El informe, titulado “Google News Initiative: Impact Report 2020”, refiere que esta iniciativa ha sido clave en ámbitos como el fomento del periodismo de calidad, la formación de periodistas, el desarrollo de modelos de negocio sostenibles o la innovación periodística, entre otros campos.

«Los modelos de negocio de las noticias han evolucionado durante más de un siglo e Internet ha cambiado la forma en la que las personas consumen las noticias«, apunta Google.

Desde su creación formal hace dos años, la Google News Initiative (GNI) ha apoyado a un total de 6.250 medios de diferentes tamaños en 118 países, con una inversión global de 189 millones de dólares. Los compromisos de inversión para los próximos años superan los mil millones de dólares.

El vicepresidente de Noticias de Google, Richard Gingras, ha escrito la introducción al informe, titulada “A stronger future for journalism through the GNI”.

El informe precisa que la iniciativa ha logrado ayudar al ecosistema de noticias a desarrollar nuevas habilidades y capacidades que permitan a las salas de redacción crear periodismo de alta calidad, combatir la desinformación y construir un futuro más diverso, equitativo e inclusivo para las noticias.

«Habilitar diversas fuentes de periodismo impactante es fundamental para nuestras sociedades y es fundamental para la misión de Google. Con este fin, hemos brindado programas de capacitación global enfocados en habilidades digitales para periodistas, nos asociamos con organizaciones de la industria para combatir la información errónea, contribuimos a programas globales de alfabetización mediática e implementamos programas para apoyar un ecosistema de noticias más diverso e inclusivo», detalla.

A través de sesiones presenciales y un Centro de capacitación en línea, «ayudamos a los periodistas a desarrollar conocimientos y habilidades en periodismo digital en una variedad de temas, desde el aprovechamiento de grandes conjuntos de datos para mejorar la narración, hasta la verificación de videos e imágenes y una introducción al aprendizaje automático».

Además, la lucha contra la desinformación ha sido fundamental: «Abordar la desinformación es un desafío complejo que requiere una acción coordinada con una amplia gama de expertos y organizaciones. Hemos trabajado junto con salas de redacción, verificadores de datos, organizaciones de la sociedad civil e investigadores académicos en apoyo de iniciativas que ayudan a frenar la información errónea y elevar el periodismo de calidad».

REVISA EL INFORME AQUÍ

Por Óscar Durán Ibatá (*)

Muchos de los textos e investigaciones que he escrito y de los temas que suelo trabajar en mis clases de periodismo, estaban amparados en manuales de estilo o en códigos de ética de diferentes medios de comunicación que se han tenido que reinventar y actualizar. En ocasiones, me enfrenté a la posibilidad de volver a aprender y desaprender varios conceptos y palabras que solía utilizar en el cubrimiento de temas relacionados, por ejemplo, con violencia, guerra o conflicto armado.

En mi última experiencia, no solo estaba el reto de contar historias que tenían un delicado manejo de fuentes, sino que también exigía una mayor preparación y un cuidado más riguroso para el momento de la escritura y en el desarrollo del relato.

Como coordinador del CrossmediaLab de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, y junto al Comité Internacional de la Cruz Roja, el colectivo artístico La Gente del Común y el medio 070 del Centro de Estudios en Periodismo de la Universidad de los Andes, tenemos la tarea recuperar la memoria de un grupo de desaparecidos a través de la relación que tienen sus familiares con diferentes objetos que les pertenecieron, para poder narrar, a través de ellos, los distintos sentimientos que se apoderan de sus familias, que también sufren en la desaparición y el olvido.

El proyecto está todavía en etapa de producción, tiene un nombre muy bonito: Inventario de Ausencias, pero el reto de escribir unas historias que tenían como común denominador narrar la desaparición desde lugares y objetos a través de los cuales se pueda narrar la ausencia de quienes no están y la incertidumbre de quienes los siguen esperando y buscando, nos expuso, junto a mis colegas, a revisar las formas como contamos y a pensar dos veces antes de escribir cualquier palabra que tuviera que ver con la investigación.

Así, por ejemplo, en mi proceso de formación permanente como periodista, nunca he asumido los términos que usan los actores armados. Intento, en mis escritos, no incorporar lenguaje ni términos propios de la guerra ni la interpretación que hacen de ellos cada uno de los bandos. En su lugar, he tratado de utilizar términos que tiendan a describir sin calificaciones o juicios de valor a los diferentes actores armados. Ya, de entrada, para este proyecto que nos convoca, debía entender que el Derecho Internacional Humanitario (DIH) distingue entre conflictos armados internacionales, que enfrentan a dos o más Estados, y conflictos armados no internacionales, que tienen lugar entre fuerzas gubernamentales y grupos armados no estatales.

