No obstante, de acuerdo con Insider, WSJ plantea una estrategia digital con una serie de historias optimizadas para los motores de búsqueda y con el clásico servicio, que genera notas llamadas utilitarias. El periódico de 131 años había resistido al cambio, sin embargo, todo hace indicar que la decisión está tomada, y a los periodistas la noticia no les ha caído nada bien.

En la misma sala de redacción, según el citado medio, hay críticas: «A los reporteros de temas corporativos, por ejemplo, se les ha dicho que se les pedirá que trabajen en más noticias de última hora sobre las empresas que cubren, aumentando la frecuencia con la que se espera que publique».

Pero Matt Murray, editor en jefe de The Wall Street Journal, expresó su rechazo diciendo que el WSJ no tiene que sacrificar la calidad para mejorar sus habilidades digitales.

«Hay un poco de tensión ahí, pero está bien. Eso viene con el cambio y el crecimiento. No podemos permitirnos el lujo de tener la cabeza en la arena y hacer lo que queremos hacer como si fuera el año 1990 y fuéramos la publicación impresa de noticias de negocios líder y no hubiera competencia», dijo.

Un informe interno filtrado a BuzzFeed News el año pasado, describió una imagen sombría del negocio digital de la organización y llegó a la conclusión de que el WSJ se centró demasiado en los «lectores habituales» (suscriptores comerciales más antiguos, a menudo más ricos), pero necesitaba atraer a un público «ligero» más joven y diverso para poder crecer.

Louise Story, la jefa de estrategia de noticias del periódico y directora de tecnología y productos, ha estado a cargo del impulso digital. 

Story supervisa el equipo de estrategia y experiencia digital de la revista, conocido como DXS, una unidad interna de tecnología y productos, y ha trabajado con Murray y otros líderes de la sala de redacción para desarrollar la estrategia digital.

Eso ha significado la introducción de iniciativas, incluido el lanzamiento de los boletines de autoayuda Money Challenge y Fitness Challenge .

Story le dijo a Insider que la pandemia dejó en claro que los lectores quieren más información orientada al servicio. En febrero de 2020 comenzó a publicar una lista de «guías» sobre temas como la búsqueda de empleo o cómo funciona el desempleo, temas que estaban fuera del muro de pago. 

El tráfico del WSJ desde Google ha aumentado un 80% desde fines de 2019, con el promedio de visitas a una página en una historia impulsada por SEO 10 veces más grande que las historias típicas, dijo un portavoz del WSJ. El periódico generalmente publica alrededor de cuatro historias impulsadas por SEO a la semana y dos o tres guías (de unas 600 historias semanales en general), cita el medio.

WSJ atrajo 63,8 millones de visitantes únicos mensuales en enero, frente a los 52,9 millones de enero de 2020, según Comscore.

Mientras tanto, a medida que The Journal intensifica su estrategia centrada en lo digital, los rumores han estado volando internamente sobre recortes. Murray dijo que recientemente ha habido una pequeña cantidad de «salidas y jubilaciones selectivas», pero que «no se ha realizado ningún esfuerzo especial más amplio en cuanto a adquisiciones».

Buscando a los lectores más jóvenes

La principal conclusión del informe interno filtrado el año pasado fue que WSJ necesitaba encontrar una audiencia nueva y más joven para sobrevivir. 

El periódico tenía alrededor de 3,22 millones de suscriptores en el informe de ganancias más reciente de su empresa matriz News Corp. , con suscriptores solo digitales en alrededor de 2,46 millones.

WSJ está mejorando su cobertura de finanzas personales más allá de las clásicas historias sobre jubilación de ciudadanos con ingresos altos.

«Probablemente sea justo decir que nuestra cobertura de finanzas personales, en términos generales, a menudo estaba dirigida a personas en un cierto lugar de la vida y cierto nivel de activos», dijo Murray. 

«Hemos reconocido que podemos escribir para esa audiencia, pero también ayudar al estudiante que está buscando su primer trabajo, un préstamo bancario o la compra de su primera casa», acotó.

