Se desconoce lo que ha pagado el gigante tecnológico, pero los medios especializados señalan que se habría pagado  400 millones de dólares.

La aplicación móvil está estrechamente integrada con Siri. Los usuarios del iPhone pueden decir: “Hola Siri, ¿cuál es esa canción?” y la app la identificará. 

«Apple Music y Shazam encajan muy bien, compartiendo la pasión por descubrir la música y ofreciendo excelentes experiencias musicales a nuestros usuarios», indicó Apple en un comunicado escueto donde no divulga los términos financieros de la compra.

Shazam, con sede en el Reino Unido, obtuvo 143 millones de dólares de DN Capital Limited, Institutional Venture Partners y Kleiner Perkins Caufield & Byers, entre otros, a lo largo de sus 18 años de historia, según PitchBook, una firma que rastrea inversiones de capital privado, informó Reuters.

¿Por qué sería necesario Shazam? Podría ayudar a impulsar los esfuerzos musicales de Apple facilitando a los usuarios encontrar canciones y agregarlas a listas de reproducción en su servicio Apple Music, que a mediados de 2017 reportó 27 millones de suscriptores, muy por detrás de Spotify, que cuenta con 60 millones de usuarios.

«El 28 de septiembre de 2015 publicábamos por primera…bez.es. Desde entonces nos hemos divertido mucho y hemos disfrutado de una libertad y de una independencia difíciles de encontrar en el sistema global de medios», cuenta en una carta.

Asegura que apuntaban a ser  más que un medio«. Agrega: hemos sido un nodo dinamizador, un espacio compartido de creatividad y de conocimiento abierto.

«El talento de nuestros colaboradores, de nuestros seguidores… y de los miles de personas que nos han dado su confianza cada día fue la principal fuente de energía para contribuir, siquiera con una pequeña dosis, a construir un país, una sociedad, mejor», dijo.

En una conmovedora misiva manifestó que también de los fracasos se aprende y aseguró que  la experiencia le servirá para corregir errores y hacerlo aún mejor en la próxima oportunidad.

El proyecto ha sido llevado a cabo con la estrecha colaboración entre Inforcasa Digital –empresa participada por Canarias7- y Protecmedia, quien ha aportado la tecnología y también ha contribuido como consultor con su experiencia en las plataformas digitales.

Francisco Suárez, director de Canarias7.es, dijo en un comunicado que “los lectores se van a encontrar con una web más fácil de leer, que queremos seguir construyendo de la mano no sólo de los adelantos tecnológicos, sino también de sus sugerencias y de los anunciantes, que son los que nos ayudaron en nuestro comienzo hace 35 años. Con ellos queremos seguir haciendo camino en este soporte y en los que puedan venir en el futuro”.

“Damos un salto cualitativo, pero seguimos siendo fieles a los principios originales: un diario que se actualiza al instante, que tiene en su epicentro informativo la información sobre Canarias y que cuenta con las opiniones de los lectores”, sostuvo.

También cuenta con una app móvil. En tanto, la gerente de Inforcasa Digital, Esther P. Verdú, considera que esta renovación demuestra una vez más que “Canarias7 siempre está con la innovación para llevar lo mejor a los lectores. Con la nueva web, pretendemos llegar a donde estén los lectores a través de los dispositivos móviles, las tablets, redes sociales… Queremos que la información sobre Canarias siempre esté disponible en cualquier dispositivo”.

Great Big Story llegó en el 2015 para hacer videos cortos sobre lugares y personas fuera de lo común, como un escalador de montañas sin brazos o piernas, o el inventor de la lengua Dothraki de la serie «Juego de Tronos», de HBO.

El objetivo era distribuir videos en las redes sociales para llegar a los millennials que no ven CNN, recuerda Bloomberg.

El dinero servirá para que Great Big Story cubra el horario de programación de un día completo con una gama más amplia de contenidos, incluyendo programación en directo o películas.

Andrew Morse, director general de operaciones digitales de CNN, refirió, cita Bloomberg, que se busca crear experiencias en vivo, haciendo uso de drones o la realidad virtual.

Great Big Story, que cuenta con 40 empleados, ha recaudado US$ 70 millones a la fecha y está valorado entre US$ 200 millones a US$ 250 millones, según una persona familiarizada con el asunto.

Datos: 

• La mayoría de los videos de Great Big Story duran menos de tres minutos de duración.
• El contenido de la empresa llega a entre 30 millones y 60 millones de personas a la semana.
• En los televisores conectados a Internet, sus espectadores ven, en promedio, 38 minutos de una sesión.
• La edad media del público es de 27, un grupo demográfico codiciado por los anunciantes y mucho más joven que la audiencia de CNN en la televisión, que tiene 58 años en promedio.
• Como parte de los nuevos fondos, Morse aseguró que Great Big Story también tiene previsto iniciar una serie de festivales el próximo otoño.