Pues bien, de estos últimos, el Comité Internacional de la Cruz Roja -CICR considera que hay al menos cinco conflictos armados no internacionales en Colombia, cuatro entre el Gobierno y el Ejército de Liberación Nacional (ELN), el Ejército Popular de Liberación (EPL), las Autodefensas Gaitanistas de Colombia (AGC) y las antiguas estructuras del Bloque Oriental de las FARC-EP que no se acogieron al proceso de paz. Existe también un quinto entre el ELN y el EPL, cuyo epicentro es la región del Catatumbo. Con este panorama, y advirtiendo que en los últimos meses algunos funcionarios públicos vienen expresando que en Colombia no hay un conflicto armado sino apenas una amenaza terrorista, el reto resulta inquietante.

La precisión en el lenguaje para este tipo de trabajos periodísticos cobra, en circunstancias de guerra, conflicto armado interno, conflicto armado no internacional o hechos terroristas, una importancia mayor, y los periodistas debemos sopesar en cada momento y circunstancia las palabras que empleamos para calificar o describir los hechos.

Durante muchos años, pero, sobre todo, en diferentes medios colombianos, palabras como “cuadrilla”, “bandoleros”, “narcoterroristas”, “autodefensas ilegales”, “chulos” y otras que los estamentos armados, legales e ilegales, usaban para referirse unos a otros, así como términos como “retención” o “prisioneros de guerra” para referirse al secuestro, no formaron parte del lenguaje periodístico y debían ser citados estrictamente entre comillas y atribuidos. Así lo recuerda un editor tan atizado como Álvaro Sierra.

Por el contrario, los términos “guerrilla”, “paramilitares” o “autodefensas”, “frente”, “cuadrilla” “grupos armados” o “grupos armados ilegales”, “secuestrados” o “rehenes”, fueron las palabras que usaron más activamente los periodistas para referirse a estos grupos y a estos hechos.

Ahora, y recociendo que el proyecto Inventario de Ausencias tiene sus propias lógicas, intereses y púbicos, debía saber que, para el Derecho Internacional Humanitario, un corresponsal de guerra no siempre es un corresponsal de guerra, sino un “periodista incorporado”, pues es un término nuevo que se emplea en referencia a los periodistas que acompañan a las fuerzas armadas en la búsqueda de alguna información. Si bien ese término no aparece en ninguna disposición del derecho internacional humanitario y no se ha definido hasta ahora, según lo establece el Glosario de Derecho Internacional Humanitario (DIH) para profesionales de los medios de comunicación, expedido por el Comité Internacional de la Cruz Roja en 2016, muchas veces se equipara a los corresponsales de guerra con los llamados “periodistas incorporados”, sin embargo, a estos últimos no se les considera corresponsales de guerra, a menos que la fuerza armada pertinente los haya autorizado oficialmente para que la acompañen.

Los medios no aconsejaban el uso de transporte militar y el alojamiento en instalaciones militares, aunque, en situaciones en las que era imposible el acceso a ciertos lugares por otros medios, y sobre la base de una autorización de la dirección, se podían utilizar. Si bien se desaconsejaba como práctica regular participar en misiones u operaciones con las tropas o con los servicios de seguridad, en varios casos específicos fueron necesarias dichas prácticas para la elaboración de la información.

Otro caso emblemático en esta experiencia, tiene que ver con algunos términos que en el lenguaje periodístico significan una cosa y para el Derecho Internacional Humanitario significan otra. En el texto Los 10 términos que no se pueden confundir a la hora de hablar de DIH del Comité Internacional de la Cruz Roja, uno de los conceptos más llamativos es el de la palabra secuestro, que no debe ser confundida con los conceptos prisioneros de guerra o rehenes.

El texto los define de esta manera: “Los prisioneros de guerra suelen ser miembros de las fuerzas armadas de una de las partes en conflicto que caen en poder del adversario. Pero este estatuto solo se aplica en conflictos armados internacionales. Por ende, los prisioneros de guerra no existen legalmente en Colombia. El término secuestrado no existe en el DIH. No obstante, sí existe el concepto de «persona detenida a razón del conflicto» cuando son miembros de una de las partes y el de rehén (según el Artículo 5 del Protocolo II Adicional a los Convenios de Ginebra de 1949). El Código Penal Colombiano incluye los conceptos de secuestro simple (Artículo 168) y el secuestro extorsivo (Artículo 169).