A partir de este viernes, la mayoría de los no abonados solo podrán leer cinco artículos en lugar de 10 antes de que se les pida que empezar a pagar.

Este es el primer cambio en el muro de pago en cinco años, recuerda el medio que citamos. Y una suscripción básica en el NYT, con acceso ilimitado a la página web y todas las aplicaciones de noticias, tiene un valor de US$ 15 al mes.

El medio considera que la demanda de periodismo en la administración de Donald Trump está “en su punto más alto”. Por ello es el momento perfecto para experimentar con un menor contenido online de forma gratuita, explicó Meredith Kopit Levien, vicepresidenta ejecutiva y jefa de operaciones en el medio, a Bloomberg.

EL PERIODISMO DE CALIDAD

Levien dice que el equipo cree que las condiciones son lo suficientemente buenas para demostrarle a la gente que el periodismo de calidad debe ser pagado.

La decisión tiene, por supuesto, ventajas y desventajas. Por ejemplo, al reducir el número de artículos libres, el NYT probablemente experimente una caída en el tráfico del sitio web, lo que podría afectar los ingresos por publicidad.

Levien señala que el impacto sería moderado en su negocio de publicidad digital, que aumentó un 11% en el último trimestre a comparación del año anterior. Este aumento no logró compensar el continuo descenso en las ventas de anuncios impresos, que cayó un 20%.

La posible disminución en el tráfico vale la pena el riesgo, aseveró, si con eso se logran más suscripciones.

Vía Bloomberg.

Facebook empezó el despliegue de la capacidad para enviar imágenes en “4K” desde la aplicación de Messenger en los EE.UU., Canadá, Francia, Australia, Reino Unido, Singapur, Hong Kong, Japón, y Corea del Sur. La compañía dice que también añadirá la función a otros países en las próximas semanas.

Facebook comentó que Messenger solo admitía subir fotos de hasta «2K». Con la actualización, la aplicación ahora apoyará una resolución máxima de hasta 4096 x 4096 píxeles.

La firma también compartió algunos ejemplos para señalar la diferencia en la claridad y nitidez. A la izquierda es como mensajero enviaría una foto previamente, y de la derecha es la resolución más alta.

Los usuarios en los territorios que mencionamos solo deben asegurarse de que han actualizado la app a su última versión.

Vía Facebook.

A mediados del año pasado, aproximadamente dos años después de haber asumido el puesto de editor multiplataforma de Perú21, comencé a escribir un libro sobre los enormes cambios y retos que los medios de comunicación vienen enfrentando en la era digital.

El libro empezó a tomar forma en esta columna, que titulé No Ficción por una sencilla razón: como escribí en ‘Porque tu opinión no importa’ y en ‘Renunciar a la última palabra’, creo que, en nuestro país en particular y en el columnismo en nuestro idioma en general, abundan los periodistas o analistas que escriben iluminados por la gracia divina, convencidos de la enorme e incuestionable importancia de su opinión y “cargados de razón, sin saber o siquiera plantearse que no basta con tener –o creer que se tiene– razón, sino que es indispensable demostrarlo”. A diferencia de esa mayoría de columnistas, que evitan sistemáticamente citar libros, estudios o informes, yo quería que esta columna fuera siempre una puerta de entrada a las ideas que otros autores habían expresado y que a mí me servían en el esfuerzo por comprender este oficio, esta industria y esta sociedad.

En ese esfuerzo, la mayoría de mi columnas ha versado sobre los profundos cambios que Internet y las redes sociales han infligido a la manera en que los usuarios accedemos a información y las consecuencias que esos cambios han traído tanto para el oficio como para el negocio periodístico. Fue cuando constaté esa inclinación que surgió la idea de profundizar en la investigación y escribir un libro al respecto.

