«Estamos con Ben en su decisión de publicar este documento periodístico, el cual fue reportado por varios medios de prensa y visto por funcionarios gubernamentales de alto nivel, incluyendo el presidente y el presidente electo», escribió Peretti en una nota para los empleados, obtenido por Business Insider.

«Como resultado de esta decisión, fuimos criticados por la administración entrante», reconoció Peretti.

En la misiva hace énfasis en que no responderán esos comentarios de división entre medios de comunicación y que BuzzFeed seguirá entregando «periodismo impactante».

Peretti repartió el memorando una hora después de la rueda de prensa que hizo Donald Trump ayer por la mañana para responder a los informes. En ese encuentro con los periodistas dejó entrever que BuzzFeed sufriría las consecuencias de publicar un expediente que él y su equipo han asegurado que es falso.

Vía Politico.

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En su opinión, algunas de las ventajas digitales «desbloquean beneficios para los consumidores»:

1. El acceso instantáneo a contenido nuevo
2. Acceso al archivo de noticias
3. La distribución global  proporciona acceso a los contenidos de todos los mercados
4. Los datos sobre los usuarios permiten la personalización y la adaptación de la experiencia de contenido
5. Un bucle de retroalimentación entre el público y los creadores de contenidos hacen los medios de producción más dinámicos y sensibles
6. Las experiencias sociales permite que la gente pueda utilizar el contenido para comunicar y conectarse con la gente importante para ellos, e integrar los medios de comunicación en su vida cotidiana

«Tomará décadas que los medios impresos y la radio declinen, y televisión seguirá siendo muy rentable por muchos años, pero en el largo plazo, la Internet va a ganar», sostuvo.

¿Qué le espera a Buzzfeed? Asegura que deben ser pacientes para que las «ventajas digitales» se impongan plenamente. «Por eso  hemos elevado tanto capital, debemos ser pacientes por los altibajos a lo largo del camino. Es por esto que nos hemos expandido a nivel internacional para crecer el alcance global de nuestro contenido», dijo.

Ser paciente, indica, es la clave para entender por qué se han mantenido independiente a pesar del interés de adquisición de la empresa, y de la consolidación del negocio en la industria.

«Cada individuo y equipo en BuzzFeed deben tener la capacidad de perseguir empresarialmente estas ventajas digitales», refirió.

En 2017, el CEO se reunirá con cada equipo de la compañía para discutir cómo pueden aplicar estas ventajas digitales para el trabajo que están realizando.

Vía Recode

«No nos gusta rechazar negocios, pero, en ciertos casos, debemos hacer excepciones: no difundimos publicidad para los cigarrillos porque son nocivos para la salud y no aceptaremos publicidad para Trump por las mismas razones», explicó el director general Jonah Peretti.

«La campaña (de Donald Trump) está en directa oposición a las libertades de nuestros empleados en Estados Unidos y en el mundo», señaló Peretti en un mensaje electrónico interno, mencionado en un artículo de Buzzfeed.

«En algunos casos, como ocurre con su prohibición a los viajes de los musulmanes, se haría imposible para nuestros empleados hacer su oficio», agregó.

El monto del contrato sería de 1, 3 millones de dólares. Al ser interrogado por AFP, BuzzFeed no confirmó la cifra.

La decisión  no tendrá influencia en la  cobertura de la campaña, aseguró Peretti.

En una declaración a la AFP, el portavoz republicano Sean Spicer aseguró que ese partido nunca tuvo la intención de difundir publicidad en los sitios web de BuzzFeed.

Que Buzz Feed sea la primera web que abren los encargados de escribir ‘notas virales’ se puede entender: 150 millones de lectores, en su mayoría jóvenes. Para NYT, el sitio es una amenaza, mientras que la  BBC y The Guardian lo miran con atención.  Jonah Peretti, el CEO de Buzz Feed, se refirió en una entrevista con Fortune al informe de Innovación de NYT que se filtró. En su opinión, el emblemático medio de comunicación debería concentrarse en su transición digital y no necesariamente en lo que están haciendo sus competidores.