Las normas del DIH no prohíben que una parte en conflicto detenga a miembros de la contraparte que, por una razón u otra, no pueden seguir combatiendo. Lo que sí dejan claro es que todas las personas que estén privadas de su libertad en medio del conflicto deben ser tratadas con humanidad en toda circunstancia, sin ninguna distinción de carácter desfavorable.

La toma de rehenes es una práctica prohibida en el Artículo 3 Común de los Convenios de Ginebra y constituye un crimen de guerra. Dicho acto consiste en la aprehensión, detención o retención de una persona acompañada con la amenaza de matar, hacer daño o continuar deteniendo, con el fin de hacer que una tercera parte haga o se abstenga de hacer algo como condición implícita o explícita para la liberación, seguridad o bienestar del rehén”.

Independiente de lo que sigamos aprendiendo en la elaboración de este especial periodístico sobre los desaparecidos, esta experiencia nos ha servido para seguir creyendo en la necesidad de que los periodistas, redactores y editores que cubren estas áreas en Colombia, se especialicen en el uso de los términos prácticos, académicos y científicos, no tanto en técnicas de cubrimiento de fuentes específicas, sino en el manejo y estudio a fondo de los temas y conceptos involucrados. El buen periodista no será el que se limite a tener contactos para las historias, sino aquel a quien un conocimiento a fondo de los temas le permitirá no solo el acceso a la noticia y a las fuentes relacionadas, sino que será capaz de ofrecer contexto, análisis, explicación y precisión al presentarla.

(* ) Óscar Durán Ibatá es docente y periodista de Colombia.

El FT introdujo por primera vez un muro de pago en 2002, y pasó a un modelo mixto que ofrecía contenido gratuito a los usuarios registrados, antes de presentar su modelo actual en 2015, que ofrece a los lectores una prueba de cuatro semanas antes de preguntar para suscribirse.

Las suscripciones digitales ahora representan más de las tres cuartas partes de la circulación del FT, y el periódico impreso «sigue siendo rentable».

Un 70 por ciento de los lectores de FT están fuera del Reino Unido, de acuerdo con Press Gazzette. 

A finales de 2015, el editor financiero japonés Nikkei compró el FT a los propietarios de larga data Pearson por £ 844 millones .

En una nota al personal por alcanzar el hito de 1 millón, el presidente ejecutivo de FT, John Ridding, resaltó la cifra, la cual logró, de acuerdo con su punto de vista, mediante el desarrollo de una estrategia ganadora, compartida y «respaldada por nuestros propietarios Nikkei, quienes ahora cuentan con más de 650,000 suscriptores digitales».

Para Ridding, “al ser pionero en un modelo de suscripción e invertir en la transformación digital, hemos demostrado que el periodismo de calidad puede ser un negocio de calidad».

También resaltó el valor perdurable de los informes y de los análisis independientes en un momento de noticias falsas, sensacionalismo y polarización en los medios.

El buscador apunta a combatir la información errónea, por lo que requiere forjar alianzas con organizaciones de la industria, invertir en mejores soluciones de productos y capacitar a los periodistas en las últimas herramientas de verificación y tecnología.

De acuerdo con el blog oficial de Google, en el último año, el Laboratorio de Noticias ha capacitado a casi 300,000 periodistas en persona y en línea en todo el mundo sobre herramientas digitales para periodismo, con el objetivo de llegar a 500,000 periodistas para 2020.

«Nos hemos asociado con International Fact Check Network y docenas de salas de redacción en todo el mundo. para sofocar la propagación de información errónea, especialmente en momentos clave como las elecciones», detalla, tras precisar que apoya iniciativas de Argentina, Brasil, México, Indonesia, India (en 100 salas de redacción).

LAS HERRAMIENTAS

Google está trabajando con First Draft en su herramienta CrossCheck, que ayuda a los periodistas a desacreditar y compartir información en todo el mundo.

Suscríbete con Google

Para mejorar la experiencia de suscripción, Google introdujo el año pasado Suscríbete con Google para vincular las suscripciones con las cuentas de Google. Los detalles básicos del usuario y la información de pago se pueden rellenar previamente, y Google se encarga de la transacción de las publicaciones. Mientras tanto, los usuarios iniciarán sesión automáticamente en su suscripción, independientemente del dispositivo.

