El usuario recibirá un reto fotográfico específico todos los lunes en cada una de las 52 semanas del próximo año.

Los desafíos serán de estas cinco categorías:

1. Visión: Esta categoría está diseñada para impulsar al gráfico a ver más allá.

2. Composición: Se refiere a la forma en que los diversos elementos de una escena están dentro del marco. Encuentra tu propio estilo.

3. Técnico: Este año se centra principalmente en procesos integrados en la cámara. Se incluirán algunas técnicas de posprocesamiento.

4. Creativo: Se puede interpretar la tarea literal o figurativamente. Brillarás.

5. Comodín: Tienes libertad, fotografía lo que quieras y cómo quieras.

Aquí hay un PDF con la lista completa de los 52 desafíos:

También se puede agregar todo a un calendario en línea.

Se puede compartir todo el trabajo en un grupo de Facebook para seguir inspirándote.

Vía Petapixel.

No hay fecha de inicio. Cada fotógrafo es libre de participar en las tres categorías:

• Narración de historias: No solo se busca belleza, sino historias.
• Técnica : Porque la aptitud técnica es tan importante como la inspiración creativa en la fotografía.
• Impresión artística :La idea de esta categoría es dejar que el gráfico brille por su creatividad.

La propuesta anima a todos a compartir su material con hashtags como #dogwood52, # dogwood2017, y #dogwoodweek [NÚMERO], y a hacer comentarios.

Los retos:

Ya no es necesario preocuparse por los grandes equipo de medios enormes, pues los teléfonos son alternativas baratas para producir piezas de alta calidad a una fracción de su costo, anota Journalism.co.uk.

A propósito, Phyllis Esteban, fundadora del sitio web de noticias hiperlocales The Edinburgh Reporter, recomendó a los asistentes del evento MoJoCon  que adopten el periodismo móvil como parte de su flujo de trabajo básico.

No solo porque es barato, sino porque se siente diferente. La periodista dice  que es muy conveniente en diversos tipos de coberturas: «La gente a veces piensa que no se ve muy profesional, pero el periodismo móvil permite ser más profesional», refirió. Y en efecto, el tratamiento de la noticia por parte de un periodista supera al de un ciudadano cualquiera registrando imágenes para la red social de su preferencia.

En su opinión, el único reto es cambiar la percepción que puede tener la gente del trabajo del reportero móvil por la tecnología simplificada que usa a través de numerosas aplicaciones.

¿Cómo usas tu teléfono móvil?

La firma llega a esta etapa con una capitalización de mercado de $ 621.8 mil millones, y con batallas con el gobierno sobre la privacidad. ¿Qué otros retos enfrenta la compañía? The Guardian ayuda a enumerarlas:

1- La necesidad de mejoras del software: El último iOS 9.3 llegó con errores en la navegación de Safari, y pese a que ya hay una versión para solucionar el problema, todavía se pone en discusión el funcionamiento de productos como iTunes, por su torpe plataforma para muchos sectores.

El desafío para Apple y para cualquier empresa de tecnología es equilibrar la estabilidad con la facilidad de uso al ritmo en que se introducen las nuevas tecnologías.

2-¿Qué es lo siguiente para Apple?

Dejando de lado los teléfonos, las ventas del iPad, los relojes y el Apple TV, lo que destacan son los autos, que podrían ser conducidos por humanos o por Siri.

3- Mantener la privacidad

Mucho se ha escrito sobre la reciente pelea de Apple con el FBI sobre el desbloqueo del iPhone de uno de los asesinos de San Bernardino. Los cargos se retiraron cuando el organismo logró hackear un teléfono sin ayuda, y no se establecieron aspectos de mayor complejidad como el cifrado, la privacidad y la seguridad pública.

Al menos el debate importante llegó al público. Y se alertó sobre el hecho de que los gobiernos pueden esforzarse por mantener futuros casos como este en secreto .

4- Crecimiento entre los medios de comunicación.

La aplicación Apple News tiene el potencial para convertirse en uno de los principales filtros — junto con Facebook y Google con Android — para acceder a las noticias. Pero no se habla de una fuente clave para los ingresos por publicidad de parte de sus editores.

