«The Daily», presentado por Michael Barbaro , ha redefinido el sonido de The New York Times y ha superado los límites del podcasting, señala NYT. Con más de un millón de descargas al día, «The Daily» continúa ayudando a sus oyentes a entender mejor el mundo.

A lo largo de «Charm City «, los oyentes escuchan a Sabrina Tavernise , corresponsal nacional de NYT, quien, junto con la productora  Lynsea Garrison, pasó cuatro meses investigando el caso de Nook, un adolescente que era uno de los siete jóvenes de una escuela secundaria en Baltimore que murieron en el espasmo de violencia que sacudió la ciudad después de la muerte de Freddie Gray.

Todos los días de esta semana, «Charm City» ofrece a los oyentes un nuevo capítulo en la vida de Nook y su familia en busca de respuestas sobre su muerte.

«Davetta y Toby me enseñaron mucho sobre Baltimore, sobre la policía y las calles, pero también sobre la resistencia y el dolor. Quiero que nuestros oyentes también puedan aprender de ellos «, dijo Sabrina.

El primer episodio de esta serie de cinco partes se estrena hoy 4 de junio. «Charm City» está disponible en NYTimes.com o mediante el canal de «The Daily «.

The Daily, el diario exclusivo para el iPad, publicó su última edición hoy y los empleados hicieron el video musical «So Long, Farewell» para despedirse de sus lectores.

El video incluye a periodistas jóvenes y al editor en jefe Jesse Angelo y al editor Greg Clayman.

Según una nota de prensa de dicha firma, la tecnología y otros activos de The Daily, incluyendo parte de su personal, se integrará al diario The New York Post, también de News Corp.

No se sabe la cifra exacta de periodistas que perderán su empleo. Son 120 los que actualmente aguardan noticias sobre su futuro laboral.

De acuerdo con Mashable, las pérdidas de este proyecto han llegado hasta los US$30 millones al año. En julio pasado, unas 50 personas fueron despedidas.

Ver Las dos lecciones que nos deja el cierre de The Daily

Los US$39.99 al año de suscripción no fueron suficientes para que los lectores prefirieran leer los contenidos de The Daily, el diario de News Corp exclusivo para dispositivos móviles que hoy anunció su cierre, programado para este 15 de diciembre.

Jeff Sonderman, colaborador de Poynter, elaboró un artículo en el que resaltó las dos lecciones que nos deja este fallido proyecto de Rupert Murdoch:

1. Claridad de audiencia: Es difícil darse cuenta cuál era la audiencia de The Daily. Destacaron sus elementos interactivos y su atractivo visual, pero los contenidos eran tan variados que es difícil saber a quién le hablaba esta publicación.

2. Una plataforma no es suficiente: The Daily fue pensado como una revista de noticias solo para el iPad. Era un proyecto ambicioso, pero ¿tener una estrategia solo para tabletas? En retrospectiva, es cuestionable, ya que recientes investigaciones han demostrado que los propietarios de estos dispositivos han demostrado ser «omnívoros digitales» que consumen contenidos a través de tabletas, smartphones, PCs y publicaciones impresas.

FALLAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE UN COLABORADOR

Trevor Butterworth, que escribe sobre temas tecnológicos en The Daily, escribió en Facebook, citado por Jim Romenesko, algunos puntos que considera llevaron al fracaso de la aplicación móvil.

El colaborador dijo «no se puede crear una marca y colocar un muro de pago cuatro semanas después de su lanzamiento, limitando su presencia en Internet».

Butterworth señaló que The Daily añadió más contenido a un mercado que está saturado con material gratuito para un lector promedio y que «no tuvo el coraje de ser fresco, peculiar, obsesivo o sarcástico».

Tras meses de rumores, News Corp, compañía del magnate Rupert Murdoch, anunció hoy que The Daily, su periódico exclusivo para iOS y Android, dejará de publicar este 15 de diciembre y que la marca, que se lanzó en febrero de 2011, «vivirá» en otros canales.

Según una nota de prensa de dicha firma, la tecnología y otros activos de The Daily, incluyendo parte de su personal, se integrará al diario The New York Post, también de News Corp.

Jesse Angelo, editor en jefe de la aplicación móvil desde sus inicios, será editor del rotativo neoyorquino.

«Desde su lanzamiento, The Daily fue un audaz experimento de publicación digital y un gran vehículo para la innovación. Desafortunadamente, no pudimos encontrar una gran audiencia suficientemente rápido para convencernos de que el modelo era sostenible en el largo plazo. Tomaremos lo mejor que hemos aprendido en The Daily y lo aplicaremos en todas nuestras propiedades», sostuvo Murdoch.

Según Mashable, las pérdidas de este proyecto han llegado hasta los US$30 millones al año. En julio pasado, unas 50 personas fueron despedidas.

¿Marcha atrás o regreso a la esencia? Cuando The Huffington Post lanzó su revista semanal para el iPad, el editor ejecutivo Tim O’Brien explicó que el producto sería de pago (99 centavos de dólar la edición, $ 1.99 al mes o $ 19.99 al año) porque se estaba ofreciendo un producto de alta calidad. Muchos dijeron que la noticia no era compatible con la filosofía de HuffPost. Otros pensaron que no tendría éxito, como The Daily.

Y algo pasó, algo que todavía no está claro.  Capital indica que Arianna Huffington y sus colaboradores pueden haber sobreestimado la voluntad de los lectores a pagar por contenido: El miércoles finamente se anunció durante una reunión de la compañía que se pasará al modelo gratuito, y así lo encontramos ya en iTunes.

En la reunión se informó que hubo alrededor de 115,000 descargas de la aplicación de Huffington.  Dado que la aplicación siempre llegaba con un mes gratis de cortesía, no estaba claro cuántos ingresos habían dejado las descargas.