Para Peretti, un gran error de la gente en los negocios es querer llegar a ser lo que no es. Algo que pasa mucho cuando se compite. «Copiar a BuzzFeed en general no es una buena estrategia», puntualizó Peretti, tras agregar que el mejor camino hacia el éxito es pensar en lo que eres realmente bueno y crecer en esas áreas. Solo esta semana que pasó apareció un nuevo sitio que parece tomar algo -o mucho más que algo–del sitio en cuestión: nos referimos a i100 de The Independent, un espacio que apuesta por las listas, la brevedad y el titular emocional.

Pero Buzz Feed busca ser una organización de noticias de alto nivel (en dos años ha contratado a más de 150 periodistas) y para ello trabaja desde 2012 con Ben Smith, experimentado periodista que justamente en diálogo con Nieman Reports dijo que el objetivo era atraer a los lectores con contenido que los convenza a tal punto de sentirse orgullosos de compartirlos (ver aquí las claves de Smith).

Mira la entrevista a Peretti en este video

Para entender el modelo de BuzzFeed podemos empezar por conocer a Jonah Peretti, el padre de la criatura.

1. Jonah Peretti (1 de enero de 1974) es el cerebro detrás de la página web. En su biografía, elaborada por medios ‘serios’, se señala que su padre es italo-americano y su madre es judía (la madrastra de Peretti era afroamericana). Está casado con Andrea Harner y vive en la ciudad de Nueva York. Es el hermano del comediante y escritor Chelsea Peretti. En 1996 se graduó de la Universidad de California, con una licenciatura en estudios ambientales. Pero su primer empleo fue dar clases de tecnología en una escuela preparatoria de Nueva Orleans. The Guardian  lo define como una combinación de programador, periodista y marketero. 

2. Graduado en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), participó en los inicios de The Huffington Post en 2005 Un año más tarde, comenzó a trabajar en un experimento viral. Se llamaba BuzzFeed Labs, que comenzó como una coección de enlaces a contenido de Internet populares. Cuando AOL compró el Huffington Post en 2011, Peretti se animó a fundar el sitio. Era 2006 y la ciudad de Nueva York fue el escenario. Cuando le preguntan por las listas, formato que impuso para hacerlo viral y traspasar fronteras sin siquiera pensarlo, responde que está obsesionado con las listas, así se lo dijo a The Independent. «Hemos tenido la ventaja de empezar de nuevo donde se podría construir un modelo que tenía sentido para nosotros en lugar de adaptar un modelo antiguo, que es mucho más difícil», explica.

3. Peretti, considerado por Business Insider, como el «rey de los contenidos virales», fue capaz de construir un imperio de medios de comunicación de este experimento. Su camino al éxito empezó en 2001 y fue casual. Se debe a un intercambio de correos electrónicos con Nike donde cuestionaba con ironía las de la empresa llamándola ‘fábrica de explotación’ (ver aquí parte de lo que dijo Peretti en ese momento).

4. Buzz Feed tiene a más de 400 personas trabajando para el sitio. En 2012, hizo una gran movida: fichó al  periodista político Ben Smith, quien se hizo cargo de la construcción del periodismo más serio de Buzzfeed. Hoy en día, el periodista informa desde zonas de crisis, mientras que se permite que su área tome meses para investigar una historia, de acuerdo con Venture Village.  Buzz Feed publica 400 notas al día. A veces supera las 500 historias.

5. No compra periódicos en papel. Todo lo lee en el teléfono. Y es descrito por un excompañero de trabajo como extremadamente pragmático y astuto en vez de idealista y optimista. Peretti, cita The Guardian, tiene un buen ojo para el futuro.