5- La responsabilidad corporativa: los trabajadores, las mujeres, el clima y más

Apple ha sido observada por algún tiempo en torno a cuestiones como los derechos de los trabajadores, la acción del medio ambiente y la igualdad.

A veces ha sido alabada por tomar fuertes posiciones públicas en temas como el matrimonio entre homosexuales y el cambio climático. En otras ocasiones, sin embargo, ha sido atacada por debajo de las expectativas en las condiciones de trabajo en las fábricas chinas que hacen sus productos .

Bajo el liderazgo de Cook, Apple se ha mostrado dispuesta a abrirse en estos temas, y adoptar posturas audaces. Esa es una ventaja competitiva y una necesidad, de acuerdo con The Guardian.

Al mismo momento, comenta, hay un esfuerzo de hacer periodismo de investigación de larga extensión. «Lo llaman periodismo explicativo o de larga extensión o periodismo investigativo, pero ellos quieren decir que es algo que tiene peso y significado, y un impacto», manifestó.

Por otro lado, asegura que hay un gran error: pensar que una persona pueda cubrir un evento en vivo. «Si tienes seis personas, tendrás una cobertura seis veces más rica», dijo.

Aclaró que las cosas que se planean y generan innovaciones resultan costosas para la primera vez que las realizas, y luego se vuelve más fácil y rápido. Obviamente, afirma, no se hacen todos los días.

También se mostró dispuesta a apoyar al equipo interactivo para amplias coberturas. No pudo precisar montos invertidos en importantes reportajes como el caso Snowden. Anteriormente ya había afirmado que los costos son altos.

NUEVOS RETOS
En su nueva labor su primer objetivo es convertirse en el principal diario serio en el mundo. Además, asegura que una de las cosas que aprendió en Nueva York es que hacer las cosas de manera diferente es increíblemente liberador. No importa el formato, pero se pueden hacer las cosas diferente y luego probar si entendiste cómo hacerlo.

«Absolutamente pensamos que los datos, los interactivos, los gráficos, los elementos multimedia, los elementos sociales y comunitarios son ahora el corazón de cómo contamos una historia, no un complemento. No deberás pensar en el video como una cosa separada ahora, sino como un modo de contar una historia. Eso te hará crecer», concluyó.

Revisa la entrevista en inglés.

Sitios de noticias en vivo, periodismo de datos, habilidades y destrezas digitales, gestión de la información, verificación de datos, correcciones en línea, interacción con los usuarios y disposición para el cambio y el aprendizaje constante son algunos de los temas que todo periodista debería conocer si quiere estar al día.

La periodista Sarah Marshall, de Journalism.co.uk, elaboró una lista de las 10 cosas que todo periodista debe saber en el 2013, en base a las tendencias del 2012, y, para ello, buscó los consejos de destacados periodistas de Inglaterra y Estados Unidos.

1. Habilidades y destrezas

Aron Pilhofer, editor de noticias interactivas del New York Times, advierte que no solo basta con hacer un buen periodismo. «Tienes que ser aprendiz de todo. Hay que ser capaz de grabar y editar video o audio, de hacer análisis de datos», dice.

Steve Herrmann, editor de BBC News Online, destaca que busca a periodistas con habilidades en social media, en periodismo de datos y con «una capacidad de apreciar la importancia de las imágenes fijas, de video, gráficos y audio en la comunicación y usarlas para contar historias».

Ambos editores coinciden en que no requieren expertos sino periodistas conscientes de la importancia de estos elementos y que sepan cuándo pueden aplicarlos eficazmente para generar un gran impacto.

2. Los editores necesitan periodistas de datos

Varios de los editores con los que habló Journalism.co.uk dijeron que en el 2013 habrá un empujón al periodismo de datos, pues los sitios de noticias están buscando cómo usar los datos para contar historias, ya sea a través de un gráfico simple o de uno interactivo.

“Mucha gente cree que el periodismo de datos es acerca de números, pero en realidad es sobre la información y la historia que se obtiene de las cifras”, explica Steve Herrmann.