Un año después, 50 socios de 19 países están trabajando para usar Suscribirse con Google, incluido el  Washington Post y el Financial Times . Google ahora está poniendo la característica a disposición de los editores con modelos de membresía, como las contribuciones mensuales o anuales de los lectores. The Guardian será el primero en experimentar.

Google también está lanzando un laboratorio de suscripciones de Google News Iniciative (GNI) para ayudar a 14 editores de América del Norte y América Latina a «transformar su enfoque hacia las suscripciones digitales».

Contra las noticias falsas

La solución de Google a las «noticias falsas» se centra en priorizar los resultados autorizados de publicaciones y canales de buena reputación en YouTube. En la India, este mes, YouTube comenzó a publicar comprobaciones de terceros de editores elegibles en los resultados de búsqueda.

GNI está lanzando dos nuevas herramientas de comprobación de hechos, con API para la integración de terceros en otros productos:

• La herramienta Fact Check Markup, la cual facilita a los reporteros poner un marcado de datos estructurados en su contenido de verificación de hechos utilizando el estándar abierto  ClaimReview
• Fact Check Explorer  ayuda a los periodistas a encontrar artículos de comprobación de hechos para diversos temas a través de una función de búsqueda simple.

En las próximas semanas, Google presentará un sitio (Cómo funcionan las noticias) para explicar su manera de trabajo.

Nueva tecnología para organizaciones de noticias

«Para ayudar a las organizaciones de noticias de todo el mundo a experimentar con nuevos formatos, hemos otorgado más de $ 5 millones en subvenciones para la innovación de audio y hemos lanzado un programa de $ 25 millones con YouTube que financió a 87 publicadores para desarrollar operaciones de video sostenibles», informa Google.

El programa GNI Cloud , dirigido a organizaciones de noticias pequeñas y medianas, ha proporcionado más de 6,000 licencias GSuite gratuitas y alrededor de $ 1 millón en créditos Google Cloud a casi 100 editores de todo el mundo.

Se está ampliando el programa para capacitar a 14 organizaciones de noticias, entre ellas Clarín en Argentina y Nikkei en Japón, en aprendizaje automático para desarrollar casos de uso en torno a la personalización y el etiquetado de contenido que en última instancia pueden convertirse en productos reales.

SISTEMA DE PUBLICACIÓN RÁPIDO

Newspack es una asociación con Automattic y WordPress.com para crear un sistema de publicación rápido, seguro y de bajo costo hecho a la medida de las necesidades de las salas de noticias pequeñas y medianas. La próxima semana se darán a conocer las publicaciones seleccionadas para la primera fase del programa.

Esta es solo una instantánea de nuestros esfuerzos para construir un futuro saludable para el periodismo, una visión que no sería posible sin la colaboración y asociación de editores de todo el mundo.

El problema que se identifica en el informe son los ingresos publicitarios disminuidos en los creadores de contenido noticiosos. Esto se agrava ante el bajo reconocimiento de una marca y la gran variedad de elección que se les presenta a los lectores.

Ante esta situación se busca nuevas y recurrentes fuentes de ingresos digitales. Ya que tener una estrategia solo publicitaria puede tener consecuencias negativas para un periodismo sostenible y de calidad.

Además, la publicidad online se ha vuelto tan intrusiva y muchos usuarios huyen ante páginas con este modo de ingresos. Chris Bentzel, funcionario de Google, realizó un sondeo a 40.000 usuarios en América del Norte y Europa y esto descubrió: «Los anuncios considerados más intrusivos y molestos son aquellos que ocupan toda la página escondiendo el contenido de un sitio y las animaciones que parpadean».

Con compromiso, conversión y retención se apuntala una estrategia de suscripción digital exitosa. El Lenfest Institute propone el método «medido», que es la estrategia de cobrar a los usuarios por el acceso a los contenidos y que permite conservar la publicidad. Si se usa con éxito los suscriptores se comprometen abonar por el contenido, sin perder la audiencia e impacto.

DE LECTORES CASUALES A SUSCRIPTORES COMPROMETIDOS

Características de un posible suscriptor

TIPOS DE CONTENIDO QUE ATRAEN A FUTUROS SUSCRIPTORES

1. Local
Los lectores recurren a contenido local debido a la proximidad de los acontecimientos. Según el informe este tipo de lectores son propensos a convertirse de 5 a 10 veces más en suscriptores.