En el poco más de medio año que llevo leyendo y escribiendo, una certeza ha ido tomando forma. Por ahora, y dudo que eso vaya cambiar de aquí a que finalice la escritura, es la única certeza que tengo. Y no es muy auspiciosa. Tan poco auspiciosa es que suena a enmienda a la totalidad, pero tan seguro estoy de ella que es el working title del libro: No hemos entendido nada. Ese “nosotros” se refiere a los periodistas, editores y responsables de medios, aquellos que tomamos las decisiones o las ejecutamos y que asistimos inermes y en estado de shock al progresivo declive del oficio y el negocio periodístico.

Ese “nada” puede parecer exagerado pero los errores cometidos desde la aparición de Internet por periodistas y responsables de medios son tantos y tan profundos que en realidad decir que no hemos entendido nada es, a estas alturas, un generoso sobrentendido. Pondré un ejemplo. Perdonen que me guarde el resto para el libro.

Como todos saben, durante los últimos doscientos años el negocio de la gran mayoría de periódicos del mundo ha sido la publicidad. Los medios de comunicación impresos monopolizaban la atención de los usuarios o lectores en un mercado local específico gracias a que ofrecían un paquete informativo (el diario o la revista) que proveía a esos lectores de buena parte de la información que necesitaban para vivir en su comunidad (ese mercado local específico). Esa información iba desde la cartelera del cine o el teatro, el pronóstico del tiempo y los avisos clasificados hasta las denuncias periodísticas que involucraban a los líderes de la comunidad o los acontecimientos internacionales que de una u otra forma afectaban la vida de esos lectores.

Si bien los lectores pagaban por el acceso a ese paquete informativo, el costo era mínimo, ya que el verdadero negocio era, una vez capturada la atención de los lectores, alquilarla a los anunciantes que buscaban poner delante de los ojos de potenciales clientes (los lectores) los productos que querían venderles. Las barreras de entrada al negocio eran lo suficientemente altas –la imprenta y la distribución suponían una inversión enorme- para dificultar el ingreso de competidores, lo que garantizaba mantener el monopolio con no demasiado esfuerzo. Y garantizaba también que los medios eran dueños absolutos del inventario de espacios publicitarios. El inventario era limitado, pero además el medio podía decidir si reducirlo o aumentarlo de acuerdo a la demanda. Un viejo adagio periodístico decía que los periodistas escribimos en el espacio que los anuncios nos dejan. Sonaba a broma, pero era una gran verdad. De hecho, el que en algún momento pensáramos que era una broma es una muestra de lo poco que habíamos entendido nuestro oficio y nuestro negocio.

El que no entendiéramos algo tan básico nos dejó inermes ante la destrucción del modelo de negocio llevada a cabo por Internet. ¿Cómo lo hizo? De forma muy sencilla: multiplicando al infinito el inventario de espacios publicitarios y reduciendo a cero los costos de producción y distribución. En el camino, además, destroza el paquete informativo, despojando al periódico de casi todos los servicios que no eran noticias para alojarlos como servicios independientes –y casi siempre gratuitos- en la red. ¿Quieres conocer el tiempo? Vas a la página AccuWeather.com. ¿Quieres ver la cartelera del cine? Google o Papaya.pe se encargan. ¿Quieres comprar un auto o alquilar una casa? Para eso está Craiglist, NeoAuto o alguno de los miles de sites de avisos clasificados que existen. Tras la revolución digital, del paquete informativo pre-Internet los medios de comunicación nos quedamos con el único tipo de información que solo los periodistas podíamos producir: las noticias. ¿Y qué hicimos con ellas? Las empezamos a regalar en nuestras páginas web. Y al regalarlas –y con la posterior ayuda de Facebook- conseguimos equipararlas a todo el resto de contenido que se produce en Internet.

Por supuesto, las regalamos porque pensamos que si manteníamos la atención de los lectores, el dinero de los anunciantes vendría detrás. Pero no entendimos –una vez más- que los lectores no nos leían solo por las noticias –recuerden, los diarios eran paquetes informativos donde las noticias eran una parte del contenido- ni que algo tan aparentemente banal como una red social cambiaría y destrozaría el sistema de distribución de información y la captación de los ojos de los usuarios. Todo esto tiene dos consecuencias fundamentales. Lo explica de manera muy simple el analista Ben Thompson, en su blog Stratechery:

-Existe ahora, efectivamente, un inventario ilimitado de espacios publicitarios, lo que significa que el precio de un anuncio indiferenciado se acerca inexorablemente a cero.