«Al final, sentimos que pedirle a la gente pagar por la revista era incompatible con el Huffington Post en sí, que nunca ha cobrado por contenido», dijo Rhoades Alderson, un portavoz del HuffPost.

A principios de esta semana, de News Corp anunció despidos en The Daily, el primer diario exclusivo para el iPad que luego llegó a los Android. Esta medida llegó con la simplificación de su diseño, y la disminución de la cantidad de contenido original en algunas secciones.

Para los ingresos, The Huffington Post ahora confiará únicamente en la publicidad.

The Daily, el diario creado por la empresa de Rupert Murdoch para iOS y Android, despidió a 50 de sus 170 empleados, a un año de su ostentoso lanzamiento.

Según All Things D, los trabajadores que abandonaron el medio no son periodistas, sino personas del área de diseño y producción.

El editor en jefe de The Daily, Jesse Angelo, informó que la sección Deportes ahora será elaborada con contenido de sus socios, como Fox Sports, y que la sección Opinión ya no existirá, pero esos textos aparecerán en otras páginas del periódico.

«Estos cambios importantes permitirán que The Daily sea más ágil y se concentre en los elementos que nuestros lectores nos han dicho que quieren», dijo Angelo.

Dicha aplicación móvil tendría actualmente 100,000 suscriptores de pago, pero habría perdido US$30 millones en su primer año.

The Daily, el periódico creado en un inicio para el iPad, acaba de lanzar WKND, una revista para los fines de semana en la que se podrá leer artículos sobre autos, bienes raíces, consejos para visitar lugares exóticos, entre otros.

El anuncio se da tras varios días de rumores sobre el inminente cierre de esta aplicación creada por la compañía de Rupert Murdoch, ya que representa pérdidas de US$30 millones al año.

El editor de dicho medio online, Jesse Angelo, envió ayer, viernes, una carta a los periodistas y diseñadores que se encargan de The Daily, les pidió que ignoraran esos rumores.

«Todas las organizaciones, incluso aquellas que escriben de nosotros, están bajo presión para demostrar su valor como empresas. No somos la excepción, y sin duda tendremos que seguir evolucionando, adaptándonos y cambiando a fin de competir (con los demás) y ser exitosos», señala el documento.

El lanzamiento de WKND y la posible desaparición de The Daily tendrían que ver con la división de News Corp.

Con información de PaidContent y Poynter.

Amazon pretende lanzar nuevos blogs especializados en tecnología y entretenimiento para competir con espacios como The Verge y Gizmodo, según informó The Daily citado por GigaOm.

La publicación cita a fuentes anónimas que indicaron que la compañía estadounidense planea tener tres únicos blogs para la plataforma. GigaOm contactó a Amazon  sobre el informe, pero la firma guardó silencio.

Los blogs serían de  tecnología —con posts en relación al sitio de ventas—, de entretenimiento—dedicado al cine, al cómic, la televisión, entre otros—, y un espacio enfocado al mercado emergente de aplicaciones para los móviles.

Actualmente el sitio de ventas cuenta con ocho blogs: Omnivoracious,  Daily Kindle Post, Al Dente,  Car Lust,  Armchair Commentary, y ChordStrike y End User.

Amazon también compite para obtener a los blogueros más brillantes de otros sitios  de tecnología, refiere GigaOm.

Vía GigaOm.

@daily story on Iranian ninjas has nothing to do with my reporting. I object to it in every way. I wrote straight w/o absurd sensationalism

— Luke Jerod Kummer (@lukekummer) febrero 17, 2012

The Daily, el primer periódico creado especialmente para el iPad, amenazó con demandar al periodista Luke Kummer, luego de que este se quejara por un artículo del medio que tiene que ver con una nota que publicara para esa empresa, a la cual renunció hace semanas.

«La historia de @daily sobre ninjas iraníes no tiene nada que ver con mi reporte. Me opongo en todos los sentidos. Yo lo escribí sin ningún sensacionalismo», dijo Kummer en un tuit publicado el 17 de febrero pasado.

Horas después, recibió una carta de la gerenta de Recursos Humanos de la compañía de Murdoch, Lainie Bontzolakes, en la que le pide devolver una llave que se llevó tras su renuncia y en la que le advierte que puede ser demandado por el mencionado tuit.

«Cuando te uniste a The Daily firmaste un documento que señala que no puedes ‘criticar, ridiculizar o hacer alguna declaración despectiva o que menosprecie a la compañía, a sus afiliados, producto o cualquiera de sus empleados representativos’ durante tu trabajo en el medio y tras dos años de tu salida de la empresa», refiere la carta difundida por Jim Romenesko.

«No hace falta decir que estás incumpliendo tus obligaciones contractuales con la empresa. En caso de que te involucres en otra mala conducta, The Daliy no tendrá otra alternativa que demandarte por daños y perjuicios (…) Si bien no tenemos el deseo de hacerlo, es algo que solo tú puedes controlar», añade la misiva.

Los periodistas protegieron la identidad de dos mujeres que acusan al candidato a la presidencia republicana en EE.UU.,Herman Cain, de acoso sexual, hasta que la publicación exclusiva del iPad, The Daily, identificó a una de las presuntas víctimas.

Poynter notó que luego de que se difundiera esa nota, Business Insider, The Daily Caller, New York Post y otros medios utilizan el nombre de la mujer. De hecho, NPR confirmó que la denunciante  es «Mujer A», como antes era conocida.

Un ejecutivo de TV, citado por Poynter, fue sincero y dijo que no había razón periodística para no citar los nombres reales. Sin embargo, señaló que considera que «todo se resume a una simple ecuación: Si las nombras, las probabilidades de que tu organización la entreviste baja a cero».

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