2. Único y diferente
Tener un modo singular que marque la diferencia para los lectores, hacer que sean recurrentes al ver tu contenido. Enfoque, punto de vista o informes que caractericen con autenticidad las publicaciones.

3. Relevante para la vida diaria.
Los contenidos deben guiar a los lectores a llevar una vida mejor. Acuden a las noticias con información que les sirva para lograr cada objetivo que se propongan. Estos contenidos deben ser de nuevos negocios, desarrollo personal o disponibilidad de empleos.

4. Oportuno, frecuente y consistente.
Es vital para generar suscriptores comprometidos ofrecer un producto digital con contenido único, local, relevante para sus vidas y que se actualice diariamente. 

Como se mencionó antes, el fundamento de una estrategia exitosa se rige a través del compromiso, conversión y retención.

ACCIONES PARA MEJORAR EL COMPROMISO 

• Invertir en una estrategia de newsletters de alta calidad. Pensar en boletines diarios, alertas de breaking news y todo aquello que pueda hacer crecer las bases de datos.
• Mejorar la experiencia de usuario de tus diferentes canales, sobre todo, tener en cuenta el sitio web y la app nativa. Estar atento a la calidad de nuestros productos desde el punto de vista de nuestra comunidad.
• Proporcionar recomendaciones de contenidos excelentes. Hay que invertir en los contenidos de calidad y aquella información útil y valiosa para nuestros consumidores.
• Desarrollar y ejecutar una estrategia social media que promocione la búsqueda de nuevos públicos a través de las redes.
• Establecer objetivos claros y  que potencien una mayor participación. No vale simplemente pensar en el tráfico. No tratemos a los usuarios como cifras numéricas.

ACCIONES PARA MEJORAR LA CONVERSIÓN 

• Identificar los tipos de lectores que tienes y qué propuestas mostrar en cada segmento de tu contenido.
• Simplificar las opciones de suscripción.
• Crear un calendario de comercialización de ofertas,descuentos y promociones.
• Aumentar las probabilidades de conversión contando con presencia en búsqueda en  redes sociales, correos electrónicos y otros canales.
• Mejorar el interfaz de suscripción a través de pruebas.

ACCIONES PARA MEJORAR LA RETENCIÓN

• Conocer los motivos de cancelación de suscripciones, impagos u otros factores que disminuyen la base de datos de nuestro medio. Otra vez, medir y comprender.
• Contactar con suscriptores cancelados para entender cómo se puede mejorar la vinculación y los contenidos que se ofrecen.
• Educar a la redacción. Mostrar los contenidos que atraigan más a los suscriptores y hacer pedagogía conjunta con el equipo que forma parte de un medio.
• Encontrar características comunes entre los usuarios que no podemos retener.

Este informe ‘Digital Subscription Reader Revenue’ resulta ser una herramienta útil para periodistas, medios de comunicación y profesionales que se acerquen a generar compromisos auténticos, de calidad y transparentes, donde se dejen de lado los aspectos cuantitativos para dar paso a la formación de comunidades interactivas digitales.

Las suscripciones digitales impulsan el periodismo de calidad, pues se busca que para los lectores esta su su principal prioridad comercial cotidiana.

El sistema Accelerated Mobile Pages (AMP), que permite la carga rápida de la información para evitar la fuga de lectores que no esperan más de 10 segundos para acceder a la noticia se reforzará con Stories, una solución con imágenes y videos en vertical, al estilo de Instagram.

Para los medios gratuitos, Google mejorará el Double Click con la aplicación de inteligencia artificial que filtre y seleccione la publicidad asociada a la información. “El año pasado pagamos 12.600 millones de dólares a los asociados, que tuvieron más de 10.000 millones de clics mensuales en sitios que no son de pago”, remarcó Shindler.

LAS ACCIONES DE GOOGLE

Google promoverá las suscripciones. “Aunque las noticias, en su mayoría, suelen darse gratis y se consiguen ingresos, se puede ir más allá. Queremos ayudar a diversificar con suscripciones”, dijo el directivo. La propuesta de la compañía es facilitar tanto el posicionamiento como la fidelización.

La estrategia de Google tiene  tres objetivos:

• Elevar y fortalecer el periodismo de calidad.

• Desarrollar modelos comerciales para impulsar el crecimiento sostenible.