3. El tono es importante

Mark Little, fundador y director ejecutivo de la agencia de noticias Storyful, dice que los periodistas tienen que acostumbrarse a hablar con la fuente de información en «un tono de voz que no sea engreído”. «Creo que tenemos que aprender a ser un poco más humanos sin exponernos al riesgo de socavar la reputación de nuestra organización de noticias o nuestra propia marca personal», opina.

4. Los sitios de noticias en vivo son cada vez más populares

Los sitios en vivo como los de la BBC News, Wall Street Journal y The Telegraph cada vez son más populares. Alison Gow, editora del Daily Post, cuenta que entrenan a sus reporteros para adquirir las habilidades de trasmitir en directo sesiones de la Corte de Justicia, a través de Twitter y de sitios en vivo. “Es muy importante contar la historia en vivo», dice.

5. Los periodistas son «gestores» de la información

«Los periodistas ya no son personas que tienen poca información y sirven a un público pasivo, sino que son esencialmente responsables de esta sobreabundancia de información», dice Mark Little, mientras que Alison Gow destaca que, ahora, el papel de un periodista es «ayudar a contar la historia a la gente».

Para ello, los periodistas pueden verificar las noticias y agregar mensajes de Twitter o videos de testigos presenciales o mediante el uso de herramientas de curaduría como Storify y Bundlr.

6. La profundidad es importante

Aron Pilhofer  cuenta que su equipo del The New York Times se centra en una mayor participación comunitaria. Por ejemplo, en su blog Well lanzó un proyecto para animar a los sobrevivientes de cáncer a compartir fotografías de ellos mismos. En Twitter, tienen el hashtag #asknyt que invita a sus seguidores a hacer preguntas.

7. Los errores son expuestos

Los periodistas deben ser expertos en verificación de datos y en detectar imágenes y videos falsos compartidos en las redes sociales. Además, tienen que ser conscientes de que con la cantidad de de seguidores y la aparición de sitios que fomentan la transparencia, los errores serán expuestos y deben saber cómo manejar las correcciones en línea.

Puedes seguir a Craig Silverman para asesorarte sobre la ética de las correcciones.

8. La experiencia del usuario es lo que importa

Raju Narisetti, director de la Red Digital del Wall Street Journal, cree que la experiencia del lector es crítica y que los medios de noticias deben cambiar su enfoque de solo crear contenido para crear una gran experiencia con ese contenido, especialmente para las audiencias digitales. «Las organizaciones que también se centran en la creación de experiencias con su contenido serán las ganadoras y las que solo se centran en el contenido, probablemente tengan que ponerse al día», dice.

9. El periodismo móvil a la cabeza

Los dispositivos móviles son muy importantes para el tráfico de los sitios de noticias. Sin embargo, mientras que algunos sitios tienen una estrategia móvil cuando se piensa en la forma de presentar las visualizaciones de datos, características y multimedia, otros solo tienen en mente al escritorio.

Por ejemplo, el The New York Times crea interactivos pensando en el móvil, mientras que en NPR el editor de noticias en aplicaciones, Brian Boyer, dice que si un miembro de su equipo tiene una idea que no funciona en el móvil, no se desarrolla.

10. Siempre dispuestos al cambio

Steve Herrmann dice que los periodistas deben aceptar el cambio: «Ya sea que se trate de las herramientas que utilizamos o de la forma en que el público recibe la información, hay cambios todo el tiempo y tienes que amarlos, de lo contrario te estresarás”.

Claudia Méndez Arriaza (en Twitter @cmendeza)

Hace poco más de dos semanas participé en una serie de conferencias sobre Libertad de Expresión en América Latina, en la Universidad de Harvard. Las ideas generales discutidas durante este evento, organizado por la Fundación Nieman para Periodismo, el Centro CARR para Derechos Humanos y el Centro David Rockefeller para Estudios Latinoamericanos, están resumidas en el blog de Graciela Monchkofsky publicado en El País.