-Lectores y clientes potenciales son ahora dos entidades distintas, lo que significa que medios y anunciantes ya no se encuentran alineados.

El segundo punto, señala Thompson, no ha sido comprendido del todo por los responsables de medios: “Los medios han dado por sentada la publicidad durante demasiado tiempo, bajo la suposición de que tenían un monopolio de la atención de los lectores. El aumento de la competencia destrozó ese monopolio, pero fue el divorcio entre las categorías ‘lector’ y ‘cliente potencial’ lo que hizo que incluso los medios más grandes fueran incapaces de monetizar la nueva y gigantesca cantidad de tráfico que [sus ediciones digitales] estaban recibiendo. Después de todo, a los anunciantes no les importan los lectores. Les importa identificar, alcanzar y convertir potenciales clientes.”

A quienes nos importan los lectores es a los periodistas. Pero los periodistas con un modelo de negocio quebrado o camino de la quiebra difícilmente podemos producir información noticiosa de calidad para capturar la atención de los lectores y mantener o recobrar su confianza. Durante demasiado tiempo, los periodistas y editores hemos pensado que el negocio no era de nuestra incumbencia, que el periodismo y la industria de medios podían vivir en el mismo edificio sin siquiera hablarse en el ascensor. Un error gravísimo. De hecho, la caída de calidad del contenido producido por la mayoría de medios es consecuencia directa del fracaso del modelo de avisos digitales.

Una vez más, lo explica Thompson: “El problema es que el modelo de anuncios online es inherentemente deflacionario: así como el contenido tiene un costo marginal cero, también lo tiene el inventario de espacio publicitario, lo que significa que es irrelevante producir más. Una cantidad limitada de dinero publicitario repartido entre un inventario creciente se traduce en que cada espacio publicitario vale cada vez menos. El resultado es que entramos en un típico caso de dilema del prisionero: el curso de acción optimo para cualquier publicación, sobre todo cuando no existen espacios publicitarios diferenciados ni capacidad de targeting, es maximizar los espacios publicitarios (más contenido) y las páginas vistas (más ojos), aun cuando, si todos los medios optan por esto, el único resultado es la caída del valor de esos avisos. De forma perversa, esa caída en el precio de los avisos solo lleva a la necesidad de crear más contenido y capturar más ojos: como resultado, la calidad se convierte rápidamente en una víctima”.

Es en esa situación en la que se encuentra la inmensa mayoría de medios. Y es en esa situación en la que, como periodista, he optado por alejarme de esta redacción. Esta es mi última columna en este diario y esta mi última semana como su editor. Si me alejo es para intentar comprender, para intentar reducir ese “nada” del título de mi futuro libro y convertirlo con suerte en “algo”; para poner cierta distancia, algo de tiempo y muchas lecturas en el esfuerzo por entender qué estamos haciendo mal, qué debemos rescatar de aquello que hacíamos bien y qué estamos obligados a hacer mejor si no queremos ver nuestro oficio morir de irrelevancia.

(*) Editor multiplataforma de Perú21.

Según la red social, la opción de silenciar palabras y etiquetas solo se aplica a las notificaciones. Los tuits seguirán siendo visibles en tu cronología y en las búsquedas.

Las palabras y etiquetas silenciadas se aplican a las respuestas y menciones, incluidas todas las interacciones que se registren en dichas respuestas y menciones.

Si deseas activar el filtro solo haz clic en Notificaciones y luego en Configuración. Haz check en «filtro de calidad».

El Filtro de calidad te permite mejorar la calidad de los tuits que ves gracias a que utiliza una variedad de señales, como el origen y el comportamiento de la cuenta. Según Twitter, cuando se activa, esta función filtra el contenido de menor calidad, como los tuits duplicados o el contenido que parezca automatizado, pero no filtra el contenido de las personas que sigues o de las cuentas con las que interactuaste recientemente.

