Lewis D’ Vorkin aclaró que las ideas de las compañías y colaboradores que contribuyen con Forbes no influyen en su línea editorial. Aunque ya las mismas empresas están creando sus propias salas de redacción. NewsCred así lo está demostrando.

Fuente: Journalism.co.uk

Una de las cosas que dijo Jeff Bezos cuando se dirigió a sus nuevos empleados del Washington Post fue que debían «reconocer que el negocio de la impresión física está en declive estructural». De haber sido el magnate Ted Leonsis quien hubiera comprado el periódico, habría dicho lo mismo, pero con sus propias palabras.

En una entrevista para POLITICO, Leonsis reconoció que lo primero que habría dicho a los periodistas es que «este modelo básico basado en la impresión no va a funcionar». El dueño de equipos como Washington Wizards de la NBA y Washington Mystics de la WNBA, comparó la situación de la prensa escrita como la de un hombre que tiene problemas «con el alcohol y las drogas».

«Es casi como si tuviera un amigo de la familia que tiene un problema con el alcohol o un problema de drogas. La primera cosa que tienes que decirles es: Tienen que admitir que tienen un problema con el alcohol o las drogas», argumentó. Por eso Ted Leonsis cree que la familia Graham hizo bien en vender el diario al cofundador de Amazon.

«Hicieron exactamente lo correcto y lo venden (el WP) a una persona que tiene muy buenos recursos financieros personales», señaló Leonsis. Para él, el futuro está en que el Washington Post sea una plataforma exclusivamente digital.

Fuente: POLITICO

Forbes encuentra en un modelo de colaboración de contenido el éxito de su propuesta noticiosa. Como una revista especializada en economía, su labor se centra en tener a los mejores columnistas del mundo y hacerlos sentir, no como personajes ocasionales, sino como parte crucial en la construcción de sus distintas ediciones.

En particular, el objetivo de la organización de noticias es que sus colaboradores tenga la libertad de escribir en el momento que quisieran. Mike Federle, director de operaciones de Forbes Media, señaló que la idea es que » cualquiera (de los especialistas) pueda publicar en cualquier momento y sin camiones , aviones , satélites » de por medio. 

Durante su participación en el Congreso Mundial de Revistas, que se realiza en Roma, Federle reveló que existen tres «componentes» clave de este modelo: la tecnología , la información y los incentivos, siempre girando en torno a los columnistas.

Tecnología

El diseño del sitio web comienza con la curación, con una sección donde los editores de Forbes seleccionan «lo que ellos consideran que son las historias que tú necesita leer», dijo Federle. Los colaboradores tienen acceso a la misma plataforma de publicación como propios periodistas del medio.

El sitio, construido exclusivamente por la compañía, presenta noticias destacadas que se posicionan «algorítmicamente » y es «conducida por el motor de velocidad » que aborda las acciones sociales y comentarios para clasificar las historias.

Evaluación e incentivos

En cuanto a la información a los contribuyentes sobre el impacto de su trabajo, la plataforma ofrece un sistema de retroalimentación de los datos que ayuda a los contribuyentes «a  medir el éxito » de sus artículos.

Forbes remunera mediante un » modelo de compensación «. Los escritores hicieron un » compromiso mínimo » en términos de la cantidad de contenido que van a producir, con una cierta tasa sobre la base de visitas únicas a ese contenido.

Según Federle, algunos de sus colaboradores alcanzan los 100,000 dólares mensuales. » Se trata de un modelo de pago por un buen porcentaje de nuestros colaboradores «, agregó .

Las contribuciones a este sitio se publican directamente, pero los textos de los contribuyentes son pre- aprobados por los editores de Forbes,

Fuente: journalism.co.uk