6. Las diez claves de su éxito no son un secreto. Las compartió en septiembre pasado en LinkedIn:

• Noticias: Hay una gran oportunidad de ser la principal fuente de noticias y para ello el sitio se ha centrado en contratar a buenos periodistas.
• Formatos: Las listas son increíbles para que la audiencia consuma información. Por ello, el equipo que lidera investiga y profundiza en nuevos formatos mediáticos. ¿Cómo lo hace? . Lo hacemos de forma larga , forma corta, recurre a concursos, video, arte gráficos, gif, aplicaciones y mucho más.
• Multimedia: Explotar el canal de video e impulsar el contenido propio. Busca aprovechar la dupla televisión-internet, y hacia allá va.
• Móvil: Tenemos que llegar bien y luego tenemos que ser estupendos, dice. «Estaremos invirtiendo fuertemente en la tecnología móvil en el próximo año con muchas novedades en el horizonte cercano . Manténgase en sintonía», le dijo a sus trabajadores.
• Internacionalización: Es un escándalo que haya países e idiomas donde la gente no llega a disfrutar de BuzzFeed. Por eso, anunció que trabajaría para internacionalizarse y así ha sido
• Rentabilidad.  Parte de nuestra estrategia, explicó, es ser un gran negocio. Y las cifras no han ido mal, lo cual explica las grandes contrataciones.
• Publicidad. La mayoría de la audiencia está formada por jóvenes de 18 a 34 años. La publicidad es fundamental y el sitio trabaja para ofrecer una gran alternativa a los anunciantes.
• Equipo. Nada como tener un gran equipo y, como escribió, muchas personas dentro de la organización están dispuestas a tomar iniciativa, experimentar con ideas y tomar decisiones. «Nada es más poderoso que pequeños grupos de personas con talento y con la libertad de hacer su mejor trabajo. Esta es la clave de nuestro futuro», anotó.
• Enfoque: No van a lanzar una edición impresa o un muro de pago. La apuesta está clara: lo social y lo móvil.
• Humildad. «Tenemos que ser ambiciosos, pero permanecer humildes , tenemos que trabajar duro
  y divertirnos», sostiene. Para el creador de Buzz Feed hay que aprender de los críticos, ignorar a los enemigos y mantener el sentido del humor. No renunciar a experimentar, centrarse en el largo plazo y sobrellevar los altibajos.

7. El entretenimiento es cosa seria. Para el fundador de Buzz Feed, la verdad importa. «Las noticias deben ser exactas. Los lindos gatitos necesitan ser lindos», dijo. Defiende el buen periodismo con datos orientados al entretenimiento y redactados con calidad.

8. No tiene mascotas en casa, pero Peretti sabe lo que busca la gente en la red. La plataforma de Johan Peretti ha publicado 22 500 piezas de contenido “sobre o incluyendo gatos”, desde que fue fundada en 2006. Desde 2012, se ha publicado cerca de 12 200 piezas de contenido relacionado a los gatos. La organización ha publicado 11 700 posts acerca de la política en toda su historia y solo 7 900 desde 2012.

9.  Descubrió el secreto de la viralidad perdiendo tiempo en Internet y ya puede decir que ha pasado más de una década pensando en cómo se propagan las ideas. Un amplio perfil en New York cuenta una serie de detalles sobre el señor viral que explica el fenómeno BuzzFeed.

10. No es un tuitero tan activo ni odia las notas de formato largo. Sobre lo primero, no tiene más de 4 mil tuits y respecto a lo segundo, aquí vemos unas de sus apuestas por el largo formato.

Long reads for the long weekend, lots of really excellent stuff here -> http://t.co/AFyoGfJlzM

— Jonah Peretti (@peretti) Mayo 23, 2014

Ya lo advirtió The New York Times en su informe filtrado llamado Innovación, BuzzFeed no se puede tomar muy a la ligera. Y es que este sitio de virales que se ocupa de perros, ardillas, búhos, entre otros animales, pero sobre todo gatos obtiene gran reconocimiento en la red.