Vía Bloomberg.

«Queríamos demostrar la diversidad de las experiencias de las personas a través del Ramadán, las experiencias y los rituales de los musulmanes en África del Sur son muy diferentes a las percepciones de la gente», refirió Benazir Cassim, jefe de redacción del citado medio.

La organización presenta instantáneas para que la audiencia pueda viajar y entender la información que normalmente no recibe el público joven.

La organización cuenta a Journalism.co.uk que reconoce a la plataforma como una forma de contar una historia de manera diferente. 

La organización de noticias se acercó a 14Hundred , una tienda de regalos que abastece al mercado musulmán. La empresa se ha hecho cargo de alimentar la cuenta de la publicación con una imagen al día, mostrando una actividad que ilustra la experiencia de alguien en el Ramadán.

Nabila Bana , cofundador de 14Hundred, destaca el poder compartir experiencias de la gente en una plataforma en la que se pueden introducir conceptos a un público que no está familiarizado con el tema.  «Nuestras decisiones se basan en lo que encontramos, y lo que creemos que el público va a disfrutar», expresó.

Las historias de Instagram también se han utilizado semanalmente para que la publicación destaca experiencias de las personas con más detalles. Y es que la voz de alguien es necesaria para contar una historia.

Puedes ver la colección de fotos aquí.

https://www.instagram.com/p/BU-AYvGgjoh/?taken-by=thedailyvox&hl=en

Este es el segundo recorte que se informa este año después de que en enero se anunciaran 100 despidos. En noviembre del año pasado ocurrieron 200.

La pérdida del empleos busca que GoPro se estabilice después de un duro 2016, en el cual vio la caída en picada de los precios de sus acciones, como consecuencia de la debilidad de las ventas navideñas en 2015 y un proyecto que no dio resultados.

El fundador y CEO de la GoPro Nick Woodman es positivo sobre las perspectivas de la compañía, pese a la difícil noticia.

«Estamos decididos a que el rendimiento financiero de GoPro coincida con el fuerza de nuestros productos y la marca», refirió en un comunicado.

Vía TechCrunch.

«Este editor estará a cargo de la cobertura de la educación desde la clase local hasta la política nacional en la nueva administración Trump», indicó la organización. Las coberturas serán de historias que resuenen con los lectores y que tengan una importancia contextual más grande.

La elección de la escuela, la educación en casa, el costo de la educación superior, las pruebas estandarizadas, la violencia sexual en los campus, son algunos temas tratados en la sección.

El equipo  de educación está conformado por 10 reporteros. Ellos generaron cerca de 80 millones de visitantes únicos en 2016 y con casi dos historias a la semana, en la portada del impreso.

«Necesitamos contar historias desde todo punto de vista en lo que es un tema sorprendentemente polarizante», dice el WP.

El candidato seleccionado debe ser rápido, incisivo e innovador en la Web. Debe ser un editor exigente que motive a los periodistas a hacer su mejor trabajo, y ser un compañero genial que puede trabajar con todos los departamentos en el diario, de acuerdo con el anuncio.

Vía WP.

Esta es la realidad que advierte el libro Empresa informativa XXI. Conversamos con uno de sus autores, el periodista Juan Luis Manfredi, quien aseguró a Clasesdeperiodismo.com que las redacciones han menguado y numerosos periodistas se han visto obligados a crear, promover y apoyar nuevas iniciativas periodísticas.

«Solo en España, encontramos más de 400 proyectos de toda naturaleza: local e hiperlocal, especializado, de servicio, en formato papel, entre las más populares», precisó el profesor titular de la Universidad de Castilla-La Mancha.

Por eso, en su opinión, el periodista se convierte en promotor de los nuevos medios porque la industria tradicional no genera empleo suficiente, las condiciones laborales han empeorado y las redacciones viven tiempos de cambio. Ante esta tesitura, los periodistas promueven proyectos pequeños, ligeros en costes de producción (más digital y menos papel) y vinculados a la actividad periodística básica: informar y opinar.

«La motivación es a menudo sobrevenida: invierten la indemnización procedente del despido en el nuevo proyecto. Ganan en libertad, pero incrementan su propio riesgo», advierte.

¿Cómo transformar esa empresa periodística? Estos son los pasos que sugiere:

a. Aunque suene abstracto, lo primero que tiene que tener claro una empresa informativa son los valores, la razón de ser de la compañía, el propósito que mueve a crear una nueva voz periodística.