En este texto propongo el debate de tres discusiones centrales:

• La batalla de los periodistas en ocasiones no es contra el poder político, económico o grupos criminales. Hay reporteros que deben luchar contra sus propios empleadores cuando una investigación o una nota toca fibras sensibles que afectan a los propietarios de medios de comunicación. ¿Las causas? Son diferentes: algunas veces la irritabilidad es provocada por información que amenaza sus intereses económicos o sus relaciones interpersonales. La fórmula “a mis amigos toda amnistía; a mis enemigos, todo el peso de la ley” puede transformarse en el campo del periodismo “a mis amigos, toda consideración; a mis enemigos, todo el peso de la libertad de expresión”. Los resultados en la región latinoamericana son desastrosos: las audiencias están conscientes de ello, pero la prensa hasta ahora no promueve ejercicios que corrijan ni prevengan esta práctica. Mientras la mayoría de periodistas sólo murmuran, pocos se atreven a publicar sobre esta realidad: “Pecado Original, Clarín, los Kirchner y la lucha por el Poder” (Planeta 2011) de la periodista Graciela Mochkofsky descubre la relación corrupta de los medios argentinos con el poder durante tres décadas.

• El modelo de negocios de medios de comunicación no se agota, pero está en fase de una transformación que puede ser radical. Ya existen ejemplos a lo largo y ancho de la región donde muchos periodistas se han convertido en propietarios de su propio espacio (ampliaré la idea en el siguiente párrafo). Hay fisuras en el arquetipo tradicional de empresa familiar. El periodismo ha pagado caro este modelo de negocios: o bien, injustamente la presión cayó en una sola familia dueña de periódicos, canales de TV o estaciones de radio –sobran dramáticos ejemplos de represión, violencia y exilio- o, como se revela cada vez con más apertura, los propietarios utilizaron los medios de comunicación como instrumentos propicios para cerrar tratos con los gobiernos de turno, generalmente grandes negocios, o simplemente para pactar favores. Y una vez rotas esas relaciones, la prensa se convirtió en trinchera de la oposición, el periodismo cayó en el juego perverso, se convirtió en un opositor. Equivocada la misión, se acabaron las ideas y el reporteo de hechos. Olvidada quedó la motivación básica del periodismo: la búsqueda de la verdad. Compárese, por ejemplo, la cobertura que recibe la oposición en Guatemala durante los gobiernos de corte empresarial y durante las administraciones opuestas, leáse la exposición de Boris Muñoz sobre la guerra entre Hugo Chávez y los medios venezolanos.

• El futuro desde mi perspectiva es alentador. Y esta es sin duda la discusión permanente en la Universidad de Harvard. Escuchamos el ruido de la locomotora, pero aún no sabemos qué sucederá cuando pase el tren de la era digital. Y desde el campo del periodismo, esta puede ser una revolución silenciosa que rompa el modelo tradicional de negocios y propiedad de medios de comunicación, aunque no podemos obviar los problemas estructurales de pobreza, educación y acceso a medios electrónicos en América Latina (es la gran desventaja o amenaza). Aún en las sociedades más educadas existen comunidades aisladas de la llamada era digital (En Chile y Argentina lidian con brechas considerables). La situación, no obstante, evoluciona a ritmo constante y los números de usuarios de redes sociales crecen cada minuto. Las cifras no son comparables siquiera con los números de cinco años atrás. Y aunque existe demasiada ansiedad de cara a las redes sociales -¿se murió el periodismo?- mi percepción es diferente: el buen periodismo, el reportero que no olvida los principios de honestidad, precisión y búsqueda de la verdad, aquel que corrobora los datos y mantiene una relación constante de verificación con sus fuentes –aún cuando estas sean 140 caracteres de un tuit- ese reportero utilizará la tecnología como herramientas que reformulen y transformen sus carreras. Los ejemplos están entre nosotros: Confidencial de Nicaragua, El Faro de El Salvador, Plaza Pública en Guatemala, Ciper en Chile, Clases de Periodismo en Perú, El Puercoespín en Argentina. La lista es demasiado extensa ya y no se limita únicamente a medios nuevos fuera de las organizaciones tradicionales. Catacra Livre en Brasil es un ejemplo dentro de un periódico establecido, un vistazo a La Nación de Costa Rica y uno sale con la sensación de que el diario está en ese tren.