La plataforma de Jonah Peretti ha publicado 22 500 piezas de contenido «sobre o incluyendo gatos», desde que fue fundada en 2006. Así lo informó Ashley McCollum, vicepresidente de desarrollo de negocios y comunicaciones de la organización.

Desde 2012, se ha publicado cerca de 12 200 piezas de contenido relacionado a los gatos. McCollum no proporcionó el número de los videos sobre los mininos, o el número total de artículos que BuzzFeed ha publicado hasta la fecha.

Rubik’s Cube is 40 years old today! http://t.co/u12MkoZmUH pic.twitter.com/V9zzciEPGB

— BuzzFeed (@BuzzFeed) Mayo 19, 2014

Las noticias de entretenimiento ponen en cuestión la seriedad de un medio. Pero cuando se trata de una estrategia para posicionarse en el mercado, la visión puede cambiar. A eso es lo que apela Buzzfeed, un sitio conocido por cubrir ‘noticias ligeras’ y de humor, y que destaca por el buen tratamiento de las noticias.

» ¿Se puede tomar la cobertura de noticias de la BBC en serio cuando también muestra  a Monty Python , Ricky Gervais, y Doctor Who? ¿Puedes confiar en un periódico con una sección de cómics, un crucigrama , y una» sección de estilo de vida «? La respuesta , por supuesto, es sí «, manifestó a Wired, el fundador de este sitio, Jonah Peretti.

Según Peretti, a las personas les gusta entretenerse, pero también leer una buena historia. Este manera de presentar el contenido –dice– es el exitoso modelo de negocio de Buzzfeed. El directivo adelantó que se viene formando un equipo de investigación para elaborar informes más largos e igual de atractivos.

«Para nosotros, la verdad importa. Las noticias deben ser exactas. Los lindos gatitos necesitan ser lindos», argumentó. En su opinión se puede hacer un buen periodismo con datos orientados a los temas de entretenimiento y redactarlos con calidad. Así se define el trabajo de los periodistas en esta web.

Buzzfeed ha logrado ser tan popular que su tráfico s genera, en su mayoría, desde el móvil.

Fuente: Wired

Buzzfeed, de acuerdo con su fundador, Jonah Peretti, se convertirá en uno de los más grandes sitios de Internet en el plazo de un año. Así informa The Guardian respecto a las declaraciones del CEO del sitio de gatitos y listas que dicho medio considera lectura obligatoria para los periódicos, revistas y editores que se preocupan por el futuro del periodismo.

Peretti dice que quiere concentrarse en crear una fuente de noticias importante para el desarrollo social, medios de comunicación, y el mundo móvil. En un comunicado que mandó al personal indica que se necesita construir  contenido de formato largo.

LAS CONTRATACIONES:

• El medio ya contrató a –exeditor d  Spin– para dirigir lo que pronto será el formato largo de las historias. 
• Se contrató al excorresponsal en Moscú de The Guardian, Miriam Elder, para crear un equipo de corresponsales extranjeros.
• Lisa Tozzi, exdirectora adjunta de The New York Times, fue contratada para ejecutar el servicio de noticias de última hora.

Peretti refiere que tiene la suerte de que su público es joven y que abraza lo móvil. Pero esto no es suficiente para él. Por ello se invertirá fuertemente en lo móvil.

DATOS:

• Buzzfeed tuvo un récord de tráfico de 85 millones de visitantes únicos en agosto ( el triple de lo que era hace 12 meses).
• De acuerdo con el periodista, la empresa es rentable con más de 300 empleados. Hace 4 años no tenían ingresos.
• Según Peretti,  sigue siendo un deseo insaciable aportar información, contenidos de entretenimiento y una poderosa narrativa.
• Buzzfeed encontró más de 100 millones de visitas móviles en agosto.

Fuente: The Guardian