• Empoderar a las organizaciones de noticias a través de la innovación tecnológica

Steve Grove, director del laboratorio, explicó que trabajar varios meses dentro del Financial Times le ha permitido determinar que «si das contenido gratis, vienen, pero hay que crear un hábito. No se puede poner el muro pronto, ni ser muy agresivo. Hay que hacer que vengan, una y otra vez, para después invitar a suscribirse con educación y tacto”.

El Miami Herald y Washington Post ya han probado un nuevo sistema que integra el perfil de Google, la cuenta del usuario y su forma preferida de pago en un solo clic, de modo que se rebaja esa primera barrera, especialmente relevante en el móvil. La idea es facilitar la suscripción.

“El periodismo de calidad es lo que hace que se suscriban. Con investigación, noticias cuidadas, opiniones de conocedores. Nos hemos centrado en cómo hacerlo. Quién no recuerda esa vez que iba a comprar algo en el móvil, todavía en la cama, y lo dejó a medias. Hemos reducido los clics a solo dos para no tener que hacer una cuenta, dar datos y demás detalles. Las credenciales de Google lo hacen posible”, indicó Beth Díaz, vicepresidente de desarrollo de negocio del Washington Post.

Entre las herramientas de Google se encuentra una especialmente relevante para los medios. Se trata de una fórmula para identificar la propensión a suscribirse de los lectores basándose en su comportamiento. La compañía de Internet también ha destacado Google News Initiative (GNI), un fondo de diez millones de dólares para formación.

–First Draft es otra iniciativa interesante. La plataforma creada junto a la Universidad de Harvard busca frenar la difusión de bulos, campañas de noticias falsas y mentiras.

-Google ha desarrollado mejoras en seguridad con la creación de una VPN, siglas de red privada virtual, para los medios. Así, los periodistas podrán navegar de manera más segura sin que se puedan interceptar sus datos. A esta red se une Project Shield, una fórmula para proteger las webs de medios de los ataques de denegación de servicio (DDos).

-Google ha presentado Bulletin, una nueva aplicación dedicada al periodismo local que primará coberturas puntuales y noticias para «generar comunidad». Está pensada para consumir y crear desde el móvil, una dinámica propia de blogs y redes sociales que facilita la implicación de la audiencia de manera activa.

]]> https://www.clasesdeperiodismo.com/google-presenta-herramientas-para-impulsar-el-periodismo-de-calidad/feed/ 0 https://www.clasesdeperiodismo.com/todo-lo-que-debes-saber-para-participar-del-premio-gabriel-garcia-marquez/ https://www.clasesdeperiodismo.com/todo-lo-que-debes-saber-para-participar-del-premio-gabriel-garcia-marquez/#respond Sat, 10 Aug 2013 15:30:43 +0000 http://www.clasesdeperiodismo.com/?p=192688

Ya está en marcha la convocatoria para el Premio Gabriel García Márquez de Periodismo, una gran oportunidad para recibir el reconocimiento de toda la comunidad periodística de Iberoamérica.

El premio es un galardón para incentivar la búsqueda de la excelencia, la innovación y la coherencia ética, con inspiración en los ideales y la obra de Gabriel García Márquez y la dinámica de innovación, creatividad  y liderazgo que caracterizan a la ciudad de Medellín, Colombia.

Aquí una serie de datos claves para participar:

• Tienes tiempo hasta el 26 de agosto de 2013 para postular tu trabajo.
• La inscripción es en línea.
• Las categorías del Premio  son:1. Crónica y reportaje2. Cobertura noticiosa

  3. Imagen periodística

  4. Innovación

  5. Excelencia

• Los ganadores de cada categoría recibirán 15.000 dólares y viajarán en noviembre a Medellín con todos los gastos pagados para participar en los eventos de premiación.
• El proceso de inscripción consta de tres pasos: 1. Leer las bases del concurso que están publicadas aquí y elegir una categoría para participar.

  2. Preparar todos los documentos que se deben adjuntar para completar la inscripción. En este enlace se puede consultar qué documentos se deben tener listos según la categoría y el tipo de trabajo con el que se va a concursar.

  3. Diligenciar el formulario de inscripción en línea que se encuentra aquí.

• Toda la información sobre el Premio Gabriel García Márquez de periodismo se encuentra en www.fnpi.org/premioggm o en su versión en portugués: www.fnpi.org/premioggm/pt.

• Para más detalles puedes escribir a premio@fnpi.org.

