Facebook Journalism Project anunció un nuevo programa llamado Local News Subscriptions Accelerator , el cual trabajará con varios medios locales en los Estados Unidos durante los próximos tres meses para ayudar a reforzar las suscripciones digitales. ¿En qué consiste esta estrategia?

El programa piloto de Facebook tiene $ 3 millones en fondos y trabajará con entre 10 y 15 organizaciones de noticias para ayudar a impulsar su base de clientes digitales, tanto en la plataforma de Facebook como fuera de ella. Los medios participantes son The Atlanta Journal-Constitution , The Boston Globe , The Chicago Tribune , The Dallas Morning News , The Denver Post , The Miami Herald , The Minneapolis Star Tribune , The Omaha World-Herald , The Philadelphia Inquirer , The Seattle Times , The San Francisco Chronicle y Newsday .

Los medios que participen en el programa se reunirán una vez al mes para recibir capacitación de expertos en suscripción digital, y tendrán sesiones semanales sobre temas de marketing y digital.  Junto con los entrenadores, los medios diseñarán proyectos que ayuden a resolver sus necesidades individuales en lo que respecta a las suscripciones digitales.

El proyecto de periodismo de Facebook se lanzó en enero del año pasado. Su intención es conectar con la industria de noticias y colaborar con los medios locales para ofrecer herramientas para periodistas y examinar las diferentes formas en que las noticias se entregan a los lectores en Facebook.

Facebook anunció en enero un cambio en el News Feed para dar prioridad a las publicaciones de noticias locales en los EE. UU.

OPORTUNIDADES

El objetivo es ayudar a estas redacciones que utilizan Facebook para informar y comprometer a sus comunidades locales a través de redes locales.

“Las noticias locales son la base para las comunidades informadas y comprometidas”, dijo Jennifer Preston, vicepresidenta de Periodismo de la Fundación Knight, en un comunicado.

“Estamos encantados de que Facebook – a través de la formación y la colaboración con los periodistas locales – esté llevando el potencial de esta plataforma a una zona en la que puede tener un impacto tan grande,  y positivo en la sociedad estadounidense”, añadió Preston.

Estas colaboraciones se llevarán a cabo a través de Internet y de reuniones presenciales. Se espera publicar conjuntamente estudios de casos y un informe final con recomendaciones.

Entre los medios afiliados estánThe Philadelphia Inquirer, Houston Chronicle, The Miami Herald, The Minneapolis Star-Tribune, The Dallas Morning News, The San Jose Mercury News, The Seattle Times y The Milwaukee Journal-Sentinel.

Burt Herman, Director de Proyectos de Innovación para el Instituto de Periodismo Lenfest, señaló que se trabajará con ocho organizaciones de noticias. Estos medios ya hacen uso muy activo de las redes sociales, pero se reforzará sus conocimientos con los datos, herramientas y mejores prácticas.

«Seguimos creyendo que la alta calidad de las noticias locales hace que Facebook sea más útil y atractivo», asegura.

Paula Turina (Agencia Sin Cerco), Javier García Alfaro (Redacción Rosario) y Fabricio Navone (La Política Online) ofrecieron sus puntos de vista.

Paula Turina, de Agencia Sin Cerco

Sin Cerco es un proyecto comunicacional que busca socializar la información. «La información es la piedra angular de todas las libertades y un derecho humano fundamental», dijo Paula Turina, al inicio de su charla.

La agencia está formada por comunicadores, fotógrafos y realizadores audiovisuales para enfrentar la desinformación y el aislamiento de los diversos sectores populares que hoy no encuentran espacio para expresarse.

Taurina se aleja del concepto de comunicación neutral y objetivo. «Tenemos una posición clara, no partidaria, sí política», remarcó. La agencia trabaja en red con otros medios. La organización surge en diciembre 2015, en el marco de los atropellos a la Ley de Medios.

La agencia está formada por 28 personas y trabajan en cuatro grupos: Redacción, fotografía, audiovisual y redes sociales. «Semanalmente nos reunimos, llevamos una agenda que nos gustaría abordar, discutimos y una vez al mes hacemos una asamblea para discutir asuntos generales», detalló Taurina.

La agencia tiene secciones: Política, Derechos Humanos, Gremiales, Economía, Sociedad, Agenda e Internacionales. «En derechos humanos hablamos de violencia de género y violencia institucional. Sin Cerco está formado por muchas mujeres, no podemos dejar de hablar de Ni una Menos, de la soberanía de nuestros cuerpos … No podemos olvidar estos asuntos», comentó.

Sobre el financiamiento, la agencia está pensando en formarse una cooperativa para brindar servicios a terceros: «La idea es no tan a largo plazo poder hacerlo y, por otro lado, evaluamos el hecho de pedir pautas, pero sabemos que esto tiene un año, creció y que debemos seguir».

Javier García Alfaro, de Redacción Rosario.

Redacción Rosario, producido por la Cooperativa La Masa, nació en 2008, pero fue en 2009 que irrumpe con fuerza. Es un medio local que apuesta por las historias.