Una reflexión final es reaccionar ante la dimensión de cambios tan dramáticos. Y notar que exigen que los periodistas y propietarios de medios de comunicación comprendamos que esa apertura, la nueva dinámica de interacción con las audiencias, demanda un urgente ejercicio de transparencia. Es hora de abandonar las posiciones de heroísmos ficticios, cantos a los medios que se han opuesto al autoritarismo y la corrupción de turno. Es preciso crear mecanismos para evaluar procesos internos, identificar los errores, las prácticas corruptas, reconocerlas abiertamente, no olvidar que un extenso manto de impunidad cubre la práctica del mal periodismo y solo la autocrítica puede romper esos muros. Más que un ejercicio de autocrítica, es un ejercicio de honestidad. Los minutos cuentan. El tren se acerca.

Por Darío Dávila de Periodismo Indeleble

Veamos este escenario: el banco es el poder, el cliente es el periodismo y la independencia la inversión. Durante muchos años, decenas de empresas de comunicación en México y América Latina dejaron de invertir en la independencia.

Por el contrario, aceptaron préstamos y favores desde los más absurdos hasta lo más góticos: Regalos de navidad, comilonas por el día de la libertad de expresión, becas, vales de gasolina, viajes o giras de gobierno, posadas para periodistas organizadas por sindicatos y hasta bultos de cemento para construir algo.

Los ‘préstamos’ o dádivas que acepta el periodismo de parte del banco del poder, sólo limitan su independencia y libertad. Muy temprano cobran la factura: quién recibe favores vende libertad

¿Por qué los medios han dejado de invertir en la independencia?

Según el periodista colombiano Darío Restrepo, un reportero no independiente sería equivalente a un cirujano con el mal del Parkinson.

Algunos redacciones en América latina han educado a los periodistas jóvenes a comprar la agenda y razón del poder a cambio de negar las realidades ocultas. Otros han adoptado la palabra independencia como moda, no para ejercerla.

Es un urgente que los periodistas y sus empresas, se fuguen a la independencia.

Como periodista uno necesitar quitarse esos miedos y ser independiente para llegar a la verdad. Cuánta más verdad tiene uno, de más libertad dispone. La aritmética es simple pero efectiva: Independencia más verdad es igual a libertad.

Pero ejercer la independencia no es un asunto de batallas de los periodistas independientes contra los que no los son. Tampoco de buenos contra malos. Los periodistas debemos a atrevernos a creer que sí es posible cambiar estas reglas del juego, pero desde adentro. Despertar desde adentro como reporteros para cambiar hacia fuera.

Es necesario fugarnos de ese terreno de las ruedas de prensa, las grabadoras en las bocas de los poderosos, las reacciones a la nota principal y la vigilancia absurda de edificios públicos.

Hay que meternos a los territorios de la independencia. Ahí donde se comparte conocimiento entre los periodistas, donde se corrigen errores y se exige a si mismo calidad y ética informativa en las historias.

Conviene pues invertirle más a la independencia, para estar más cerca de la verdad. ¿Qué decisión tomará usted mañana antes de salir a reportear sus historias?

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El encuentro Café y Periodismo dejó conclusiones muy claras sobre los retos del periodismo de hoy. Al evento asistieron Virginia P. Alonso, directora adjunta de 20 minutos.es; Mario Tascón, que trabaja en la creación del Manual de estilo para nuevos medios; y el profesor José Luis Orihuela.

Hemos resumidos algunas ideas del video publicado por Acenstec.tv

1. Superar el discurso basado en la tecnologías de información.
2. Ir más allá de los modelos de negocio.
3. Recuperar los fundamentos del periodismo.
4. Retomar las funciones del periodista.
5. Evaluar si los medios de comunicación nuevos son realmente sólidos.
6. Diferenciar unos medios de otros.
7. Tener mucho cuidado con la inmediatez.