Este premio de la FNPI es posible gracias al apoyo de una alianza público-privada de la ciudad de Medellín, e integrada por la Alcaldía de Medellín y las empresas Bancolombia y Grupo SURA y su filiales en otros países de la región. Es también posible gracias al apoyo permanente que la FNPI recibe de su aliado institucional, la Organización Ardila Lülle (OAL).

La presentación del premio se ha hecho en varias ciudades como Lima (ver el post de la cobertura aquí)

Ya son muchos los proyectos periodísticos que día a día se suman a plataformas como Kickstarter en busca de sustento económico (mira aquí 10 planes que lograron ser financiados). Lo sorprendente es que existen personas capaces de ofrecer gran cantidad de dinero por un producto diferente. Periódicos y revistas se ven burlados en plena crisis de los medios.

EL PAGO POR UN PERIODISMO DE CALIDAD

Más de 15,000 dólares consiguió Naheed Mustafa para financiar su proyecto. Como periodista freelance y ciudadana del Medio Oriente, recurrió a Indiegogo para invocar a los usuarios a ayudarla a concretar un viaje de Canadá hacia Afganistán y Pakistán, y poder así informar sobre los conflictos internos desde el lugar de los hechos. Lo más sorprendente para ella fue que un donante abonó 5,000 dólares.

Los gastos parecen no interesar si se tiene al frente una potencial buena historia. Algo similar sucedió con el periodista Joey Coleman, que logró recaudar 20,000 dólares, en esta misma plataforma, a fin de informar sobre la política municipal de la ciudad de Hamilton, en Ontario.

«Creo que es la ola del futuro», señaló Mustafa a Media Shift. «Los consumidores van a pagar a periodistas por artículo o pagar periodistas freelance porque apoyan su trabajo. Y así es como la gente va a ser capaz de hacer el trabajo que quiere hacer «, agregó.

Un exitoso proyecto que ha traspasado fronteras es Worldcrunch. El objetivo de traducir textos y artículos de las editoriales de todo el mundo al idioma inglés le ha valido para trabajar directamente con medios como Le Monde, Di Welt y La Stampa.

Para el fundador de Spot.us, David Cohn «cuando alguien dona algo así como el periodismo, en realidad está haciendo en beneficio de la propia sociedad». Ya con anterioridad, Cohn expresó estar convencido de que este es un camino para el periodismo del futuro.

Todo espacio para hacer periodismo es bienvenido. Así como surgen nuevas plataformas, este oficio se adaptará a los cambios para trascender en el tiempo.

Fuente: Media Shift

La información de calidad tiene un precio y los lectores de Mediapart lo saben. Quizás por ello el sitio online francés ha llegado a los cinco años de vida con el terreno parejo y una credibilidad que crece día a día. Apuesta por la investigación y el contenido propio. No tiene publicidad y para acceder a sus historias hay que pagar 9 euros al mes.

De cero suscriptores han pasado a 70,000. Hace cinco años nadie creía que este modelo funcionaría. Mediapart es un buen ejemplo de cómo el buen contenido sí entusiasma a los lectores y los motiva a pagar. En la redacción hay menos de 30 periodistas asalariados, una decena de colaboradores externos y unas 15 personas de marketing. Thomas Cantaloube, reportero coordinador del sitio web, reconoce que no puede competir con una gran redacción, pero el equipo trata de cubrir lo que otros no cubren o de hacerlo de una manera diferente. Alejados del periodismo de ‘declaracionitis’ no van tras la frase de los políticos para citarlas una tras otra. Prefieren investigar. Al mes posiblemente tengan un gran artículo, lo que los hace ‘un híbrido’ entre un diario y un mensuario o semanario.

El sitio tiene tres ediciones al día (9 de la mañana, 1 de la tarde y 7 de la noche). «Cada día hay una gran investigación y a veces varias», refiere Cantaloube. Un promedio de 50 y 70 artículos a la semana respaldan a este sitio del que hablan con admiración periodistas de diferentes medios. Los políticos son más prudentes, pero está claro que son suscriptores.

¿QUIÉNES HACEN MEDIAPART?

La respuesta de Cantaloube –en español y en francés–sería la esperanza de cualquier periodista aburrido de su redacción. Periodistas insatisfechos con lo que hacían en sus medios decidieron fundar esta web.  El perfil: entre 50 y 40 años, y una experiencia de hasta 30 años en organizaciones de noticias que parecían condenadas a no hacer buen periodismo, o periodismo aburrido, o periodismo de nota de prensa, o periodismo sin sustancia. También encontramos reporteros de 25 años que llegaron a Mediapart tras haber salido de las escuelas de periodismo.