«Parte de la crisis de los medios tradicionales procede de la pérdida de identidad. Los diarios comenzaron a dedicarse a otras tareas como vender coleccionables de vajillas, comprar licencias de radio y televisión comercial/espectáculo, actuar de portavoces institucionales y una suerte de malas prácticas que han acabado con la credibilidad de las cabeceras tradicionales. La posverdad y la falta de credibilidad arranca de lejos. Se puede afirmar sin miedo que la salida a bolsa no ha beneficiado a los diarios tradicionales. Ese modelo no cuadra con las características de la industria periodística al uso».

b. Se debe pensar en la delimitación del proyecto: qué producto periodístico, para qué audiencia, con qué modelo de negocio y con qué objetivos. Son aspectos concretos de la organización periodística.

c. Se requiere analizar el talento, el grupo de personas que ejecutarán el proyecto. El talento es el resultado del agregado de habilidades, competencias y capacidades que conviven en la redacción. Ahí vemos nuevos perfiles profesionales: gestores y analistas de datos, curadores de contenidos, realidad virtual, diseñadores, programadores ¡y redactores!

«Lo primero es contar bien las historias, que sean de interés público, que sirvan a la comunidad lectora y sostenidas sobre hechos veraces. Las competencias que se requieren se añaden, no sustituyen estas capacidades básicas».

Además, hay varios desafíos:

1) crear una estructura ligera que permita dedicar todos los recursos a la producción periodística y no a elementos que no creen valor

2) moldear una voz periodística propia, que se diferencia de verdad de los medios ya establecidos. Imitar al líder no parece una buena idea

3) probar nuevas narrativas, que ofrezcan una experiencia única al lector y evite que los competidores copien el estilo

4) ganar músculo financiero para poder aguantar tres años. Es el tiempo habitual en el ecosistema de start-ups, a las cuales se asemejan bastante

5) huir de los modelos preestablecidos por la prensa convencional. Un nuevo proyecto nunca podrá competir por volumen en una primera etapa. Intentarlo es contraproducente.

¿Todos los periodistas deben ser emprendedores? No necesariamente. De hecho, solo el 15% de los alumnos de periodismo tiene una intención emprendedora definida.

Sin embargo, opina, los periodistas tienen que adquirir las competencias propias de los emprendedores: conocimiento del producto periodístico, comprensión del modelo de negocio, gestión de personas, capacidad de integrar nuevos perfiles profesionales en la redacción, predisposición al cambio, competencias comerciales, agilidad mental, innovación y creatividad, entre otras.

Los planes se encuentran en una fase de exploración, pero dispositivo podría conectarse de forma inalámbrica al iPhone, mostrar imágenes y otra información en el campo de visión del usuario, y puede utilizar la realidad aumentada, aseguraron las personas, que pidieron no ser identificadas por hablar de un proyecto secreto.

Apple ha hablado de su proyecto de gafas con potenciales proveedores, de acuerdo a personas familiarizadas con estas conversaciones.

La empresa de la manzana no ha ordenado suficientes componentes hasta el momento para indicar inminente de producción en serie, de acuerdo con una de las fuentes. Cabe resaltar que la empresa pone a prueba muchos productos diferentes y se sabe que pausa o cancela proyectos sin revelarlos.

Lo cierto es que el CEO Tim Cook está siendo presionado en la búsqueda de nuevos productos. ¿La razón? La desaceleración de las ventas del iPhone, que representa dos tercios de los ingresos de Apple, de acuerdo con Bloomberg.

¿La gafas serán la solución? Por lo pronto pueden ser el primer producto de hardware de Apple orientado directamente a la realidad aumentada, según una de las personas. Y hay razones para creerlo, como que Cook ha reforzado las capacidades de la firma en esa área a través de adquisiciones.

En 2013, Apple compró PrimeSense, que desarrolló la tecnología de detección de movimiento en el sistema de juegos Kinect de Microsoft Corp. Otras dos compras se realizaron en 2015 y 2016, respectivamente.

¿Es la tecnología ideal para que Apple siga innovando?

Vía Bloomberg.

VEAMOS:

• La división de las operaciones de edición en dos grupos: una mesa digital supervisada por el subdirector de la publicación Alex Martin y el servicio de impresión supervisado por el editor de impresión Bob Rose.

• Un enfoque en la producción de historias de alta calidad al principio del día. Esto es debido a que se publica con demasiada frecuencia en horas donde el número de lectores es bajo.

• Un enfoque independiente de la plataforma para la presentación de las noticias:

«Tenemos que trabajar más duro como una organización de noticias en pensar acerca de cómo funciona mejor el contenido en las plataformas digitales y móviles, y lo que involucra a nuestros lectores, incluyendo mejores gráficos, fotos, video y otras características. La recepción digital será un punto de partida para repensar la forma en que presentamos nuestro contenido digital y cómo nuestra narrativa digital tiene que cambiar a medida que nuestros lectores lo hacen», destacó el editor.

• Un rediseño de la edición impresa:
  «El diario debe ser más atractivo y fácil de leer. Necesitamos una mejor combinación de historias de tipo y longitud, para un diseño más atractivo y variado que se acople a los lectores ocupados con nuevas barras laterales y cajas, mejores gráficos, más fotos y otras formas en historias», agregó.