Si deseas silenciar palabras específicas, haz clic en ese link y luego escribe los términos y/o usuarios que quieras evitar:

Según el NYT, en comparación con otras publicaciones en idioma inglés, la cobertura de la Unión Europea tiene un alcance modesto, en relación con el tamaño de su sala de redacción.

El Financial Times, con una plantilla de cinco periodistas en Bruselas, pretende llegar a 2,1 millones de lectores cada día el el diario. Tiene  800.000 suscriptores de pago.

Político de Europa considera que la calidad, y no el tamaño, es lo que más importa. Alrededor del 20 por ciento de sus lectores viven y trabajan en Bélgica, su mayor mercado europeo, seguido de un 11 % en Gran Bretaña y un 9 por ciento en Alemania.

«Producimos noticias con información privilegiada que les da el jugo que pueden utilizar», dijo Matthew Kaminski, editor de Politico en Europa.

Kaminski tiene a su cargo más de 40 periodistas. En tanto, los lectores de los servicios especializados incluyen a funcionarios y personal de todas las principales ramas de la Unión Europea, así como altos funcionarios de gobiernos, empresas y consultorías.

Esto genera el 30 % de los ingresos en Europa; el resto proviene de los anuncios y conferencias.

1. Una redacción debe organizarse hoy de manera horizontal, y con un líder que entienda la importancia de trabajar para múltiples plataformas.

2. Se deben instalar nuevos perfiles profesionales. A continuación 10 perfiles necesarios:

–Editor Multiplataforma: Responsable de la información en los soportes diversos: print, web, móvil.

–Editor de Audiencias: Ejecuta planes y acciones para lograr un mayor impacto de las historias en ambos soportes, supervisa el contenido editorial, gestiona la integración de redacciones y promueve una relación on line y off line con la audiencia.

–Editor de SEO y Analítica: Optimización del contenido para buscadores y redes sociales, control y análisis de cifras, gestión de herramientas y mejora de procesos de interacción.

–Editor de Social Media: Dirige al equipo que gestiona la redes sociales.

–Editor de Multimedia: Producción de contenidos (audio, foto, video, infografías, animaciones, gif).

–Jefe de Lab Media (Innovación): Responsable de área de innovación. Lee sobre los laboratorios en redacciones aquí.

–Diseño web: Responsable de la usabilidad de la página, tiempo de carga (velocidad) y programación.

–Community Manager: Gestor de las comunidades online.

–Productor periodístico (para dos soportes: web e impreso).

–Editor de Visualizaciones y Datos: Jefe del área de periodismo de datos.

3. Más que un modelo nuevo de redacción, la propuesta es reorganizar la redacción de acuerdo a las necesidades que demanda el tiempo real y las exigencias de un periodismo de calidad.  Los 10 nuevos perfiles profesionales señalados pueden ser opcionales, y adaptarse al tamaño de la redacción.

4. El periodista hoy debe comprender que una historia se puede narrar en diversas plataformas y que la innovación no es solo sinónimo de un desarrollo sofisticado (programación). La innovación también se expresa en propuestas transmedias o en iniciativas de relación con la audiencia. No se trata de ser polivalente o de desarrollar varias tareas a la vez, como se puede pensar de manera errónea. Lo importante es que el periodista esté capacitado para determinar cómo contar mejor su historia, y una vez que tiene claro cómo hacerlo puede ser apoyado por los profesionales de Multimedia, de Visualización y Datos, entre otras áreas. El periodista hoy debe ser un ‘curador’ de información, debe ‘surfear’ entre millones de datos y saber elegir; además debe tener una marca digital que le permite ser un gran distribuidor de contenidos. 