En esa época –recuerda Cantaloube–muchos no querían trabajar en el proyecto. Ahora que lo saben sólido, el interés ha crecido. En la redacción se plantea una jerarquía horizontal: cada periodista aporta su idea y en el 90% de casos el director no se opone. También se discuten y designan temas y se busca que cada periodista se especialice en un área.

Los textos pasan por un corrector que en verdad es un redactor experimentado. Tres periodistas toman la decisión de publicar, tras las rigurosas revisiones. No tienen fotógrafos, pero los contratan cuando la circunstancia lo exige. No tienen fotógrafos, pero contratan sus servicios para coberturas especiales.

En general, todos los periodistas pueden hacer videos, audios, fotos o infografía. Cada uno decide qué formato emplear de acuerdo a su especialización. No hay reglas al respecto.

NO A LA PUBLICIDAD

Mediapart es un sitio sin publicidad y todo hace indicar que esto no va a cambiar. «No queremos publicidad porque queremos independencia», dice Cantaloube. Las suscripciones les ha permitido en 2011 una ganancia de 500,000 euros. En 2012 la cifra sería 700,000 si todo sigue marchando bien. Los dos primeros años fueron de pérdidas.

Cuentan con un fondo de capital de inversionistas privados que se extenderá hasta 2013. ¿Y qué pasará luego? No se sabe. Por lo pronto, quieren seguir haciendo lo que la prensa francesa ha dejado de publicar. No van a decidir sus temas en base a la audiencia, no son de creer que la «audiencia tiene la razón». Los periodistas del sitio deciden los contenidos de acuerdo con su instinto.

«Hemos decidido hacer el periódico que soñamos», sentencia Cantaloube. Suena a utopía, pero les ha funcionado. Quizás por ello Johan Hufnagel, cofundador de Slate.fr cree que Mediapart no es un modelo. «Es un éxito simplemente», afirma.

«Escogemos nuestra actualidad y tratamos de evitar lo que hacen los otros», confiesa Cantaloube.

LAS REDES SOCIALES Y LOS BLOGS

Los lectores/abonados/suscriptores de Mediapart pueden tener un blog en el sitio. Los periodistas hacen una selección de los mejores artículos y lo republican.

Facebook y Twitter son especialmente importantes para ganar suscriptores, pero Google encabeza la lista.

La fórmula de Mediapart es hacer periodismo de investigación, marcar la diferencia, hacer sentir una voz crítica en medio de tantas voces iguales. Cantaloube y sus compañeros creen en el periodismo, y lo hacen cada día con un entusiasmo capaz de contagiar a cualquier desencantado editor o reportero.

Once periodistas españoles (redactores, colaboradores, responsables de revistas y suplementos de tendencias) conversaron con Público sobre la calidad de la información que encontramos en Internet y cómo esta ha cambiado la manera de hacer periodismo volviéndolo servil frente a la publicidad.

Sobre las nuevas tendencias del periodismo, los expertos estuvieron de acuerdo en señalar que las tendencias las marca el mercado y que los temas realmente interesantes tienen una vigencia muy corta. Asimismo, advirtieron que vivimos una época de información ‘generalista’ y que -en la actualidad- las tendencias no son más que imposiciones de la marcas publicitarias.

«Los contenidos son cada vez más simples. Los medios se miran en el espejo de la competencia y, entre unos y otros, hay una especie de acuerdo tácito para no arriesgar y no innovar», refirió el periodista Juan Luis Gallego, quien asegura que la simplificación y el facilismo en los medios es consecuencia de su  falta de recursos y que «es probable que la crisis tenga algo que ver en ello».

En cuanto a los temas de interés y el criterio con los que se eligen los contenidos en los medios, Pedro Calleja, periodista cinematográfico y colaborador de El Mundo, afirma que vivimos en una época donde reina el periodismo publicitario, lo que no da lugar al desarrollo de periodistas con talento que vienen siendo sustituidos por becarios y Community Managers.

«Los contenidos se eligen con criterios interneteros: lo que más llame la atención en la red es interesante, el resto no existe«, agregó Calleja.

David Saavedra advierte sobre informaciones que ni siquiera se comprueban y acaban siendo Trending Topic. «El Mundo Today a veces parece más real que lo que publican los medios serios», finaliza.

Lee el debate completo en este elace.