Javier García Alfaro explicó que como cooperativa prestan servicio comunicacional a terceros. «En 2012 cuando nos planteamos el rediseño del sitio web discutimos la posibilidad de permitir comentarios a las notas. Se temía que esto arruinara las notas», cuenta. Pero se dejaron. «Los comentarios pueden servir para ampliar la noticia, corregirla, pero es interesante como en los grandes medios los comentarios son una catarsis bastante jodida», acota, tras sostener que «el periodista tiene que bajarse de su pedestal» para escuchar.

Fabricio Navone, de La Política Online

Es un medio  especializado en política. Comenzó a fines de 2008 y tomó cuerpo en 2009. Fabricio Navone detalló en la mesa que la especialización ha sido fundamental, así como preservar las fuentes («lo que nos dicen en on y off»), lo que les permite tener información. «Las buenas prácticas tienen que seguir guiando al oficio. El respeto, la buena escritura… «, tras puntualizar que el medio digital no tiene razones para estar mal escrito.

A inicios de mes, James Harding de la BBC anunció que se adquiriría notas de los periódicos locales.

Al respecto, el presidente NAPA, Jon Harris, dijo que «tristemente el periodismo de calidad está siendo afectado por el sacrificio de puestos de trabajo y el cierre de publicaciones».

«Se logra un periodismo de calidad si los periodistas están ahí y establecen contactos», manifestó.

Aseguró que las agencias tienen personal en los tribunales, en las puertas y en las conferencias de prensa.

«Ellos representan el verdadero campo de entrenamiento de los futuros periodistas que aprenden la forma correcta de adquirir y compilar historias y fotos», agregó.

«A diferencia de los periódicos, revistas, sitios web y las emisoras que están subvencionados por la publicidad o derechos de licencia, las agencias de prensa tienen que pagar su propia manera de ofrecer las noticias más importantes del día», sostuvo.

También afirmó que «no buscan ningún favor, nuestro material se publica porque lo publicamos primero y nosotros somos los mejores, y lo hacemos bien».

Vía Press Gazzette

El renovado Consorcio de Medios Locales en Estados Unidos agrupa a 800 diarios y 200 televisoras en diversas localidades.

En realidad, ese gremio fue creado en el 2006 y mantuvo acuerdos con Yahoo! para seguir creciendo. Sin embargo, luego se suspendió el proyecto.

Entre los miembros están A.H. Belo, The Bakersfield Californian, Ballantine Communications, BH Media Group, Boston Globe Media Partners, The Buffalo News, New York Daily News, The Oklahoma Publishing Company, Paddock Publications, Paxton Media, Randall Family, Scripps, The San Diego Union-Tribune, Shaw Family Holdings, Sonoma Media Investments, Star Tribune Media Company, Sun-Times Media, y otras organizaciones.

Para mejorar la industria, el Consorcio ha firmado hace poco un convenio con Google para incrementar la publicidad. Esto incluye acceso a las herramientas DoubleClick for Publishers y Adsense.

Se busca crear un nuevo programa privado de intercambio de anuncios digitales. Laurent Cordier, quien actualiza el blog de la compañía, dijo a NiemanLab que la parte más interesante de este nuevo acuerdo es que los miembros del consorcio puedan usar su inventario en un intercambio privado. «Es una forma de que moneticen sus negocios por completo», sostuvo. Lo que buscan es incrementar sus ingresos.

Aunque el 69% de adultos encuestados dijo que la muerte de los diarios locales no tendría ningún efecto o solo uno menor en sus hábitos, el informe precisa que los diarios son consultados para 11 de las 16 categorías que más importan a los lectores.

Entre estas secciones están las noticias sobre crímenes, actividades del gobierno, escuela, política, trabajos e intereses económicos.

En el siguiente gráfico se muestra un listado de los temas más consultados y los diversos formatos:

En este otro cuadro se puede observar los temas que son más revisados en los periódicos:

Lee el informe aquí.

Vía Mashable.

La atención sobre los muros de pago en los sitios web de organizaciones de noticias se ha centrado en The New York Times y ha dejado de lado cómo funciona este sistema en medios más pequeños.

El Nieman Journalism Lab informa que 1,400 periódicos diarios en Estados Unidos son pequeños o medianos (77% tiene un tiraje menor a 25,000).

Tal vez sorprenda, pero los periódicos más pequeños han sido muy activos en comenzar a cobrar por el acceso en línea: el 46% de los periódicos con un tiraje menor de 25,000 dijo que ya lo está haciendo. De los diarios con una circulación mayor a 25,000, sólo el 24% coincidió.

Parece que para la mayoría de los periódicos pequeños, el muro de pago es el camino hacia el futuro. De los diarios que no cobran por el contenido, sólo el 15% dijo que no tiene planeado un modelo de pago en los siguientes meses.

El Nieman Journalism Lab señaló además que mientras los periódicos como The New York Times llaman mucho la atención nacional e internacional, los diarios más pequeños se basan en un público más local.

Esta podría ser la razón por la cual la mayoría de los editores de los periódicos pequeños señaló que un muro de pago reduciría sus páginas vistas en sólo un 20% (en comparación con el 24.4% menos de páginas vistas de NYT).

El artículo también menciona el hecho de que muchos periódicos pequeños son propiedad de familias, lo que permite una mayor flexibilidad. Esto también podría explicar en parte su capacidad para responder a los cambios de forma rápida y exitosa.