5. Es preciso diferenciarse. En un ecosistema donde todos los medios informan lo mismo y de la misma manera, tanto la web como el impreso deben ofrecer contenido original en su parrilla informativo. Se propone:

• Agenda propia.
• Una mirada más profunda de los contenidos que generan más visitas: virales y tendencias.
• Equilibrio informativo entre ‘lo más visto’ o ‘lo que más buscan’, y lo que creemos que la gente -nuestra audiencia- debe saber.
• El contenido del impreso no debe ser replicado en la web: debe ser ‘empaquetado’ o presentado de acuerdo con el lenguaje web.
• El análisis, en formato de columna o videocolumna, debe tener lugar en la web como en el impreso.
• Buscar ‘nichos’ y crear contenidos para esos grupos. Por ejemplo, elegir tres nichos: comunidad LGBT, gastronomía y cine. A pesar de ser un medio generalista, es posible optar por lograr posicionamiento en determinados nichos. Otra opción: Música, Tecnología y Moda.

6. El diario debe ser necesario cada mañana. Partiendo de esta premisa, los kioscos de periódicos –-estos escaparates de la noticia– ofrecen a menudo productos envejecidos a primera hora. La hora de cierre –que no existe para la web, y que es una imposición del impreso- debe ser la hora de pensar en cómo que el papel tenga razón de ser. Algunas preguntas necesarias:

• ¿Qué no se ha dicho de esta noticia de la cual todos van a informar?
• ¿Qué impacto tendrá esta noticia a futuro?
• ¿Qué ángulo realmente debo ofrecer a mis lectores para no dar lo mismo que ya se contó en Twitter, la radio o la televisión?
• ¿Qué tan arriesgado puedo ser ofrecer en portada un tema propio?

7. El periodismo ‘long form’ (o las grandes historias) debe tener espacio en la web y en el impreso, siempre que sea interesante y necesario. Es momento de dejar de pensar que la gente no lee. Es nuestro trabajo invitar a la gente a leer, captar su atención, y encontrar la forma de robarle unos minutos. ¿Cómo se logra esto? Con una gran historia, y con una buena presentación de la misma, muy al margen del soporte.

8. Conocer a la audiencia es clave en esta era digital. Hoy tenemos a la mano una serie de métricas que nos pueden ayudar a crear contenido de acuerdo a las preferencias de los usuarios. Pero si bien es clave descubrir lo que la audiencia busca y quiere consumir, el medio debe tomar las decisiones necesarias sobre su marca. 

9. Talento interno. Si bien los cambios en las redacciones son constantes y es posible que nuevos periodistas se sumen, la organización debe detectar el talento interno, cuidarlo e impulsarlo.

10. Capacitación: La era digital obliga a estar en constante capacitación, por lo que es necesario que los periodistas sea entrenados para comprender las nuevas tecnologías y tendencias en general. Si bien se puede – y se debe- invertir en capacitación, los periodistas también pueden buscar instrucción en diversos centros, los cuales pueden ayudarlos a mejorar su perfil profesional. La organización puede realizar alianzas estratégicas en caso de contar con bajo presupuesto.

Por ello, Arturo Galván, fundador Infosel y Naranya, resaltó algunas ideas para que los productores de contenido tengan más éxito durante el evento del WAN IFRA:

1. La importancia de crear contenidos de calidad y aprender a monetizarlos uno a uno. El problema de algunos medios es que aún no saben cómo ganar dinero.

2. Apostar por plataformas móviles. En cuanto al modelo de negocio, el experto «pidió a la audiencia empezar a imitar la lógica de un modelo de negocio único y exitoso como lo es el conocido juego Candy Crush».

“Hoy, gracias a las nuevas tecnologías, todo mundo es creador de contenido, pero lamentablemente es de baja calidad”, dijo Galván.

3. Se debe crear comunidad. No es suficiente producir contenido de interés, también que se motive que se comparta. Se debe pensar en modos de interacción. “Es importante entender el fenómeno Candy Crush para saber vender contenidos dentro de tus contenidos”, aseguró.

Señaló que se puede tener en cuenta los nichos de alto interés.

4. Apoyo de ingenieros. Se puede «contratar ingenieros que desarrollen plataformas web y apps, así como gente joven con conocimiento nativo en el uso de tecnología».

“Estamos pasando de simples creadores de contenidos a ser expertos en estrategia de marketing; el reto no es fácil, pero tampoco es imposible; tenemos que incorporar a nuestros equipos gente joven y experta en tecnología”, sostuvo.

En este video resume su participación:

Así lo dijo Gail Jammy, jefa de desarrollo de negocio en BBC Global News, quien aseguró durante un evento del WAN IFRA «que la BBC tiene una tradición de décadas en lo que se refiere a la creación de contenidos periodísticos de alta calidad y confiabilidad».

Sostuvo que «no permiten que las plataformas cambien los formatos de los contenidos porque se altera la imagen y, por tanto, el mensaje, debilitando potencialmente la credibilidad del medio».

Además, según WAN IFRA, la BBC no cierra ningún trato de sindicación si no se aseguran antes de que recibirán una buena cantidad de datos sobre su consumo, para saber si funciona.

En este video, destacó el interés por ofrecer contenido de calidad para mantener su credibilidad:

De otro lado, «tener impacto, tener control y modelar negocios web es lo que Google otorga al usuario», según Matías Attwell, Director de Soluciones para Contenidos Editoriales en America Latina Hispanohablante. Dijo que los medios deben tener un «negocio saludable».

En la misma mesa, «Hay una guerra allá afuera y tiene que ver con las plataformas de distribución de noticias», Chris Moran, editor de audiencia del diario The Guardian, sostuvo que «los medios deben pedirle a jugadores como Google y Facebook acceso a los mismos datos a los que ellos tienen acceso. No se pueden conceder menos que eso».

«Si podemos hacer que la experiencia en plataformas cerradas pueda hacernos generar ingresos, llegar nuevas audiencias, y mantener el sello de The Guardian, vale la pena poner ahí nuestros contenidos», concluyó. Revisa también cómo trabaja su equipo.

Estas declaraciones las brindó durante la mesa de debate “Tendencias actuales, herramientas futuras” en el Encuentro de Corresponsales y Periodistas Enacpen en España, organizada por la Asociación de Corresponsales de Prensa Extranjera y Reportarte Noticias y Comunicación.

Algunas conclusiones en el debate citadas por APM:

• Sierra puso en valor el tránsito de los medios de comunicación hacia los nuevos soportes y habló de tres grandes ejes de actuación: movilidad –con formatos adaptados a móviles y tabletas, que adelantan en preferencia al PC–, cambio de hábitos de los lectores –con alta relevancia de las redes sociales en la elección de las noticias, perdiendo preeminencia las portadas–, e importancia del vídeo. Aunque, “al final, los contenidos siguen siendo lo más importante, contar historias que creemos que deben llegar” al ciudadano.
• Delia Rodríguez, directora de Verne, habló de dos guerras en las que se encuentran inmersos los medios de comunicación: la guerra por la distribución y la guerra por la atención.
•  “Los medios ya no controlan su distribución. Lo  controla Google, Facebook, Twitter…”, aseguró. En cuanto a la carrera por interesar a la audiencia, dijo que “los medios más pasionales, los medios con  fans no solo con lectores, serán los que consigan captar mayor atención”.
• Se trata de una nueva relación con el lector, explicó Delia Rodríguez, quien considera que «vamos hacia una época muy narcisista”, aseveró.
• Según Bárbara Yuste, responsable de Proyectos, Expansión y Comunidades de Bez.es, en el nuevo ecosistema mediático, los medios de reciente creación tienen en común que “están haciendo buen periodismo y apostando por nuevos formatos y narrativas”. En el actual “escenario de caos informativo”, los medios necesitan “reposo, análisis e interpretación”.
• Vicente Lozano, redactor jefe de El Mundo, recordó que el periodismo no está en crisis, sino el modelo de negocio. “La pérdida de fortaleza económica ha generado una menor influencia”, apuntó. Además, destacó el crecimiento de la importancia de la medición y análisis de las audiencias.

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